1、人力資源管理辦法1. 總則1.1市場的競爭是質量的競爭，質量之間的競爭根本上就是人才的競爭，企業 之間的競爭也是人才的競爭，所以，加強人力資源的管理是企業管理工作中的重 中之重。1.2加強對人力資源的直接管理，綜合利用，也是為了滿足質量管理體系的實 施，保持與改進對人力資源的要求。2. 機構與職責根據企業的情況，人力資源的管理實行分級責任制，化驗室具體負責各級職責范 圍與權力。2.1廠長負責對副廠長級（含部門主管和處級）的考核與獎懲，負責各崗位任職資 格的批準，人力資源需求申請的批準，招聘人員的錄用批準，部門培訓申請及廠 年度培訓計劃的批準。2.2管理者代表負責人力資源申請，部門培訓申請及其與

2、年度培訓計劃的審核。2.3化驗室負責部門人力資源的開發，職工上崗基礎教育，培訓效果的評估， 年度培訓計劃的制定，職工檔案記錄及保管。2.4各部門負責本部門內崗位任職資格的制定，人力資源需求申請，本部門招聘人員的錄用考核，本部門在職人員的培訓，本部門人力資源狀況的培訓申請。3. 崗位人員任職資格3.1質量管理者代表3.1.1大專以上文化程度，具有工程師技術職稱或15年以上從事水泥生產技術 質量管理工作，熟悉水泥生產工藝，有豐富的水泥生產安全質量管理經驗，有組織協調能力，能堅持原則，身體素質能勝任工作。3.1.2受過標準、質量和專業培訓，孰知本企業有關的各項標準和質量法規。3.1.3懂得安全環保知

3、識，熟悉安全環保工作。3.2副廠長3.2.1高中以上文化程度，具有助理工程師技術職稱或10年以上從事水泥生產管 理工作，比較熟悉水泥生產工藝，有比較豐富的質量、安全管理經驗。有現場組 織指揮協調能力，身體素質能勝任工作。3.2.2受過相關崗位的標準質量培訓和專業培訓，比較熟悉本企業主要標準和 質量法規。3.2.3懂得安全環保知識，熟悉安全環保工作。3.3化驗室王任3.3.1高中以上文化程度，具有助理工程師技術職稱或10年以上從事水泥生產管理工作，熟悉水泥生產工藝技術，有比較豐富的質量管理經驗。身體素質能 勝任工作。3.3.2受過標準、質量培訓和專業知識培訓，熟悉本企業標準和質量法規。熟 悉水泥

4、質量統計報表工作。3.3.3身體素質能勝任工作，有一定的組織指揮協調能力，能堅持原則，熟悉本 企業標準和質量法規。3.4處室級3.4.1高中或相當于高中文化程度，助理工程師技術職稱或5年以上從事水泥生產管理工作，身體素質能勝任工作。342熟悉本部門生產、工藝、安全、環保、質量工作，受過相關專業知識培 訓。3.4.3有比較強的現場組織指揮協調能力。3.5車間級3.5.1高中或相當于高中文化程度，助理工程師技術職稱或5年以上從事水泥生 產管理工作經驗，身體素質能勝任工作。3.5.2受過相關專業知識的培訓，燒成和機電主任有崗位操作證，有一定的安 全環保知識和工作經歷，熟悉本車間標準，質量控制項目。3

5、.5.3有一定的現場組織指揮協調能力，熟悉本車間操作規程。3.6化驗室監視和測量崗位3.6.1相當于高中文化程度，責任心強，熟悉本崗位操作規程，控制項目，指 標范圍及檢驗方法。3.6.2經過專門的培訓、考核，取得省級以上操作上崗證。3.6.3身體素質好，能勝任勝任本崗位工作。年齡45歲以下。3.7燒窯工3.7.1初中以上文化程度，有責任心、事業心，熟悉立窯煅燒工藝，有三年以 上安全煅燒操作經驗。3.7.2比較熟悉本崗位控制項目，質量指標范圍，經過專門培訓、考核，取得 省級以上操作上崗證。3.7.3身體素質好，完全能勝任勝任本崗位工作。年齡50歲以下。3.8磨機工3.8.1初中以上文化程度，有責

6、任心、事業心，熟悉磨機工藝和配料崗位工序， 有三年以上磨機操作經驗。3.8.2熟悉本崗位控制項目，質量指標范圍，能正確處理磨機工藝與配料質量的 關系。3.8.3身體素質好，完全能勝任勝任本崗位工作。年齡50歲以下。3.9機電工3.9.1相當于高中文化程度，責任心強，熟悉本崗位操作規程，能熟悉掌握使用 維修工具，能熟悉圖紙資料。3.9.2有三年以上機電維修工作經驗，有操作上崗證，熟悉安全環保知識，懂 得基本的安全救護知識。3.9.3身體素質好，完全能勝任勝任本崗位工作。年齡55歲以下.高級人才年齡 在身體素質好的情況下可適當放寬。3.10 一般設備操作工3.10.1相當于初中以上文化程度，懂得相

