1、學生公寓樓監理規劃*建設監理有限公司受*職業技術學院（業主）的委托，對*職業技術學院第四期學生公寓工程項目進行施工階段的監理，依據建設工程監理規范和工程建設監理合同的要求及本工程的實際情況，特編制本監理規劃。本監理規劃將指導監理部全面開展監理工作，協助業主完成項目建設總目標，力爭圓滿完成監理任務。一、工程概況1、工程名稱：*職業技術學院第四期學生公寓2、工程地點：*職業技術學院院內3、工程規模：建筑面積約160004、工程設計單位：湖*石建筑設計院5、工程施工單位：*市*建筑安裝工程公司6、工程特點；（1）、本工程為磚混結構，耐久年限50年，建筑耐火等級二級。屋面防水等級級。防火層使用年限為1

2、5年，抗震設防烈度六度。（2）建筑層數：地上六層。（3）本基礎為人工挖孔灌注樁。二、監理階段、范圍和目標1、監理階段：施工階段的監理2、監理范圍：基礎、土建、水電3、監理目標：（1）、投資目標；靜態投資為萬元（2）、工期目標：9月10日竣工（3）、質量目標：合格三、監理依據1、共同性依據（1）、合同文件：包括施工合同、監理合同及補充文件（2）、設計文件：設計圖紙和技術說明，設計交底及圖紙會審文件，設計變更和補充文件（3）、國家和政府頒布的有關法律文件：中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程監理規范、湖南省建設工程監理條例、實施工程建設強制性標準監督規定2、技術和法規性依據（1）、

3、有關建筑安裝工程施工技術驗收規范及質量檢驗評定標準。（2）、有關工程材料、半成品和構配件質量控制和專門技術法規性依據。（3）、有關工序質量控制方面的技術法規性依據。（4）、本工程采用新技術、新工藝、新設備、新材料的依據。四、監理組織總監理工程師監 理 員實行總監理工程師負責制，針對本工程項目的特征，組建了一個直線制監理組織，在監理的過程中，根據工程進展情況，將進行適當的補充和調整。1、監理組織結構框圖業主監理施工單位2、監理部成員構成；總監理工程師：劉琳監理員：土建監理1人，水電監理1人。3、監理部人員的職責與權限：a：總監理工程師：是監理公司委派到工地，履行監理合同的全權負責人，行使監理合同

4、授于的權力，對監理工作有最后的決定權。（1）、執行監理公司的指令和交辦的任務，主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（2）、確定本項目監理機構人員的分工和崗位職理人員的工作，根據工程項目的進度情況可進行人員調配，對不稱職的人員調換工作；（3）、組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結；（4）、審查分包單位的資質，提出審查意見，建議撤換不合格的工程建設分包單位、項目負責人和有關人員；（5）、審查施工單位實施性施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；（6）、督促、檢查施工單位的開工準備工作，審查簽署開工報告；（7）、主持監理工作

5、會議，簽發項目監理機構的文件和指令，如返工或工程暫停指令、復工報審表，并參加與本項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查；（8）、審查和處理工程變更，并參加設計單位向施工單位的技術交底會議；（9）、簽發工程質量通知單，主持或參與工程質量事故的調查，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報告；（10）、保持與建設單位的密切聯系，領會其要求與愿望，負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協商解決的問題，調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，就重大事項與項目業主、承建商進行協商；（11）、審查、簽署驗工計價匯總表，審查、簽署承包單位的申請，工程進

6、度款的支付證書和竣工結算；（12）、檢查監理部對簽署隱蔽工程檢查的執行情況；（13）、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員進行竣工初驗，參與本項目的竣工驗收；（14）、主持整理本項目的檔案資料；（15）、定期、及時向建設單位報告上述事實；（16）、分析監理工作狀況，不斷總結經驗，主持編寫本工程的監理工作總結；（17）、負責本項目的分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（18）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告合格證，質量證明文件及其質量情況，根據實際情況，認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格進予發簽認；b、監理人員的職責與權限；

