1、XX年建筑企業工作總結范文 3篇這是一篇關于建筑企業年終工作總結范文，！xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及 公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室 工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。 今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一 年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要 求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量 生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。一、 生產經營情況xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達 的各項生產經營目標任務。經過全體員工的

2、努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金 的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗 室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模 式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利 潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工 作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與 低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提

3、出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商 的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸 索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴 的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎 罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現 場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程 中的浪費。2 .加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的 是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方 案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型）,在土左右獨立柱間均有一道地拉

4、梁。 設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條 形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進 行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結 構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計 單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地 拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工 期不再受地下室進度的影響，提前了 1個月左右的時間。3.優化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同 方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先 采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施 工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時

5、，提出的方案 有4種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼模板，梁使 用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； 全部采用普通小鋼模。對以上 4種方案進行經濟、質量對 比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要 全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后 剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論 結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板 一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方 案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模 需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大， 入模、出模及垂直運輸需使用塔吊 （或汽車吊）。討論結

6、果: 此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重 設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能 最小限度的滿足質量要求， 市政鋼模為租賃，木模購買量小， 投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可 行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租 賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能 滿足質量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區 域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用， 能夠減少一定的項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環境是：、地處郊區縣。 郊區有大量的小型挖掘及運輸

7、機械，它們的特點是機動靈 活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期 要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填 土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。 、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利 用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我 們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場 現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工 結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往 的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設

8、立鍋爐供暖， 需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設 用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管 材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入 幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的 要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應 的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員 和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要 性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項 指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日

9、 常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作， 增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步 的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文 章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患 及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點， 將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系 和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面 加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的 三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意 識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜 絕安全隱患。同時，

10、對現場的全部設備實行了專人專機管理。 設備進場時分公司統一進行檢查， 合格后進行接收。施工中， 定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及 時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一 般安全事故控制在了1 5%。以內 ，保證了廣大職工的生 命安全，達到預期安全生產目標的要求。（三）分公司管理工作為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利 分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策 當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大 企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設 置了相應的組織機構及一系列規章制度。1、組織機構設置分公司設置組織機構為

11、 “三部一室”，包括工程管理部、 經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確， 職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合 同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用 品采購和發放等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、 現場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。2、各項規章制度根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好

12、，為分公司工作的 順利開展起到了積極的作用。主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理 制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、 材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制 度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、 獎懲制度等。二、經驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上 過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程 度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不 多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗 收標準高的試驗室，是一個相對復雜的

13、工程。工人對某些部 位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花 籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間 內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調 配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直 到四川力量將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其 是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考 慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價 高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能 提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等 開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會

14、 增加項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬 時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖 泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不 是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖 然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限 額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定 的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各 施工隊結算時留下了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決 策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗

15、物 資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核 算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程 中我們才能占主動地位。（四）外聘人員的管理分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能 否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使 他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作 用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、 期望薪金、個人能力， 分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人 員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了 解他們的想法，及時

16、發現他們的思想動向。與他們做好思想 溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的 后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制 定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納 后；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失 等等，分公司均會進行相應的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有 需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、 年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。 今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實 行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設情況自分公司成立以來，分公司一

17、直把對職工的思想教育當 成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教 育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留 住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來， 加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才” 上下了功夫。我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成 關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重 點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人 才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層 面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中

18、顧慮少和勇于 承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管 理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。四、XX年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把 經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深 化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力， 在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合 我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個 方面的工作：（一） 人才建設人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人 才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉 以輕心。企業的競爭歸根到底是人才

19、的競爭；人才之間的競 爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的 優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使 用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工 第一線掛職鍛煉。2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲 得的一個最重要的。而培養人才的著重點是如何把青年培養 成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要 著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的 青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況 安排工作，使他們在工作中把學到的知

20、識融會貫通，變為自 己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。3、提倡 團結、啟發、互助、提咼 的工作形式，營 造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要 對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、 基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技 術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造 有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培 養工作，構建合理的人才梯次。4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管 理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管 理人員績效考核制度，實現多勞多

21、得、獎罰分明。5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將 設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣 大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競 爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。建筑企業工作總結XX年建筑企業工作總結范文（2）建筑企業年終工作總結建筑企業分公司年終工作總結XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及 公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室 工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一 年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個

22、有利于”的要 求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量 生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。一、 生產經營情況XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達 的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值 150xxxx萬元，新增合同額元，為 公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金 的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗 室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模 式。因此要想完成公司制定

