1、機電項目部安全質量內部市場化管理辦法根據公司要求，按照集團公司關于安全質量市場化的指導意見（發【2015】6號）文件精神，進一步規范安全質量市場化運營，充分發揮內部市場化經濟杠桿作用、激發公司內部活力，夯實安全生產根基，把市場化機制引入到安全生產管理工作中，將生產過程中出現的問題、三違、隱患、事故等進行價值量化，按價格體系進行市場化結算。做到“嚴制度、嚴管理、嚴落實、嚴考核”，進一步提高全項目部各級人員安全質量責任意識，強化現場安全質量管理，及時消除安全隱患，防止事故發生，確保實現安全生產，結合全項目部實際，特制訂本辦法。 一、項目部管理人員安全質量考核 1.安全收入價格規定 （1）項目部正職

2、安全收入價格：2700元，項目部副職安全收入價格2200元。 （2）業務主管1600元、一般管理（有下井指標）1430元、一般管理（無下井指標）1200元、工人崗900元。 2.安全支出規定 （1）機關人員的安全收入，實行季度考核、季度兌現。安監站負責對管理人員進行月度和季度考核，所有考核按規定程序報批后，均由項目部負責兌現。 （2）發生生產安全嚴重重傷以上事故，經理、副經理支出5000元；具體分管人員和掛靠科室負責人各支出3000元。 （3）發生一般重傷事故，按照嚴重重傷事故執行標準的的50%進行責任追究。 （4）發生輕傷、微傷事故，按照嚴重重傷事故執行標準的的25%進行責任追究。 （二）井

3、下組室質量市場將井下科室績效工資業務工作指標的25%納入到質量市場，實行內部市場化考核?？己藢嵭邪俜种?，績效工資標準25%質量考核得分=應得質量工資收入。1. 調度室質量考核：（1）認真貫徹落實上級有關安全工作的指示、指令、命令，做到上傳下達，否則每次扣2分。（2）在項目部經理、生產經理領導下，負責礦井日常安全生產的組織和調度指揮工作，調度不及時或出現失誤的，每次扣2分（3）負責組織召開生產調度會，并做好記錄，對上級下達的安全生產文件、指示、通知、通報、調度命令要及時送領導批示，按照批示意見，認真貫徹落實，并嚴格執行逐級上報制度，否則每次扣2分。（4）堅持先安全后生產，不安全不生產的原則，及時

4、協調解決生產中出現的安全問題，協調不當造成后果的，每次扣2分。（5）對影響生產的重大問題，要立即按事故匯報程序匯報有關領導和部門，在項目部領導未到調度室前，迅速組織處理，盡快恢復，保證安全、正常生產。否則每次扣2分。（6）貫徹執行領導和上級指示，對基層反映的問題迅速處理或上報。拖延或瞞報的每次扣5分。（7）搞好生產統計工作，及時向項目部領導和上級有關部門提供可靠的數據資料，為各級領導科學決策，組織安全生產提供依據，數據不準確的每處扣2分。（8）公司季度安全質量考核達標，項目部得分以95分為標準，每降低1分，扣1分。2.機電組質量考核：（1）一般生產設備：對上井設備不經驗收檢查，不做試驗搖測記錄

5、，將不合格設備存入庫房的，每次扣2分。因把關不嚴，機電機械設備進貨質量查影響安全生產的，每次扣2分。設備安裝準備領取不及時，影響安裝的，每次扣2分。設備管理不到位，帳卡物不符、物件丟失及設備報廢手續不全的，每次扣2分。設備計劃、驗收不及時、驗收手續不全及技術資料不全的，每次扣2分。將不合格設備下井投入使用造成事故發生的，每次扣3分。因設備進貨及檢修存在問題，造成生產接續不上的，每次扣5分。 （2）大型設備：檢修計劃制定不合理，設備漏檢造成事故的，每次扣5分。設備臺賬更新不及時，設備信息不準確，被上級領導檢查發現的，每次扣5分。（3）大型材料及配件：對使用中的電纜、大型材料沒有做到帳、卡、物一致