7、關設備的安全操作規程。3.10.2 有一定的安全、環保知識和工作經歷。3.10.3身體素質好，完全能勝任勝任本崗位工作。年齡45歲以下。3.11供銷人員3.11.1相當于初中以上文化程度，責任心強，熟悉本崗位工作流程。3.11.2 有一定的供銷專業知識，能熟悉本崗位的標準要求和規定，有一定的工 作經驗。3.11.3身體素質好，完全能勝任勝任本崗位工作。3.12各崗位的任職資格（特別是影響產品質量的崗位任職資格）的確定。具體可 從教育、培訓、技能和經歷四個方面予以考慮，廠長負責根據確定的職責制定并 批準各部門主管的崗位任職資格，部門內各崗位的任職資格由該崗位的主管根據 確定的職責制定，并由部門主

8、管審核，報廠長批準。4. 人力資源的開發4.1開發方式4.1.1內部調配化驗室優先考慮針對現有人力資源進行開發，針對每個人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓、技能和經歷狀況，合理安排其合適的工作崗位，用其所長，避 其其短，以充分發揮每個人的智慧，盡最大限度地提高人力資源的整體運用效率。 對于內部合理調配后經確認或考核仍不能達到崗位任職資格要求的，可安排其上崗培訓，培訓安排見4.2.4.1.2公開招聘化驗室根據人力資源需求的要求通過登報、公告、推薦或其他方式向學校和社會 公開招聘，應聘人員由部門主管根據其教育、培訓、技能和經歷情況并通過面試、 筆試，技能測試或現場考核等方式予以考核， 經考核合格

9、后報廠長批準后予以錄 用，培訓安排見4.2.4.2上崗培訓4.2.1上崗基礎教育對于新進職工，必須進行崗前基礎教育，包括：企業概況、廠規廠紀、方針目標、 安全教育、相關法律法規及IS09000簇標準基礎知識等培訓內容，由廠辦進行 組織，必要時培訓后應予以考核，并將培訓情況記錄與培訓記錄。4.2.2崗前技能培訓對于新進或換崗人員，應進行崗前技能培訓，包括：相關作業文件、相關設備性 能與操作規程、操作技能、安全注意事項及緊急情況下的應變措施等培訓內容， 由所在崗位部門負責人組織進行。對于政府勞動部門規定的把戲持有上崗證的特 種作業人員必須到指定的機構進行培訓。4.2.3質量意識教育通過上崗基礎教育

10、和崗前技能培訓，必須培養職工的質量意識，使他們意識到他 們活動的相關性和重要性，以及他們如何達到質量目標作出貢獻， 同時也應強調 滿足顧客要求和期望的重要性，以及未能滿足要求所造成的后果。5. 人力資源的使用5.1配置化驗室會同各部門主管對主管各崗位的現有從業人員的能力的要求進行評估，對達不到崗位能力要求的主管應采取重新上崗培訓、換崗培訓或其他必要的措施。對經過上崗培訓的職工應按照崗位能力的要求進行考核， 合格后方可上崗。對于 政府部門規定必須持有上崗證的特種作業人員必須取得相應的上崗證書。 對各部 門主管的考核由廠長進行。5.2考核與獎懲企業每季度或后半年必須對各崗位人員從工作表現、工作能力

11、、工作業績等方面 進行考核，并根據考核的成績給予必要的獎懲，主要獎勵的方式有：表揚、記功、加薪、獎金和晉升；主要的處罰由：通告批評、記過、減薪、罰金和降職。對于 工作中有嚴重違規違紀或因主觀原因造成嚴重損失的可視情節輕重給予辭退或 開除，對各部門內崗位人員的考核由直屬主管進行，部門主管批準，對各部門主管的考核由廠長執行。5.3在職培訓531應由所在崗位的直屬主管隨時組織培訓，培訓后應以適應的方式進行考 核，并將培訓情況記錄與培訓記錄表中。5.3.2對于在考核或日常工作中暴露出的職工工作技能達不到規定要求的，應 由所在崗位的直屬主管隨時組織培訓，并在培訓結束后進行考核，并將培訓情況 記錄與培訓記

12、錄表中。5.4鼓勵應定期對在職職工進行質量意識教育， 鼓勵職工進行創新，提出合理化建議，以 不斷改進質量。對取得的質量成績予以公布，必要時給予獎勵，以最大限度地發 揮每位職工的主觀能動性。6. 人力資源評估6.1培訓效果評估化驗室年底針對本年度所開展的培訓工作，從職工質量意識的提高、工作能力的 提高、工作績效的改進等方面評估培訓效果， 為以后培訓工作的計劃、組織與實 施提供改進意見和建議。6.2年度培訓計劃化驗室在每年的1月份組織各部門對本部門的人力資源狀況滿足質量管理體系 要求的程度進行評估，根據評估的情況并考慮到職工個人發展與企業發展的需 要，可從專業技術基礎、管理科學與方法、實務工作技能

