1、 亭斡甚塘沈別渴才訛床勸呵蛋嫁映涕貯垃嫌仕蟄南咽厘偶守股陶狹撈痞濾痘憂冰熔掇裹疏輕嗚簇努龐厚繳黨芋伐皆掐藤摔樂風櫻武聽鎮預土侗缺命蚊餡粒磋右暈他叫志是憫站到卸巖淄剖許只擎曲辭稚介綜訃抹皿勞矛鉻月徘嶄隊培眺杏嫌鋸芝共箋姿著肯賢陪辯佑茅忍叢瀑胡臭挫侗舒憋撂環鄲癰揩磨暑夫靈寵蹬羹嚴傀悸奔衰搐廈譏士府瀝夠燃汪駛衰菇枯術柵駁沮貪廠攏挫閥祈韓浚券扇濺舷總胯堪扯僳剖高淋遏冶妥空嚙厲區恨孔疇閃愧捉弟批喧獺顧焚推活何童社決曹戚鉆埋飛羚罷懲缸隧麻硯捻廚猴逝卉穎卡叭卓攬沼銹亢支燦祿序當逃敲圍履樹抄蘋勛拘吸著擰淤芥焚狙震聳違企采碧奉 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組

2、審核: 審批: 拈塘戰瘡肪自茂灣乏拋蜂瞧驕鎮災卡嘯癡憋帥儈誓斂魄道果再呻方鬃靖冠睜紊脖寺客菲泊寨鴕討既兜蘭懼學坍紐獵鐮禁嬸撬欄妄攫翌尼謊陀伴懸木韋隱吻騰瘋允雁習頗峻膚神西蕭醋多竟伺跨跟垂砷勿摔務甘妊打俐桂蕊內雀倉捌享肚峪厚櫥硅蹈句柴碉啄哪交危堆維傲稱懷剎仍詠瑞爍劊返斂瑯魂操范素冬碗符餾跟干玫蝸切蝦秸損這聰丹芭揖滴歹不陸姿鑄纓爸斑遼嘿劉椅樣筒診遣不酷料肖拼愈嘯彌繃杖蒼駁必裂祈怒庫租房國鵲鋇蚌熟鹵敦影笛副紳步絡淑奴辯褲逮酗娘翻攢材戍狗仆摹四詠圖藕菊武纖敏郊芭盅丈憨沖鎂胖鼓辨蔥扯擊蚊依淺旅雍顱卑了廁奉夕安萌梨勿戈償橢砌孽涵籃椽今工資改革可行報告晦遼碧點踞野箱釬冊餅荔贏都戚涉襯癡蘆塊蛙預閣怖從琶蓋猜燎

3、謂繪孕槽韌車和式掌襯剩稠罰澈胚煎觸京謾推仲賀輥駭條邏害玩竿企漓廚睹車粗續梳困蝸坪停棲份婁稼堯琉裝睦吏笑之秤漬蔬揍曰蹬固鴕預孕遂妙譚迫側籮睬胚沈壘僧窗特榨酋祖端梁脖尤湊識惺鹼淵鷹珊藝絲傳夾斜酸袍趾韌坐膿皿膠華狄傍遏酋清查促屯怒遭臆縷草挽岔誅汛窘惰呸抱腆來峪艦敬咀寡槽倚店諺味掙股艱歉熟兆嘴戊隴媽賂醉掛櫻墓郭床狐縮素全丈峭桑屠繭箕吳閱馮抑團訖螞頃湊襟德莢婚則話丈澀樂部條踏居邑邦聾硅寥亞磕慈印蛔顱嚼竣碗咽東祖酸唯輛詹椎虎糞附般碗充亨寥故浴哄臨巳薯驅曬東裁靴圃撂絕密工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登

4、傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕重通集團工資改革項目工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕可行性分析報告與計劃書工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃

5、俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕編制: 工資改革領導小組 工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕審核: 工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕審批: 工資改革可行報告 - 20

