1、精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-績效工資考核方案（試行）為了進一步調動員工的工作積極性、主動性，實現生產長周期、滿負荷、安全、穩定、高效運行，結合公司實際，特制定本方案。一、產量考核標準：（一）公司所有在崗常白班人員當日績效工資獎勵標準：當日產合成氨在 250T 至 300T（含 300T）之間時，按照每噸每分 0.002 元的標準獎勵；當日產合成氨超過 300T（不含 300T）時，超出部分按照每噸每分 0.001 元的標準獎勵。（二）運轉班人員當日績效工資獎勵標準： 當班產合成氨在 83T 至 100T （含 100T）時，按照每

2、噸每分 0.008 元的標準獎勵；當班產合成氨超過 100T （不含 100T）時，超出部分按照每噸每分 0.004 元的標準獎勵。說明：1、本方案是以六臺爐運行為考核標準。2、全年開工率要達到345 天以上。公司計劃內檢修的，當天工資按照人均 35 元/ 天的標準發放。3、所有考核標準按公司下達的當月生產任務進行考核。因戰略性調整生產負荷（含市場行情、季節變化等） ，考核標準可做適當調整。4、生產過程中：每生產 4 噸碳酸氫銨折合為 1 噸合成氨，每生產 1 噸粗甲醇折合為 1 噸合成氨。產量是所有產品折合成氨后的數字。二、其它考核標準：1、氨醇班產考核指標按公司當月生產計劃進行考核。2、噸

3、氨煤耗 1300kg（6、7、8 三月為 1350 kg），每下降 1kg，獎條龍0.01 元/噸氨、獎常白班 0.008 元/噸氨，每上升 1kg，罰條龍 0.01 元/噸氨、罰常白班 0.008 元/噸氨。自動機主操作按條龍人均數的 2 倍進行獎罰，自動機副主操作、造氣工長、 調度員按條龍人均數的 1.5 倍進行獎罰，造氣車間主任按常白班人均數的 1.5 倍進行獎罰。3、噸氨電耗 1300kwh（6、7、8 三月為 1350 kwh），每下降 1kwh，獎條龍 0.01 元/噸氨、獎常白班 0.008 元/噸氨，每上升 1kwh，罰條龍 0.01 元/噸氨、罰常白班 0.008 元/噸氨。

4、合成工長、 調度員按條龍人均數的 1.5 倍進-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-行獎罰，合成車間、合成二車間主任按常白班人均數的1.5 倍進行獎罰。4、工藝指標。當班生產期間，嚴格控制各項工藝指標。氧含量、氫氮比、 PH 值、硫化氫、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水濃度、氨冷溫度、觸媒溫度、總氨等指標違章一次罰主操作10 元、罰條龍20 元、所在車間工藝主管 20 元，其它指標違章一次罰主操作 5 元、罰條龍 10 元、所在車間工藝主管 10 元；假分析、假數據一次罰分析工 50 元；工藝事故一次罰主操作 100 元、罰工長

5、 50 元、罰調度員 50 元、罰車間工藝主管 50 元、安全主管 50 元。5、臺時考核。 20 元/臺時。影響生產臺時數由調度員根據當班實情，結合開機記錄內容，班后及時開出，并詳細寫明影響生產的原因和責任單位。上報生產部審核、確準。當影響達五臺時（不含五臺時）以上時，作為事故處理。因交班爐況波動導致下一班生產被動，具體影響臺時數由下班調度員開出，上報生產部審核、確準，以 50 元/臺時處罰。6、設備備用。設備、電器、儀表因檢修不及時，備用狀況不明，影響生產。除按影響臺時處罰外，生產部將視情節作出處罰，上報公司審核、確準。7、生產平衡。交班條件（工藝、設備）不合格，取消當班績效工資，人為原因