7、（1）在總監理工程師的指導下，開展現場監理工作及監理公司交辦的其他有關工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行情況，并作好檢查記錄，現場檢查工作質量，進度，復測，檢測試驗數據；（3）、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據，并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）、擔任旁站工作，發現問題及指出，并向總監理工程師報告；（6）收集施工過程中的資料，對照檢查，作好記錄；（7）作好監理工作的計劃、小結、匯報及報表資料。監理日志的管理工作；（8）、現場掌握工程質量、進度、施

8、工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監理日志，研究分析處理監理工作中的問題；（9）、及時向上報告上述事實。五、監理工作內容監理工作內容包括對質量、進度、投資的控制及安全的管理工作。（一）、質量的控制：（1）、質量的事前控制：、對施工隊伍及人員的質量控制：審查施工承包單位技術人員、操作人員、管理人員的素質是否與工程和合同要求相符，特種作業持證上崗；、對工程所需的原材料、半成品、構配件、永久性設備、器材的控制：凡進入施工現場的原材料、半成品等應有產品出廠合格證及有關技術說明書，由施工單位按規定進行自檢，自檢合格后，向監理人員提交檢驗或試驗報告，申請報驗。未經報驗或報驗未經認可的材料設備，不得

9、進入施工現場，已進入的堅決要退出場外；、施工機械的質量控制：審查配備的型號、數量、性能是否滿足計劃要求及完好情況；、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；是否具有針對性、合理性、可行性；、生產環境、管理環境的控制：a、協助施工單位完善質量保證工作體系；b、主動向質量監督站聯系，說明在本項目開展質量監督的具體方法，爭取質量監督站的支持和幫助；c、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；d、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；e、對施工單位試驗的資質考察；f、完善質量報表、質量事故的報告制度等；g、施工現場場地、通道的控制，要具備“三通一平”的條件；、加強對給定原始基準點，基

10、準線，標高控制點及軸線位置的復核與保護；序號工程項目質量控制要點控制手段1樁基工程軸線位置、樁心位置測量外形尺寸測量開挖深度測量入巖情況用鋼釬試探或探溶鋼筋制作現場檢查砼強度審核配合比，現場取樣制作試塊，審核試塊試驗報告2基礎工程軸線與標高測量外形尺寸測量梁、柱鋼筋型號、位置、數量測量，檢查砼強度審核試驗報告地下管線預留孔及預埋測量3主體現澆鋼筋砼工程軸線高程測量截面尺寸測量鋼筋數量、直徑、位置、接頭檢查施工縫處理檢查砼強度、配合比、坍落度檢查預埋件、預留洞位置、數量、型號檢查序號工程項目質量控制要點控制手段4磚砌體工程砌重墻的砂漿強度等級（配合比）砂漿配合比試驗灰縫、錯縫、接槎、組砌方法檢查

11、門窗孔位置測量預埋件及埋設管線現場檢查、量測預應力空心板的堵頭現場檢查墻體垂直度、平整度、軸線偏移量測5室內外裝修材料配合比試驗、檢查室內外抹灰厚度、平整度、垂直度現場檢查、量測6門窗工程木門：位置、尺寸、防腐處理檢查、量測鋁合金塑鋼門窗：嵌填、安裝、開關、定位檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測彩瓦面層：坡度觀察、量測落水管：安裝、接頭、排水觀察8室內給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭觀察、量測管閥連接位置、接頭觀察、量測水壓試驗水壓試驗水表、消火栓、衛生、潔具、器件觀察、量測排水系統通水試驗通水試驗樓面、墻面預留孔現場檢查序號工程項目質量控制要點控制手段

12、9室內電氣線路安裝變配電設備安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測絕緣、接地觀察、量測掌握和熟悉質量控制的技術依據：a、編制監理規劃，監理細則，分工明確；b、熟悉各種施工檢查和驗收規范；c、作好設計交底和圖紙會審工作，明白設計要求和意圖。（2）、質量的事中控制：、監督協助施工單位完善質量控制的自檢系統，對重要和復雜部位及工序重點設立質量控制點加強控制，針對本工程項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制要點和手段如上表所述：、建立施工質量跟蹤檔案：對施工材料的試驗情況，包括種合格證，不合格的報告等建立檔案，對建筑安裝工程按分部工程建立質量跟蹤檔案，包括有關文件、圖紙、試驗報告、質量自檢單、監理人員的