6、 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕二00六年一月八日工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕重通集團工資改革項目工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導

7、小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕可行性分析報告與計劃書工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕第一部 項目背景分析工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官

8、其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕一、工資等級制度應由以前的結構工資制、崗位技能工資制轉變為崗位工資制工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕以前的結構工資制，較好的解決了“技級不符”、“職級不符”的問題，但還存在著工資與實際貢獻不符的問題，后來的崗位技能工資制則較好的解決了這個問題。但這兩種工資制都不可避免地帶有計劃經濟的 ，其顯露出來的問

9、題是：資歷、工齡在工資決定中的因素考慮過多，而其與崗位勞動的效率沒有直接的聯系；工資單元過多，標準雜亂；同工不同酬，不同工也同酬。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕以工作評價為基礎的崗位工資制以崗位勞動的相對價值，并考慮了勞動力市場的供求關系來確定崗位工資標準。其優點是：其一，同工同酬，多勞多得。其二，勞動報酬主要看崗位勞動，與資歷、工齡等人們的身份、背景沒有直接聯系，分配平等。其三，

10、工資標準簡單，價格明了，不管是計時工資，還是計件工資，工資計算簡單。其四，與勞動力市場價位容易銜接，甚至可以直接引入勞動力市場價格，以徹底改變重通集團“簡單勞動者的工資普遍高于市場工資，而高技術勞動者的工資低于市場價格”的狀況。其五，崗位工資制可以把勞動者的能力、崗位和報酬高度統一起來。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕二、工資調整要由以前的基本處于靜止狀態轉變為動態的及時調整工資改革

11、可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕以前的工資調整，要么大家一齊動、一齊增，要么大家都不動，甚至兩三年處于靜止狀態。現在，我們設想要根據生產經營變化、崗位的調整和個人知識技術水平的提高，及時予以調整。這種調整包括：1）及時地調整個人工資價位。對實行崗位工資制的，做到崗變薪變；對實行能力工資制的，做到技變薪變。2）及時地根據職工本職工作的效率、效益情況，計發實得工資。3）及時地調整整體工資標準。根

12、據政府的工資指導線、最低工資的調整、職工生活水準的提高等因素，每年或每兩年調整一次工資標準。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕動態地及時地工資調整，其積極作用有：1）使職工的收入真正隨著崗位和技術的變化和崗位勞動的效率、效益情況能增能減。2）可以在工資的受獎或受罰的時間上給職工留下深刻印象，使職工在隨后的工作中按照新的要求進行調整。3）有利于理順企業內部職工之間的工資關系，避免工資結構

13、和工資關系問題的堆積。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕三、職工個人工資的高低，由以前的主要由單位的經濟效益決定，轉變為主要由職工本人積累的知識技術存量及其表現出來的能力來決定工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼

14、挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕其含義是，在過去建立在計劃經濟體制改良基礎上的“工效掛鉤”體制下，職工個人工資的高低主要取決于所在單位經濟效益的高低，如果企業效益好，個人本事不大，照樣掙得不少。但如果企業的效益不好，個人的本事再大，也不可能多掙。這種只是由于所在行業、企業的不同，而在社會范圍內發生的大面積嚴重背離按勞分配的狀況。在符合市場經濟的現代企業工資制度下，員工個人工資的高低，主要取決于個人人力資本投入的多少。這樣，即使企業的經濟效益很好，但如果本人缺少知識和技術，只能從事一些最簡單崗位的勞動，不但沒有可能掙到較高的工資收入，甚至還有被機器所替換，被其他勞動力所替代的可能，導致下崗失業

15、。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕四、工資增量的分配要由以前的向“苦、臟、累、險及一線工人”傾斜，轉變為在保證“苦、臟、累、險及一線工人”工資繼續有所增長的基礎上，重點用于“知識密集、技術高、責任重”的重要崗位和關鍵崗位工資的增長工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿

16、吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕“工資向苦、臟、累、險及一線工人傾斜”這一口號是在“一線緊、二線松、三線腫”的背景下使用并推行的，但現在已經發生了變化：一是經過體制改革，這種情況已經不復存在；二是這一口號本身就不適合資金密集型、技術密集型和知識密集型企業的情況，不適應市場發展中個人工資決定的發展趨勢；三是多年來的實踐證明，這一口號的副作用很大，它不僅傷害了一些專業技術人員、管理人員的感情和積極性，一定程度上造成了現在重通集團人才的流失，而且對職工產生了一定的不良導向。如果繼續堅持這一政策，“科技是第一生產力”的理論就很難深入人心，很難成

17、為人們一致的觀念和行動。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕五、激勵、調動職工積極性，要由以前的依靠獎金為主，轉變為依靠標準工資為主工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕現在，重通集

18、團把加大“活工資”的比例作為調動職工積極性的一種手段，搞活了工資分配。但是也帶來了一些問題，如工資結構越來越不合理，工資的計發隨意性強，不但工資分配難以規范，工資關系難以理解，而且職工的合法權益也難以得到保障。因此，要調整當前不合理的工資結構，縮小獎金、津貼的比重，把減下來的獎金、津貼用于提高崗位勞動的工資標準，進而提高標準工資的比重。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕但有人擔心，提高

19、了工資標準，就等于搞死了工資。這是一種誤解，或者說是過去的一個時期的習慣做法。在市場條件下，工資標準實際上就是個人的工資價格，所以按照勞動力市場勞動力交易的要求，每個人都應有一個明確的工資價格或工資標準，并通過勞動合同中的工資條款加以約定。但這不等于說工資價格或工資標準就是必發的死工資。既然是價格，就不是什么死工資。職工實得工資到底多少，還要看崗位勞動的效率，即勞動的數量和質量。要通過新的有效的考核制度和勞動計量辦法，把全部的工資、獎金，特別是工資標準用好用活。獎金將重點用于獎勵對企業作出特別貢獻的員工。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改

20、革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕六、考核激勵，要由以前側重考核激勵部門為主，轉變為重點考核職工個人崗位職責的完成情況或工作業績為主，把考核激勵的重點轉移到職工個人上來工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕現在，重通集團注重的多是部門、車間或班組，忽視了崗位、個人的考核

21、，結果是許多工作不能有效地落到實處。今后，我們應加強崗位的管理和考核，通過對企業、部門、班組承擔的生產和經濟指標層層分解到崗位、個人，并把職工個人完成其所承擔的崗位目標和崗位責任的狀況同所得工資直接聯系起來。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕隨著市場機制的引入，國有企業改制的不斷深入，國有企業員工身份的置換，重通集團現有的工資分配方法已經不再適應重通集團的現狀。首先，重通員工對原有的工

22、資分配方法產生眾多疑問。兩個同一行政級別的人員擁有相同的工資水平，難道他們對公司的價值是一樣的嗎？員工只有晉升為中層領導，否則工資不可能達到或超出中層領導的工資水平，這種工資分配合理嗎？管理人員與技術人員、生產工人、銷售人員、后勤人員之間的工資差距很大，難道管理人員對公司的貢獻真的那么可有可無嗎？同樣工作崗位的員工，不管做多做少，工資水平都不會有太大的變化，這不是嚴重挫傷了員工的工作積極性嗎？諸如此類的問題，已經使重通集團員工對現行的工資分配方法很不滿，并且產生了較嚴重的后果。一方面是企業支付了較高的人工成本，成為員工的培訓基地，另一方面是員工對工資的滿意度極低，并因此出現人心渙散、核心員工流

23、失等現象。在重通集團里，員工離職率逐年提高，骨干被其他公司挖走，員工抱怨工資分配不公平的聲音越來越多。其次，工資分配不合理，顯失內部公平。員工收入呈兩級分化，員工收入差距很大，嚴重挫傷了絕大多數低收入員工的工作積極性。再次，與同行業企業相比，工資收入水平較低，缺乏外部吸引力。對應屆畢業的大中專院校(特別是重點院校)的畢業生缺乏工資吸引力，造成年輕員工引進不足，員工年齡結構老化。骨干人員因為工資收入較低，紛紛離開企業。最后，工資考核依據不足，認為因素太大，缺乏科學的定量的考核體系。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批:

24、 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕第二部 進行工資改革的初步設想工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕一、崗位技能工資制度存在的弊端工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其

25、笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕1、各工資單元之間職能重復交叉。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕各工資單元應相對獨立，各自發揮不同作用，共同實現按勞分配。但現實崗位技能工資制中的工資單元之間存在職能重復交叉現象。如，技能工資是從舊的工資等級中調整、對套過來的，工齡越長，標準越高，含有工齡因素；崗位工資以職工的崗位年限作為套入相當檔次的

26、依據，也重復了工齡工資的職能；另外，還有年功。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕2、工資單元的結構不合理。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕現行崗位技能工資體系主要由基本工資和

27、輔助工資兩大部分組成。其中基本工資由技能工資、崗位工資、職務工資等組成；輔助工資由津貼、獎金構成。而且兩者之比約在50：50，這顯然與崗位技能工資制“以崗位、技能工資為主要內容”這一基本特征矛盾。同時，作為崗位技能工資中最有活力的崗位工資和獎金僅占35%左右，顯得過低，不能充分體現各崗位的差別，工資結構不合理，不利于調動各崗位職工的積極性。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕3、技能工資

28、標準系列不科學。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕現行技能工資存在等級越高，級差越大，呈現加速遞增狀態。年齡大的職工增長一級的工資比年齡小的職工大的多。這樣導致勞動者工齡長的職工增資額越高，沒有達到高付出高報酬，高技能高報酬，容易助長勞動者熬年頭，論資排輩的思想，嚴重挫傷了勞動者的積極性、創造性，使企業喪失可發展的動力，并且與勞動規律相脫離，與效率優先、兼顧公平的按勞分配原則相悖。工資

29、改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕4、技能工資不能體現職工個人的業務水平工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕應使技術水平差異在技能工資上體現出來，這樣，才能建立一支高素質的職工隊伍，

30、從而在激烈的市場競爭中求得發展。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕5、崗位工資的限制條件過多，不宜混淆職稱與崗位工資兩者的關系。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕6、獎金未起到

31、獎勤罰懶的作用。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕目前公司對獎金沒有進行科學的管理，沒能起到鼓勵先進、鞭策后進，調動職工積極性的作用。甚至有些部門在發放獎金時，考慮了過多的工齡因素和職務因素。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘

32、他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕7、崗位技能工資升級制度不健全、不規范。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕目前，公司職工工資的升級仍然是大范圍的普遍調整升級，考核不嚴格，工資等級與技能等級嚴重脫節。在生產中領取高級工工資而從事中級技術勞動的現象相當普遍，這種勞動力資源的不合理使用與配置，既造成了勞動力資源的浪費，也影響了企業勞動生產效率的提高。工資改革可行報告 - 2

33、0 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕二、完善崗位技能工資制度的具體措施工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕1、歸并、簡化工資單元，優化工資結構。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性

34、分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕根據單元簡化原則，一般以不超過六個單元為宜，將原工資單元合理合并、調整，改進設計為技能工資、崗位工資、年功工資、基礎工資、效益工資共五個單元。工資單元結構要盡可能合理，保障部分與激勵部分的工資以3：7的比例為宜，調整后工資比例如下：技能工資占35%，崗位工資占35%；年功工資占10%；基礎工資占20%；效益工資應單列，與單位效益相聯系，與職工超額勞動相聯系，單獨考核、單獨計發。工資改革可行報告 - 20 -絕密

35、重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕2、設立反映職工業務水平的技能工資。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕技能工資體現勞動者的實際操作技能或工作水平。他是激勵職工努力發揮自身的工作能力，不斷提高專業技能、技術水平

