1、目 錄第1章 監理大綱總則 - 41. 工程概況 - 42. 工程施工階段監理范圍和總目標 - 43. 工程施工階段建設的 “三控制、兩管理、一協調”綜述 - 43.1 質量控制 - 43.2 進度控制 - 53.3 投資控制 - 53.4 合同管理 - 53.5 信息管理 - 53.6 組織協調 - 53.7 施工安全管理、環境及文明施工管理 - 54. 工程項目建設的監理組織 -64.1 為保證監理目標實現的組織措施 - 64.2 監理部的組織形式 - 74.3 監理部監理人員崗位職責 - 74.4 監理部將實施以下監理基本原則 - 12第2章 本工程質量、進度、投資控制的實施方案 - 1

2、41. 質量控制 - 141.1 質量控制目標 - 141.2 質量控制措施 - 142. 進度控制 - 192.1 進度控制目標 - 192.2 進度控制的主要內容 - 192.3 進度控制措施 - 193. 投資控制 - 233.1 投資控制的目標 - 23 本項目投資控制的主要內容 - 233.3 投資控制措施 - 24第3章 質量、進度、投資控制的主要工作程序、監理工作措施及主要手段和方法 - 271.本工程質量控制程序 - 272.本工程進度控制程序 - 293.本工程投資控制程序 - 314.本工程合同管理程序 - 325.本工程信息管理程序 - 366.本工程安全和文明生產管理程

3、序 - 397.本工程組織協調程序 - 418.旁站監理- 439.使用計算機實現信息管理 - 4310.對缺陷負責期的三控制、二管理、一協調的措施 - 4511.根據本工程監理范圍，確定本工程監理工作框圖- 46第4章 本工程目標控制重點難點及對策 - 531. 進度控制要點及監理對策 - 531.1 進度控制要點 - 531.2 進度控制和監理對策 - 542. 投資控制要點及監理對策 - 563. 本工程質量控制要點 - 573.1人工挖孔樁工程的監控要點 - 573.2 鋼結構監理要點 - 583.3 砼結構工程監控要點 - 663.4 砌體工程監控要點 - 723.5 屋面工程監控要

4、點 - 74 3.6 建筑裝飾裝修工程監控要點 - 763.7電氣分項工程監理實施要點 - 833. 8給排水管道安裝工程監理實施要點 - 873.9 建筑智能化系統工程監控要點 - 91 3.10建筑節能的控制要點- - - 115第5章 確保工程質量的合理化建議- 116 從設計方面進行質量控制- 116 從設備與材料方面進行質量控制- 117 從施工方面進行質量控制- 117 施工階段監理大綱第1章 監理大綱總則1. 工程概況1.1 建設單位：*光電(蘇州)1.2 項目名稱：*光電(蘇州)3#廠房等1.3工程規模： 約112002. 工程施工階段監理范圍和總目標2.1 監理范圍：本工程施

5、工階段的全過程監理及缺陷責任期的監理，對工程進行質量、進度、投資三控制，對合同進行有效管理等；2.2 質量控制：符合國家質量驗收標準。2.3 工期控制：按建設單位與施工單位簽訂的施工工期控制。2.4 投資控制：嚴格按預算控制造價。3. 工程施工階段建設監理的“三控制、兩管理、一協調”綜述施工階段工程建設監理的“三控制、兩管理、一協調”是在施工過程中，根據施工階段的目標規劃和計劃，嚴格按IS09001質量體系要求通過動態控制、組織協調、合同管理使項目施工質量，施工進度和投資符合預定的目標要求。3.1 質量控制按建設工程質量管理條例、建設工程監理規范要求，對工程質量進行監理質量控制的任務，主要是通

6、過對施工投入、施工和安裝過程、半成品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質，材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境全面控制，以及按標準達到預定的施工質量等級。3.2進度控制進度控制的主要任務是通過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。3.3 投資控制投資控制的主要任務是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來實現實際發生的費用不超過計劃投資。3.4 合同管理根據監理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查，對

