1、外高橋保稅區交通信號燈及外聯發外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路區域市政路燈電源線路改造工程改造工程施工組織設計編制單位編制單位: :上海浦東新區電氣安裝有限公司上海浦東新區電氣安裝有限公司二二一一年九月二十日一一年九月二十日 1 目目 錄錄第一章第一章 前言前言.3第一節第一節 編制說明及依據編制說明及依據.4第二節第二節 指導思想及實施目標指導思想及實施目標.5第三節第三節 工程概況工程概況 .6第二章第二章 施工方案施工方案.8第一節第一節 施工組織機構施工組織機構.8第二節第二節 技術準備技術準備 .12第三節第三節 施工順序施工順序 .13第四節第四節 主要施主要施工

2、工工藝工藝.13第三章第三章 擬投入的主要物質和施工機械設備情況、主要施工機械計劃擬投入的主要物質和施工機械設備情況、主要施工機械計劃.17第一節第一節 物資準備物資準備 .17第二節第二節 擬投入的主要施工機械計劃擬投入的主要施工機械計劃 .19第四章第四章 勞動力安排計劃勞動力安排計劃.20第一節第一節 勞動組織準備勞動組織準備.20第二節第二節 現場準備現場準備.20第三節第三節 勞動力需用量計劃表勞動力需用量計劃表.21第五章第五章 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施.21第一節第一節 工程質量保證措施工程質量保證措施 .21第二節第二節 工程質量的創優規劃工程質量的

3、創優規劃.31第六章第六章 確保安全生產的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施.33第一節第一節 安全管理方針、目標及措施安全管理方針、目標及措施 .33第二節第二節 安全活動安全活動 .35第三節第三節 安安全全獎勵獎勵 .36 2 第四節第四節 安全處罰安全處罰 .37第五節第五節 消防保證措施消防保證措施.38第六節第六節 工地保衛工地保衛 .38第七章第七章 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施 .39第一節第一節 工期保證措施工期保證措施.39第二節第二節 技術措施技術措施 .40第三節第三節 組組織織措施措施 .40第八章第八章 確保文明施工的技術組織措施確保文明施工的技

4、術組織措施.41第一節第一節 文明施工管理目標文明施工管理目標 .41第二節第二節 文明施工保證措施文明施工保證措施 .42第三節第三節 周邊關系的協調周邊關系的協調.42第四節第四節 其他保證措施其他保證措施.43第九章第九章 施工總進度計劃施工總進度計劃.44第十章第十章 其他內容其他內容.45第一節第一節 雨季施工的技術措施雨季施工的技術措施.45第二節第二節 減少擾民的技術措施減少擾民的技術措施.46第三節第三節 降低環境污染的技術措施降低環境污染的技術措施.47第四節第四節 地下管線及其他地上地下設施的地下管線及其他地上地下設施的.47第十一章第十一章 掘路修復工程掘路修復工程.47

5、第一節第一節 市政道路掘路修復措施市政道路掘路修復措施 47 3 第一章第一章 前言前言第一節第一節 編制說明及依據編制說明及依據 4 承蒙上海外高橋保稅區市政養護管理有限公司的垂顧，參與外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程的施工，我司表示衷心的感謝，并熱切盼望與貴單位攜手合作，共創園區美好未來。我司在認真閱讀了施工圖紙，并對本工程的施工現場進行了勘察，結合國家、上海市的各項有關政策、各項技術標準的情況下，對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設計，用以指導本工程的施工和管理，確保優質、高速、安全、文明地完成建設任務。本施工組織設計編

6、制依據：1、外高橋保稅區交通信號燈及外聯發市政路燈電源線路改造施工圖紙2、IES 國際電子委員會3、CIE 國際照明委員會4、ISO 國際標準組織5、EIA 電子工業協會6、國家及有關部門頒布的安全操作規程7、 電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準 GB50172-918、 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50254-969、 低壓電氣基本實驗方法 GB998-8210、 電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 GBJ149-9011、 電線電纜電性能實驗方法GB/T304812、 電工電子產品自然環境條件 海拔與氣壓 水深與水壓GB479.213、 低壓電器基本標準 GB1497-

