1、公司培訓室管理制度 培訓室管理制度 第一章 總則 第一條 為保障培訓室的整潔和設備的齊全完好， 保障公司的培訓 需要，特制定本制度。 第二章 管理制度 第二條 各部門如需使用培訓室， 須向人力資源部提出申請并登記 預約，由鋼繩車間統籌安排。 第三條 進入培訓室的人員都應保證培訓室的干凈、 整潔； 正常使 用時培訓室的衛生由組織者負責； 非操作人員不得擅自操作設備， 如有損壞須照價賠償。 第四條 操作者須小心使用培訓室的設備，尤其是電腦和投影儀， 使用時應按照正常操作流程進行，如因個人操作失誤而造成設備 的損壞，須按公司的要求予以賠償。 第五條 培訓室使用完畢后，組織者應及時告知鋼繩車間管理人

2、員，由管理人員檢查后離開，如未通知管理人員而造成設備、儀 器丟失，由相關申請、組織人照價賠償。 第三章 附則 第五條 培訓室使用細則 （一）培訓室的干凈整潔標準： 1. 培訓桌： 整齊擺放，左右兩列培訓桌一定要靠墻，所有培訓桌的左右 間距保持一致，前、后間距保持一致；禁止在培訓桌桌面上亂涂 亂畫，保持培訓桌桌面整潔；禁止將紙屑等垃圾塞到桌縫里。 2. 培訓椅： 統一擺放整齊，使用完畢后必須統一推到培訓桌底。 3. 地面： 干凈，無雜物、頭發、灰塵。 4. 墻壁： 干凈，禁止亂涂亂畫。 5. 窗臺： 干凈、整潔，禁止在窗臺上放置任何雜物。 （二）培訓設備使用標準： 1. 電源插排： （1 ）使用

3、電源插排接入電源時， 要注意檢查是否有漏電現象， 有無冒煙現象或異味。 （2 ）培訓設備如電腦、 投影儀已接在電源插排上且正在工作 時，嚴禁直接切斷電源插排的電流。 （3 ）嚴禁在潮濕的環境中使用電源插排， 防止漏電； 嚴禁使 用時有重物擠壓電源線。 （4 ）電源插排使用完畢后， 要將電源線纏繞成圓周形， 不得 隨意扭曲，彎折。 2. 電腦： （ 1）開機時要注意先開顯示器， 再開主機， 關機時要注意先 關閉主機，再關閉顯示器，以穩定電壓，避免損壞電腦。 （ 2）放置電腦的桌面上禁止放置水杯， 更不能將其置于主機 箱、鍵盤上。 （ 3）電腦工作期間， 嚴禁隨意移動或搬動電腦， 不可直接切 斷電

4、腦電源。 （ 4）使用 U 盤等存儲設備接入電腦時要注意防止病毒，存 儲設備與電腦斷開連接時注意安全刪除， 禁止直接拔出存儲設備。 3. 投影儀： （ 1）啟動投影儀前先接通電源， 再按一下投影儀上的電源鍵， 投影儀會在幾秒鐘內完成預熱并運行。 （ 2）投影儀工作期間， 燈泡和主板都處于高熱狀態中， 切不 可直接切斷電源，否則會損壞投影儀，減少投影儀使用壽命。 （ 3）不需要使用時要確保投影儀關閉， 投影儀持續工作時間 不應超過四小時。 （ 4）關閉投影儀時， 先按一下投影儀上的電源鍵， 當屏幕出 現是否真的要關機的提示時，再次按電源鍵，等到投影儀內部散 熱風扇完全停止轉動（一般為 5 分鐘）

5、后再切斷電源，否則會損 壞投影儀，減少投影儀使用壽命。 （ 5）投影儀關機之后至少要等 10 分鐘以上才能再次開機， 頻繁開關機會造成投影儀壽命縮短。 （ 6）投影儀遙控器務必妥善保管， 不可隨意丟放， 以免丟失； 注意防塵，以免對遙控器造成損壞。 第六條 本制度自批準之日起開始實施。 鋼繩公司 二O一二年 職工培訓管理辦法 為進一步做好職工培訓工作，夯實職工安全培訓基礎，提高職工 業務培訓質量，增強全員培訓效果，特制定本辦法。 一、培訓方式和任務 職工培訓包括公司、車間、班組三級。 1、公司培訓以理論培訓為主，培訓范圍包括管技人員培訓、新 進職工培訓（新分技校生、大中專畢業生及新調入人員）、

