機械公司生產計劃考核管理辦法_第1頁
機械公司生產計劃考核管理辦法_第2頁
機械公司生產計劃考核管理辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、注：1、本制度由pmc部負責施行，主要職責是對程序的制訂、修改、解釋及日常運行維護、問題點收集、回復、培訓等負責； 2、本制度由稽核部負責稽核、處理；3、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉pmc部指導；4、運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執行。文件更改一覽表版本更改內容更改日期更改人會 簽 欄優卓企業管理研究所魯一機械總經理1.0目的為了能達成生產計劃，促進各部門提高工作效率，特制定本辦法。2.0適用范圍適用于本公司為生產計劃達成的各項會議決議和任務。3.0職責3.1 pmc部：負責各項生產任務、決議的下達。3.2 制造中心：負責生產任務和有關本部門決議的完成。3.3

2、技術研發中心：負責有關本部門決議的完成。3.4品質部：負責有關本部門決議的完成。3.5采購部：負責有關本部門決議的完成。4.0作業程序4.1 pmc根據訂單交期要求和生產計劃作業流程將訂單進行交期分解并生成主計劃、周計劃和日計劃，對相關部門為達成生產計劃進行任務分解，同時根據每天的進度情況和各部門遇到的問題在生產協調會上形成會議決議來保障訂單的準時交貨。4.2 各接收任務的部門根據pmc下達的計劃或決議的時間要求進行作業。4.3 pmc部每月、每周和每日對各生產部門的計劃達成率進行統計，生成月（周、日）計劃達成率。對采購部物料準交率進行統計，生成月（周、日）物料準交率。對各部門會議決議達成情況

3、進行統計，生成月（周、日）任務達成率。【每月5日前統計完成上月的月計劃達成率和月任務達成率，每周一前統計完成上周（周五到周四）的計劃達成率和周任務達成率。】5.0考核辦法5.1月考核月計劃達成率或月任務達成率低于100%時，每降低1個百分點相關部門主任樂捐10元，中心副總樂捐5元。月計劃達成率或月任務達成率達到100%，相關部門主任獎勵100元，中心副總獎勵50元。5.2周考核 周計劃達成率或周任務達成率低于100%時，每降低1個百分點相關部門主任樂捐10元，中心副總樂捐5元。周計劃達成率或周任務達成率達到100%，相關部門主任獎勵50元，中心副總獎勵30元。5.3日考核 日計劃項或決議任務項中未達成的部門主任樂捐10元/項，日計劃項或決議任務項達成率低于95%時（包含95%），中心副總樂捐5元/項。如果全部完成當日的計劃和決議部門主任獎勵20元，日計劃項或決議任務項達成率高于95%時（不包含95%），中心副總獎勵10元。6.0考核辦法6.1未按生產計劃作業流程規

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論