7、8514、 靜態繼電器保護及安全自動裝置通用技術條件SD189-87 5 15、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB501689-9216、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-9217、 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB50259-9618、 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ232-8219、 建筑電氣工程施工及驗收規程GB50303-200220、 混凝土質量控制標準GB50164-92第二節第二節 指導思想及實施目標指導思想及實施目標以“安全第一，質量為本”為宗旨，參照 ISO9001 系列標準，建立工程質量保證體系。選配我司經驗豐富、高素質的

8、項目經理、技術及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發揮我司自身管理及技術的優勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果，精心組織，科學管理，以“優質、高速、優價、廉正”完成該工程施工任務。施工中充分發揮我司的技術優勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進的技術和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現以下目標：質量目標：優質工程。安全目標：重大安全責任事故為零。文明施工目標：創文明工地。 工期目標：以簽訂施工合同為施工進度計劃的節點為準，同期完成。環保衛生目標：本工程實施時不污染周邊環境，保證周邊企業的工作生活環境不

9、受影響。 6 第三節第三節 工程概況工程概況本工程為外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程。 1、工程范圍：新發展區域北至洲海路、南至澳尼路、東至富特東三路、西至富特西三路。三聯發區域北至韓城路、南至洲海路、東至富特東二路、西至富特西二路。兩個區域的交通信號燈電源線路改造；外聯發區域北至港九路、南至荷丹路、東至富特東一路、西至富特西一路的交通信號燈及市政路燈電源線路改造。2、工程實施內容：外聯發、新發展、三聯發區域交通信號燈配電箱及其電源的重新配置；外聯發區域道路市政路燈控制箱 及其電源的重新配置，及原有老化損壞和不符合規格要求的供電線路的改造。3、外聯發區域內已有市政路燈

10、 697 套，分別由 10 個控制箱控制，除C 區、富特北路西側（日京路荷丹路） 、富特北路東側（二號橋荷丹路）3 個控制箱由電業供電外，其余控制箱電業均由附近的工廠企業引接。且因年久老化及分支電纜截面小于 25mm及不符合規范要求的共計有 4300m左右。由于系統配置不合理，區域內各路燈控制箱間負荷分配不均勻，很多路燈控制箱位置未設置在其控制范圍的中心，導致路燈線路負荷距過大、局部線路過長，其末端壓降無法滿足規范要求，并且電纜經過多年運行后，絕緣老化，損壞較多，存在漏電隱患，因線路經常出現短路，致使開關調閘、路燈無法點亮的現象時有發生，形成交通隱患。4、保稅區三個區域交通信號燈由于電源供電系

11、統不合理，大部分交通信號燈控制箱供電電源由工廠企業引接，如企業電源不穩定發生故障時，導致交通信號燈停電，存在引發交通事故的隱患，并給用電計量、管理和 7 維修帶來諸多不便。現新發展區域和三聯發區域本次需開挖埋管改造的市政路燈供電電纜因線路老化、絕緣破損、不符合規范要求等情況總長度約21360m，喬木綠化搬遷恢復約 8600，道路道口掘路開挖修復約 1100，人行道掘路開挖修復約 600。5、保稅區三個區域交通信號燈電源改造配置情況：a、交通信號燈控制箱及其電源重新配置，由企業供電的 46 組和交通科要求新增加的 6 組（共 52 組）控制箱設 21 個控制點由電業供電點供電，每個控制點處設一個

12、計量箱和一個信號燈供電箱（其中外聯發區域 4 組、三聯發區域 7 組、新發展區域 10 組） ，其電源均由電業的供電網絡引接；b、交通信號燈控制箱由 220V 單相供電，容量按 3KW 考慮。6、外聯發區域市政路燈電源線路改造配置情況：a、區域內路燈改由 9 個路燈控制箱控制（其中 3 個已由電業供電） ，其余新設的 6 個路燈控制箱電源均由電業的供電網絡引接。因控制箱位置設置和回路重新分配而需新敷設的電纜共計 800m 左右；b、工程實施范圍內不符合規格要求和絕緣破損、老化的電纜全部予以更換；c、路燈供電電纜采用 YJV-1KV-（425mm） ，電纜穿 De110 高強度電纜管埋敷于人行道

