1、泓域咨詢 /湖南關(guān)于成立智能照明燈具公司商業(yè)計(jì)劃書湖南關(guān)于成立智能照明燈具公司商業(yè)計(jì)劃書xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性15一、 電子變壓器行業(yè)15二、 電子變壓器16第三章 公司組建方案18一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、

2、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度25第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)31一、 照明行業(yè)31二、 照明行業(yè)33三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 環(huán)保分析54一、 環(huán)境保護(hù)綜述54二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析54三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析55四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析56五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析56六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響57七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)58第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第九章 項(xiàng)目選址可行性分析67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建

3、設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展71四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)75五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向77六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)80第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃81一、 投資估算的依據(jù)和說明81二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金85流動(dòng)資金估算表86五、 總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計(jì)劃88項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表88第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析90一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93

4、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明103第十四章 附表附件105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程

5、投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119報(bào)告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資300.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份；xxx有限公司出資700萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38550.54萬元，其中：建設(shè)投資28590.78萬元，占項(xiàng)目總投資的74.16%；建設(shè)期利息586.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.52%；流動(dòng)資金9373.65萬元，占項(xiàng)目總投資的24.32%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入80900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用683

6、57.39萬元，凈利潤(rùn)9149.97萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.31%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3223.26萬元，全部投資回收期6.76年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。電光源也稱燈泡或電燈，是指將電能轉(zhuǎn)化為光的器件。從發(fā)光原理上來看，電光源主要包括以下幾類：熱輻射發(fā)光，如白熾燈和鹵鎢等。氣體放電發(fā)光，可以分為低氣壓放電燈和高強(qiáng)度氣體放電燈兩大類，其中：低氣壓發(fā)電燈主要有低壓鈉燈，熒光燈、節(jié)能燈；高強(qiáng)度氣體放電燈主要有高壓汞燈、高壓鈉燈、金鹵燈。固體電發(fā)光，主要有LED及有機(jī)電致發(fā)光。照明燈具是指由起支撐、固定反射和保護(hù)作用的部件及鏈接光源所必須的電路輔助裝置組合而成，將

7、一個(gè)或多個(gè)光源發(fā)出的光進(jìn)行控制分配或反射的裝置，包括建筑照明、道路照明、運(yùn)輸設(shè)備照明、生產(chǎn)照明等各種燈具。燈用電器附件主要是指燈用電器附件以及為各種燈泡配用的燈座及其他照明器具。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1000萬元三、 注冊(cè)地址湖南xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能照明燈具相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展

8、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表

9、主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15401.0412320.8311550.78負(fù)債總額5633.174506.544224.88股東權(quán)益合計(jì)9767.877814.307325.90公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入61053.0848842.4645789.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12717.4010173.929538.05利潤(rùn)總額10225.068180.057668.80凈利潤(rùn)7668.805981.665521.54歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7668.805981.665521.54（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介

10、公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15401.0412320.8311550.78負(fù)債總額5633.174506.544224.88股東權(quán)益合計(jì)9

11、767.877814.307325.90公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入61053.0848842.4645789.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12717.4010173.929538.05利潤(rùn)總額10225.068180.057668.80凈利潤(rùn)7668.805981.665521.54歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7668.805981.665521.54六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立智能照明燈具公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由LED照明作為新一代革命性照明技術(shù)，憑借其節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)得到了各級(jí)政府的大力支持，國(guó)家和各省、市紛

12、紛出臺(tái)大力扶持半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。高效照明產(chǎn)品的應(yīng)用已經(jīng)與節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要將高效節(jié)能、長(zhǎng)壽命的半導(dǎo)體照明產(chǎn)品被列入中長(zhǎng)期規(guī)劃第一重點(diǎn)領(lǐng)域（能源）的第一優(yōu)先主題(工業(yè)節(jié)能)。國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定提出要加快培育和發(fā)展七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為七大行業(yè)之首。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和支持下，高效、節(jié)能照明產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。綜合判斷，我省正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、區(qū)域發(fā)展黃金期、創(chuàng)新活力迸發(fā)期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，只要我們適應(yīng)新變化、把握新機(jī)遇、引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，必能開拓發(fā)展新境

13、界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約74.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套智能照明燈具的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積86868.52，其中：生產(chǎn)工程58416.58，倉儲(chǔ)工程17768.76，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7361.20，公共工程3321.98。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38550.54萬元，其中：建設(shè)投資28590.78萬元，占項(xiàng)目總投資的74.16%；建設(shè)期利息586.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.52%；流動(dòng)

