1、會計學1某公司安全理念及安全文化概述張某公司安全理念及安全文化概述張第1頁/共68頁第2頁/共68頁第3頁/共68頁第4頁/共68頁第5頁/共68頁第6頁/共68頁第7頁/共68頁第8頁/共68頁第9頁/共68頁第10頁/共68頁第11頁/共68頁杜邦損工日比率杜邦損工日比率（天（天20萬工時）萬工時）杜邦工作時杜邦工作時美國工業平均美國工業平均杜邦工作外杜邦工作外第12頁/共68頁第13頁/共68頁第14頁/共68頁第15頁/共68頁第16頁/共68頁不安全狀況不安全行為96%4%第17頁/共68頁19操作工滑了一下，摔倒在地，頭操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工

2、滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷操作工滑了一下，扭傷了腳了腳操作工滑了一下，操作工滑了一下，但沒摔倒但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理滑油未及時清理 Incidents 第18頁/共68頁間接損失間接損失死亡死亡損工傷害損工傷害醫務處理事故醫務處理事故急救事故急救事故事故冰山理論直接損直接損失失第19頁/共68頁第20頁/共68頁第21頁/共68頁第22頁/共68頁三、杜邦的安全文化（一）行為安全系統（二）工藝安全管理系統第23頁/共68頁（一）行為安全系統的基本要素1、可見的管理承諾 7、標準2、組織結構 8、激勵3、安全方針

3、 9、訓練4、目標指標 10、溝通5、職責和作用 11、審核6、安全專業人員 12、事故調查第24頁/共68頁激勵激勵目標目標指標指標標準標準訓練訓練審審核核安全專安全專業人員業人員組織結構組織結構安全安全方針方針 職責和作職責和作用用溝通溝通事故調查事故調查行為安全系統的基本要素行為安全系統的基本要素 可見的可見的管理承諾管理承諾第25頁/共68頁第26頁/共68頁第27頁/共68頁第28頁/共68頁第29頁/共68頁第30頁/共68頁第31頁/共68頁透明。第32頁/共68頁第33頁/共68頁第34頁/共68頁審核觀測的結果必須統計分析和溝通。第35頁/共68頁第36頁/共68頁第37頁/

4、共68頁工藝加工處理技術操作程序和安全技術技術變更管理工藝危險性分析設備設施本身的質量保證啟動或使用前的安全回顧機械設施的完整異常情況的管理審核觀測應急計劃和響應人員變更管理事故調查研究承包方安全表現培訓及其效果 第38頁/共68頁第39頁/共68頁（三）杜邦企業文化建設與工業傷害防止和員工行為模型第40頁/共68頁嚴格監督嚴格監督Supervision自主管理自主管理Self自然本能自然本能Instincts Natural團隊管理團隊管理 ZeroIIIIIIIV第41頁/共68頁第42頁/共68頁第43頁/共68頁第44頁/共68頁第45頁/共68頁第46頁/共68頁第47頁/共68頁第

5、48頁/共68頁50第49頁/共68頁51ELW 3.45第50頁/共68頁第51頁/共68頁53第52頁/共68頁工藝風險管理的技巧和工藝風險管理的技巧和能力開發能力開發領導承諾和培訓領導承諾和培訓 “可持續的可持續的”安全改進評價安全改進評價 聯合開發聯合開發小組小組灌輸安全文化和灌輸安全文化和行為安全培訓行為安全培訓 基準評價基準評價1. 安全管理系統安全管理系統2. 行為安全行為安全3. 工藝安全工藝安全安全管理系統安全管理系統升級升級,完善完善和實施和實施認清差距所在，包括現有的安全認清差距所在，包括現有的安全管理系統和文檔回顧、實地考察管理系統和文檔回顧、實地考察、領導會談、工作任

6、務和項目的、領導會談、工作任務和項目的審查。這會成為設計及按優先權審查。這會成為設計及按優先權劃分安全管理系統以及工作改革劃分安全管理系統以及工作改革的基礎的基礎聯合小組將按優先聯合小組將按優先權安排和協調工作并權安排和協調工作并向主管領導匯報進展向主管領導匯報進展情況。情況。以杜邦的以杜邦的SHE系統為基準提系統為基準提升安全管理系統升安全管理系統協助編寫系統規程協助編寫系統規程開發實施安全管理系統的能開發實施安全管理系統的能力和技巧力和技巧協助獲取管理協助獲取管理層的承諾和繼續層的承諾和繼續實施安全管理系實施安全管理系統的能力和技巧統的能力和技巧。協助灌輸企業的安全文化協助灌輸企業的安全文

