1、業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展邁出新步伐。RTCrpUDGiT公司 2012 年度職工代表大會工作報告各位代表、同志們：根據(jù)工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下 面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。 b5E2RGbCAP一、加快調整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設在應對危機中開創(chuàng)了新局面年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等 復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科 學發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內外經(jīng)濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應 對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標創(chuàng)出新水平，多領域工 作取得新

2、突破。主要標志是： p1EanqFDPw3 、事故與隱患同步減少，質量達標實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和 工傷人數(shù)大幅下降，消滅了 2 人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以 下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。 DXDiTa9E3d5 、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)主要工作是：（ 一） 提升裝備抓調整，生產(chǎn)高效化建設實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘 進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產(chǎn)高效化建設。積極推進技術裝備升級，投二運裝車等技術應5PCzVD7HxA夯實安全基礎。加大安全投入

3、力度，全年投入安全費用3.7 億元，新增安全設入 3.2 億元，購置各類生產(chǎn)設備 2081 臺套，大井采掘機械化程度達到 77.3%和 77%，同比分別提高 11.8 和 1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上 綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面 分別達到 5 個、8 個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到 5 個、 30個；采用走向 長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護 幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、 用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊

4、地壓技術效果明顯。共 6 頁 , 當前第 1 頁 123456備 3580 臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標 重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過 程中的動態(tài)管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教 育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成 各類培訓 30456人次，干部職工自主保安、團隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增 強。 jLBHrnAILg（ 三） 開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、 管理

5、做細”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選 煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入 5000 萬元改造鐵選廠、龍選 廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質量穩(wěn)定性全部達到國內領先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重微機化經(jīng)驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。Zzz6ZB2Ltk達到 54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選 廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協(xié)調保發(fā)運，為推 動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質 量品牌作為創(chuàng)效的基礎，加強生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣

6、煤層搭配開采、煤巖分裝分 運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比 下降 1.1 個百分點，拉動電煤提質增收 1078萬元。 xHAQX74J0X深入開展增收節(jié)支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核， 強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲 峰調負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用支 出，全年噸煤成本完成 345.87 元，同比降低 2.31 元，其中材料費同比降低 17.46 元/ 噸、電費同比降低 1.58 元/ 噸。嚴格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和 資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、

7、失業(yè)保險等稅費協(xié)調和銀行 倒貸，節(jié)約資金 6900 余萬元。全年節(jié)支 34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支 7750萬 元，分子公司 41 個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。 LDAYtRyKfE持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度，開展“財經(jīng)紀律、清理小金 庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題 52 條，罰款 707 萬元；加大用工管 理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免 和減少經(jīng)濟損失 4160 萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總

8、體部署，先后完成機械制造、地 質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學謀劃思路， 緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開 展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加 速發(fā)展。 dvzfvkwMI1共 6 頁 , 當前第 2 頁 123456努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主 管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部 活動。強化執(zhí)紀糾風和效能監(jiān)察，嚴厲查處違紀違法案件，企業(yè)風氣明顯好 轉。加強企業(yè)

9、文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上 路，扎實推進。積極開展向國慶 60 周年獻禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛 三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進一步增強了企業(yè)凝聚 力、向心力。各級工團組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業(yè) 中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為 推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。 rqyn14ZNXI回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來 面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經(jīng)受考 驗的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速

10、度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯 著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應該 說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像 今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效 從來沒有像今天這樣明顯；推進企業(yè)科學發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。 EmxvxOtOco回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一 切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心 任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭

11、的第一法 寶，培育精煤品牌，搶占市場份額；必須把隊伍建設作為推動發(fā)展的根本保 證，提升整體素質，錘煉過硬作風。 SixE2yXPq5在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好 轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了 突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進在全煤行業(yè) 內還比較低；雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構 單一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水 平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今 后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。 6ewM

12、yirQFL二、推進“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道2012 年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五 化”，為實現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢， 剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更 大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希 望變成現(xiàn)實，把優(yōu)勢變成勝勢，實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng) 一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。kavU42VRUsy6v3ALoS890YujCfmUCw2012 年工作指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，

