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文檔簡介

1、2017年度部經營目標管理責任書根據公司核定的責任目標要求， 為實現年度各項經營指標的按期完成， 更 好的助力公司經營與發展，特制定 2017年目標管理責任書（責任目標與2017 年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤 ）。（為充分調動公司工作人員積極性， 確保集團下達給公司年度經營目標的 實現，為做好公司經營管理，現在雙方平等的基礎上簽訂2017年度經營目標責任書。）一、工作職責1、堅決服從董事長的領導和安排，堅持以服務廣大師生為宗旨，積極維護公 司聲譽，樹立良好的公司形象。2、本部門堅持以定崗、定責、定員為工作分配辦法，做好人員管理工作，確 保各項工作高效完成； 3、4、二、責任目標

2、1、公司為市場化運作，以創收為目標，本部門承諾完成年度內核定的共計萬元（元）的純利潤指標（不含水、電、暖等費用）。2、保證公司財產、設備的完好和不流失，做到保值增值。3、按照“誰主管誰負責”的原則及安全事故責任追究辦法，負責公司的安全工作，確保各項工作安全運行。4、完成公司領導交辦的其它各項工作任務。三、責任人 部門所有成員為責任人，部門負責人是責任代表。四、責任期限：年 月 日 至 年 月 日五、獎懲辦法 ：（一）、經營指標超額部分獎罰辦法：1每半年依照對其核定的經營指標完成情況進行獎勵， 完成任務萬元- 萬元（含 萬元）按 10%獎勵，超過 萬元部分按 20%獎勵，超過 萬 元部分按 25%獎勵。2、每半年依照對其核定的經營指標完成情況進行虧損部分10%的扣罰。3、扣罰辦法按公司責任處罰辦法執行。（二）、發放辦法：1、本部門全體員工的效益工資每半年根據公司整體經營情況核發。如核發，效益工資按各部門提供的員工考勤、服務質量等情況，由公司審核后，公 司財務科統一核發。2、獎罰及效益工資分配方案由公司提出， 經公司主任 審批后財務科統一 執行。六、補充條款1、各種維修必須執行公司統一收費標準，對公司內部下浮10%。2、水、電、暖費用換算，執行審核后的有關收費標準及換算辦法，對于 有計量的部門實行計量換算，對于無計量的實行分解換算。3、公司消耗的水、電、

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