14、資金9373.65萬元，占項(xiàng)目總投資的24.32%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：80900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：68357.39萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9149.97萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.76年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.31%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3223.26萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)

15、務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 電子變壓器行業(yè)電子行業(yè)向著專業(yè)化分工和相互協(xié)作的方向發(fā)展，電子變壓器生產(chǎn)企業(yè)大都將業(yè)務(wù)核心集中于整體研發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)上,而將產(chǎn)品的零部件制造進(jìn)行專業(yè)承包交給OEM廠商。本小節(jié)主要從電子變壓器未來技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展方向?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。1、技術(shù)發(fā)展方向隨著我國(guó)新型工業(yè)化和信息化的深入推進(jìn)，未來電子元器件的發(fā)展將擺脫低技術(shù)含量和傳統(tǒng)電子器件的約束，向集成電路設(shè)計(jì)、顯示技術(shù)研發(fā)方向發(fā)展，并且在新型電子元器件方面，發(fā)展智能傳感器和新型電力電子器件及系統(tǒng)的核心技術(shù)，提高新興領(lǐng)域?qū)Ｓ迷O(shè)備儀器保障和支撐能力，發(fā)展片式化、微型

16、化、綠色化的新型元器件。2、新能源變壓器和機(jī)床控制變壓器成為未來市場(chǎng)發(fā)展方向根據(jù)太陽能發(fā)電發(fā)展“十二五”規(guī)劃可知，到2015年底，我國(guó)太陽能發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到2100萬千瓦以上（21G)，未來3年我國(guó)光伏發(fā)電裝機(jī)容量有望擴(kuò)大6倍以上。隨著政策支持力度的加大，新能源（太陽能、風(fēng)能等）變壓器將成為電子變壓器行業(yè)發(fā)展的未來盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來，我國(guó)機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，生產(chǎn)機(jī)床的數(shù)控化率不斷提升。我國(guó)普通機(jī)床中約有七成是可進(jìn)行數(shù)控化改造，只有三成是需淘汰產(chǎn)品。對(duì)眾多普通機(jī)床實(shí)施改造和更新，將形成強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，機(jī)床控制變壓器將成為電子變壓器行業(yè)重點(diǎn)開發(fā)的新產(chǎn)品和重點(diǎn)開拓的新市場(chǎng)。隨著電子產(chǎn)品應(yīng)用的不斷

17、豐富，智能手機(jī)、智能電表、光伏逆電電源、新能源汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，電子變壓器行業(yè)的前景將更加美好。二、 電子變壓器電子變壓器是一種將市電的交變電壓轉(zhuǎn)變成直流后再通過半導(dǎo)體開關(guān)器件以及電子元件盒高頻變壓器繞組構(gòu)成的一種高頻交流電壓輸出裝置。電子變壓器在電子線路中起著升壓、降壓、隔離、整流、變頻等作用。電子變壓器行業(yè)從出現(xiàn)開始至今已有100多年的發(fā)展歷史，屬于傳統(tǒng)電子產(chǎn)品，主要應(yīng)用于光伏、汽車電子、通訊、電腦、家電、LED電源等行業(yè)，是電子核心元器件之一。其既用于電子整機(jī)配套，又是為電子線路服務(wù)的元件。我國(guó)電子變壓器是勞動(dòng)密集型和用戶定制型產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)已轉(zhuǎn)向低勞動(dòng)成

18、本區(qū)。近年來，隨著家電產(chǎn)品、汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、通信等電子產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)，體積小、超薄、轉(zhuǎn)換效率高、溫升小等電子變壓器需求量也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面

19、向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能照明燈具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文

20、化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資300.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份；xxx有限公司出資700萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，

21、確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和

22、有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)

23、絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管

24、理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)

25、銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制

26、與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任x

27、xx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、余xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、向xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居

28、留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司

29、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、許xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本

30、的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本

31、時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利

32、潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不

33、進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄

34、作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司

35、聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 照明行業(yè)電光源技術(shù)的不斷改進(jìn)、照明燈具設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化決定著照明器具未來發(fā)展趨勢(shì)。1、LED成為主流電光源LED是人類照明史上繼白熾燈、熒光

