1、精品文檔工商管理學習總結為了加強自身的修養， 提高自身的工作能力， 加強自己的核心競爭力以及完善自身的知識結構體系，我報讀了工商管理，并被成功入取，得以學習。在學習了工商管理后，我從中體會到了管理企業的3 個重要方面。（ 1） 現代化的企業應該如何進行有效的人才管理；（ 2） 如何合理的控制企業經營風險和對待風險危機的把握和抵抗；（ 3） 如何剖析經營環境與規劃戰略管理；下面我就這三方面進行深入細致的解析一， 現代化企業的人才管理人才管理主要是由人才配置、激勵、培養三個部分,闡述現代企業人才管理。1 人才的配置所謂人才配置，最簡單的說，就是將適合的人才放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于

2、企業的發展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發揮其專長； 如果各盡所長，對于企業的發展顯而易見的有利，反之，既無法完成組織的既定目標， 又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實際上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置。在人才的合理配置基礎上，充分發揮企業的現有資源。通過各種激勵手段， 不斷培養人才，從而使企業獲得長足的發展。2 人才的激勵配置是一個基礎， 在做到相對合理的配置之后， 在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業創造更大的價值。激勵的運用是以人的需求為突破口的

3、，它通過滿足組織成員的需求以促進其工作積極性。針對管理過程而言，我們不妨把激勵方法歸結為三種模式： （ 1）信任激勵一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序的運轉。對于私營企業來講， 信任是經營者和員工目標一致的基礎。由此員工就有了家的感覺，積極性就自然調動起來了。（ 2）職務激勵對一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造之才。就應及時的提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名私營企業的領導就是要有識才的慧眼，不可因自身的私利， 而對身邊的人才視而不見。（ 3）目標激勵目標是組織對個體的一種心里引力。在企業實行內部招聘， 讓職員自己申請最

4、能發揮專長的職位，從而使企業繁榮昌盛， 歷久不衰。3人才的培養不論配置如何，激勵怎樣，還有一個問題就是培養。培養企業的人才首先應該清楚人才應具備的素質。從知識角度來看， 現代科學技術的發展導致知識快速更新，一個剛進入企業的大學生， 5 年以后，其大學所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業的各種培訓，對于企業的長遠發展起著至關重要的作用。較之知識的培訓， 更重要的是工作能力的培養。這就需要從組織高層領導一直到基層干部都要有一種信念。從配置、激勵到培養，是企業在人才管理上所應注意的問題，能夠合理的安排，將會發現，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業就可以獲得高速的發展。二， 合理的控制企業經營

5、風險和對待風險危機的把握和抵抗2008 年世界經濟發生了重大變化，企業對外部環境處在金融危機還未見底，原材料漲價、人民幣升值、融資困難、投資不足、勞動力成本上升、出口需求下降、內需不足 嚴峻的國內外形勢下才體現出來企業對風險的控制和抵抗力的.精品文檔重要性。1企業管理上的風險企業管理雖然是由人來進行， 由人來決定，但實際上企業的決定是在可能、不可能；以及是與不是之間進行選擇。 一個企業由于錯誤的決策會導致損失； 相反的，正確的決策能帶來利潤。 遺憾的是， 企業在作出決定前不可能獲得確定的信息，以選擇對的決定。 因此，管理決策上的不確定性， 便構成了管理上的風險。管理上的風險主要有市場上的風險、

6、財務上的風險、生產上的風險等。（ 1）市場上的風險；產品在市場是能否獲得合理的利潤與收益是不確定的，因此導致了市場風險的產生。 產品市場大小和性質的改變、 消費者偏好、市場總供需的變化及同業競爭策略的改變等，均屬于市場風險來源。市場風險的主要內容， 并不是市場風險本身的改變， 而是沒有能力預測這些變化的范圍和時間。（ 2）財務上的風險；財務上的風險與企業資金的籌措、管理及安全息息相關，主要來源于財務管理的不確定性， 如果財務控制的優劣與否， 在于財務機構管理是否得當、方案的設計是否確定、預測和成本是否運用得當、費用分配方法是否合理，等等。（ 3） 生產上的風險；生產上的風險與人員、制造技術和原