7、合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。3.5 信息管理 監理工程師通過對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，作為業主及監理工程師進行施工階段規劃、決策、執行和檢查的依據。3.6 組織協調監理工程師通過與設計單位、施工單位及內部協調，達到三大目標的實現，以滿足業主對項目功能和使用要求，力求使費用不超過限定的投資額度，保證計劃工期的實現。3.7 施工安全管理、環保及文明施工管理通過監理工程師督促施工方落實安全生產、文明工地的組織保證體制，審查施工方案及安全技術措施及對日常安全、文明施工的檢查，以提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發

8、生，確保職工的安全和健康，實現文明施工。4. 本工程項目建設的監理組織4.1 為保證本工程監理目標實現的組織措施組織是管理的一項重要職能，建立精干、高效的監理組織，并使之得以正常運行，是實現監理目標的前提條件，為使本項目監理工作能充分履行其職責，真正發揮監理功能并起到業主與承包商的橋梁作用，實現工程的預期目標，公司在組建本監理部時采取以下組織措施。4.1.1 成立專業配套齊全的高素質的項目監理部監理屬于業主服務的咨詢行業，配備業務能力強、控制經驗豐富、年齡結構合理、專業配套齊全的高素質的項目監理部，是項目監理成功的基本保證。根據本項目的規模，本監理公司派以具有中高級專業職稱的工程技術人員為主，

9、由國家注冊監理工程師擔任項目總監理工程師（進駐現場）和主要專業負責人的監理部，主要監理工程師均參加過兩項以上的大型工程項目監理工作，具備監理的職業道德和敬業精神，有扎實的專業技術知識和較豐富的監理實踐經驗，并富有協同配合工作的團隊精神。.2 監理部實行總監理工程師負責制總監理工程師負責制即由總監理工程師代表監理公司全面負責和領導工程項目的建設監理工作，包括參與組建項目的監理班子，主持制定監理規劃、組織監理活動的實施等，總監負責制的特點是健全的項目監理組織，完善的監理運行制度，并形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.1.3 制度監理工作流程與監理部的考核標準為使監理部的工作科學、有序

10、進行，項目監理部將按本監理工作的特點制定監理工作流程，規范化地開展工作。公司確定對該監理部的考核標準，對監理部工作進行定期與不定期的考核。公司將與業主建立熱線聯系，隨時聽取業主對監理部工作評價，不斷改進監理部工作。4.2 本工程監理部的組織形式公司根據工程的特點，工程規模及業主的要求，擬組成“直線制監理組織形式”，組成該工程監理部，設總監1人，監理工程師若干人，監理人員中土建及計算機管理人員開工后即進場，水、電等設備人員按照施工進度要求分期分批進場：組織形成為：（見下圖）。建設單位 設備弱電電氣暖通造價土建建筑經濟文檔，信息報表合同，索賠安裝監理土建監理投資控制質量控制、進度控制合同管理、信息

11、管理承包單位設計單位協 調總 監建設單位 給排水4.3 監理部人員崗位職責4.3.1 總監理工程師的職責項目總監對外向業主負責，對內向監理公司負責。其基本職能如下：1、確定本監理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。3、審查分包單位的資質，并提出審查意見。4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8、審查和處理

12、工程變更。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目工作監理總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監理資料。4.3.2 總監理工程師代表的職責1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。4.3.3 專業監理工程師的職責1、負責編制本專業的監理實施細則。2、負責本專業監理工作的具體實施。3

13、、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。9、考核進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業的工程計量工作，審核

14、工程計量的數據和原始憑證。4.3.4 監理員的職責1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。6、做好監理日志和有關的監理記錄。4.3.5 見證員1、取樣現場見證、監護取樣時，見證人必須在現場旁站見證，有權要求取樣按規范進行操作和要求施工企業取樣人員出示“上崗證”。澆筑人員在現場見