36、燈之后的重大技術(shù)飛躍，具有發(fā)光效率高、環(huán)保等諸多傳統(tǒng)光源不可比擬的優(yōu)越性，是一種低碳、綠色、環(huán)保的照明技術(shù)，與傳統(tǒng)的照明方式相比，LED照明有許多獨(dú)特的地方，主要表現(xiàn)在：從結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)照明的光源和燈具是分離的，而LED照明在結(jié)構(gòu)上可以實(shí)現(xiàn)配光、散熱及燈具的一體化設(shè)計(jì)；從功能上看，只有少部分的傳統(tǒng)照明可以實(shí)現(xiàn)調(diào)光，而LED照明不僅能實(shí)現(xiàn)亮度的調(diào)節(jié)，還能實(shí)現(xiàn)色彩與色溫的調(diào)節(jié)。LED電光源被譽(yù)為21世紀(jì)新固體光源時(shí)代的革命性技術(shù)，被公認(rèn)為21世紀(jì)最具發(fā)展前景的高技術(shù)領(lǐng)域之一。 2、智能化和數(shù)字化控制在市政等城市復(fù)雜照明系統(tǒng)的重要性日益提升在道路照明、隧道照明等市政與交通環(huán)境下，照明與城市電力、信息

37、、顯示等綜合系統(tǒng)的融合變得越來越重要。在城市中要真正實(shí)現(xiàn)照明功能，往往需要更多的LED燈具組合，形成能統(tǒng)一控制的照明系統(tǒng)。而在照明系統(tǒng)中，燈具的布置方式（如燈具的安裝方向、安裝間距等）、運(yùn)行方式（如開關(guān)燈時(shí)間，回路構(gòu)成等）以及構(gòu)成元素（如LED燈具、系統(tǒng)控制器等）都與城市的運(yùn)行、管理與控制是緊密聯(lián)系的。因此，如何在城市的大系統(tǒng)中，合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理是未來城市照明的重點(diǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)照明方式，LED照明更適合智能化和數(shù)字化的控制，能組成復(fù)雜的照明系統(tǒng)。在LED照明系統(tǒng)中綜合應(yīng)用智能控制技術(shù)、電子技術(shù)、信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)集成是照明器具行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。3、照明光體驗(yàn)和安全健康

38、性能將成為室內(nèi)照明主要著力點(diǎn)相對(duì)于夜景照明和道路照明來說，LED照明在室內(nèi)照明中的應(yīng)用更強(qiáng)調(diào)照明的光體驗(yàn)和安全健康性能。不同的使用場(chǎng)所、不同的功能、不同的裝飾美觀要求決定了室內(nèi)照明燈具具有品種繁多，配光類型各異的特點(diǎn)。室內(nèi)照明的熱點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：如何把LED結(jié)溫有效降低到允許水平；如何將LED的色溫同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以保護(hù)使用者的眼睛；如何設(shè)計(jì)LED燈具的配光和控光系統(tǒng)；如何優(yōu)化LED照明的驅(qū)動(dòng)電路。這些問題的解決，將大大促進(jìn)LED照明在室內(nèi)照明領(lǐng)域的應(yīng)用。二、 照明行業(yè)電光源技術(shù)的不斷改進(jìn)、照明燈具設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化決定著照明器具未來發(fā)展趨勢(shì)。1、LED成為主流電光源LED是人類照明史上

39、繼白熾燈、熒光燈之后的重大技術(shù)飛躍，具有發(fā)光效率高、環(huán)保等諸多傳統(tǒng)光源不可比擬的優(yōu)越性，是一種低碳、綠色、環(huán)保的照明技術(shù)，與傳統(tǒng)的照明方式相比，LED照明有許多獨(dú)特的地方，主要表現(xiàn)在：從結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)照明的光源和燈具是分離的，而LED照明在結(jié)構(gòu)上可以實(shí)現(xiàn)配光、散熱及燈具的一體化設(shè)計(jì)；從功能上看，只有少部分的傳統(tǒng)照明可以實(shí)現(xiàn)調(diào)光，而LED照明不僅能實(shí)現(xiàn)亮度的調(diào)節(jié)，還能實(shí)現(xiàn)色彩與色溫的調(diào)節(jié)。LED電光源被譽(yù)為21世紀(jì)新固體光源時(shí)代的革命性技術(shù)，被公認(rèn)為21世紀(jì)最具發(fā)展前景的高技術(shù)領(lǐng)域之一。 2、智能化和數(shù)字化控制在市政等城市復(fù)雜照明系統(tǒng)的重要性日益提升在道路照明、隧道照明等市政與交通環(huán)境下，照明與

