1、習(xí)題僅供參考建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級(jí)) 常考題 50 題單選題1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景敘述錯(cuò)誤的是 () 。A. 我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念B. 我國(guó)于1980年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C. 我國(guó)從1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度D. 2003年建設(shè)部發(fā)出建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知答案：B暫無(wú)解析單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 () 文件。A. 標(biāo)準(zhǔn)性B. 操作性C. 示范性D. 綱領(lǐng)性答案： DD。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。因此，正確答案為

2、單選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的 各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃， 體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng) 目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的()原則。A. 分層次規(guī)劃的B. 總目標(biāo)分解的C. 質(zhì)量責(zé)任制的D. 系統(tǒng)有效性的答案：A暫無(wú)解析單選題4、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程 施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形 成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原

3、材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案 ) 報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文 件資料進(jìn)行了收集、 組卷、驗(yàn)收和移交。 工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位和設(shè) 計(jì)單位洽商行為的記錄。工程洽商通常情況下由（）提出。A. 業(yè)主B. 施工單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 監(jiān)理單位答案：B暫無(wú)解析單選題5、下列選

4、項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是 （） 。A. 項(xiàng)目合同文件B. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C. 組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案： B解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料:項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：（），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成D.項(xiàng)目施工階段答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

5、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。單選題7、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A. 施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B. 施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全部承擔(dān)責(zé) 任C. 施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D. 施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案： D暫無(wú)解析單選題8、企業(yè)建立并實(shí)施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是 強(qiáng)化企業(yè)管理的需要， 也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。 存在于以中心事物為主體的外部 周邊事物的客體稱為環(huán)境，在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域里的中心事物是（）。A. 自然環(huán)境

6、B. 人類社會(huì)C社會(huì)環(huán)境D.生態(tài)環(huán)境答案：B暫無(wú)解析單選題9、( 每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ) 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工， 所采用組織工具是 () 。A. 工作任務(wù)分工表B. 管理任務(wù)表C. 管理職能分工表D. 項(xiàng)目管理工作表答案： C暫無(wú)解析單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 () 。A. 準(zhǔn)備階段B. 實(shí)施階段C. 設(shè)計(jì)階段D 決策階段答案：B 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理單選題11、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管 理工作，并對(duì)承

7、包單位履行 () 的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B 建設(shè)合同C. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案： B 考點(diǎn)2Z101000施工管理 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工 作任務(wù) 思路 該題目直接考察建設(shè)工程監(jiān)理的定義。 拓展 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的 目的是： (1) 確保工程建設(shè)質(zhì)量； (2) 提高工程建設(shè)水平； (3) 充分發(fā)揮投資效益。單選題12、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)果模式(如下圖所示 ) 。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A

8、. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B. 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作答案：D暫無(wú)解析單選題13、 統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間具有()A. 共同的語(yǔ)言B相同的信息C獨(dú)立的信息D大量的信息答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息單選題14、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是 () 。A. 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)

9、劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案： B本題考查的是施工成本管理任務(wù)的內(nèi)容。 施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況 下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。B 項(xiàng)：完全符合施工成本管理的概念，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成 本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，A 項(xiàng)內(nèi)容只是直接成本的一部分，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。 C項(xiàng)：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)

10、的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案是施工成本計(jì)劃的定義，故C為錯(cuò)誤選項(xiàng)。D項(xiàng)：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn) 一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容，而非考核內(nèi)容，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。綜上所述，本題 正確答案為 B 。考點(diǎn) 施工成本管理的任務(wù)單選題15、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目， 為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。 企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 ()A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施D. 組織措施答案：D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織

11、措施包括： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù) 分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。A項(xiàng)：管理措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，故不當(dāng)選。 B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所 需的資金等，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等， 故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 D。考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題16、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()A. 管理工作流程B 物質(zhì)流程C 信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程答案：A

