1、物流公司部門職責(zé)物流工作職能匯總寫作案例物流公司部門職責(zé)11嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計的相關(guān)項(xiàng)目操作流程進(jìn)行操作，保證 操作質(zhì)量。2. 監(jiān)控流程中各要害環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運(yùn)輸過程安 全。3. 對配載車輛實(shí)施有 效調(diào)配，操縱運(yùn)行狀況。4. 管理貨物運(yùn)輸過程并操縱車輛運(yùn)營成本。5. 配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。6. 合理建立對自有車隊及合作運(yùn)輸商的考核。7項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。物流公司部門職責(zé)21. 主要負(fù)責(zé)快遞報刊信件的收發(fā)，負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦 公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。2. 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。物流公司部門職責(zé)31. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局中郵物流公司區(qū)郵政公司有關(guān)物流 專業(yè)一體化及功

2、能物流業(yè)務(wù)的方針政策規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有 關(guān) 部門提供上報落實(shí)情況。2. 負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)， 落實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。3. 負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí) 和推進(jìn)工作。4. 負(fù)責(zé)協(xié)助 組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā) 開 辦推廣及培訓(xùn)工作。5. 制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方案和管理辦法，并組 織實(shí)施。6負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體 為:(1) 編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。(2) 鉆研分析市場情況業(yè)務(wù)發(fā)展收入進(jìn)度情況。(3) 組織協(xié)助指導(dǎo)策劃考察市場，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā) 具體事宜。

3、初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案合同條款項(xiàng)目， 提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見。(4) 組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。(5) 組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密 切聯(lián)系。(6) 對各分公司的經(jīng)營活動進(jìn)行定期檢查 稽核，找問題， 不 斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。(7) 給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。7. 在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公 司各分公司業(yè)務(wù)競賽獎勵方案業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。8. 負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)分析工作。物流公司部門職責(zé)41. 制定供應(yīng)鏈管理，確定物料計劃，操縱庫存風(fēng)險，監(jiān)控倉庫 和運(yùn)輸管理的執(zhí)行建設(shè)方案。2. 制定物流中心在 業(yè)

4、內(nèi)的推廣方案。3. 建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。4. 提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門制定物流信息 系統(tǒng)。5. 擬定物流設(shè)施設(shè)備引進(jìn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)滋。6. 負(fù)責(zé)組織物流項(xiàng)目的調(diào)研 分析和鉆研。7. 制定本部門相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)資料教材。物流公司部門職責(zé)51. 建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系， 有效操縱配送質(zhì)量和運(yùn)輸成本。2. 建設(shè)規(guī)范化髙質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿足 度。3. 規(guī)劃和建設(shè)倉儲管理體系，包括貨物的驗(yàn)收入庫庫存管理 物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。4. 建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。物流公司部門職責(zé)61. 物流方案管理

5、。(1) 為各物流項(xiàng)目設(shè)計并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。(2) 為各物流項(xiàng)目設(shè)計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程 (運(yùn)輸倉儲配送計劃信息傳遞單據(jù)等)。(3) 跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情 況不斷對整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。2. 物流成本管理。(1) 鉆研 跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物 流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。(2) 鉆研分析核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和 結(jié)算方式。(3) 鉆研分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報價，并提供專業(yè) 意見。(4) 起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議物流規(guī)則等。(5) 進(jìn)行市場調(diào)，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價格水平

6、 和服務(wù)水平。(6) 需要時進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過程。3. 物流體系管理。(1) 鉆研分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn) 建議。(2) 針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理 規(guī)定。(3) 跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并 推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。4. 物流服務(wù)供應(yīng)商管理。(1) 記錄和匯報日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運(yùn) 商進(jìn)行整改。(2) 根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和 賠償。(3) 協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問題。(4) 對對口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評估和評審(管理 價格月艮 務(wù)信譽(yù)等)。(5) 負(fù)責(zé)對承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn) 作符合公司要求。(6) 支持和實(shí)施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的推進(jìn)項(xiàng)目。5. 支持工廠物流改進(jìn)。(1) 參加部門對工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評審支持工作，提出改進(jìn)建 議，支持工廠提高物流管理水平。(2) 支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。(3) 完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。物流