15、證取樣后必須對試樣進行監護（如砼、砂漿試塊制作后等須做標記）。2、見證人員必須對試樣送檢見證人員必須和施工企業取樣人員一起將試樣送至檢測單位，且必須在檢測委托單上簽字，并出示見證人員證書。3、見證人員對試樣負法律責任見證人員應遵守國家、省、市有關法規及行業技術規范、標準有關規定。在見證取樣工作中堅持原則、堅持標準、堅持實事求是。對不良現象要敢于抵制。見證人員對經見證取樣試樣的代表性、真實性負有法定責任。4、見證人員應努力提高自身素質見證人員應努力學習與其工作相關的有關專業知識。要熟練掌握建筑材料、半成品等檢測項目、質量標準和取樣方法、取樣數量和驗收批文，促進自身工作水平的不斷提高。5、見證人員

16、應建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對雙方共同取樣的項目，符合規定的要及時辦理有關手續，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見證人員對所見證取樣檢測的項目，應建立檔案，并分類建立臺帳，統一編號，其臺帳內容有:項目名稱、進場數量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結果、使用部位、不合格材料處理情況等。6、見證取安排及應遵守法規取樣人員應根據工程形象進度安排制定建筑材料取樣工作計劃，并應將其計劃預先通知見證人員。取樣人員應認真遵守國家、省、市技術規范、標準和有關規定，在取樣工作中，要堅持原則，客觀實際地做好本職工作。4.3.6 資料員1、資料員要認真學習建設工程文件歸檔

17、整規范（GB/T50328-2001），按規范要求管理監理部資料。2、資料員負責督促其他監理人員收集擬定有關監理資料，并負責整理、保管。監理部應具備以下資料：1） 施工合同文件及委托監理合同；2）堪察設計文件；3）監理規劃；4）監理實施細則；5）分包單位資料報審表；6）設計交底與圖紙會審會議紀要；7）施工組織設計（方案）報審表；8）工程開工/復工報審表及工程暫停令；9）測量核驗資料；10）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；11）工程進度計劃；12）檢查試驗資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗收資料；15）工程計量單和工程款支付證書；16）監理工程師通知單；17）監理工程師聯系單；18

18、）報驗申請表；19）會議紀要；20）來往函件；21）監理日記；22）監理月報；23)質量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結算審核意見書；27）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；28）監理工作總結。3、資料員應對監理資料按質量手冊的標準認真檢查，不符合手冊標準的資料有權要求相關監理人員返工。4、資料員必須對監理資料及時進行整理，監理資料要真實完整、分類有序，便于檢查。5、監理資料應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔。工程竣工后的715天內將經總監理工程師審批后的監理資料交公司檔案室。4.4 本工程監理部將實施以下監理基本原則4.4.1

19、 公正、獨立、自主的原則監理部的監理人員在工程建設監理中必須尊重科學，尊重實事，組織各方協同配合，維護有關各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則。.2 權責一致的原則監理人員履行其職責而從事監理活動，是根據建設監理法規和受業主的委托和授權而進行的，監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致，業主向監理工程師授權，應以能保證其正常履行監理的職責為原則4.4.3 總監理工程師負責制的原則總監理工程師是項目監理全部工作的負責人，總監理工程師是項目監理的負責主體，是項目監理的權力主體，是項目監理的利益主體。總監理工程師必須負起應盡的職責。4.4.4 嚴格監理，熱情服務的原則

20、監理人員與施工單位的關系，以及處理業主與施工單位之間的利益關系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監理的要求，另一方面，又應立場公正，為業主提供熱情服務。4.4.5 綜合效益的原則監理人員應嚴格遵守國家的建設管理法規、法律、標準得等，以高度負責的態度和責任心，既對業主負責，謀求盡可能大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最大的綜合效益。4.4.6 預防為主的原則監理人員必須具有預見性，并把重點放在“預控”上，在制定監理規劃，編制監理細則和實施監理控制過程中，對工程項目投資控制，進度控制和質量控制中可能發生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定出相應的對策和預控措施。4.4.7 實事求是原則監理

21、工作中監理人員應尊重實事，以理服人。監理工程師的任何指令，判斷應有實事依據，有證明，試驗資料，要有說服力。第2章 針對本工程的質量、進度、投資控制的實施方案1. 質量控制 質量控制目標江寧車業園底盤調試車間及成品車庫工程，技術等級高，經過技術服務，嚴格控制質量。1.2 質量控制措施1.2.1工程項目施工招標階段1、 協助業主編制施工招標文件中的技術標準和質量要求，評審投標書中有關保證質量部分的內容。2、協助業主考查投標單位施工現場的質量，檢查投標單位的質量保證體系。3、協助業主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關質量責任的條款。1.2.2 工程項目開工建設前的準備階段1、 施工現場的復查，包括