6、的，每次扣2分。材料準備不及時，影響生產的，每次扣5分。設備管理工作一項不合格扣2分。循環使用的材料回收不及時扣2分。對上井材料、配件不經驗收檢查，不進行試驗，將不合格材料、配件等存入庫房的，每次扣3分。（4）小型電器：小型電器的計劃采購及發放、維修不及時，影響生產的，每次扣2分。電器設備臺賬于實際不符的，每處扣0.5分。 （5）公司季度安全質量考核，分管專業得分以95分為標準，每降低1分，扣1分。（6）各類報表填寫錯誤導致項目部損失的，每次扣5分。（三）安監站站長管理考核：1.杜絕全項目部范圍重傷事故或二級非人身事故，全項目部范圍每發生1起及以上嚴重重傷事故或1起及以上二級非人身事故，扣15

7、分。2.全項目部范圍輕傷事故和三級非人身事故，全項目部范圍每發生1起輕傷事故或1起及以上三級非人身事故，扣3分。3.杜絕上級安監部門或公司檢查發生停頭、停面、重大安全隱患、c級隱患和“三違”等現象，上級安監部門或公司檢查發生停頭、停面或重大安全隱患，扣10分，現場出現查處c級隱患一處扣2分，查出“三違”1人次扣3分，職業危害防治工作被上級部門查出問題每條扣1分。4.值班期間安全信息閉合管理不到位，未及時通報現場存有事故隱患的扣2分。5.公司安全質量季度考核全項目部綜合得分以95分為標準，每超減1分，加減1分。6.年度公司“崗位練兵、技術比武、技能競賽”取得前三名分別加5分、3分、2分，每降低一

8、個名次扣1分。7.每周組織一次中夜班小分隊突查，每少組織一次扣1分/次。 8.安監站安監員考核：（1）嚴格上班簽到制度，遲到者每次支出50元；遲到且沒有參加當班學習者，支出100元。（2）嚴格執行班前、班后會制度。無故不參加班前會的不予安排工作，并按欠勤處理；無故不參加班后會的支出100元，無正當理由不服從工作分配的支出100元；無故出現曠工欠勤者，支出250元，酒后上崗者，一經發現，支出500元，并停止工作。（3）積極參加政治和業務學習。學習活動記錄不及時或不規范，每次支出50元；學習提問答不上，每次支出20元。（4）嚴格落實業務考試制度。無故不參加公司及項目部組織的考試，按項目部規定對其罰

9、款300；安監站實行月度考試制度，按照考試成績高低進行獎懲。（5）認真落實行為規范。班前禮儀執行不認真者支出50元；不按規定列隊行走及不在井口進行安全確認宣誓的支出50元；不按劃定的區域認真維持下井秩序的支出200元；班中放棄安全檢查工作睡覺者，支出1000元。（6）嚴格現場交接班制度。所有跟班安監員必須在指定的地點交接班，并同時用電話向安監站值班人員匯報交接情況，不在規定地點交接班者，支出200元，需同所跟區隊同上同下，提前上井者，支出500元。（7）嚴格執行現場問題匯報制度。跟班安監員實行巡回檢查，班中兩次匯報制度，現場遇有特殊情況，可及時向安監站值班人員進行匯報。正常匯報時必須在規定的時

10、間內匯報，在現場無特殊情況時，超過5分鐘15分鐘，支出200元；超過15分鐘的人員一律按班中睡覺處理；現場情況匯報不準確、不具體，支出100元；遇有重大突發情況匯報不及時，支出200元。（8）接班后不執行巡回檢查，應付匯報，被查住或經定位系統查實的，支出500元，班中隨意在變電所、絞車房、硐室、泵站操作室、躲避硐休息的，支出500元。（9）執行廉潔奉公的監督監察，養成良好的職業道德。凡是出現一般性違犯制度紀律等問題，一經查實，支出250元；出現吃拿卡要等嚴重違紀問題的，支出1000元，并調離安監隊伍或辭退。（10）深入開展自我崗位描述活動。每季度安監站內部組織一次安監專業自我崗位描述競賽，按照