13、質量驗收單，各工序的施工記錄，不合格項的報告和通知，以及對其處理的情況。、工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，認為合格后再通知現場監理人員到現場會同檢驗，檢驗合格簽署認可后方可進行下道工序的施工，其工作流程如下圖所示：試驗室檢驗返修工序施工完畢簽署質檢合格意見會同現場檢查通知現場監理人員進行下道工序施工合格?施工單位自檢、專檢、初驗合格不合格不合格合格工序交接檢查程序圖、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理人員檢查驗收；、施工單位提出的工程變更和

14、處理，及由業主原因提出的設計變更或技術核定的處理。工作流程見附圖圖1與圖2所示；監理工程師審查變更申請承包方提出設計變更申請承包方總監審查并交造價管理部門裁定原設計單位審查變更申請調整、仲裁承包方提出變更價款調整合同價款監理工程師審查整改價款呈交業主批準不同意不同意不同意同意圖1 承包方提出變更處理流程控制圖總監或總監代表提出監 理 部編制調整預算與業主聯系施工單位總 監投資控制現場監理工程師總監審核與業主聯系設計單位提供個性設計圖紙不合理圖2業主變更設計處理流程圖、工程質量事故處理包括質量事故原因，責任分析，質量事故處理措施的商定，批準處理，工程質量事故的技術措施和方案，處理措施效果的檢查，

15、事故處理流程見圖3；恢復施工研究確定新的方案提交質量事故處理報告（監）發出復工令發生質量事故發出質量通知單（監）上報主管部門暫停施工事故調查施工單位提交質量缺陷調查報告研究并確定處理方案事故原因分析實施處理方案（施）研究、制訂處理方案補充調查監理組織審查調查報告完成處理、自檢、申請驗收（施）發出停工令(監)檢查驗收(監)必要時原因不清不處理合格 不合格圖3工程質量事故處理程序流程圖、行使質量監督權，下達停工令為了保證工程質量，出現了下列情況之一時，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改：a、未經檢驗即進行下道工序作業者；b、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，

16、繼續作業者；c、擅自采用未經認可或批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的要求；e、擅自將工程轉包；f、擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；g、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；h、未經技術資質審查的人員或不合格人員進入現場施工；i、其他及有關質量安全方面的原因。、嚴格質量、技術簽證制度現場監理人員對各自權限范圍內的質量、技術問題，予以認可時，應在原始憑證上簽字，最后由項目總監核簽后方有效，凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監一人簽署；、行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要；、建立質量監理日志現場質量監

17、理人員及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況；、組織現場質量協調會現場質量協調會由總監主持，協調會后應印發會議紀要。（3）質量的事后控制、分項、分部工程的驗收施工單位對完成的分項分部工程經自檢確認合格后，再向監理工程師請求檢查確認，檢查驗收時應按建筑安裝工程質量檢驗評定標準進行質量等級評定；、項目竣工驗收：驗收程序如后圖4所示。施工單位進行初驗合格總監組織全面檢查、驗收、審核驗收申請同意驗收質量監督站質量認證工程質量等級評定簽署工程驗收證書處理工程索賠工程交接審核簽證和結算書土建工程竣工，設備完成，試車調試施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料（含簽證資

18、料）否否圖4項目竣工驗收程序圖a、審查施工單位提義的竣工驗收資料，包括各種質量檢查，試驗報告，各種有關的技術文件；b、審核施工單位提交的竣工圖，并與有技術文件對照核查；c、參加現場初驗，發現質量問題應指令施工單位及時處理，初驗合格后，提出竣工報告報建設單位組織有關專家正式驗收；d、竣工驗收時，提出質量評定意見，參加質量等級核定，整理工程技術文件資料，并編目建檔。（4）、質量控制的方法手段：、觀察：以“目視”“目測”進行的檢查監督，主要采用看、摸、敲、照；、量測：用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監督；、測量：用測量儀器、設備等進行的檢查，主要采用靠、吊、量、套；、試驗：通過試件，取