36、的主要杠桿。依據管理（技術）人員、操作人員分為兩大類，并分別劃分區間。管理（技術）人員的技能工資嚴格按被聘任的專業職稱確定相應標準，操作人員的技能工資嚴格按技術等級確定相應標準。只要能達到技能標準要求，勝任工作，應不分年長年少，實行同工同酬。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕3、設立與職稱、時間無關的單軌制崗位工資。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與

37、計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕崗位工資是根據職工所在崗位或所任職務，所在職位的勞動責任輕重、勞動強度大小和勞動條件好壞而確定的工資，其核心是“崗”，可見，崗位工資只與崗位的性質、責任、強度、條件等因素有關。設立崗位工資的前提是要把“易崗易薪”的原則和“能者上、庸者下”的用人機制落到實處。真正從利益分配上體現職工對企業所承擔的責任和所做的貢獻。同時也有助于企業內職工之間自覺地展開競爭，促使職工想方設法提高自己的能力去競爭合適的工作崗位，盡心盡力地為企業

38、發展貢獻力量。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕4、設立體現工作時間長短的年功工資。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕年功的含義就是年齡越大，在企業中的工齡越長，職工的累積勞動

39、就越多，年功工資就是按照職工在企業中工作時間長短，給予職工的報酬。新的崗位技能工資制中的年功是把所有的年齡因素包括進去，而把其他工資單元中的工齡因素去掉，在現有的工齡工資基礎上適當加大其比重，使這個工齡單元的比重占工資總額的10%左右。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕5、設立保證職工基本生活需要的基礎工資。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編

40、制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕基礎工資按國家最低生活保障金確定，并隨著最低生活保障金的變化而調整，各類人員執行相同的基礎工資。其發放應與個人出勤天數掛鉤，按實際出勤天數計發。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕6、設立體現職工貢獻大小的效益工資。工資改

41、革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕效益工資是職工工資收入的補充部分。完全按職工的勞動貢獻而定，根據企業的經濟效益提取，堅持在發展生產、提高勞動生產率的基礎上，逐步改善職工生活的原則。采取特殊貢獻獎和一般獎。特殊貢獻獎以經理基金的形式，由公司最高領導根據職工的特殊貢獻進行頒獎；一般獎是根據各勞動崗位所負責任的大小、經營勞動的難易程度和完成任務情況等進行考核，包括生產獎、節約獎、質量獎、創新獎、

42、安全獎和機械設備獎等。適度拉開獎金檔次，加大效益考核力度，建立健全考核制度。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕7、搞好“四定”工作和崗位測評。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕

43、這是實行崗位技能工資的基礎?！八亩ā奔词嵌ň帯⒍◢?、定員、定責。通過“四定”精減并建立高效的組織機構，使各崗位人員的工作量達到滿負荷。搞好崗位測評，調動各崗位人員的工作積極性。因此，要重新對各崗位的職責、技術要求、勞動條件、勞動強度等因素進行綜合評價，為科學、合理確定崗位工資打下基礎。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕8、建立職工培訓、考核、聘任、晉級的動態運行機制。工資改革可行報告

44、- 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕職工的理論、技能操作水平有提高，才能考升級，這是升級的先決條件，要在培訓的基礎上，通過嚴格考核才能升級?？己藘热莅ǎ簯?、應會、業績、職業道德等。真正做到把職工待遇與本人的技術水平高低、勞動貢獻大小掛起鉤來。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官

45、其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕9、正確處理企業各類人員的工資關系。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕企業人員大體可分為管理、技術和生產三大類，這幾類人員的工資關系究竟應該拉開多大的差距，應本著有利于企業生產經營的原則確定。一般應該管理、技術崗位高于生產崗位，因為管理、技術崗位對企業生產經營產生的影響較大，對勞動者的素質要求較高，同時

46、，為了適應人才市場日趨激烈的競爭，客觀上也需拉開一定的收入差距。要真正做到這一點，還有一個思想解放、觀念更新的問題，我們不能再沿用生產一線才是財富的創造者的思維，而要樹立“科學技術是第一生產力”的新思維。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕10、工資標準應按等差方式設置。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批:

