1、危機(jī)意識(shí)發(fā)言稿危機(jī)意識(shí)發(fā)言稿危機(jī)意識(shí)發(fā)言稿一尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我是來(lái)自青田支行的程蘇珍，今天我演講的題目是“未雨綢繆，直面危機(jī)”。從前，有兩個(gè)人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下槍給另一個(gè)人，讓他每隔一小時(shí)開一槍，以指引自己回來(lái)的方向。六小時(shí)后，眼看同伴回來(lái)的希望渺茫，持槍者把最后一顆子彈射進(jìn)了自己的頭部。就在這時(shí)，他的同伴正捧著水往回趕。這個(gè)故事告訴我們：面對(duì)危機(jī)時(shí)，態(tài)度決定命運(yùn)。危機(jī)就好像人站在高高的懸崖上，有的人可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)取得突破，有的人卻被恐懼所控制、煎熬，最終自己跳下懸崖。危機(jī)無(wú)處不在，盡管我們沒(méi)有能力去改變它，但是我們可以選擇面對(duì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度。作為個(gè)人，面對(duì)非典

2、，你可以選擇閉門不出;也可以選擇學(xué)習(xí)一些防護(hù)常識(shí)，然后依舊快樂(lè)地學(xué)習(xí)、工作甚至娛樂(lè)。面對(duì)金融危機(jī)，你可以選擇提心吊膽，寢食難安;也可以選擇采取各種方法為自己充電，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所有這些，其實(shí)都取決于你面對(duì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度。古語(yǔ)有云，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危機(jī)的背后就是機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。舉個(gè)例子，2013年禽流感再度來(lái)襲，餐飲、養(yǎng)殖等各大行業(yè)紛紛告急，在這危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，銀行作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿，如何有效發(fā)揮自身職能，對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任感至關(guān)重要。工商銀行作為“您身邊的銀行，可信賴的銀行”，理應(yīng)在這一特殊歷史時(shí)期挺身

3、而出，有所作為。許多人認(rèn)為禽流感與銀行關(guān)聯(lián)甚小，其實(shí)不然，禽流感的肆虐同樣給銀行業(yè)帶來(lái)兩大危機(jī)：首先是經(jīng)營(yíng)危機(jī)，銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人流密集，如何防范疫情成為經(jīng)營(yíng)管理中的一大難題。在一些疫情高發(fā)的地區(qū)，有的銀行選擇視而不見，對(duì)疫情擺出一副事不關(guān)己的態(tài)度照常營(yíng)業(yè)。有的銀行為了明哲保身，干脆選擇暫停營(yíng)業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)。看似省力的背后其實(shí)隱藏危機(jī)，銀行的企業(yè)形象正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其次是，信用危機(jī)。銀行對(duì)養(yǎng)殖等“四大行業(yè)”的貸款問(wèn)題面臨兩難抉擇，是揮刀斬亂麻，切斷相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金供給，還是加大扶持力度，幫助相關(guān)行業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)，成為銀行信用方面面臨的首要難題。社會(huì)歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，銀行業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)禽流

4、感帶來(lái)的危機(jī)。一方面，銀行應(yīng)該大力扶持四大行業(yè)，幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)。另一方面，銀行應(yīng)完善自身經(jīng)營(yíng)管理。在疫情高發(fā)地帶，每一位從業(yè)人員都應(yīng)該堅(jiān)守崗位，為工商界和廣大居民繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以通過(guò)多種途徑加強(qiáng)禽流感防范宣傳工作，例如制作并發(fā)放相關(guān)的宣傳冊(cè)，號(hào)召?gòu)V大市民科學(xué)合理地應(yīng)對(duì)此次疫情。只有這樣，才可以幫助銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，從而轉(zhuǎn)危為機(jī)，在未來(lái)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，讓我們直面危機(jī)，在危機(jī)中磨礪自己，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在危機(jī)中成就未來(lái)!危機(jī)意識(shí)發(fā)言稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事們：戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在

5、執(zhí)行“深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”演講稿我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三要素合理搭配，正確運(yùn)行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運(yùn)營(yíng)中勇往直前。據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)只有3個(gè)百分比具有較好的執(zhí)行力，個(gè)百分比左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為個(gè)百分比。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹?又如何將預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)

6、劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來(lái)看這樣一個(gè)故事：從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。這個(gè)故事告訴我們：有好

7、的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問(wèn)題也發(fā)生在日本，福島核電危機(jī)發(fā)生后，就是因?yàn)闁|京電力公司反應(yīng)遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個(gè)機(jī)組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴(yán)重后果。而對(duì)于集團(tuán)公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該充滿細(xì)微與現(xiàn)實(shí)，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來(lái)的，而是在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實(shí)踐中，其實(shí)質(zhì)是對(duì)全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗(yàn)。在集團(tuán)公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會(huì)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司決策和決議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動(dòng)”守株待

8、兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動(dòng)”刻舟求劍式的機(jī)械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動(dòng)”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對(duì)策”，則可能招致滿盤皆輸?shù)膼汗Ｔ谄髽I(yè)中，我們要時(shí)刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無(wú)知”“知”認(rèn)同行動(dòng)，從而做到知行合一，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)的每一位員工，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來(lái)為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實(shí)最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。“沒(méi)有不好的戰(zhàn)略，只有不強(qiáng)的執(zhí)

9、行”。集團(tuán)公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來(lái)陜汽從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了60倍，連續(xù)3年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行比較好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是贏在企業(yè)執(zhí)行力上。“百尺竿頭，更進(jìn)一步。”不能讓執(zhí)行力不強(qiáng)成為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來(lái)，執(zhí)行決定成敗。狹路相逢，勇

10、者勝!面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，毫不退縮，毅然亮劍!這是我們需要的精神。我堅(jiān)信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹立發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十五期間銷售收入突破1億元，產(chǎn)銷各類汽車萬(wàn)輛”的宏偉目標(biāo)，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新能力!就一定能夠在中國(guó)汽車乃至強(qiáng)手云集的世界汽車行業(yè)巍然屹立!明燈已經(jīng)點(diǎn)燃、進(jìn)攻的號(hào)角已經(jīng)吹響、路就在腳下!同志們，我們還需猶豫什么呢?讓我們攜起手來(lái)，扛起服務(wù)領(lǐng)先這面大旗，樹立危機(jī)意識(shí)、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌!危機(jī)意識(shí)發(fā)言稿三近段時(shí)間，車間黨支部組織學(xué)習(xí)了危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)的教育討論會(huì)，隨著新能源汽車的逐步發(fā)展成

11、熟，特別是國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)于新能源汽車傾向性的扶持，汽車行業(yè)正走入變革的階段，在這樣的背景下，我們必須具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和前瞻意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足當(dāng)下，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。我對(duì)開展教育活動(dòng)的重要意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這次活動(dòng)強(qiáng)化了我的責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到不僅要愛崗敬業(yè)還要干實(shí)事，要始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，用自己最大的努力去做好本職工作。不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提高自我完善，學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干提高素質(zhì)的重要途徑。作為一名黨員，必須要強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的世界觀、事業(yè)觀，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，樹立良好的黨員帶頭行為，提高自己的創(chuàng)新能力，以飽滿的精神狀態(tài)面對(duì)工作，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、自覺(jué)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持苦干實(shí)干，把心思用在工作上，提高工作的時(shí)效性，只有思想提高了，才能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提高工作效率。汽車行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨的巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于我們未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略為我們描繪了