7、料的取得有密切關系，它來源于生產管理上的不確定性。2企業避免風險任何經濟單位對風險的對策， 首先考慮到的是避免風險， 尤其是對靜態風險盡可能予以避免。凡風險所造成的損失不能由該項目可能獲得的利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。 例如不進行某項投資， 就可以避免該項投資所帶來的風險。 但避免風險的方法具有很大的局限性， 一是只有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果； 二是有些風險無法避免； 三是有些風險可以避免但成本過大；四是事事出自消極的避免風險，只能使企業安于現狀，不求進取。企業的風險發生不僅會給企業帶來損失， 而且還會影響到整個社會經濟的發展，因此，加強風險管理，使損失減到最小

8、程度，以確保企業安全和繁榮社會經濟是必要的。由于導致風險發生的因素多種多樣， 選擇某一種對策不一定能制約風險的發生和減少風險的損失， 所以，進行風險管理時， 應在研究分析風險特性的基礎上選擇一種或數種最好的解決途徑， 就象對人治病一樣盡可能做到預防和治療相結合。三， 剖析經營環境與規劃戰略管理在企業，尤其在營銷領域， 沒有比戰略更務實的行為了。 如果一個企業沒有戰略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來， 更不可能健康的發展下去。 那么，戰略的務實面到底體現在那些方面呢？至少體現在一下四個方面：1沒有戰略，就不會有真正的優勢我們只有通過戰略規劃的步驟來一步一步分析和研究自己有什么資源，形成什么能

9、力，如何與對手進行有效區分，并避免犯什么錯誤，才能找到真正的、切合實際的、具有殺傷力的競爭優勢?？v觀成功的企業， 他們的一個共同特征是， 都把這環節把握的好， 所以他們一出場就注定是贏家。例如，蒙牛剛進入乳品行業的時候，就很有戰略。首先，他們在產品選擇上，沒有和伊利、光明等強勢品牌正面交鋒。恰恰選擇他們兩家都很弱的利樂枕產品上進行突破。這不僅給他們提供了成長的空間，.精品文檔還給他們贏得了成長的時間。果然，后來他們很快就把利樂枕做到了全國最大。其次，在品牌定位上，他們巧妙的用了兩個機會：一是，人人知道內蒙古乳業第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是誰；于是，他們提出“爭做內蒙古乳業第二品牌”、“請

10、到我們草原來” 、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占領“好牛奶” 、“大品牌” 的消費認知。然后， 在品牌傳播上，他們懂得公關活動的重要性，牢牢把握“神五” 、“超級女生” 等大型事件， 開展各種傳播和促銷活動， 贏得了更多消費者的信任和青睞，也因此而快速覆蓋到全國市場。2沒有戰略，就不會有高效的執行本應該成為方便面中的一顆明星，卻由于缺乏戰略而執行環節出問題，似乎正與成功擦肩而過。這個品牌就是五谷道場。其實，我非常贊同五谷道場“非油炸”的概念。雖然它不能代替油炸方便面，但它絕對是一個新品類的劃分，完全有可能造就一個強勢品牌。 然而，遺憾的是，他們對于簡單的品類定義過于自信，其余戰略未能得到良

11、好的規劃。 于是，在執行環節接連不斷地出了一些不該出的問題。一個企業缺乏科學的戰略， 執行環節就會產生混亂， 最后越做越與成功背道而馳，最后以失敗告終。最近，五谷道場更換了管理層主要成員，通過調整和運作，試圖東山在起。3沒有戰略，就不會有可持續發展我們不排除有些企業的偶然成功。 這樣的案例也比比皆是。 但我們堅信， 一個沒有戰略的企業是很難擁有持續發展的能力。戰略的使命是什么？就是要著眼于未來， 建立持續盈利的能力。對企業而言，擁有一時的輝煌相對容易，而擁有持久的輝煌卻不太容易。所以，可以非常負責任的告訴大家， 戰略不是務虛，更不是學給別人看的。恰恰相反，市場變化越快，企業就越需要戰略；競爭形式越激烈，企業更應該強調戰略。戰略是什么？戰略就是站在高處的設計， 沒有這個設計， 就不會有企業真正的勝利。從來沒有哪個時代像現在這樣， 使“管理”成為如此令人興奮的詞匯！ 然而，如何成為優秀的經理人， 如