13、或綠化帶下，埋深 0.8m，過道路、道口處采用頂管，部分道口、道路開挖施工，埋設 DN80 鍍鋅鋼管保護。所有新更換的電纜在接線處均使用新的銅制接線端子。7、因本次工程實施涉及范圍廣工期緊且地下管線叉縱復雜給施工增加了困難、為加快完成工期，請甲方協助乙方辦理本工程開工前涉及所需要的相關資料，區內企業協調和提供工人住宿、伙食，臨時用電用水及施 8 工臨時堆場。甲方提供富特北路立交橋下2間（一大一小）為施工現場辦公用房。第二章第二章 施工方案施工方案第一節第一節 施工組織機構施工組織機構成立我司“外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程項目部”由項目經理、項目副經理和技術負責人組

14、成的項目領導班子, 項目經理受企業法人委托,全面履行工程合同, 對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協調管理。1、項目部組織機構圖2、機構成員管理職責 項目經理(受企業法人委托和授權):貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。項目經理技術負責人預算員材料員安全員項目副經理資料員施工員質檢員 9 嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業及其他單位與項目的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書” ，執行企業與業主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工

15、進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。組織編制工程項目組織施工設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。根據施工生產總計劃，組織編制月、周施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽定供需協議或租憑合同，并嚴格履行。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置，溝通、協議和處理與建設單位、監理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制

16、度，協調好與企業各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目部的解體和善后工作。 項目副經理：協助項目經理工作，在項目經理因事離開期間，委托代行項目經理職責。 10 項目副經理作為負責生產的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響。在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。認真貫徹落實安全生產方針、法律法規和各項規章制度，組織安全生產檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產問題。 項目技術負責人（總工程師）：在項目經理領導

17、下，分管施工技術、施工質量、統計工作。在生產計劃、施工技術、施工質量、安全生方面行使指揮權，并對項目經理負責。作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審計分包商所提供的施工方案等。主持質量分析會，監督各施工人員質量職責的落實。執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。認真執行安全技術措施和安全操作規程，參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施，對安全生產負技術領導責任。質檢員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神。在

18、施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數據。 11 對出現的質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。 預算員：掌握熟悉有關概預算有關編制的政策、法規、制度、定額標準和與其相關的動態信息。要有強烈的責任感，始終要把節約投資、不斷提高經濟效益放在首位。搞好投資控制和成本核算，為項目經理提供決策依據。施工員：施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念。在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工員也

19、是各分項施工方案作業指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。遵循施工工藝極其技術規律，合理的安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續的施工，確保施工工期。安全員： 認真執行安全生產規章制度，不違章指導。落實施工組織設計中的各項安全技術措施。經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。對員工進行安全技術和安全紀律教育。發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。 12 材料員：熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。按照材料供應計劃，根據工程需要及時提供材料。做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。第二節第二節 技術準備技術準備1、熟悉、會審圖紙，

20、根據建設單位提供的工程施工設計圖紙，在工程開工前組織有關專業人員進行圖紙會審，根據所提出的問題點做好會審過程中的詳細記錄。2、進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。3、原始資料調查分析，通過對工程所在地區的氣候、現場地形、地貌及建筑物特點等情況的調查，為施工總布置和施工組織設計提供依據。4、編制施工組織設計：根據設計圖紙要求，結合工程特點和現場實際情況，優選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設計，做到文明施工。5、工程技術資料準備，按建筑工程文件歸檔整理規范 （國標GB/T50328-2001）有關規定，本工程技術資料由以下幾部

21、分組成：第一部分：企業資質及質量等級檢驗第二部分：工程技術資料匯總第三部分：質量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質量評定資料 13 開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第三節第三節 施工順序施工順序三聯發區域和新發展區域（下出線）線路改造工程，施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。本路燈管線改造安裝工程，施工由新發展區域（南）澳尼路至（北）洲海路，三聯發區域由（南）洲海路至（北）韓城路，為減少對周邊企業的影響，分路段實施。施工期間確保夜間路燈照明安全正常用電。宜采用平行流水立體交叉作業，分專業，分區域進行安