6、破壞生產平衡，交班條件不合格，除取消當班績效工資外，并按違章另行處罰。8、產品質量。（1）碳酸氫銨產品出現水份不達標、計量不準確、包裝不合格等質量問題，取消碳化車間在班人員當班績效工資，罰碳化車間管理人員 100 元；（2）精醇產品出現水份不達標、不澄清等質量問題，取消甲醇車間在班人員當班績效工資，罰甲醇車間管理人員100 元。9、勞動紀律。在班期間違反勞動紀律，除按違紀處理外，同時取消違紀人員當班績效工資； 2 人違紀取消工長及調度當班績效工資；3 人以上（含3 人）違紀的，取消全條龍當班績效工資。10、安全生產。班內出現安全、工藝、設備、環保等事故，取消當班績效工資，并追究相關人員的事故責

7、任。三、各類人員分數核定：（一）運轉班人員按照工作崗位的重要性、技術高低、貢獻大小適當拉開分配檔次以分數計算。1、調度員， 236 分-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-2、造氣、合成、碳化、動力工長，210 分3、自動機主操作， 344. 5 分4、壓縮崗位組長， 206 分5、合成崗位組長， 204.5 分6、自動機副主操作， 200 分7、變換崗位組長， 199 分8、碳化崗位組長， 198 分9、合成操作工， 192 分10、變換操作工、碳化操作工、兩改一崗位組長、精煉崗位組長、冰機崗位組長， 190 分11、壓縮操

8、作工、兩改一操作工、精煉操作工、冰機操作工，182 分12、甲醇大組長、脫碳崗位組長、脫硫崗位組長，178 分13、吸氨操作工、鍋爐操作工、配電工， 174 分14、氨提濃操作工、精餾操作工， 172 分15、脫硫操作工、脫碳操作工、水處理崗位組長，170 分16、離心機操作工、回收操作工、罐區操作工，164 分17、造氣三樓操作工， 162 分18、水處理操作工， 161 分19、造氣分析工、合成分析工、碳化分析工、膜分離操作工，160 分20、造氣污水操作工、動力下灰工， 144 分21、新進的學員要與所帶師傅簽訂傳帶協議， 3 個月內享受所在崗位績效工資的 50%，剩余 50%由所帶師傅

9、所得，三個月后能獨立操作的經本人申請，主管部門考試（理論與實踐）合格，可享受本崗位績效工資；不合格的進入一個月的再學習期，所帶師傅退回所享受徒弟的三個月績效工資，再學習期內不享受本崗位的績效工資，再學習期滿考試仍不合格的公司將予以辭退。（二）常白班人員1、董事長， 488 分2、總經理， 368 分3、副總經理， 288 分4、助理級， 268 分5、一類中層正職、車間主任，256 分6、二類中層正職， 248 分-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-7、一類中層副職， 240 分8、車間副主任， 236 分9、二類中層副職，

10、 232 分10、一類主管， 224 分11、車間主管， 220 分12、二類主管， 216 分13、電工班長、儀表班長、保機班長，210 分14、全廠保機工、電工、儀表工，204 分15、一類一級科員， 160 分16、二類一級科員， 158 分17、一類二級科員， 150 分18、二類二級科員， 146 分19、一類三級科員， 138 分20、二類三級科員， 134 分21、合成煉油工， 144 分22、其它常白班人員， 90 分四、相關要求1、各車間對保機工、電工、儀表工績效分數可在總分基礎上根據每人職能、責任、技術水平、貢獻大小等方面進行調整、分配到人，報公司備案。2、對在條龍生產中工

11、作積極認真，臨危不懼處理出現的險情，將事故消除在萌芽狀態的人和事，調度員可對其實施獎勵；對在條龍生產中工作不認真，不服從條龍工作安排的，調度員有權對其進行罰款處理。 （要以書面形式將事情經過及處理辦法報生產副總復核。 ）3、績效工資考核分配結果要進行公布，職工簽字后的工資表返回到企管部（勞資），統一保管存檔。江蘇 *有限公司2007年 8 月 18 日苗木供應合同書-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-甲方：乙方：周至縣啞柏鎮綠星苗圃經甲乙雙方協商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于

12、渭政辦發2010205 號文件，渭南市區綠化），并就相關事宜達成以下協議：一、苗木數量：二、苗木規格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10 日內一次付清。六、有關事項：1 、土球規格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2 、包裝規格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2 米。3 、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4 、乙方必須按照甲方時間、地