19、樣進行的檢查試驗，或通水、通電、通氣進行的試驗等，試驗報告是監理人員判斷質量品質的主要依據；、見證：由監理人員現場監督某道工序全過程完成情況的工作；、現場檢查、旁站監督：指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監督，及時發現引起質量事故的苗頭和不利影響因素并加以有效控制；、平行檢查：項目監理部利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行的檢查或檢測；、指令文件：是監理人員向施工單位提出指示和要求的書面文件，是監理人員行使指令權的具體形式，是存檔的技術文件資料；、規定的質量監控工作程序，如工序交驗隱蔽工程驗收，材料報驗等；、工程款支付手段：這是國際通用的一種重要控制手段

20、，對施工單位支付任何工程款必須有總監簽署的工程款支付證書，建設單位才能向施工單位支付工程款；、監理會議制度：定期組織有三方參加的監理聯系會議，總結前段的質量和進度情況，對今后的工作提出要求，協調各方關系，決定有關的重大事宜，對會議記錄要整理形成紀要，由建設方代表審核，總監簽發后，發給與會三方。（二）、進度的控制：1、進度的事前控制進度的事前控制，也就是工期預控，主要工作內容有：（1）、審核單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合施工總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性；（2）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性；（3

21、）、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性與合理性；（4）、制定由業主供應的材料、設備的需要量及供應時間的采供計劃。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據，具體工作內容有：（1）、建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內、外人為和自然等各種因素；（2）、工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點有：、計劃進度與實際進度的差異；、形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性

22、；（3）、按合同要求，及時進行工程計量驗收，為支付工程款提供依據；（4）、工程進度的動態管理實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并要求施工單位提出進度調整的措施和方案，必要時與建設方協商調整工期目標；（5）組織現場協調會，定期向業主報告有關工程進度情況。3、進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）協助承包方制定保證總工期不突破的對策措施、技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水、交叉作業等；、組織措施：如增加作業隊數，增加施工人員，加班，增加機械設備；、經濟措施：如實行包干獎勵，提高計件單價，提高獎金數量；、其它配套措施：

23、如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調度；（2）、協助承包方制定工期要突破后的補救措施調整相應的施工計劃，材料設備，供應計劃，在新的條件下組織新的協調和平衡。4、施工進度控制工作流程圖見圖5。總監下達開工令簽訂施工承包合同檢查執行情況承包單位申請延期協調會議下 指 令總監審批延期監督計劃實施監理督促承包單位采取趕干措施承包單位提交進度計劃承包單位責任？每月進行檢查直到工程竣工影響工期？監 理 審 批按原進度計劃執行承包單位調整進度計劃監理審核執行調整計劃有干擾 正常有拖延承包方原因不同意 同意圖5施工進度控制工作流程圖（三）、投資的控制：1、投資的事前控制投資的事前控制的目的是進行工

24、程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）、熟悉設計圖紙，設計要求，標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點；（2）、預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防范對策，減少向業主索賠的發生；（3）、按合同規定的條件，如期提供施工現場，使其按期開工，正常地、連續地施工，不要違約造成索賠條件；（4）、按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到達現場，不要違約造成索賠條件；（5）、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制（1）、按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合

25、要求，不要造成違約和對方索賠的條件；（2）、嚴格控制經費簽證凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最后核簽后方有效；（3）、按合同規定，及時對已完工程量進行驗收，不要造成未經監理驗收認可就承認工期完成量的被動局面；（4）、按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件；（5）、檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履行；（6）、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；（7）、工程變更、設計修改慎重，事前應進行技術經濟合理性預算分析。3、投資事后控制；（1）、審核施工單位提交的工程

26、結算書（2）、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下圖所示：施工單位提出索賠報告專業監理工程師配合總監主持審核索賠的理由成立？索賠的計算正確？索賠的依據有效，完整？意見一致？有理有據有度接受索賠報告并與對方談判起草索賠意見或批復比方達成一致后簽署索 賠 生 效業 主業 主否否否索賠處理程序圖4、進度款支付程序如下圖所示：1、承包方完成合同工程量2、監理人員檢驗質量3、總監簽發合格通知單4、承包方編制有關報表提出支付申請5、現場監理人員審核6、符合合同條件7、現場監理人員編制付款證書與有關報表8、總監審查簽署支付證書返 工與業主聯系9、業主審定支付工程款不合格不符合（四）、安全的控制：安全