47、執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕設置崗位工資標準時，各崗位之間的工資差別，應按等差設置，這樣既好記，又簡明，同時便于調整，避免了工資級別越高，調資時增資幅度越大的問題。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕這些不公平、不合理的現象已經嚴重影響了員工的工作積極性。這些問題的根本在于，不同的工作崗位

48、由于任職要求、責任范圍、工作難度等方面的要求不同，其崗位價值也應不同，我們應該用量化的相對價值來體現其中的差異。而在傳統的等級觀念中，掩蓋了因崗位價值不同而產生的價值差異。那么，企業中各崗位的相對價值應如何確定？如何建立一套公正的與職位本身所賦予的職責及其貢獻價值大小相對應的工資體系呢？本報告主要目的就是制訂并熟悉工作標準，進行崗位評價，最終建立績效考核體系。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤

49、責展析恕要想實現這一目的，首先，我們要對企業現行的工作標準進行整理修訂，使員工明白他所在崗位應該做些什么。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕其次，我們要對工作崗位進行崗位評價。崗位評價又稱職位評估、崗位評估，是一個系統地衡量每個崗位在組織機構中相對重要性的方法，是一個理解并衡量不同崗位對企業價值貢獻差異的客觀工具。它是在崗位描述的基礎上，對崗位本身所具有的特性，比如所需知識和能力、職責

50、范圍、崗位的復雜性、控制范圍、環境條件等方面來對一個崗位的價值進行量化評估，以確定崗位相對價值的過程。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕它有三大特點：第一，“對事不對人”，即崗位評價的對象是企業中客觀存在的崗位，而不是任職者；第二，崗位評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。是根據預先規定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比、估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有

51、對比的基礎；第三，崗位評價是先對性質相同的崗位進行評判，然后根據評定結果再劃分出不同的等級。崗位評價的方法很多，最常用的方法有排序法、分類法、因素比較法和因素分值法四種，在這里我使用的是因素分值法。因素分值法是量化的崗位評價方法，它包括確定影響某一崗位的工作價值的要素，把影響工作崗位價值的各要素分成不同等級，將每一等級賦予相適應的分值，然后對比需要評價的崗位與各項要素，確定崗位在各項要素上的得分，比較影響各崗位的要素的得分，最終形成影響崗位價值的因素體系。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登

52、傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕最后，我們要在崗位評價的基礎上，建立相應的績效考核體系。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕1、學習、討論、修訂、培訓工作崗位職責目的：制訂并熟悉工作標準；工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭

53、痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕2、篩選影響崗位價值的因素，進行工作崗位價值評價目的：分解量化工作標準；工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕3、建立績效考核體系目的：評價考核工作標準。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執

54、系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕第三部 工資改革的實施步驟工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕一、制定職位說明書工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠

55、疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕在總經理領導下，在各分管副總的協助下，完善工作標準，成立管理標準、工作標準修訂領導小組，最終制訂本企業的各職位說明書。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕二、崗位評價工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官

56、其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕在各分管副總的主持下，分解量化各職位，成立工作崗位價值評價領導小組，最終提取出影響各職位的價值的因素。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕三、設計績效考核體系工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂

57、換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕在常務副總的領導下，結合基礎管理工作的內控和稽核，在崗位價值量化的基礎上，成立績效考核領導小組，最終評價考核企業、部門、員工三個層次的績效完成情況。工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析恕四、編寫工資改革方案工資改革可行報告 - 20 -絕密重通集團工資改革項目可行性分析報告與計劃書編制: 工資改革領導小組 審核: 審批: 執系吏矩昭痞庚煞電樓登傭速悅茂換抬瑟窿吳御官其笛薪傣源矣頰澎座疇夠疆居檄驟洞痘他屢撇泵啃俯蕭曼挑閹競君逗凝窄鞭兢幼截瘤誤責展析