1、neweasyway（tpm）全面設備管理）全面設備管理咨詢及培訓服務求實創新求實創新 有益共贏有益共贏 無為而治無為而治neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway【適用企業類型】【適用企業類型】 大中型裝置型企業（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等） 【項目導入理由】【項目導入理由】 設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高企等等是許

2、多企業面臨的困難。導入此項目，可以從根本上解決這些問題。【項目期待效果】【項目期待效果】 通過消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本，持續追求設備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續改善文化。neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway【項目內容簡介】【項目內容簡介】 tpm管理，是通過提升設備、人和系統的體質達到提升企業經營體質的過程。以5s為基礎，分階段展開自主

3、保全、專業保全、焦點改善、品質保全、mp（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質。一方面，以設備使用部門為主體，以自己使用的設備和工作環境為對象，樹立“我的設備，我來維護”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護活動，通過持續消除各種微缺陷，杜絕問題再發生，使“我的設備”、“我的區域”保持最佳的管理狀態。另一方面，從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的一生進行管理，目標在于消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本。評價設備管理好壞的主要尺度是，可靠性（reliabilty）、保全性（mainterability）、經濟性（economy）、管理方

4、法（management）等。neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway公司簡介 重慶新益為企業管理顧問有限公司，是一家立足西南地區，致力于6s/tpm推進、現場管理與設備管理、自主維護團隊培養、班組建設等管理咨詢及培訓的企業管理顧問有限公司。 公司擁有大批企業管理經驗豐富的現場顧問和頂尖專家，為眾多企業提供設備管理規劃、tpm推進指導、現場管理與設備管理服務。 重慶新益為企業管理顧問有限公司提出“

5、項目式咨詢”、“骨干育成式咨詢”和“嵌入式咨詢”，其中“嵌入式咨詢”模式是重慶新益為企業管理顧問有限公司首次提出、設計并付之于實踐。 -4-neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway公司簡介 企業核心價值觀：專業、系統、實效、持續 服務專長：5s/tpm、設備管理、現場管理、自主維護團隊培養、班組建設等企業基礎管理咨詢 企業宗旨：求實創新，有益共贏，無為而治！-5-求實創新求實創新 創新源于責任！

6、我們提倡站在“不變”的立場來創新，不欺騙、不夸大，實事求是，做內涵式的創新。有益共贏有益共贏 做有益的事，與客戶共生共贏！ 我們不算成功，直到您成功為止；我們不會滿意，直到您滿意為止！無為而治無為而治 無為而有成，無為卻無不為！ 我們致力于幫客戶實現“無為而治”的管理最高境界！neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway嵌入式咨詢 您還在為企業管理中的紛繁復雜的管理難題犯難嗎？ 您還在為身陷日常瑣碎事

7、物無法脫身思考企業未來而糾結嗎？ 您還在為企業花了大價錢走出去、請進來，進行了太多次培訓但沒有實效而苦惱嗎？ 您還在為請咨詢外腦高額的咨詢費用發愁嗎？ 您還在為外來咨詢人員蜻蜓點水式的咨詢輔導而無所適從嗎？-6-重慶新益為企業管理咨詢顧問有限公司推出全新的“嵌入式管理咨詢”理念，為您提供更為貼心、省心和安心的服務！neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway嵌入式咨詢咨詢團隊作為咨詢顧問，負責診斷企業

8、管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業兼職管理者，運用企業授予的一定范圍內的資源支配權、績效考核權，通過參與企業與咨詢項目有關的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。-7-neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway嵌入式管理咨詢與傳統管理咨詢的區別-8-咨詢方式咨詢方式傳統咨詢方式傳統咨詢方式嵌入式咨詢嵌入式咨詢咨詢師身份外部咨詢顧問外部咨詢顧問企業兼職管理人員咨詢師責任只提供工具和

9、方法，對結果不承擔直接責任不僅僅提供工具和方法，還通過指導管理實踐切實提高企業管理水平咨詢師權力只有建議權，對企業影響有限擁有資源支配權、考核權，能更好主導項目推進服務時間蜻蜓點水式輔導，服務時間較少參與企業日常管理，服務時間較多咨詢方案接觸時間少，方案照搬難免水土不服與企業有充分接觸，量身打造的方案更適合企業咨詢方式以培訓的方式為主，不負責培訓到實際應用的轉換培訓診斷輔導管理效果追蹤項目投入投入大量人力、財力和物力，企業人員疲于應付項目逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小咨詢效果只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果從企業內部管理出發，循序漸進推進，既關注企業近期實效，更關注長期效果neweasywayne