27、的控制主要是作好事前控制，也即作好安全的預防性措施工作，主要內容有：1、審查施工單位提交的安全施工方案，安全技術措施和安全管理措施，主要審查其方案、措施、管理是否具有針對性、可行性、合理性；2、檢查、監督施工單位安全管理措施，安全班組，安全設施的落實到位，及安全責任制的實施情況；3、檢查施工單位對現場施工人員安全知識、安全操作、安全教育等方面的培訓，教育并作好記錄；4、檢查施工單位持證上崗，特種作業如架子工、電焊工、電工、機械操作工等必須持證上崗；5、檢查施工單位工程保險的落實情況。（五）、材料及分項工程質量控制流程圖。不合格材 源承包人自檢承包人呈交材料質保資料并報驗監理工程師審核質保資料允

28、許材料進場使用承包人按規定抽樣檢驗承包人呈交檢驗試驗報告單監理工程師審核報告單使 用廠家質保書、技術文件見證取樣監理人員認為必要時再抽檢禁止使用并無條件清退出場或降級使用合格不合格重選或降級使用1、材料、半成品、構配件等質量監理流程；2、測量工作監理流程圖：測量器具的檢定（施）檢查、鑒定證書（監）承包方測、放定位軸線或標高承包方自檢并報驗監理工程師現場監測、驗線監 測 結 果對測量質量驗收并簽證不合格合格3、鋼筋砼工程質量控制流程圖：審查砼施工方案，砼配合比通知及其依據檢驗施工機具，原材料準備情況軸線、標高自檢合格鋼筋及預留、預埋工程隱蔽自檢合格模板工程自檢合格監理工程師驗收申請砼澆筑監理工程

29、師下達砼澆灌令澆筑砼拆模后砼質量檢查缺 陷監理工程師簽署驗收證明評定工程資質等級進入下道工序修補缺陷監理工程師審查方案提交缺陷修補方案監理員旁站并見證取樣有不合格合格無材料準備，基層處理（施）軸線、標高驗收（監）驗 收 結 果簽署驗收意見，評定分項質量等級（監）提出拆模申請（施）審查砼強度是否達到要求（監）測設軸線、標高、截面放樣（施）拆 除 模 板整 改推遲拆模時間或采取措施不合格否是4、模板工程質量控制流程圖：5、鋼筋工程質量控制：鋼筋進場檢驗不合格不合格鋼筋掛牌堆放鋼筋無條件退場檢查焊接質量并現場取樣試驗檢驗結果檢查焊工上崗證試 焊簽署隱蔽驗收單焊接返工進入下道工序鋼筋下料、加工鋼筋綁扎

30、自檢申請驗收現場檢查、驗收試驗結果不合格合格6、砌體工程質量控制：審查砌體施工方案檢驗砂漿配合比及依據檢查水泥、砂、石膏軸線定位、門洞口位置立皮數桿簽署驗收意見、評定分項質量等級監理工程師復檢驗 收 結 果進入下道工序施工方墻體自檢預制構件、預埋件、標高檢查墻體拉結筋、灰縫、接槎、組砌方式檢查砌 筑砌塊進場驗收基層清理、澆水、找平砂漿取樣試驗整 改7、給排水工程質量控制：熟悉圖紙，參與圖紙會審簽署評定意見給排水管道及附件安裝（施）預 留 孔 洞檢 驗 進 場 材 料審查施工方提交的施工方案提交進場材料報驗（施）合格？合格？審查作業人員資格修改更換材料退場復 驗返 工跟蹤檢查返 工不合格合格不合