23、的承包指標，分公司有一定的利 潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增 加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工 作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與 低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸 索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴 的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎 罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現 場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少

24、材料使用過程 中的浪費。2. 加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的 是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方 案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型）,在土左右獨立柱間均有一道地拉梁。 設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條 形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進 行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結 構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計 單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地 拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得

25、結構總工 期不再受地下室進度的影響，提前了XXXX月左右的時間。3. 優化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同 方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先 采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施 工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案 有4種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼模板，梁使 用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； 全部采用普通小鋼模。對以上 4種方案進行經濟、質量對 比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要 全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后 剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工

26、程中使用。討論 結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板 一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方 案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模 需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大， 入模、出模及垂直運輸需使用塔吊 （或汽車吊）。討論結果: 此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重 設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能 最小限度的滿足質量要求， 市政鋼模為租賃，木模購買量小， 投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可 行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租 賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經

27、濟性最好，但不能 滿足質量要求，不予采用。4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區 域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用， 能夠減少一定的項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環境是：、地處郊區縣。 郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈 活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期 要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填 土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。 、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利 用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用

28、市政自來水，費用較高。本工程我 們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場 現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工 結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往 的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖， 需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設 用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管 材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入 幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的 要求，首先建立健全了分公司安全保證

29、體系，并制定了相應 的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員 和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要 性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項 指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日 常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作， 增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步 的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文 章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患 及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，

30、 將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系 和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面 加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的 三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意 識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜 絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。 設備進場時分公司統一進行檢查， 合格后進行接收。施工中， 定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及 時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一 般安全事故控制在了 1.5%。以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求（三）分公司管理工作為

31、了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利 分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策 當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大 企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設 置了相應的組織機構及一系列規章制度。1、組織機構設置分公司設置組織機構為 “三部一室”，包括工程管理部、 經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確， 職責工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、 電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合 同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用 品采購和發放等項工

32、作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、 現場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考 勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。2、各項規章制度根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理 制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、 材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制 度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、 獎懲制度等。二、經驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中

33、，在報價和分包隊伍的實力上 過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程 度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不 多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗 收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部 位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花 籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間 內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調 配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直 到四川力量將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先

34、要考察其 是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考 慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價 高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能 提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等 開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會 增加項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬 時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖 泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不 是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖 然項目對四川隊已完墓二塘拷

35、辛訟喑傅暮慫悖 3?方進行了簽認。但對 于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對 損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方 案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決 策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大 宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要 預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的 過程中我們才能占主動地位。（四）外聘人員的管理分公司現有人員1XXXX ,其中外聘人員XXXX占5xx能否 充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他 們人盡其能，對分公司的

36、工作能否正常開展起到關鍵性作 用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人 員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了 解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想 溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的 后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制 定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納 后；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失 等等，分公司均會進行相應的獎勵。盡管分公司做

37、了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有 需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、 年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。 今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實 行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當 成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教 育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留 住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來， 加以重

38、用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才” 上下了功夫。我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成 關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重 點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人 才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層 面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于 承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管 理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。四、XX年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深 化管理，貫徹落實項

39、目承包制，來增強企業市場開拓能力， 在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合 我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個 方面的工作：（一）人才建設人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人 才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉 以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競 爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的 優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使 用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工 第一線掛

40、職鍛煉。2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲 得的一個最重要的。而培養人才的著重點是如何把青年培養 成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要 著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的 青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況 安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自 己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。3、提倡“團結、啟發、互助、提咼”的工作形式，營 造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要 對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、 基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技 術、談心聲、交

41、朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造 有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培 養工作，構建合理的人才梯次。4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化， 規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管 理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管 理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將 設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣 大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競 爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青 年人才傾斜，激發他們昂揚向上。（二）經營開發方面經營開發工作是一

42、項相當復雜的工作，時有真假難辯。魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變 得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對 項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個 項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企 業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動 態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放 在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目 上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司 經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體 員工明白經營工作

43、不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不 僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每 一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名 員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅 持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得 信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業 主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起 點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項 工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、 擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整 體優勢和綜合實力，開通信息渠道，

44、擴大信息儲備量。包括 外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊 伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營 渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占 有率的同時，提高企業經濟效益。（三）項目管理創新，實施精細核算一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目 責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力 管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分 解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任 范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點 加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的 日常管理，建立成本考核的預警機制，

45、保證項目承包責任制 落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項 目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短 工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提 高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念， 為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目 管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法， 克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項 目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點， 使經濟運行質量逐步提高。三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控 制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低 工程的質量成本