22、裝。根據照明工程設計要求，通過初步論證分為：放樣定位、綠化搬遷、溝、槽開挖、管線埋設、電纜穿管 、綠化恢復、道路修復、 接線調試等六個階段施工。結合本工程的具體情況，依電氣干線走勢，考慮供電電源，施工基本順序為：放樣定位 綠化搬遷 溝、槽開挖 管線埋設、電纜穿管 綠化恢復、道路修復 接線調試 竣工考慮到施工作業面及園區單位配合等因素，可視實際情況進行調整。第四節第四節 主要施工主要施工工藝工藝1、溝槽開挖、溝槽開挖a、開挖溝槽寬度 500mm，深度大于 700mm。b、開挖時劃好控制線，確定好溝槽走向, 切勿破壞地下設施.c、回填時把土夯實（或采用黃砂回填） ，通過硬質路面的溝槽用商品混凝土恢

23、復。 14 2、電纜敷設、電纜敷設a、電纜型號、電壓、規格應符合設計，敷設前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于 0.5 M。b、敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排，穿管內嚴禁有電纜接頭。電纜線穿完后，必須進行電阻測試，達到要求后方可裝燈。c、在帶電區域內敷設電纜時，應有可靠的安全措施。d、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。e、電纜的最小彎曲半徑應大于 20D 電纜外徑。f、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。g、電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，應加以固定，并及時裝設標識牌。h、本工程電纜為穿

24、管電纜，距地表距離不小于 700mm，穿越硬質路面時應采取保護措施加鋼管保護。i、用卷揚機敷設時，敷設速度不超過15mmin，鋼絲繩與電纜中間用鋼絲網套以保護電纜。j、電纜芯線的連接采用符合標準的連接采用銅鼻子，其內徑應與電纜線芯緊密配合。間隙不應過大，截面為線芯截面的1.21.5倍，采用壓接時，壓接鉗和模具應符合規格要求。3、管內穿線、管內穿線a、 導線穿管依據所穿根數多少確定管徑，導線的絕緣電阻測量值不 15 應小于 0.5M。不同系統、不同回路的導線嚴禁穿插在同一根保護管內，導線在保護管內不得有接頭和扭結。b、 設備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導線。c、導線穿入鋼管時，管口處應裝設

25、護套保護導線，穿入導線后應將管口密封。d、電纜穿管敷設時，電纜線兩端宜伸出路燈路基兩邊2m，伸出手孔井0.5米。4、管線敷設、管線敷設a、保護電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應有間距不小于 1m 的連速阻燃標記和制造廠標。b、管與管之間采用管連接時，外套長度宜為管徑的 1.2-3 倍，管與管的對接口處應位于套管的中心。c、電氣系統，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。d、埋設于泥土中塑料管底部要鋪上 5cm 厚細沙或軟土，埋設前要進行防腐處理刷上瀝青漆二道。5、鋼管敷設、鋼管敷設a、潮濕場所和直埋于地下的電線保護管，應采用鍍鋅鋼管。b、鋼管

26、不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑與毛刺，切口應平整，管口應光滑。c、采用套管連接時，套管長度宜為管外徑的 1.5-3 倍，管與管的對接口處應位于套管的中心，套管采用焊接連接時，焊縫應牢固嚴密；采用緊定螺釘連接時，螺釘應擰緊，在震動的場所，緊定的螺釘應有防松動措 16 施。d、鍍鋅鋼管采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應采用焊接連接。e、管線定位正確，配管平整，縫隙處無明顯凹凸，鋼管連接處必須有跨接、電焊倍數達到規范要求；電焊不允許有咬肉、飛濺、氣孔、焊痣的現象產生，杜絕焊穿，表面平整光滑，及時清理焊渣。6、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝a、電纜頭制作，應由

27、經過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規格。b、制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應連續操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環氧樹脂加強密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側電纜的應分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。e、電纜應可靠接地、用錫焊接地。7、地極（接地保護）施工、地極（接地保護）施工a、接地保護應嚴格按建筑電氣施工規范要求安裝，工作零線與保護零線嚴格分開, 不得混用，所有配電箱的 PE 線應作垂直接地, 其接地電阻不大于 4 歐姆, 所有電氣設備及管線金屬外殼均應可靠接地，接地采用 TT制，通