12、解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用單選題17、 統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間具有() 。A. 共同的語(yǔ)言B 相同的信息C. 獨(dú)立的信息D. 大量的信息答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息單選題18、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求的敘述正確的是 () 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益B. 項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置， 公示 四牌”二圖”四牌”是：工程概況牌、 安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌。 “二圖”是：施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織 構(gòu)架及主要管理人員名單圖C項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目

13、位置， 公示 三牌” 二圖” 三牌”是：工程概況牌、 安全紀(jì)律牌、防火須知牌。 “二圖”是：施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管 理人員名單圖D.項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)入口處不設(shè)標(biāo)示牌答案： A暫無(wú)解析單選題19、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部， 公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù) 措施，該企業(yè)選派 A 為工程項(xiàng)目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期， 在澆筑樓板混凝土過程中， 進(jìn)行 24h 連續(xù)澆筑作業(yè)， 引起了附近居 民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理 A安排將現(xiàn)場(chǎng)污水直接排入鄰近的河流。 該施工

14、企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是 () 。A. 總工程師B. 專職安全員C. 總經(jīng)理D. 法人答案： D暫無(wú)解析單選題20、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是 A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法B. 改變施工管理方法C強(qiáng)化合同管D.調(diào)整工作流程組織答案：D組織措施， 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 A、B C三項(xiàng)均 屬于管理措施。單選題21、在委托施工階段監(jiān)理的項(xiàng)目上， 施工單位采購(gòu)、 報(bào)驗(yàn)的材料不合格， 監(jiān)理工程師不予簽字， 但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故的， (

15、) 。A. 施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B. 監(jiān)理單位與施工單位連帶責(zé)任C. 施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任D. 施工單位不承擔(dān)責(zé)任，材料供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任答案： A 解析 監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為 力爭(zhēng)在既定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)這個(gè)總目標(biāo)服務(wù)的， 需要有設(shè)計(jì)、 施工、材料和設(shè)備 供應(yīng)單位的配合，監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是 施工、設(shè)備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。監(jiān)理工程師有違紀(jì)、違法行為以 及因監(jiān)理過錯(cuò)給利害關(guān)系人造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的， 由監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)

16、關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰； 構(gòu)成犯罪的， 由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 本題監(jiān)理工程師對(duì)不合格的材料沒有簽 字，造成的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。單選題22、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門和各工作 崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目管理職能分工表答案：D暫無(wú)解析單選題23、下列（）是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A. 組織項(xiàng)目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

17、履行的各項(xiàng)條款答案： D暫無(wú)解析單選題24、() 是通過各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨 在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。A. 財(cái)務(wù)管理B 標(biāo)桿管理C價(jià)值工程D 投資管理答案：C 考點(diǎn) 1Z201051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容單選題25、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì) () 進(jìn)行分析和描述。A. 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理B. 項(xiàng)目的總投資C項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施D.項(xiàng)目的總進(jìn)度答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述： 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管 理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目

18、的 總進(jìn)度。因此，本題正確答案為 C。單選題26、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A. 保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B 縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D 縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案：C 解析 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技 術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。單選題27、按我國(guó)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中 有類似變更工程價(jià)格，則 () 確定變更價(jià)款。A. 由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出

19、價(jià)格，工程師確認(rèn)后D. 按合同已有價(jià)格答案： B暫無(wú)解析單選題28、 在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、() 以及驗(yàn)收 所帶來(lái)的法律后果作說明。A. 時(shí)間、程序B. 時(shí)間、地點(diǎn) C人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度答案：A 解析 1Z206051 施工合同分析的任務(wù)單選題29、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是 。A. 施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)B. 施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同C. 施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。D. 施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)答案： C本題考核的是施工總承包管理方對(duì)所承包

20、的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任的主要特 征。其特征包括： (1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總 體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo) ( 在平等條件下競(jìng)標(biāo) ) ，獲得一部分施工任務(wù)， 則它也可參與施工； (2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合 同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施 工的招標(biāo)和發(fā)包工作， 其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方 負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作； (3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總 承包管理方選定