13、以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強化準備 攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發(fā)展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗！工作目標是：3 、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕 3 人以上事故，百萬噸死亡率控 制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。 M2ub6vSTnP4 、入洗原煤 1074 萬噸，生產(chǎn)精煤 440 萬噸，外銷商品煤 811 萬噸。5 、非煤經(jīng)濟比重大幅提高，產(chǎn)值力爭突破 17 億元。6 、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。7 、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。工作

14、思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。鞏固三大基石：是做強煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基 礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢。要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術攻關上下功 夫。按照“生產(chǎn)工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要 大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī) 采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中

15、深孔爆 破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托 科技手段提高支護強度和生產(chǎn)作業(yè)效率。 eUts8ZQVRd要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)， 實現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、 不減產(chǎn)；切實加強生產(chǎn)計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機 率和工時利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦 改造低產(chǎn)低進隊，提高單產(chǎn)單進水平，確保八大礦有 30%以上的采煤隊達到安全 高效采煤隊標準，采煤工作面單產(chǎn)達到 1.5

16、 萬噸以上，進一步推進減面提效。 sQsAEJkW5T共6頁,當前第 3頁123456二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競 爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優(yōu)勢，進步提高產(chǎn)品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要 嚴把煤質關，重點從優(yōu)化開采設計、強化生產(chǎn)管理入手，抓好高低灰分煤層搭 配開采，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤 灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優(yōu) 化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得 到充分釋放。要加大煤質化驗、單

17、項指標考核力度，在穩(wěn)定商品煤質量基礎 上，進一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在 40%以上。要把握市場導向，根 據(jù)市場需求及時調整洗煤產(chǎn)品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工 作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調，保證及時發(fā)運，擴大 市場份額，實現(xiàn)銷售利潤最大化。 GMsIasNXkA三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織 單元，生產(chǎn)任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現(xiàn)，經(jīng)濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多 能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管 理，提高班段長準入

18、門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干 選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理 法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現(xiàn)場安全作 業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在 繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活 動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求， 逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力。同時結合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結合發(fā) 展循環(huán)經(jīng)濟和非煤產(chǎn)業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創(chuàng)業(yè) 型管理人才、創(chuàng)新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供

19、堅強保證。TIrRGchYzg推進兩個升級：NrpoJac3v1是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切 的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。 7EqZcWLZNX要強化現(xiàn)場抓隱患。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅 零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法 為載體，認真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續(xù)開展“反三違、 反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主 體責任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關作用，鞏固和夯實安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基

20、本要求， 持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制 整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現(xiàn)、久治不絕的問題。 lzq7IGf02E要夯實基礎抓質量。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質量 點線面逐級達標和專業(yè)系統(tǒng)質量升級，推行小班質量評估，強化兌規(guī)作業(yè)管 理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝 備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進安 全作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監(jiān)管 體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努 力提高科學應對自然災害和

21、突發(fā)事故的能力；通過抓實安全思想教育和三、 四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產(chǎn)基礎。 zvpgeqJ1hk二是推進企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。共 6頁,當前第 4頁 123456要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標管理的原則，從成本 發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進井區(qū)核算。加強盈虧成 本雙向控制考核，完善細化井區(qū)段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管 理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定 量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修

22、舊利廢、科學降儲管理，加大用電考 核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之 內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用 工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它 支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規(guī)范各類獎金，降低非生 產(chǎn)性支出。 1nowfTG4KI要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保tfnNhnE6e5證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收 賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴肅查處資金 體外循環(huán)、私設“小金庫”和截留、

23、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中 使用合力。要確保發(fā)展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更 改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生 產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金 支撐。 fjnFLDa5Zo要規(guī)范經(jīng)濟運行秩序。推行精細化管理，完善經(jīng)營管理政策，細化量化考 核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執(zhí)行，重點抓住工程建 設、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵 環(huán)節(jié)，嚴肅查處違規(guī)違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產(chǎn)創(chuàng)效、 稅費協(xié)調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，做好經(jīng)濟糾紛和案件應訴工作，規(guī)避法律風險，減少經(jīng)濟損失。抓實三項工作：是搶抓項目建設。要準確把握中央經(jīng)濟工作會議精神，搶抓國家產(chǎn)業(yè)調整 機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊 向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰 30 萬噸小型礦井項目前期工作，為 主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點抓好鐵東矸石 電廠、 6000萬塊空心磚廠和 60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取 15萬噸煤焦油 深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進瓦斯發(fā)電 擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能