28、過測試并要求達到規定值。若通過測試大于標準要求，必須要求返工，直到達標為止。 17 b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規定埋深不應小于1000mm，接地線通過地表下 1000mm 引至地面外。c、接地極采用505052500 鍍鋅角鋼，間距 5m，接地極之間焊接處應做防腐處理。8、調試、調試a、測試工藝流程：低壓控制箱一、二次回路測試整體調試運行。b、低壓控制箱的的調試內容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。第三章第三章 擬投入的主要物質和施工機械設備情擬投入的主要物質和施工機械設備情 況、主要施工機械計劃況、主要施工機械計劃第一節第一節 物資準備物資準備材料、構（配）件、

29、工具、設備是保障施工順利進行的物質基礎， 這些物資的準備工作必須在開工前準備完成。根據各種物質的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。1、物資準備工作的內容、物資準備工作的內容管線等材料的準備 18 2、物資準備的程序、物資準備的程序1、物資準備的程序是搞好物資準備的重要手段，按下列程序進行（附物資準備工作程序圖） 施工預算施工方法施工進度計劃資源需要量計劃加工、訂貨、簽訂供應合同確定運輸方式和計劃組織進場，按平面圖堆放貯 存 保 管 19 2)、做好材料和產成品的檢驗，各種材料必須有出廠合格證，不合格的決不允許進場使用。第二節第二節 擬投入的主要施工機械計劃擬投入的

30、主要施工機械計劃序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1電焊機4國產20072切割機（鐵件）2國產200513接地電阻測試儀式ZC-82國產20074絕緣電阻測試儀ZC-72國產20055萬用表MF-474國產20076電錘、電鉆博世4德國20070.757汽車吊杭州1國產200710t8發電機1日本200659臨時供電箱 10國200810使 用 20 產10震動棒3國產2007211勞動車4國產200812水平儀1國產200713卡車2國產14風鎬2國產15壓線嵌116氣割1第四章第四章 勞動力安排計劃勞動力安排計劃第一節第一節 勞動組織準備勞動組織準備

31、1、建立施工項目的領導機構。2、選派高素質的施工人員及各專業工種人員進駐現場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。第二節第二節 現場準備現場準備1、現場用電、現場用水、現場用電、現場用水現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范和施工現場臨時用電安全技術規范設計并組織施工。與業主協商，確定臨時用水位置；考慮本工程的范圍較廣, 臨時接用電不方便，自備臨時發電機組 1 臺，共 21 8KW，作為施工用電。2、施工設備及材料倉庫布置、施工設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在工地設置倉庫 2 個，并安排專人

32、看守。第三節第三節 勞動力需用量計劃表勞動力需用量計劃表序號階段工種溝槽開挖綠化搬遷管線埋設、綠化恢復調試運行竣工驗收1綠化工1515222電焊工203泥工80114電工814665雜工221052合計55391411第五章第五章 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施為創建優良工程，是工程質量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態，除在施工過程中嚴格遵守和執行合同文件規定的技術規程和國家現行有關技術標準、規范的規定外，根據 ISO9001 質量體系制定以下質量保證措施、控制程序以及創優規劃方面的內容。 22 第一節第一節 工程質量保證措施工程質量保證措施1、工程質量等級、目標的確

33、定該工程以列為我公司的重點施工項目。工程質量為合格，但我們按其質量最終目標是優質工程。2、工程質量控制目標為使本工程達到優良工程，在對整個工程的施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部工程質量進行分解，作為確保施工質量控制點的依據。3、工程質量保證體系（1）組織結構為了確保工程質量等級和質量目標能按計劃實現，必須建立健全并完善質量保證體系和組織機構，在貫徹執行 ISO9001 標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系和組織機構正確、有效的運行。（2）建立健全項目經理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層負責制度，見項目經理部責任矩陣表（見表一） 23 表一：注：F：負責 C：參與 S：審批