11、競賽成績，根據安監員自我崗位描述大賽實施辦法給予獎懲；參加公司組織的自我崗位描述大賽的，獲得前三名的分別給予800元、500元、300元獎勵，獲得后三名的分別給予300元、200元、100元處罰。（11）隱患整改處罰告知書必須填寫整改日期及整改負責人及處罰的標準，并經值班人員簽字，否則，不予確認。（12） 抓好現場問題整改。安監員每班前，對負責區域內的問題通知單和隱患整改處罰告知書進行查看，將需要復查的隱患和問題記錄，并在現場對問題和隱患的整改情況進行復查，上井后把問題復查結果填寫到原問題通知單上并簽名，將隱患的復查情況填寫到原隱患整改與處罰告知書上并簽名，交安監站值班人員。對未按期進行整改的

12、，必須重新填寫問題通知單或隱患整改與處罰告知書，并與施工區隊落實好整改時間，對不按期整改的要對上次負責人和有關責任者按規定進行處罰。對應由本班復查而未復查的問題，每發現一次支出50元；弄虛作假者，每次支出100元。（13）嚴格事故隱患查處。分管范圍內出現被公司、礦安監處查出的事故隱患，而自己未查出，每條按以上查處部門對主要責任人支出額的30進行責任追究。（14）嚴格停頭停面制度。分管范圍內出現被公司、礦安監處停頭停面現象，按對區隊正職支出的30實行連帶責任追究。（20）嚴格落實行為糾偏措施。分管范圍內出現被公司、礦安監處發現的一般違章或被公司、礦安監處發現的嚴重違章，按對違章支出額的30進行責

13、任追究。（21）杜絕各類人身事故。分管范圍內出現輕傷、重傷、死亡事故，按公司安發（3）號文規定進行處理。（22）杜絕各類非人身責任事故。分管范圍內出現一至三級非人身事故，按公司安發（3）號文規定進行處理。9.安監員指標考核：安監員每月必須查處c級及以上隱患及“嚴重安全質量責任追究問題”各1條；每月查處的“三違”不少于3人次，“三違”支出不少于300元；每少查處一條c級及以上隱患安監員個人支出100元；每少查處一條“嚴重安全質量責任追究問題” 安監員個人支出100元。10.安監員工資分配辦法（1）跟班安監員按照公司規定，確定崗位工資作為個人的固定工資，績效考核工資按百分制考核，由聯責指標20分、

14、業務工作指標（安全質量指標）50分、約束指標25分、管理創新指標5分構成。（2）本人月度工資總額=每個安監員月度崗位工資+每個安監員績效考核工資+支出。11.其他規定（1）對跟班安監員的績效考核截止日期為每月的最后一天的中班（每月20號結賬），績效考核工資分配由項目部按照規定進行考核，并出據考核表，報分公司核定執行。（2）安監員必須依據標準規定對現場存有的安全質量責任追究問題及“三違”進行處罰，若處罰情況屬實，區隊值班人員拒不簽字的對其一次支出100元，對問題整改通知單簽字后不安排整改的，對簽字人支出100元。（3）加大現場問題復查整改的力度，對安監員現場查出的問題，能當班解決的必須當班解決，

15、對不能當班解決的必須填寫隱患整改與處罰告知書各兩份，由區隊簽屬整改意見，確定整改日期，落實后一份交安監站備存，另一份交給區隊值班人員。經復查不按期解決的要按規定從嚴進行處罰。（4）安監站對安監員實行末位淘汰制，對三個月績效考核得分最低的安監員調離安監工作崗位。（5）對考核過程中當天沒有被查處的問題，在問題被查處后繼續進行追究考核。二、區隊安全質量收購標準根據收入-支出=工資的內部市場化結算辦法，結合公司實際情況，將安全質量列入收購價，具體規定如下：（一）實行月度安全收入規定1.掘進區隊安全收入價格：隊長1750元、區隊副職、技術員、1600元、班長1450元、掘進直接工1100元、掘進輔助工9

