1、SHIES主導堰帶頃目改舌參與黑帯耳目玫円什么人可以考六西格瑪綠帶？需要那些條報名六西格瑪綠帶什么人可以考六西格瑪綠帶？需要那些條件報名六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶（SSGBSSGB）認證與報考必須符合以下三個條件：1 1、至少3 3年的工作經(jīng)驗。學歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書（大學或技術(shù)學院）可減免1 1年，學士學位可減免2 2 年，碩士或博士學位可減免 3 3年。2 2、參與天行健六西格瑪綠帶課程培訓（課時在3535小時以上），并提供 培訓證明。3 3、至少成功完成2 2個六西格瑪項目，并提交 2 2份六西格瑪項目陳述表予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作 2 2年以

2、上的申請者，至少成 功完成1 1個六西格瑪項目。丁 T nPJBB六西格瑪綠帶（SSGBSSGB）知識體系知識體系以書面形式介紹了六西格瑪綠帶應(yīng)該掌握的知識內(nèi)容及其認 知程度，這些信息對于工作中的六西格瑪綠帶和正在準備認證考試的同 志們提供了指南。1 1、六西格瑪與企業(yè) 理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展。 理解業(yè)務(wù)過程與體系，描述不同業(yè)務(wù)過程之間的關(guān)系以及對系統(tǒng)的影 響。 熟悉六西格瑪?shù)膽?yīng)用，描述在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品與過程設(shè)計中的 應(yīng)用。 熟悉項目選擇過程，確定項目獲得支持并與企業(yè)目標相關(guān)聯(lián)。2 2、六西格瑪項目過程管理 利益相關(guān)方的影響能夠識別所有利益相關(guān)方，描述項目對

3、顧客、供方及其他利益相關(guān)方的影響。 關(guān)鍵X X特性要求（CTXCTX）熟悉不同的CTXCTX要求，如關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQCTQ）、關(guān)鍵成本特性（CTCCTC） 財務(wù)測量定義和使用財務(wù)測量，包括收入增長、盈利、質(zhì)量成本 （COQCOQ）、投資回報率（ROIROI）團隊形成 熟悉團隊角色定義和職責，熟悉團隊成員選擇的技巧和原則。識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設(shè)立清晰的目 標、團隊規(guī)則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。熟悉團隊發(fā)展階段：組建期，激蕩期，規(guī)范期，執(zhí)行期，及休整期。沁園春雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞

4、銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。I克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸

5、之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效