22、界樁、基準點的定位復核。2、 施工外部環境調查，對所發現的影響質量的重大外部因素提出建議報告及制定預防措施。 3、總監組織專業監理人員認真審閱施工圖紙及有關設計說明和技術資料，充分了解項目設計意圖和各項技術要求。 4、協助業主組織或主持設計交底及圖紙會審工作。 5、審查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理結構和負責人名單，承包商現場人員的資質及進場計劃，進場設備、機械的數量、型號、規格等計劃。 6、對承包商編制的施工組織設計、重要技術方案進行審查，必要時對特殊項目建議業主組織專家進行專項評審。 7、根據合同條款規定，審查進場開工條件。1.2.3 工程項目施工階段1、質量的事前控制（1） 根據

23、招標文件及合同條款規定，審查分包商的資質；（2） 根據工程承包合同有關條款，依據設計文件，對承建商采購材料、設備及構配件進行把關，主要材料的規格、型號征得業主的認可。業主提供材料設備時，應業主的要求，專業監理工程師可以協助業主進行設備選型，設備到貨后依照有關規范組織開箱驗收并辦理相應手續。 （3）對工程質量或對安全有重大影響的施工機械、設備，應審核承包商提供的技術性能報告，塔吊、樁機等設備必須通過安檢部分驗收，凡不符合要求的不能使用。 （4）要求承包商按照“建設工程管理項目規范”建立健全質量保證體系，并檢查督促起有效實施。 （5）要求承包商實施目標管理制度，在項目監理過程中，如發現承包商的施工

24、管理人員或技術操作工人的技術水平低劣，管理混亂，忽視施工質量，并可能嚴重影響工程質量時，總監應如實向業主匯報，提請業主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。 （6）總監組織專業監理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術等施工方案；對進場的材料、設備嚴格按合同約定或有關工程質量管理文件規定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。 2、質量的事中控制 （1）要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態，對重要工序建立質量管理點，及時檢查或審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖

25、表； （2）項目監理部按監理質量目標的要求，督促承包商加強施工工序管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監理，加強中間檢驗和技術復核，防止質量隱患，嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下一道工序施工。（3）專業監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，發現質量問題，及時向有關負責人提出口頭整改意見或發監理工程師聯系單，如整改不力或堅決不改，可由項目總監直接向承包商簽發書面整改通知單、指令單。（4）審查設計變更和會簽設計變更，凡因施工原因須需修改設計，應通過設計人員，經設計單位研究確定后提出

26、設計修改通知。（5）專業監理工程師參與設備調試和工藝調試，對各類設備進行單機試運轉及無負荷聯合試運轉和動試運轉的試驗；（6）監理工程師應認真履行監理職責，深入施工現場，以預控為主，及時發現問題，早期處理，防止一般性工程質量事故，杜絕重大工程質量事故。（7）組織或參加施工方的分部、分項工程的質量分析會、質量預控會。3、質量的事后控制（1）按工程施工質量驗收規范，對完成的分項（驗收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進行檢驗；（2）工程驗收收到承包商工程驗收申請報告，總監組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結果通知承包商，并督促承包商對不合格項目進行整改。 協助業主組織竣工驗收工作；（3

27、）審查承包商提交的竣工資料和竣工圖。（4）整理工程項目技術文件資料。1.2.4 項目保修階段1、項目監理部將委派專業監理工程師定期回訪工作，掌握該建設項目使用情況，了解工藝、設備的運行狀態，作好回訪記錄。2、在回訪過程中發現的質量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。1.2.5 嚴格按建設部頒發的房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法執行。1、監理人員對本工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。關鍵部位、關鍵工序在基礎工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，后澆帶及結構砼澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結構安裝

28、、網架結構安裝。2、監理部在編制監理規劃時要制度旁站監督方案，明確旁站監理的范圍、內容。程序和旁站監理人員的職責。3、旁站監理人員的的主要職責是：（1）檢查施工企業現場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（3）復查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復核；4、 旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序的施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地