40、城市電力、信息、顯示等綜合系統(tǒng)的融合變得越來越重要。在城市中要真正實(shí)現(xiàn)照明功能，往往需要更多的LED燈具組合，形成能統(tǒng)一控制的照明系統(tǒng)。而在照明系統(tǒng)中，燈具的布置方式（如燈具的安裝方向、安裝間距等）、運(yùn)行方式（如開關(guān)燈時(shí)間，回路構(gòu)成等）以及構(gòu)成元素（如LED燈具、系統(tǒng)控制器等）都與城市的運(yùn)行、管理與控制是緊密聯(lián)系的。因此，如何在城市的大系統(tǒng)中，合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理是未來城市照明的重點(diǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)照明方式，LED照明更適合智能化和數(shù)字化的控制，能組成復(fù)雜的照明系統(tǒng)。在LED照明系統(tǒng)中綜合應(yīng)用智能控制技術(shù)、電子技術(shù)、信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)集成是照明器具行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。3、照明光

41、體驗(yàn)和安全健康性能將成為室內(nèi)照明主要著力點(diǎn)相對(duì)于夜景照明和道路照明來說，LED照明在室內(nèi)照明中的應(yīng)用更強(qiáng)調(diào)照明的光體驗(yàn)和安全健康性能。不同的使用場(chǎng)所、不同的功能、不同的裝飾美觀要求決定了室內(nèi)照明燈具具有品種繁多，配光類型各異的特點(diǎn)。室內(nèi)照明的熱點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：如何把LED結(jié)溫有效降低到允許水平；如何將LED的色溫同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以保護(hù)使用者的眼睛；如何設(shè)計(jì)LED燈具的配光和控光系統(tǒng)；如何優(yōu)化LED照明的驅(qū)動(dòng)電路。這些問題的解決，將大大促進(jìn)LED照明在室內(nèi)照明領(lǐng)域的應(yīng)用。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況1、照明行業(yè)照明器具行業(yè)是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)較為充分的行業(yè)，特別是受益于國(guó)家政策的支持，持續(xù)的城市化進(jìn)程和

42、不斷增加的照明用戶數(shù)，傳統(tǒng)照明方式的替代，以及高效節(jié)能照明方式的推廣，大量民營(yíng)資本紛紛涉足照明領(lǐng)域，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。根據(jù)中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前全國(guó)擁有照明生產(chǎn)企業(yè)一萬余家，中小型廠商眾多，大多數(shù)中小照明企業(yè)均以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一批規(guī)模小、無研發(fā)實(shí)力的中小企業(yè)將逐步被市場(chǎng)淘汰，而有些企業(yè)將通過并購重組做大做強(qiáng)，行業(yè)集中度將逐步提高。（1）未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中在LED照明領(lǐng)域作為一種通過電致發(fā)光的照明方式，LED天然具有能源轉(zhuǎn)換效率高、壽命長(zhǎng)、光色豐富、體積緊湊、抗震無頻閃燈等諸多優(yōu)點(diǎn)。與目前替代傳統(tǒng)照明最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熒光燈相比，LED

43、還具備較強(qiáng)的綠色環(huán)保優(yōu)勢(shì)。由于熒光燈管含汞，使用后若不能安全回收，將對(duì)環(huán)境造成巨大的污染和破壞，從而限制了熒光燈的廣泛推廣。高效、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)決定了LED照明器具必然成為最具發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分行業(yè)。伴隨著LED照明應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性的顯著提高，我國(guó)的LED照明已經(jīng)示范性使用轉(zhuǎn)向普及性使用階段，目前LED照明已經(jīng)開始從小功率景觀照明向建筑照明、道路照明、商業(yè)照明、工業(yè)照明等各應(yīng)用領(lǐng)域全面延伸。LED照明器具將成為未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的集中點(diǎn)。（2）LED照明行業(yè)集中度將逐步提高受政府鼓勵(lì)政策和巨大市場(chǎng)空間的影響，LED照明行業(yè)不僅吸引了現(xiàn)有的照明設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，還促使一些本無相關(guān)背景的企業(yè)也開始躋身本行