34、J：監督 4、 質量檢驗依據 （1）施工合同中有關質量要求條款； （2）施工圖紙設計要求； （3）國家現行安裝工程質量驗收規范 （4）地方質量法規任務責任者任務名稱質檢員 預算員 施工員材料員項目經理技術負責人施工準備CCCCJF材料進場FCCCJC線槽開挖CCFCJC管線敷設CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC基礎制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電柜安裝CCCCFC調試CCCCJF竣工驗收CCCCFC 24 5、質量過程控制程序（1）事前預控工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的創優計劃和質量策劃 ，然后以質量策劃為主線，編制詳細、可行的質量獎懲制度 、 質量保證體系 、 三檢

35、制度 、 成品保護制度 、 樣板層引路制度 、 掛牌制度 、 質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。 （2）預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質量優良。路燈的安裝應該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確。電纜回填前，隱蔽工程應驗收合格，回填土應分層夯實。接地裝置埋入

36、地面不小于 0.6m。角鋼接地極應垂直埋入地下間距不小于 5m，接地裝置的焊接應采用搭接焊。6、過程控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行（三檢制度見表二 ，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組 25 織項目經理和相關人員進行質量會診，發現施工出現的問題，安排專人及時處理并做出總結，形成文字資料，并及時下發給相關人員，避免以后施工中再出現相同的問題，現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結合，只有把“三檢

37、制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質量檢驗才能有保證，提高質量的關鍵也在于此。表二： 26 作業隊伍施工班組自檢分項工程班組長整改整改交接檢、隱預檢向項目部報驗 填寫核驗結果核定質量等級、填報工程報驗單，報送監理三檢制就是操作者“自檢” 、 “互檢”和 “專檢”相結合的檢驗制度。“自檢”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監督的作用。“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監督和糾正錯誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序對上工序的項目部核驗質檢員整改 27 交接檢驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質

38、量員對本班組工人的抽檢。“專檢”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗。 采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉入下道工序；專檢是質量員保證質量的有效措施，通過抽檢對質量把關，杜絕不合格品的出現，實現工程質量目標。9、獎懲制度 制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優發劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發生。10、質量會診制度 項目部內部對每個施工完畢

39、的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表中，質量會診表中著重反映質量超差點的數量，并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣的問題。11、施工掛牌制度 我們以項目質量保證體系劃分和規定每個管理人員的崗位質量職責，對現場操作人員，我們采取掛牌施工。 標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。現 28 場管理人員發現施工質量有問題，可以立即根據標牌查到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可

40、以方便的對照交底，從而實現高標準的目標。12、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認后，下道工序作業人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任，成品保護傳人對成品保護負責監督、檢查責任。13、標簽制度 每施工完

41、一段，項目質量員立即檢測，并見檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。14、保證質量的物質采購措施物質部門負責物質統一采購、供應和管理，并根據 ISO9001 質量標準和我單位物質采購手冊 ，對本工程所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制。 29 （1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進貨。（2）物質部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇

42、。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物質（包括分供方采購的物質） 、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、標準、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。 （見表三）表三：材料、構配件質量控制流程圖 30 不合格 合格 不合格 15、保證質量的技術措施（1）收到業主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發現問題匯總；參與有業主、監理、設計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。（2）

43、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。（3）根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。（4）采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創優經驗，提高管理人員的質量、技術意識。（5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經濟書方案的執行情況，分析現場質量技術情況，提出解決措施，提高各級人員質量意識。分供貨方貨物運抵現場檢測方法：1、進場材料檢驗2、進行驗證復試計量員檢測、審核分供貨方另送專業工程師隔離堆放現場使用 31 第二節第二節 工程質量的創優規劃工程質量的創優規劃1、創優方針堅持 ISO9001 系列質量標準的方針，嚴格按施工規

44、范和質量驗收規范要求控制工程質量，做好回訪、維護等服務工作，保證質量第一，信譽第一。2、創優措施（1）嚴格執行施工、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度，以管理制度監控工作質量。以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執行安裝施工驗收規范、規程及其質量標準。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎上，及時作好施工組織設計方案的編、交、貫工作。認真執行層層技術交底制度（總工程師向各專業技術人員交底，各專業技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底） ，并做好書面交底記錄。（3）健全質保體系，強化施工現場質量監督，加強全員質量意識教育，堅持“百年大計，質量第一”的思想。工程質量與經濟分配掛鉤，

