1、美汽車產(chǎn)業(yè)的新生美汽車產(chǎn)業(yè)的新生 通用與克萊斯勒案例分析通用與克萊斯勒案例分析 company logo組織會(huì)議、討論，對(duì)會(huì)議進(jìn)行記錄、整合、總結(jié)，形成最終答案。材料解析、整合，對(duì)分析問題進(jìn)行初步解答。ppt資源查找、制作。人員分配人員分配駱欣怡駱欣怡劉進(jìn)軍劉進(jìn)軍余任躍余任躍呂曉軒呂曉軒ppt講解company logo案例概述案例概述80年代末，曾一度繁榮的美國(guó)汽車工業(yè)正處于嚴(yán)重的衰退之中。由于美國(guó)人越來(lái)越認(rèn)為美制汽車性能差，造型亦不合潮流，買主們每年所購(gòu)買的美國(guó)汽車越來(lái)越少，而大部分則以日本貨取而代之。通用與克萊斯勒公司在此大潮中，利用一系列信息技術(shù)進(jìn)行抗?fàn)帯１景咐谟谔剿髅總€(gè)企業(yè)中的管理

2、戰(zhàn)略、組織特點(diǎn)及信息系統(tǒng)三者之間的關(guān)系。 company logo問題分析問題分析通用公司：通用公司：成本大成本大（員工、日常維護(hù)、場(chǎng)地（員工、日常維護(hù)、場(chǎng)地租借、公司間應(yīng)酬）租借、公司間應(yīng)酬）組織龐大、扯皮組織龐大、扯皮（自相競(jìng)爭(zhēng)）（自相競(jìng)爭(zhēng)）組織文化保守組織文化保守（車型不變）（車型不變）生產(chǎn)能力低（生產(chǎn)能力低（satum 虧本售賣虧本售賣）軟件系統(tǒng)不協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)不協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)不足，自動(dòng)化系員工培訓(xùn)不足，自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)用統(tǒng)無(wú)用產(chǎn)業(yè)問題產(chǎn)業(yè)問題克萊斯勒公司：克萊斯勒公司：開發(fā)不足，缺乏突破開發(fā)不足，缺乏突破時(shí)機(jī)不成熟（新車遭遇時(shí)機(jī)不成熟（新車遭遇殘酷的降價(jià)風(fēng)潮殘酷的降價(jià)風(fēng)潮 ）ctc耗費(fèi)巨大，

3、效果不耗費(fèi)巨大，效果不明顯明顯company logo通用的解決辦法通用的解決辦法eds開發(fā)開發(fā)了兼容性了兼容性辦公環(huán)境辦公環(huán)境工程工程 擴(kuò)大信息擴(kuò)大信息系統(tǒng)支出系統(tǒng)支出整體整體檢測(cè)檢測(cè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一統(tǒng)一company logo克萊斯勒的解決辦法克萊斯勒的解決辦法統(tǒng)一各地方系統(tǒng)統(tǒng)一各地方系統(tǒng)職能交叉小組職能交叉小組管理庫(kù)存，降低成本管理庫(kù)存，降低成本company logo通用歷史通用歷史1995年一季度-107億億3.02億億22億億1991年1993年1992年，裁員7.4萬(wàn)人company logo對(duì)比對(duì)比管理管理組織組織技術(shù)技術(shù)通用通用組織龐大、組織龐大、負(fù)擔(dān)重，缺負(fù)擔(dān)重，缺乏創(chuàng)新乏創(chuàng)新

4、垂直、頂峰垂直、頂峰式的式的注重技術(shù)，注重技術(shù)，“霰彈槍霰彈槍”克萊斯勒克萊斯勒集權(quán)化、小集權(quán)化、小規(guī)模，便于規(guī)模，便于創(chuàng)新創(chuàng)新非垂直化非垂直化不注重技術(shù)不注重技術(shù)是否領(lǐng)先，是否領(lǐng)先，“來(lái)福槍來(lái)福槍”company logo總結(jié)總結(jié)1在信息技術(shù)的幫助在信息技術(shù)的幫助下，至少通用和克下，至少通用和克萊斯勒在美汽車產(chǎn)萊斯勒在美汽車產(chǎn)業(yè)危機(jī)中挺了過(guò)來(lái)。業(yè)危機(jī)中挺了過(guò)來(lái)。可見，信息技術(shù)在可見，信息技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)中還是占現(xiàn)代工業(yè)中還是占有很重要的地位的。有很重要的地位的。2但是，這并不能代但是，這并不能代表信息技術(shù)可以幫表信息技術(shù)可以幫助美汽車產(chǎn)業(yè)超過(guò)助美汽車產(chǎn)業(yè)超過(guò)日系的汽車，仍然日系的汽車，仍然有很多問題沒能解有很多問題沒能解決。決。3然而，信息技術(shù)的然而