46、，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。 做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分， 經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中 未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后 補簽而造成的結算困難。建筑企業年度工作總結XX年建筑企業工作總結范文（3）XX年5月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅 度的調整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外 部拖欠工程款為億元，內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務，從提 高領導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時俱進的新思想、新 觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，化解 了

47、二分公司前進中的困難，較好地完成了XX年公司下達的各項經濟技術指標。同時也為XX年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證。一、注重加強領導班子思想建設， 提高對職工的影響力。XX年，是二分公司非常艱苦的一年， 面對激烈的市場競爭所 帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量 低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所 帶來 的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導 能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，分 公司黨總支從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素 質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學 習制度的落實，開展了有針對性的教育。一

48、是：重新恢復和 強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體 思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去 統領自己本職工作的思想教育，提高領導班子成員圍繞中 心、服務大局、強化功能和執政為民的責任意識和使命意識。 做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統一起來， 最終落實到“做”上。把“知”和“行”統一起來，最終落 實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招 少”、“政績差”的現象。三是：開展了新一屆領導班子要 樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難 和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四

49、是：抓 住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性 的教育。如：針對領導干部和管理人員在企業經濟活動中缺 乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領 導結合二分公司所發生的訴訟案例，有針對性地講解了合 同法和民事訴訟法的有關法律規定。大大地提高了領 導干部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。五是:通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有 關文章，去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代 化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工 的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導 好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。二、注重加強領導班子

50、的合力建設， 提高職工的向心力。 新的領導班子確定以后，企業能不能迅速適應形勢發展的要 求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關 鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。為此，我們做到了 ：第一，黨政之間要形成合力。如：XX年5月份領導班子人員調整以后，改變了一些外部人員的經濟利益關系。 從XX年6月份開始，在半年多的時間里，二分公司連續出 現了 12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員 真可謂風起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現，無疑給行政 領導帶來了巨大的經濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分 公司正常的經濟運行。面對這種復雜的局面，二分公司黨總 支一方面做好行政的安慰工

51、作，一方面積極承擔了這些壓 力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領導分 工不分家的良好默契關系。第三、黨務領導要在依法補位中，增強合力。XX年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相 鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現場。雖然武警和派出所都進行了勸 解，但居民仍不撤離現場。 局面僵持，需要有人補位去解難， 行政與黨總支進行了協商， 由黨務領導出面整理材料， 按民 法通則第134條和民事訴訟法第 97條規定，對封堵 現場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不 聽勸阻的人員，向法院申請先予執行，進行司法拘留。在法 律的威懾

52、下，居民全部撤離了現場，施工生產恢復了正常運 行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的 訴訟，向對方索賠了 51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力四、要注重加強領導班子的整體合力。一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現二分公司的共 同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同 作戰。二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。 三是：領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。如:生產經理與蹲點經理共同配合管理經理抓收款；管理經理協 同經營經理承攬任務。體現了領導班子協同作戰的團隊精神。四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式

53、，解決領 導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使 大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。五、注重加強領導班子作風建設， 提高對職工的感染力。 在金錢和物欲的社會誘惑中，領導干部在職工群眾中樹立什 么樣的榜樣，表現什么樣的作風，會直接影響著領導干部與 職工的關系。為此，我們著重抓了領導班子發揚艱苦奮斗作 風的勤政制度。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領導班子成員每天早晨 7: 30交任務制度；三是領導 班子成員每晚6: 00碰頭匯報制度；四是建立領導班子責任 指標包保制度。這些制度進一步規范了領導班子的工作行 為，規范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導

54、班子的廉 政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定 廉政責任書，同時我分公司又制定了領導班子“六不準”的經營紀律，讓職工公開監督。截止目前，我分公司管錢、管 物的領導都能自覺改變作風，執行廉政規定，經理徐煥章帶 頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現金上交分公司財務，以實際行動經受了金錢和物欲的考驗，實現了踏 踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。六、領導班子要帶頭做“三個代表”的實踐者，提高對 職工的親合力。一是建立并實施項目可控費用全額承包的激 勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極 性。二是通過項目評優制度，使項目不斷成為先進生產力的 動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經理 部在抓工程施工上，不僅做到質量好，而且效益高。去年10月份，市質檢站進行竣工驗收時，兩棟為4XX平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質量被評為示范工 程。經濟效益預計可創利百萬元。項目經理馬勇被推選為天 津市優秀項目經理。二是維護好職工的切身利益，體現領導 班子實踐“三個代表”重要思想。XX年，新