6、特殊工種 培訓和班組長培訓等。管技人員培訓以法律、法規培訓和管理制度及 管理規定培訓為主。新職工培訓以司情司史、安全知識、勞動紀律、 消防知識、治安管理處罰條例、勞動保護、企業文化等為主要內容， 培訓時間不低于 40 學時，培訓結束后必須進行理論考試，考試成績 合格方可上崗。 2、車間級培訓采取理論和現場相結合的方式，主要包括: （1 ）按車間年度培訓計劃制定月度培訓計劃，確保全員安全培 訓每人不少于 20 學時，每月 5 號前報人力資源部，培訓計劃必須明 確培訓內容、時間、地點、人數及授課教師。 （2）車間須外請人員授課的，須經分管領導同意報人力資源部。 （3 ）車間培訓采取理論與實踐相結合

7、、應知應會與現場操作相 結合的方式進行培訓。 （4）車間要設立職工教育培訓聯絡員，充分發揮聯絡員的作用， 做好車間職工培訓的實施及培訓資料的整理上報。 （5 ）車間職工教育培訓聯絡員的職責有：負責本部門職工培訓 計劃的制定、實施及職工培訓辦班資料的整理和歸檔，收集職工培訓 信息并及時向人力資源部反饋。 （6）車間必須制定培訓考核辦法，認真落實并獎懲兌現。 3、班組培訓以崗位實際操作和崗位應知應會及“兩程一制”為 培訓重點， 班組長為安全培訓第一責任人。 班組培訓以現場培訓為主， 班組培訓可采取師帶徒、手指口述、走動式和班前班后會等多種形式 進行培訓。培訓必須要有培訓記錄，并取得培訓主管部門認可

8、。 二、加強培訓過程管理 1 、各單位主要領導為單位職工培訓第一責任人，同時指定一名 單位領導具體分管職工培訓工作，負責安排實施本部門職工培訓計劃 及相關業務。 2、嚴格培訓計劃的制定和申報。車間在制定年度及月度培訓計 劃時，必須經車間領導班子討論研究，認真分析本單位當前培訓方面 存在的薄弱環節和培訓需求，制定培訓計劃，人力資源部督促檢查車 間培訓計劃的落實。 3、培訓主管部門檢查各單位培訓管理制度的落實情況，培訓期 間嚴格執行培訓考勤制度和相關管理規定。 4、授課人員上課前要查找資料、精心備課，能夠熟練運用語言、 文字、圖片、計算機課件等多種方式進行教學，培訓主管部門對授課 人員的備課教案、

9、授課學時、授課質量進行抽查，對于授課質量高、 培訓效果好的授課人員，每年評選出“優質教案”和“優秀教師”， 并給予適當獎勵。 5 、職工培訓必須做到有訓必考，并嚴格執行“教考分離”，考 試時必須端正考風、 嚴肅考紀， 30 人以上的培訓班由公司培訓檢查組 安排監考人員。 6 、各單位職工教育培訓聯絡員在培訓前告知人力資源部 ，人力 資源部匯報檢查組長，通知參檢部門進行監考。安全培訓結束后必須 于一周內將培訓班“五有材料”（開班計劃、點名冊、教案、試卷、 小結）及車間、安?？?、人力資源部三方簽名登記表報人力資源部， 否則不予認可。 三、培訓檢查與考核 1、對培訓單位的考核 （1 ）單位按月度培訓

10、計劃開展培訓，考核組每半年對單位培訓 計劃完成情況進行檢查，半年度完成培訓計劃的，得基本分，較計劃 每多 1 班次加 1 分，每少 1 班次，扣 1 分。 （2 ）單位在組織培訓時必須保持課堂秩序、嚴格考試紀律，檢 查組每發現 1 次課堂秩序混亂、考試紀律松懈，扣單位 1 分。 （3 ）檢查組每半年度組織對單位進行抽考，抽考及格率在90% 以上，獎單位 1 分，抽考及格率在 70% 以下，扣單位 0.5 分。 2、對管理人員的考核 （1 ）單位抽考及格率在 90% 以上，獎勵單位主要領導及分管領 導各 100 元，獎勵職工培訓聯絡員 50 元；單位抽考及格率在 70% 以 下，罰單位主要領導及分管領導各 50 元。 （2 ）每發現一次課堂程序混亂、考試紀律松懈，罰單位主要領 導 50 元。 （3 ）單位職工全年每人必須進行不少于 20 學時的安全培訓， 少 1 人次罰單位主要領導 50 元。 3、對參訓職工的考核 （1 ）30 人以上的培訓班培訓結束后進行理論考試，考試成績前 3 名者獎勵 50 元。 （2 ）30 人以下的培訓班培訓結束后進行理論考試，考試成績前 1 名者每人獎勵 50 元。 （3 ）公司檢查組組織的全公司抽考，考試成績前5 名者每人獎 勵 100 元，