16、00元。2.輔助區隊安全收入價格：隊長1600元、區隊副職、技術員1450元、班長1300元、直接工1100元。3.地面生產經營單位安全收入價格：廠長1100元、副職900元、班長450元、地面工人350元。（二）質量考核標準1.項目部各區隊工程經礦技術科及相關科室共同驗收，工程質量合格，對區隊支付安全收購價，因工程質量導致驗收不合格，責任區隊管理人員支出安全收購價的5%，由項目部負責考核。2.區隊對班組質量實行對班互評打分與“三大員”打分相結合。對于不同的質量得分實行不同的單價?！叭髥T”打分是當班跟班安監員對本班的安全質量打分占40%權重，跟班隊長（當班和對班跟班隊長共同驗收）對當班的安全

17、質量打分占30%權重，對班班長對上一班的安全質量打分占30%權重。當班跟班安監員、跟班隊長和對班班長在交接班時及時對當班的質量進行打分，將質量得分填寫在表中，并簽字確認。當班跟班隊長上井時將填寫好的當班全面質量班組考核表一并帶上井，作為本班的質量考核依據。（1）區隊將班組質量納入四級市場結算，對班組質量進行驗收測評考核，班組質量收購采用百分制，采取一班一驗收一考核。（2）班組質量由安監員、跟班隊長、班長三人分別進行驗收測評，其中安監員對當班質量進行驗收，跟班隊長和班長在交接班時對上一班質量進行驗收測評打分。（3）當班安監員、接班隊長、接班班長分別單獨考核，考核時必須按照考核標準考核，滿分都是1

18、00分，在現場填寫全面質量考核表。（4）區隊在對班組進行質量收購結算時，根據質量驗收結果，對班組當班的收入進行支出考核。（5）區隊考核班組的質量指標為95分，當班組質量測評分數低于95分時，每降0.1分，班組收購單價下降0.03%，根據當班質量實際得分按比例進行折算支出；當班組質量測評分數低于60分時，區隊對班組質量不予收購。（6）質量考核情況在原始記錄單上進行體現，及時進行公布。凡是當班未進行質量考核的，每次對責任者支出100元，并連帶隊長。未及時進行公布的，對責任者支出100元/次，每次連帶隊長50元（7）班組質量層層傳遞給崗位個人，班組與崗位結算時，班組將當班質量具體考核到責任人，由班長

19、根據當班每個人的當班工作質量，結合班質量得分進行崗位質量考核，同時按照安全質量價格體系進行支出。（三）安全支出1.發生生產安全嚴重重傷事故或二級非人身事故，取消項目部所有人員安全收入。事故單位隊長、當班跟班副隊長各支出10000元；當班安全班長、跟班安監員各支出3000元；其他副隊長、技術員各支出5000元；事故有關責任者視責任大小支出500-5000元。2發生一般重傷事故，按照嚴重重傷事故的50%進行責任追究。3.發生生產安全輕傷事故或三級非人身事故，取消事故班組所有人員月度安全收入，事故單位隊長、當班跟班副隊長各支出2000元；安全班長、跟班安監員各支出1000元；事故單位其他副隊長、技術

20、員各支出1000元；事故有關責任人視責任大小購買500-1000元。4. 地面單位發生生產安全事故，對有關責任者按照井下事故級別高一級的標準進行處理。5. 月度內出現一次“三違”，按標準0.9倍系數兌現按安全收入，以此累推，最低按標準0.7倍系數兌現。對于屢教不改、經?！叭`”（月度內3次及以上）、造成事故或損失的職工，解除勞動合同。（四）安全教育考核1.大力推進職工素質提升工程。以公司開展的“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動為載體，結合單位實際，從應知應會理論知識考試，安全作業自我崗位描述、現場實際操作三個方面，創新活動形式，跟隨礦方聘請首席技師（高級技師）或技術能手進行現場培訓授課，利用事故案例進行“意識教育”，消除人的不安全行為，提高職工的安全憂患意識、安全知識水平和自救互救技能，增強職工實際操作和應急處置能力。2