29、做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。5、 旁站監理人員實施監理時，發現施工企業有違反工程強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時項監理工程師或新紀錄工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。6、 旁站監理記錄是監理工程師或者總監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監督企業將旁站監理記錄存檔備查。2. 進度

30、控制2.1 進度控制的目標監理將針對江寧車業園底盤調試車間及成品車庫工程特點，嚴格進行工期控制確保按期竣工。2.2 進度控制的主要內容2.2.1 協助業主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。2.2.2 協助業主提出工程項目總進度規劃，并在實施過程中控制其執行，必要時及時與業主協商調整總進度2.2.3 審查總承包商提出的施工總進度計劃，季、月進度計劃，并控制其執行，必要時要求總承包商及時調整。2.2.4 在項目實施過程中，進行進度計劃與實際的比較，發現進度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。2.3 進度控制措施2.3.1事前進度控制措施1、由總監組織專業監理工程師審核施工總進度計劃，包括：

31、(1)施工總工期應符合合同工期；(2)各施工階段包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調；（3）計劃中各施工項目的施工順序審核符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調；（4）冬季、夏季、雨季等季節工程施工安排是否合理，并有有效的預防保護措施；（5）對進場、清場、退場及天氣等影響，應留有足夠的時間余度。2、總監在確定滿足上述要求并與主協商后，簽署工程進度計劃報審表，并報業主批準，作為監理的控制目標；3、審核承包商提交的施工進度網絡圖，分項流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性；4、

32、審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業主協商，制定由業主供應材料、設備的采購、供應計劃；6、督促并檢查承包商做好施工準備工作，如：（1） 所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；（2） 主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否落實；（3） 測量標志是否復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工種是否已落實，實驗室的建設及設備是否已落實。（4） 臨時用房、運輸道路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠解決方法等；（5） 計劃目標與施工能力是否相適應。7、總監對上述各事項進行審核、協調后，在正式開工之前，可向業主提交進度控制專題報告，其主要內容為：（1） 對進度計劃的分析，主要分析進

33、度計劃是否合理，能否實現；（2）進度目標實現的風險分析，主要結合本工程的特點，就施工技術、施工強度、施工方案、施工環境等方面進行風險分析；（3）提醒業主注意的問題，包括：設計圖紙進度、設備供應進度、周邊環境協調、資金到位情況等。（4）進度控制專題報告采用監理工程師聯系單，在送業主的同時報公司。2.3.2 事中進度控制1、協助承包商實施進度計劃，隨時檢查進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施情況；2、檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由總監審核施工承包商填寫的工程進度計劃報審表；3、按完成實物進行進度檢查，避免承包商超報已完工作量。專業監理工程師要以檢查現場工程量的實際完成情況為進

34、度分析提供可靠的數據資料。分析計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4、建立反映工程進度狀況的統計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。5、檢查工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監理工程師聯系單向承包商提出進度調整措施的建議，要求承包商相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具設備等；6、通過與業主及承包商協調，調整工期目標并與業主協商后由總監簽延長工期報審表，制定重新調整的進度計劃并付諸實施

35、；7、組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物質供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協調會所做決定的執行情況；總結管理上的問題；現場其它有關事宜；8、總監定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的監理月報中向業主報告工程進度控制情況。必要時也可提出專題報告。2.3.3 事后進度控制1、如某項工程工期有可能拖后，則要求承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等。組織措施：如增加作業隊數，增加工作人員數，增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，

36、提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督包括加快工程進度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調整等。2、 進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監書面向業主提出報告，提出計劃補救措施等，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程進度計劃報審表報項目總監審核。3、 根據實施施工進度，及時修改和調整監理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；4、工程項目進度資料的收集整理。3. 投資控制3.1 投資控制的目標 江寧車業園底盤調試車間及成品車庫工程由建設單