45、施工班組在不同施工階段，每月獎金結算時扣一定比例的質量保證金，預留預埋和收尾階段扣獎金總額 10%，安裝階段扣獎金總額 15%20%，待工程完工后無質量問題再返回班組。發生質量返工造成的返工費在質量保證金中支出。項目管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作業層的質量好，承包獎分配時提高 20%，反之在當月獎金中扣 10%20%。同時，必須及時傳遞質量信息，開展經常性的質量分析及其整改活動。（4）及時隨土建施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。各專業 32 在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預先安排人員預留，以保證今后施工的連續性。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度和方位偏差，現場各

46、方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高職業技術素質，現場利用停工時間由各專業施工人員進行規程、規范及操作技能培訓、杜絕質量通病發生。（6）抓好過程控制，嚴格工序質量關，做到上道工序不清，下道工序不的進行作業，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎上，由專職質檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發放獎金。而對質量缺陷或不合格的必須限期整改達標后方可發放獎金。（7）在各個施工階段中必須遵照施工程序，不的隨意變更施工圖紙，如應故必須修改時，要事先經建設和設計單位同意并辦好變更手續后方可施工。加強對工作全面檢查，切實做好技

47、術復核，保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區若存在“打架”現象，要事先聯系建設單位代表，到現場妥善處理，并提交書面處理手續。不得擅自變更設計，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統一。（8）嚴格把好材料和設備供貨的質量關，所有進場設備必須具有合格證和材質證書，否則不許進場使用。如由于現場材料人員把關不嚴，出現質量問題，由材料員自己退貨，所造成的經濟損失由材料員承擔。（9）建立各級質量責任制，質檢人員要嚴格行使質量否決權，施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施工環節的質量進 33 行跟蹤監控，對需整改的部位必須及時整改達標。現場施工班組每天，項目部每周，公司每月檢查一次工程質量。 （

48、10）交工資料準確、完整，與工程進展同步，每月現場向公司上報有關施工資料，經檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發當月獎金，待整改補充完整后方可發放，確保工程竣工后半個月內上報完整的竣工資料，資料合格率 100%。（11）積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，以技術進步及優質材料推進工程質量，使工程質量在依靠現代科學技術的基礎上進一步提高。第六章第六章 確保安全生產的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施貫徹執行建設工程施工現場管理規定和建設施工安全檢查標準（JGJ5999）的規定， 堅決按照建筑工地文明施工標準的有關文件規定和安全管理規范的相關要求，創建一個安全文明的

49、施工環境，實現安全施工現場達標。第一節第一節 安全管理方針、目標及措施安全管理方針、目標及措施1、安全管理方針 安全第一，預防為主；落實職責，強化管理；優化環境，綜合治理；科學管理，以人為本。2、安全管理目標 34 不發生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。不污染環境，最大限度減少因施工造成的環境影響。防止重大火災、設備及交通事故。保護所有人員的安全與健康。提升公司的信譽并樹立企業形象。3、安全管理策略建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度。建立項目安全工作方針和目標。進行施工作業危險分析和評價，制定作業安全措施。對各項可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環境

50、的施工作業，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。配置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內的資源，保證安全計劃的完整實施。認真做好人員培訓和承諾，不斷增強員工安全生產和環保意識，提高自我保護能力。加強過程控制，嚴格安全檢查與監督工作。建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。建立并完善項目應急管理系統，制定項目應急和疏散計劃，配備相應資源，最大限度地減少人員傷亡、環境污染和設備損壞。4、施工安全管理建立安全保證的組織體系 35 為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。管生產必須管安全，因此，項目經理是第一安全責任人，在項目經理

51、的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監督，使安全意識深入每個職工心中。工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業，及時消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護。第二節第二節 安全活動安全活動1、周一

52、安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行 30 分鐘的安全活動。安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。項目經理或安全監督員要檢查活動情況并寫出評語。項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組安全員進行安全講話，分析當天作業過程 36 中可能出現的危險因素，布置預防對策，分解作業內容和落實組員的崗位責任。3、安全檢查工作現場定期進行檢查，消除不安全狀態和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目經理負責確保所有的期限內進行整改。檢查前要確保檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結并有記錄。檢查記錄按業主方要求上報。日

