1、隱患排查方案新年伊始，公司生產工作即將走入正軌，根據具體實際情況，本著提高認識，明確責任，總體排查，整體推進的原則，對安全生產工作進行安排、部署，對井下各環節安全生產隱患進行逐一排查，特制實施方案：一、排查時間2014年月日2014年月15日二、排查內容（一）、一通三防部分1、瓦斯超限作業。2、通風系統不完善、不可靠。3、預防自燃發火。4、圖紙、制度方案實施具體安排1、瓦斯超限作業方面質量要求：1）、按規定檢查瓦斯，嚴禁漏檢、假檢、報表及時準確，牌板懸掛位置正確、填寫及時準確，三對口符合要求責任人：馮井海2）、瓦斯報表歸納、整理、簽字、報表，歸納整齊、整理有序、簽字齊全責任人：2、通風系統不完

2、善、不可靠質量要求：1）、按規定檢查瓦斯，嚴禁漏檢、假檢、報表及時準確，牌板懸掛位置正確、填寫及時準確，三對口符合要求責任人：馮井海2）、按規定安裝風門、風橋、風機、風筒等通風設施責任人：馮井海3）、按規定構筑密閉，密閉質量、柵欄、牌板等責任人：4）、南風井各項制度、記錄、衛生責任人：馮井海5）、按規定進行測風、調節風量，測風牌板懸掛位置正確、填寫、報表及時準確責任人：3、預防自燃發火方面質量要求：1）、編制防止自然發火設計，選定自燃發火觀測站或者觀測點位置，建立自燃發火預測預報制度責任人：2）、救護防滅火各項記錄、報表、臺帳，記錄準確、報表及時、臺帳齊全責任人：3）、按規定鋪設防塵、消防管路

3、、百米三通，安裝各轉載點噴霧，定期灑水、沖洗巖幫、防塵，隔爆水袋水量及懸掛合理責任人：馮井海4）、按規定采取封閉灌漿、預防行灌漿責任人：、馮井海4、圖紙、制度1） 通風系統圖，避災路線圖，防塵防火管路圖責任人：2）、“一通三防”各項制度、措施、計劃責任人：于桂豐（二）、生產部分1、 硬件隊別序號整 改 項 目 質 量 要 求完成時間責任人一采煤隊1工作面質量達到作業規程標準11月12日寧相福2臥采區車場并清理150米達到文明生產標準11月10日3臥主下山皮帶道（清密閉口），清理總排石門（背貨）達到文明生產標準11月10日4整理上風石門扶手、梯子，并清理達到文明生產標準11月10日5臥順槽，清理

4、新老工作面上下順槽達到文明生產標準11月10日6更換新老工作面上下順槽不合格木棚凈高、凈寬達標準，付下山墊沙子11月10日二采煤隊1工作面質量達到作業規程標準11月12日王秀豐2作業面上順槽起道達到文明生產標準11月10日3臥主上山皮帶道達到文明生產標準11月10日4清理上風石門達到文明生產標準11月10日5清修運輸順槽達到文明生產標準11月10日6主上山各密閉口子衛生清理干凈11月10日7機頭下上風眼修理合格11月10日8機頭下水溝清理清理暢通11月10日掘進隊1各掘進作業面質量達到作業規程標準11月12日趙井瑞2換南二付上山棚子40架質量達標11月7日3南二付上山起道300米質量達標11月

5、19日4南二付上山車場61對換棚達標準11月20日5南二付上山上部換棚83架換棚達標準11月15日6南二付上山起道100米質量達標準11月18日7二采工作面上下順槽換棚80對質量達標準11月15日861回風原聯絡巷換棚20對質量達標準11月15日961煤層備用回風起道300米凈高達標準11月15日10南二上山采區皮帶機尾維修11付上山各密閉口清理清理干凈11月10日12總排（南二采區處）換棚達標準11月10日維修隊1巷修作業面質量達到作業規程標準11月12日張慶祥2南二主上山換棚質量達標準11月18日3南二上山采區行人流水巷衛生質量達標準11月6日4南二付上山南三段回風換棚質量達標準11月10

6、日5107付巷清道清理干凈11月12日6大巷施工電纜鉤基礎孔質量達標準11月10日7二采付巷口破拱換棚質量達標準11月15日機運隊1清理大巷及總排衛生區徹底清理干凈11月5日張煥義2換107付下山道質量達標準11月8日機電隊1南二上山機電方面臺臺檢查，臺臺達標11月3日曹吉臣2中部下山采區機電方面臺臺檢查，臺臺達標11月3日3各變電所、機頭下電器設備防滅火裝備齊全，設備達標11月3日以上各隊的軟件部分，包括各種記錄、臺帳必須在11月7日前健全。2、部室軟件整改情況：針對部室的現有軟件情況，技術及機電組織技術人員積極進行完善，對各類圖紙、規程、臺帳、制度建設、記錄指定專人分別進行補充完善，并計劃

7、于11月7日前歸檔。安全整改具體方案的起草責任人：韓國文完成時間：11月2日生產硬件實施的監督與檢查責任人：韓國文、陶曉輝具體協助具體辦事人員：規章制度的補充、整理及收集責任人：陶曉輝完成時間：11月10日各種牌板、路標的制定與補充責任人：韓國文、陶曉輝負責監督完成時間：11月3日前完成整改具體要求：各位成員一定要提高認識，打破以往工作常規，將全部精力放到整頓、整改當中，一切工作要服從于安全整改的大局，要盡職盡責。必須以最短的時間、最高的質量完成自己的任務。各負責人必須按實施方案安排工作，整頓實施必須到位。哪個環節出現問題，追究哪個責任人的責任。要有布置、有檢查、有驗收，對整頓好的項目要注意保持、堅持經常。嚴格作息時間。部長、工程技術人員經常深入井下布置、檢查、指導，提出的意見及時下達隱患檢查通知單，要求各單位按規定限期整改。隊長實行井下跟班