37、位自籌，監理針對此特點，投資控制決算不能超預算、預算不能超概算的原則，本項目投資控制的目標是本工程的實際投資額不超過本工程的投標的中標價。3.2 本項目投資控制的主要內容3.2.1 參與本工程項目總投資的分析、論證。3.2.2 協助業主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執行。在必要時及時建議業主調整總投資計劃。3.2.3 協助業主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執行。3.2.4 協助業主確定招標文件和合同文件中有關投資控制的條款。3.2.5 嚴格控制工程變更，根據本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預算和決算。3.2.6 在項目實施過程中，進行投資計劃值的比較，并每月、季

38、、年提交各種控制報表。3.2.7 對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節約投資、提高經濟效益的潛力。3.2.8 確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業主確認。3.2.9 計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業 主的合法利益。 投資控制措施要保證投資控制目標的實現，就要對投資控制的全過程采取相應的措施。3.3.1 組織措施 在項目監理部中落實專門的投資控制人員，實行任務分工、職能分工和其它專業監理工程師相互配合相互協調的工作制度，對投資控制實行專人管理。3.3.2 經濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進度已完工程量的計算復

39、核，簽發工程計量證書和工程付款證書，對施工過程中的投資做好分析和預測，經常或定期向業主提交項目變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。3.3.3 技術措施審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術分析和比較，建議業主鼓勵施工方使用新技術、新材料、新工藝，協助施工單位優化施工方案，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，發揮監理的技術優勢，提出合理化建議，節約開支，提高經濟效益，降低成本。3.3.4 合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款控制投資，要求監理積極協助業主進行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔風險、共同控制投資的效

40、果。所以監理要做好工程監理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發生的索賠事件提供依據，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協調業主、設計、施工、處理與設備供應及其其它各方的關系。1、投資的事前控制審查施工圖預算，熟悉設計單位提出的工程項目概算，做好是階段投資分析，編制費用使用計劃，根據合同總的投資目標、根據工程進度計劃和全部分項工程的劃分，制定出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，做為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據；熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同價款，合同價調整，付款方式等關鍵條款；參

41、與組織施工難點的技術措施討論會，從技術、經濟角度優選最佳方案，降低造價。協助業主確定投資控制目標；為了控制項目投資，協助業主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設計監理工程師對承包商提交的施工組織設計、施工設計方案和施工進度計劃進行審查；監理工程師在已知條件下，盡可能對工程風險進行預測，分析可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。協助業主履行合同義務，以使業主如期提交施工現場；及時提供設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量地供應由業主負責的材料、設備，從而保證承包商能如期開工、連續施

42、工、減少向業主索賠的機會。2、投資事中控制對已完成的部分分項實物工程量進行復核；詳細記錄工程進度、質量、技術修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關信息，測算出特殊項目的定額單價并報業主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由資金簽署合格工程量，做為業主支付進行款的依據。3、投資事后控制按照省、市工程造價的有關規定有關把關，做好竣工決算的審核工作。第3章 質量、進度投資控制的主要工作程序、監理工作措施及主要手段和方法1.1 工作程序1.1.1 事前控制1、 施工準備階段質量控制：（1）專業監理工程師編寫本專業質量監理實施細則，并報總監理工程師審核批準。（2）專業監理工程師負責審查承包商的質量

43、管理體系。（3）專業監理工程師負責審查分包承包商資質，總監理工程師簽發分包單位資格報審表。（4）專業監理工程師負責對工程所需建筑材料供應商的資質和產品的質量進行簽證，并對所需復試的材料組織取樣見證工作，簽發承包商提交的材料、設備進場使用報驗單（5）專業監理工程師負責對項目工程所使用機械設備的質量進行檢查。（6）總監理工程師負責審查承包商的“施工組織設計”和“施工方案”，并簽發施工組織設計/方案申請表，質量工作監理工程師負責監督檢查。（7） 專業監理工程師負責對基準測量點交接進行監督復查和對影響工程施工的周圍環境作好原始記錄。簽發施工測量報驗單（8） 總監理工程師負責組織設計交底和圖紙會審。（9