53、常檢查施工區域和工作規程的日常檢查由安全監督員進行，由安全監督員完成安全檢查報告并報送安監站長。 可以直接解決的問題由安全監督組織中的專業工長進行處理。任何安全監督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權下令暫停此工作。現場監督員不能決定的問題，立即報告安監站長。每周安全檢查每周，安監站長組織安全監督員對工作區域進行檢查總評。檢查記錄由安全監督員完成，發現的安全問題將在同一安全會議上討論。整改措施內容安排給專業工長。每月安全檢查每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區域檢查總評。檢查記錄由安監站長完成，發現的安全問題將在安全管理委員會上討論。整改措施內容安排給適當的專業工長

54、。專項檢查 37 針對施工作業中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監站長組織有關專業人員進行，問題由有關專業工長落實解決。第三節第三節 安全獎勵安全獎勵消除隱患，避免事故人員獎勵 100300 元。管理嚴格，急難險重施工任務措施得當，確保安全生產的班組獎勵300800 元。重大安全活動中表現突出的班組獎勵 200500 元。受項目安全監督提名的表現突出的作業人員一次性獎勵 100200元。對在施工中提出有推廣價值的合理化建議的個人或者班組、部門一次性獎勵 3001000 元。對在安全工作評審中表現突出的個人和班組一次性獎勵 300500元。第四節第四節 安全處罰安全處罰安全防護凡在施工

55、中有下列行為的人員， 堅決停止其作業，罰款 100 元，并在通報批評，對不接受教育再次違反者，罰款 300 元，逐出項目。施工現場不戴安全帽，酒后作業，上班打鬧，上班娛樂打牌等。凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外，班組長給予 200 元罰款，并在公司內通報。班組再次集體違章除按規定處罰違章者外，撤消班組長職務，并處罰 38 該專業負責人 500 元在公司內通報。現場保護不力安全防護沒有與施工同步，安全措施未落實，對其負責人罰款 200 元，因此造成傷害和財產損失的必須追究事故責任人和有關領導的責任。凡在安全檢查中未達到施工現場安全檢查評分標準 ，每發現一處對相關負責人罰款 50100 元

56、。施工用電違規未執行施工現場臨時用電安全技術規范 ，對電氣專業負責人罰款200 元。在檢查中，凡未執行“三相五線制”三級供電兩級保護的，對電工班長或維修電工罰款 100 元。在檢查中，凡下列違規內容，對責任人罰款 50 元；漏電保護器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設備無保護接零等。 第五節第五節 消防保證措施消防保證措施施工現場以項目部為主建立安全防火機構，并成立義務消防隊。火災發生時，應請求業主和地方消防協助共同撲滅火災。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔離火種、火源。進行電、氣焊接作業時，應進行遮擋，防止火花引燃其他物品。易燃易爆材料應專

57、門設立庫房進行妥善保管，并設明顯的禁火標志。密切與裝飾或其他承包商進行協商，采取有效作業方式。建立施工防火記錄，隨時監督檢查。 39 第六節第六節 工地保衛工地保衛工區域設置定點保衛人員，晝夜進行值班。訂立現場進出制度，非本工程施工人員不得擅自入內。對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥善保管，以防丟失和被盜。第七章第七章 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施第一節第一節 工期保證措施工期保證措施1、施工進度計劃完成的可行性分析，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標，確保 115 天工期目標實現。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：現

58、場配置 2 套發電機。為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。選派有豐富經驗的現場管理人員，參與現場管理，并選用技術嫻熟的技術工人。設置該項目現場指揮機構，由項目經理負責該工程，對該工程各項工作進行協調。2、施工進度計劃管理與工期保證措施a、施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制 40 約施工的條件進行明確并提請業主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。b、施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的

59、前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性計劃總控制。第二節第二節 技術措施技術措施我司將根據以往施工成功經驗，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序。組織交叉流水作業來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學

60、的組織交叉作業，流水作業。2、配制先進的施工設備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進技術加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。 41 第三節第三節 組織措施組織措施工程施工確保一個“質”字，在保證質量的前提下，有條不紊的保證工期。1、項目經理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制監督等六項基本職能，并在我司系統內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業層，承擔本工程的施工任務。2、建立生產例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應找出原因并進行分析，及時采取有效