1、縣衛(wèi)生系統(tǒng)會計委派制的實(shí)施方案近年來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按據(jù)上級有關(guān)政策，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大力推行了會計委派制，對規(guī)范會計工作秩序、提高會計工作質(zhì)量、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、合理配置會計資源、建立約束機(jī)制、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了良好效果。但是，與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求相比，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計委派還需要進(jìn)一步提高和完善，對現(xiàn)有會計人員進(jìn)行重新考核、委派。現(xiàn)將下一步會計委派實(shí)施方案制定如下：一、委派崗位設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共設(shè)18個委派崗位。xx、xx、.等14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各設(shè)1名會計主管，其中：xx、xx2個衛(wèi)生院另增設(shè)1名助理會計，xx、xx設(shè)1名，xx、xx設(shè)1名

2、會計人員。二、委派形式及管理。采取直接委派方式，委派對象是單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管。縣衛(wèi)生局成立“xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計委派指導(dǎo)中心”掛靠計財股，實(shí)行分片管理，從會計人員中指定部分工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)對委派人員的考核考評、專業(yè)職稱、工作調(diào)整、工資獎勵、福利等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并實(shí)行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計，三年輪崗”的評考制度，達(dá)到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標(biāo)。“xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)會計委派指導(dǎo)中心”實(shí)行有償服務(wù)，向委派單位收取一定費(fèi)用，獨(dú)立核算。委派人員的工資、福利、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用均由“管理中心”統(tǒng)一支付。實(shí)行用人與人事關(guān)系相分離的人事管理制度。

3、“管理中心”只錄用合格的會計人員。三、委派程序(一)對現(xiàn)有各單位會計人員的能力、任職時間、工作業(yè)績等情況調(diào)查了解，建立檔案庫，本著“公平”、“競爭”的原則，通過考試、考核，對其進(jìn)行量化，根據(jù)委派崗位的輕重，擇優(yōu)錄用委派。(二)選派會計人員實(shí)行回避制度，即單位領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不得擔(dān)任本單位會計工作，會議工作的直系親屬不得擔(dān)任本單位出納工作。(三)由人秘股、計財股根據(jù)考評結(jié)果，在聽取被委派單位法人代表或負(fù)責(zé)人的意見后提出初步建議，報局務(wù)會研究通過，再由縣衛(wèi)生局局長簽發(fā)發(fā)給委派聘任書。(四)每年年終經(jīng)委派中心考評，對成績突出的財務(wù)人員，在全縣給予表彰、獎勵，對工作不負(fù)責(zé)、財務(wù)管理上問題較多的單位，對財

4、會人員予以通報批評。(五)各單位無權(quán)自行調(diào)整會計人員，單位以為會計人員確實(shí)不配合單位具體業(yè)務(wù)需要調(diào)整的，應(yīng)向委派中心提出書面申請，委派中心在接到申請后經(jīng)調(diào)查落實(shí)后做出是否更換決定。(六)會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計檔案全部移交給接替人員，包括所有會計憑證、帳薄報表、資料等，沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動或離職。四、實(shí)施步驟(一)成立xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行會計委派制改革領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxx xxxxxx(二)時間安排1、20XX年10月底前對衛(wèi)生院會計人員進(jìn)行摸底。2、20XX年11月20日底組織考試。3、20XX年11月2130日，對會計工作質(zhì)量進(jìn)行考評。4