31、格不合格不合格不合格合格？簽署分部工程評定意見（監）審核資料（監）整理、呈交各項資料（施）復查確認、簽署意見（監）簽署評定意見跟蹤檢查衛生器具安裝返 工管網試驗返 工不合格不合格不合格合格合格8、電氣安裝工程質量控制：熟悉圖紙，參與圖紙會審簽署評定意見給排水管道及附件安裝（施）預留孔洞、預埋電線管檢 驗 進 場 材 料審查施工方提交的施工方案提交進場材料報驗（施）合格？合格？審查作業人員資格修改更換材料退場跟蹤檢查返 工跟蹤檢查返 工不合格合格不合格不合格不合格不合格合格合格簽署評定意見簽署評定意見管內穿線，避雷網安裝簽署評定意見合格？簽署分部工程評定意見（監）審核資料（監）整理、呈交各項資料

32、（施）復查確認、簽署意見（監）不合格不合格跟蹤檢查返 工不合格燈具、裝置安裝跟蹤檢查返 工不合格電氣系統檢驗、測試、調試返 工六、監理措施（一）、投資控制1、組織措施：完善職責分工，落實投資控制的責任，由各專業監理工程師進行工程計量，防止過早、過量支付工程款，定期向總監、業主報告工程投資動態情況。2、技術措施：審核施工組織設計和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，對設計變更進行經濟技術性比較，控制投資的增加。3、經濟措施：嚴格執行業主提供的資金使用計劃，及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，發現問題及時向業主反映。4、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，

33、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，記錄和保存好各種文件圖紙資料，尤其是變更情況的資料，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與合同修改、補充工作，關注其對投資控制的影響。（二）、質量控制1、組織措施：建立健全的監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任，明確質量控制目標優良工程。2、技術措施：嚴格執行事前、事中、事捕撈質量控制措施（前述）。3、經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款，對質量善進行動態管理。（四）進度控制1、組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。2、技術措施：檢查施工單位的施工作業計劃體系，增加同時作業的施工

34、面，采用高效率的施工機械設備，采用新工藝、新技術，縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。3、經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵制度。七、旁站監理根據房屋建筑工程施工旁站管理辦法（試行）的要求，監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，應對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督。土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續墻，上釘墻，后澆帶及其它結構砼，防水砼澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱結點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝等。旁站監理人員的主要職責：1、檢查施工企

35、業現場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準備情況。2、在現場跟班監督關鍵部位，關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。3、檢查進場建筑材料，建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告，并在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。4、作好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料，旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改，發現其施工活動已經或都可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。旁站監理記錄是監理工程師或者總監依法行使有關簽

36、字權的重要依據，關于需要旁門監理的部位、工序，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監不得在相應文件上簽字。八、監理工作制度（一）設計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到施工設施文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、貴漏。（二）技術交底制度監理工程師要督促、協助設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項作出書面記要交設計、施工單位執行。（三）開工報告審批制度當工程項目的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監理工程師現場落實后，報總監審

37、批后簽署開工令。（四）、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明，材料證明，試驗報告，填寫材料、構件監理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。（五）、變更設計制度發現設施圖錯漏或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經建設、施工、設計、監理會勘同意后進行變更設計，設計完成后填寫變更設計通知單，總監審核無誤后簽發設計變更指令。（六、）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定的資料報監理人員，施工單位應將需隱蔽的工程在隱蔽前三日提出計劃報甲

38、方代表和監理人員，監理人員應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計、質檢共同檢查簽認。（七）、工程質量監理制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任，監理人員在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日記，指明質量部位，問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知單”，通知施工單位，施工單位應按要求及時作出整改、處理缺陷后通知監理工程師復驗簽認，如發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理，即：1、如檢查結果不合格，或檢查資料所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意

39、見記入施工日志簿內，待整改并重驗合格后，才能簽證，方可繼續下道工序施工；2、特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位、建設單位的同時，還應通知設計單位代表和質監單位代表參加與監理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。（八）、工程質量檢驗制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力和責任。1、監理人員在檢查工程中發生一般的質量問題應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可以發“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節比較嚴重的，監理工程師可報請總監理工程師批準后，發出工程部分暫停指令，指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報總監或建設方代表進行復驗，合格后發出復工指令。3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格后，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給分項、分部了工程檢驗認可書。4、施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理部填寫“工程質量月報表”。5、監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。（九）、工程質量事故處理制度1、