21、的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任； (4) 施工總承包 管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、 施工總進(jìn)度 控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的 認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任； (5) 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件； (6) 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位 進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。單選題30、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合同示范文本的 規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A. 按

22、合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后答案：B暫無(wú)解析單選題31、() 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃B. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃C. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)劃D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃答案： D解析 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選題32、在實(shí)施施工監(jiān)理的工程項(xiàng)目上， () 是項(xiàng)目管理主體。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 設(shè)計(jì)單位答案：A 解析 建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有管理責(zé)任，為了更好地管好項(xiàng)目，建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位、 施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì) (管理)、施工(管理)及施

23、工監(jiān)理，并通過有關(guān)合同對(duì)設(shè)計(jì)單位、 施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，因此建設(shè)單位始終是項(xiàng)目管理的主體。單選題33、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列() 。A. 施工組織設(shè)計(jì)工作B. 計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作D. 籌劃和準(zhǔn)備工作答案： D暫無(wú)解析單選題34、某建筑企業(yè)承包一項(xiàng)大型賓館的建筑業(yè)務(wù)， 為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)擬向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保建筑工程一 切險(xiǎn)。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 () 的不確定因素。A. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B. 風(fēng)險(xiǎn)控制C團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)答案：A暫無(wú)解析單選題35、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某

24、一分項(xiàng)工程人工定額 的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要 求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變 更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道， 原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該 企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目 () 的全過程。A. 從決策階段到竣工驗(yàn)收B. 從設(shè)計(jì)階段到保修階段C. 從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收D. 從實(shí)施階段到保修階段答案：C解析本題考核的

25、是1Z202011施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng) 目從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過程。但是我們還需注意教材 76 頁(yè)上“施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止”。單選題36、 統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間具有() 。A.共同的語(yǔ)言B 相同的信息C. 獨(dú)立的信息D. 大量的信息答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息單選題37、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按 () 分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。A. 項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B. 項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C. 項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D. 信息的內(nèi)容屬性答案： C 解析 1Z20

26、7021 項(xiàng)目信息的分類單選題38、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中， 在()的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、 指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。A. 本企業(yè)總工程師B. 本企業(yè)法定代表人C. 建設(shè)單位D. 監(jiān)理單位答案：B暫無(wú)解析單選題39、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的 () 。A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施答案： A 解析 施工成本管理措施包括： 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。單選題40、某承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r， 現(xiàn)場(chǎng)攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有

27、試配報(bào)告， 現(xiàn)場(chǎng)計(jì) 量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。 同時(shí)，在二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑小于 設(shè)計(jì)要求直徑2mm在三層施工時(shí)由建設(shè)方購(gòu)買到現(xiàn)場(chǎng)的 100t鋼筋，雖然有正式的出廠合格 證，但現(xiàn)場(chǎng)抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。 上午在四層現(xiàn)澆混凝土上綁扎鋼筋完畢后， 下午上班未經(jīng)檢 查驗(yàn)收，就澆筑混凝土。在八層梁柱施工時(shí)，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼 筋工決定通過“等強(qiáng)代換”原則， 改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。 十層混凝土施工時(shí)預(yù) 留試塊經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的 C30強(qiáng)度等級(jí)。十一層屋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部 分電焊工沒有持證上崗。鋼筋工程施工工藝流程最后工項(xiàng)是由 (

28、) 組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 ( 技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A.監(jiān)理工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D .業(yè)主代表答案：A暫無(wú)解析單選題41 、下列() 是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A. 組織項(xiàng)目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款答案： D 暫無(wú)解析單選題42、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是()。A. 建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B. 施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C. 監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D. 政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位答案：B暫無(wú)解析單選題43、下列關(guān)于

29、質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是 () 。A. 項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證答案： C暫無(wú)解析單選題44、 某大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目施工， 在實(shí)施成本管理的下列措施中， 屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A. 編制成本控制流程圖B. 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定防范性對(duì)策C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D. 選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的新型鋼材進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案答案：D暫無(wú)解析單選題45、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B 縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D 縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案： C 解析 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技 術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。單選題46、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額 的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)