44、） 總監理工程師負責審核并簽發承包商提交的工程開工報審表.2 事中控制1、專業監理工程師負責協助承包商完善工序控制，及時檢查和審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。2、專業工程師負責對工序間的交接檢查，簽發工序質量報驗單。3、專業工程師負責對已完成的分項、分部工程進行檢查和簽收。4、總監理工程師負責控制設計變更和圖紙修改。5、總監理工程師根據項目施工現狀按規范和質量要求檢查，發現存在質量隱患時可使用監理工程師聯系單、監理工程師通知單，必要時可發布工程暫停單，以督促承包商及時采取整改措施。6、總監理工程師負責組織工程現場會議、及時通報、分析工程質量狀況，并協調有關單位間的業務活動。7、

45、施工過程中發生質量事故后，總監理工程師負責審核承包商提交的工程質量事故報告單、工程質量事故處理方案報審單，并經設計單位審查會簽生效，確認事故處理方案。重大事故發生后，總監理工程師應在現場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發生其它意外，并在24小時內立即向業主及有關方面報告。1.1.3 事后控制1、監理工程師負責組織對單位工程進行檢查及初驗收。2、總監理工程師負責組織專業監理工程師審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術文件；負責審核承包商提交的竣工圖；負責組織專業監理工程師整理有關工程項目的技術文件，并編目、歸檔。3、涉及本工程程序的質量記錄由監理項目部按質量記錄控制程序收集、保存。1.2 記錄

46、表格使用建設廳制定的施工階段監理現場用表（第三版） 工程開工報審表A1 工序質量報驗單A3.3 工程暫停令B1監理工程師通知單B2監理工程師聯系單B32. 本工程進度控制程序2.1工程程序2.1.1 事前控制1、總監理工程師負責審核承包商提交的“工程施工總進度計劃”。2、專業監理工程師負責編制進度控制監理實施細則，報總監理工程師批準。 3、專業監理工程師負責檢查和審核承包商提交的“單項工程施工進度計劃”。2.1.2 事中控制1、專業監理工程師負責檢查和審核承包商提交的“進度統計分析資料”和“進度控制報表”，并配合其它監理工程師審核“費用支出申請”。2、專業監理工程師負責繪制“單項工程形象進度圖

47、表”。負責將計劃進度與實際進度相比較，采用統計技術，從中發現是否出現進度偏差。3、專業監理工程師負責分析進度偏差產生的原因，提出糾偏措施。4、總監理工程師例會、監理月報、“監理專題報告”、監理工程師聯系單、,會議紀要，必要時以監理工程師通知單向業主匯報工程進度實際進展情況。5、總監負責組織現場會議、通報分析工程施工進度狀況，并協調有關生產活動。2.1.3 事后控制1、總監負責組織工程初驗工作。2、專業監理工程師負責整理單項工程進度資料。總監理工程師負責組織單位工程進度資料的歸類，編目和建檔。3、必要時根據實際施工進度，總監理工程師負責修改和調整“驗收階段進度計劃”。4、涉及本程序的質量記錄，由

48、監理項目部按質量記錄控制程序收集、保存。2.2 記錄表格使用省建設廳制定的施工階段監理現場用表（第三版）單項工程形象進度圖表監理工程師通知單B2監理工程師聯系單B3監理月報B 5會議紀要B63. 本工程投資控制程序3.1 工作程序3.1.1 事前控制1、專業監理工程師編寫投資控制監理實施細則，并報總監理工程師批準。2、專業監理工程師負責審核承包商的預算，供業主簽訂合同時參考。3、總監理工程師負責審查承包商的“施工組織設計”或“施工方案”的經濟性。3.1.2 事中控制1、 專業監理工程師做好合格工程的計量工作。2、 專業監理工程師負責審核工程變更報價，交總監理工程師審批，并送業主審定。3、 專業監理工程師負責依據“施工預算”和“現場簽證”審核承包商的工程計量報審單和工程款支付申請表，并報監理工程師審批。4、 投資控制監理工程師負責做好投資控制記錄。5、 投資控制監理工程師負責做好投資動態分析，并向總監理工程師報告。6、 總監理工程師負責對工程進展過程中的投資情況進行分析與預測，并在月報中向業主報告。3.1.3 事后控制1、 專業監理工程師負責審核承包商提交的索賠申請，并報總監理工程師審核。2