44、業(yè)，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。但總體來講，大多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品并不具有競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)處于高度分散狀態(tài)，國(guó)內(nèi)當(dāng)前還缺少具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。未來幾年將是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，隨著行業(yè)管理的逐步規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一部分廠商將逐步被淘汰出局，一部分廠商憑借規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)有望實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的快速提升，逐步成為L(zhǎng)ED照明市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，行業(yè)集中度將逐步提高。（3）具有照明系統(tǒng)智能控制處理能力的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位隨著LED照明產(chǎn)品應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，照明已經(jīng)不僅僅是單體照明產(chǎn)品的簡(jiǎn)單疊加，照明呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)化特征。如何通過利用智能控制處理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)照明的高效、節(jié)能和環(huán)保效果成為

45、LED照明產(chǎn)品行業(yè)亟待解決的問題。目前，大部分照明企業(yè)仍集中在單體照明產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)，不具備處理復(fù)雜的照明系統(tǒng)的能力，從而限制了其市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大。只有少數(shù)企業(yè)意識(shí)到利用智能控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)照明系統(tǒng)控制是未來的必然趨勢(shì)，并較早的投入了該領(lǐng)域的研發(fā)，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。憑借智能化控制技術(shù)，該類企業(yè)可以通過承接客戶整體照明工程，協(xié)助客戶大幅度降低能源成本來獲得自身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。與此同時(shí)，可以帶動(dòng)企業(yè)燈具產(chǎn)品的銷售，從而在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。2、電子變壓器行業(yè)由于電子變壓器是勞動(dòng)密集型和以用戶定制為主的產(chǎn)品，因此較難形成規(guī)模生產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。電子變壓器技術(shù)發(fā)展目標(biāo)是輕量、高效、片式化，

46、從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來看，眾多小型內(nèi)資企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)已面臨瓶頸，產(chǎn)品技術(shù)含量低，將無法保持競(jìng)爭(zhēng)力，因此推進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)重組，改變發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將是發(fā)展的主要策略。電子變壓器是勞動(dòng)密集型和以用戶定制為主的傳統(tǒng)電子產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)款式產(chǎn)品很少，要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)較為困難，而且由于電子變壓器產(chǎn)品技術(shù)門檻、資金門檻較低，目前國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于出口到國(guó)外的產(chǎn)品利潤(rùn)率相對(duì)國(guó)內(nèi)較高，國(guó)家對(duì)電子變壓器產(chǎn)品實(shí)施出口退稅的優(yōu)惠政策，所以有出口自主權(quán)的廠家均大力開發(fā)國(guó)外客戶，國(guó)內(nèi)電子變壓器產(chǎn)品的產(chǎn)量大約60%出口到國(guó)外使用。2013年以前，國(guó)家對(duì)電子變壓器產(chǎn)品要求當(dāng)?shù)厣虣z局到企業(yè)對(duì)

47、產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，2013年后已經(jīng)取消，進(jìn)一步降低了企業(yè)成本。隨著全球電子化產(chǎn)品發(fā)展越來越快，對(duì)電子變壓器的需求也增長(zhǎng)迅速。尤其是目前世界各國(guó)皆致力于發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)品，如LED驅(qū)動(dòng)電源、電動(dòng)汽車及其配套系統(tǒng)，風(fēng)光發(fā)電系統(tǒng)。隨著這些新能源產(chǎn)品的大力發(fā)展，對(duì)電子變壓器產(chǎn)品的需求量大大增加，市場(chǎng)前景較為樂觀。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、

48、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批

49、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和

50、透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(二)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施本規(guī)劃實(shí)施過程中，要強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施管理，對(duì)規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，落實(shí)推進(jìn)工作任務(wù)。

51、結(jié)合當(dāng)?shù)赝七M(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作，做好產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)對(duì)示范城市、示范基地、示范項(xiàng)目的績(jī)效考核和評(píng)估評(píng)價(jià)。建立規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)定期召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用推動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息溝通、政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，組織實(shí)施相關(guān)行動(dòng)，督促落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進(jìn)措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)工作。 (四)做好人才引進(jìn)服務(wù)依托高等院校，建立人才培訓(xùn)和職業(yè)教育基地，培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用型管理、技術(shù)和藍(lán)領(lǐng)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)與海內(nèi)外人才合

52、作，多種方式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專家，形成一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。設(shè)立博士后科研流動(dòng)站和研究生工作站，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)高端人才。(五)激活市場(chǎng)需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(六)營(yíng)造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利

53、：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反

54、法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持

55、有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列

56、職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門