7、化，訓練管理能力和技巧，這，訓練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓下屬。樣管理人員可以培訓下屬。協助改變員工安全行為協助改變員工安全行為通過培訓，協助生產通過培訓，協助生產主管人員、工藝工程主管人員、工藝工程師和安全專員提高工師和安全專員提高工藝安全和風險管理的藝安全和風險管理的技能技能將可持續的將可持續的安全規范制安全規范制度化度化第53頁/共68頁傷害率傷害率安全文化動態組成及初步評估結果依賴階段獨立階段 互助階段 管理承諾管理承諾 雇傭條件雇傭條件 紀律約束紀律約束 規則程序規則程序 監督控制監督控制, 個人承諾個人承諾, 個人價值個人價值 自主管理自主管理 自我保護能自我保護能 力力

8、 和習慣和習慣 自我約束自我約束 幫助別人遵幫助別人遵守守 留心他人留心他人 團隊貢獻團隊貢獻 關注他人關注他人 集體榮譽集體榮譽時間時間獨石化公司現處位置獨石化公司現處位置本能階段 依賴人的本依賴人的本能能 以順從為目以順從為目標標 主要仰仗安主要仰仗安全管理人員全管理人員 管理層參與管理層參與欠缺欠缺第54頁/共68頁安全管理系統初始評估管理承諾安全方針組織機構職責目標指標標準安全人員正向激勵事故調查溝通培訓審核表現水平世界級優秀級中 級感知級初 級第55頁/共68頁第56頁/共68頁 1、 技術、裝備、設施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達不到技術規范的要求，很多

9、裝備設施存在技術缺陷和問題。 2、相當多的不安全狀態已經習以為常沒有得到足夠重視和對待。物的狀態安全方面第57頁/共68頁1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體明確，也不易度量和考評； 公司目前的管理承諾缺少具體的相應考評機制或措施； 各部門第一負責人、各直屬單位第一責任人、各基層車間主任（站隊長）、各班組長，尚未切實地根據總經理承諾公開地向其下屬或所負責領域作出明確、有力度的安全承諾行為安全方面第58頁/共68頁2、職責、責任及義務 沒有真正做到“誰主管誰負責”； 杜邦的專職安全人員只負責咨詢、評估和監督，我們的安全人員及多種具體事務于一身； 杜邦安全人員不對具體區域安全表現

10、負主要管理責任，我公司目前主要靠安全人員； 表面上我們安全人員隊伍龐大，實際效果上對作業安全負責的人反而大大減少了。第59頁/共68頁3、目標指標 目標指標的制定缺少充分依據和可行性論證 未能充分發揮目標的激勵作用和切實的指導作用； 目標指標不具體，分解性差； 目標不能充分體現“誰主管誰負責”原則；且目標指標及其實施過程難反映實際安全。工作狀狀況。況。第60頁/共68頁 4、事故調查研究 事故的概念和調查統計的范圍不同； 事故調查我們側重于責任和處理，杜邦更重視原因分析和預防 ； 杜邦的事故報告是一種綜合性的技術報告，我們的報告更傾向于警示意義上的通報； 長期的事故統計研究我們還沒有真正進行，

11、而杜邦對其200年來的各類事故進行各種統計分析，并形成強大、有效的安全資源。第61頁/共68頁5、安全審核觀測 我們的安全檢查或審核隨意性較大，沒有杜邦的嚴禁、合理和有針對性； 我們的檢查和審核側重于監督，而杜邦更側重于說服、交流和分析研究； 我們的審核和觀測缺少系統性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實際效果; 我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評。第62頁/共68頁第63頁/共68頁 1、經過大家的共同努力，事故是可以防止或避免的。 2、工作場所從來都沒有絕對的安全，是否發生傷害事故，取決于作業者的行為。 3、如果沒有工作行為的實質改變，所有的安全活動都是紙上談兵。 4、各級領導即要對上級負責，又要對下屬員工負責，嚴守安全原則，千方百計實現安全目標。第64頁/共68頁 5、人人遵章守紀，是