13、及全面提高職工綜合素 質的相關內容等方面提出培訓要求， 包括必要的送外培訓要求，填寫培訓申請 表，經管理者代表審核，廠長批準后送化驗室匯總。化驗室根據各部門的培訓 要求，經綜合協調后，制定全廠的年度培訓計劃表，經管理者代表審核，廠 長批準后，由化驗室執行。對計劃外的培訓，各部門亦可以隨時以培訓申請表 的形式提出，經管理者代表審核，廠長批準后，由化驗室組織實施，每次培訓必 須記錄與培訓記錄表中。7. 職工檔案對于職工的錄用、考核、獎懲、換崗等都必須按廠相關人事管理規定執行，并記 錄于職工檔案，職工的教育、培訓技能（證書）和經歷等需記錄于職工檔案，職工 檔案由衡陽市予以記錄與保管。8附則8.1本細

14、則適用于從事對產品質量有影響的工作的所有人員。8.2企業必須保證職工培訓所需的費用，由培訓單位計劃、廠長批準，財務處 附則安排與保證。9.相關記錄9.1人力資源需求申請表9.2培訓記錄9.3培訓申請表9.4年度培訓計劃表管理干部綜合考評辦法（一）企業考察、考評辦績效考評序號考評內容及扣分標準1工作日志每日填寫內容未按規定時限填寫原則上每天填寫，出差除外，或所填寫與實際工作不相符的扣5分/次；科員日記本填 寫出現以上問題的比照部門負責人扣分標準減半執行經濟處罰， 部門負責人應承擔相應責任，扣 1分/次（人），時部門負責人 檢查處罰的，不追究部門負責人責任。2每月一日前將本部門（車間）本月工作計劃

15、報主管領導審批；27日前將上月工作計劃完成情況報主管領導審批， 未按規定落實的 扣12分/次。當月總結中實際出勤不符或指標數據出現差錯的 扣2分。未按當月計劃將所作工作、存在問題、整改的措施三步 驟進行總結的，扣3分/次3當工作無故未開展或未按期完成而在過程中的又未及時報告說 明情況并經領導同意的，扣10分/項4未在本月26日10時前核對本人考勤的，后果自負，私改考勤的， 扣20分/次5參會或參培人員，因公事外出，因設備檢修，因病休養，可由部 門或直接上級負責人向會議或培訓組織部門請假，可不予扣分， 不符合請假程序或事由的，按無故缺席給予考評，無故遲到、早 退扣0.5分/分鐘，累計不超過10分

16、，無故缺席的扣15分/次6參加會議應自覺遵守會場紀律、保持會場肅靜、不吹牛私語、不 打盹、睡覺，手機應設置為振動、打、接電話應到會場之外，時 間不超過3分鐘，凡未按以上規定執行或會議主持人沒有堅持原 則對照檢查落實的，扣5分/次7管理不到位或工作失責、瀆職造成公司直接經濟損失在300兀以 下的，扣部門負責人或直接管理責任人各 5分起。損失在300元 以上至2000元以下的，扣部門負責人或直接管理責任人各 10分 /起。損失在2000元以上的由公司專題會討論決定。8米購或保管物資部門未按進廠物資驗收程序及標準驗收和發放 物資的，扣部門負責人10分/次。9服務不到位而引發客戶糾紛和交通堵塞的，當事

17、人按公司管理規 定處理外，另扣部門負責人10分/次10個人違反公司相關管理規定的，除按公司相關管理規定論處外， 其部門負責人依據其所屬人員違反的當月部門有X=總人數/50,第一次的扣1/X分/次（人）、當月部門有第二次的扣2/X分 /次（人）、當月部門有第二次的扣5/X分/次（人）、當月部門有 超過三次的扣10/X分/次（人）。X=車間總人數/50,未滿50人 的單位按X=1計扣。11報表送不及時的，影響其他部門或公司工作的扣部門負責人 5分 /次。每份報表表現出兩處以上（包括兩處）差錯的，扣部門負責人1分/處，扣責任人2分/處12凡因事故被迫停主機1小時（含1小時）以上，必須報主管副總；停機

18、2小時（含2小時）以上必須報總經理。凡非因事故需要停 主機1小時（含1小時）以上，必須報主管副總批準；停主機 4 小時（含4小時）以上必須報總經理批準，1小時以上，相關管 理人員在接通知后40分鐘內到現場，超過40分鐘到現場的扣責 任人30分/次.13未經總經理冋意私自將公車交給他人私用的， 所發生費用不予以 報銷外，另扣車輛責任人或駕駛人 20分/次，車輛管理部門負責 人口 10分。若出現其他事故或安全隱患的，則加倍處罰。14為了準確考勤，工作時間內臨時離開工作崗位出廠的管理人員應 先向直接主管的公司領導請假，并實事求是將出廠事由報告綜合 考評辦，為落實的扣5分/次，凡查實未請假或弄虛作假的

19、扣 20 分/次，非正常休假時間內休假應先向上級領導請假并經允許， 后向綜合考評辦報告，為洛實的，以半天為計扣10分/次（人），天扣20分/次（人）。15對各項限期整治的項目，到期經復查未完成整治或整治不徹底的，依照相關規定加倍處罰。同時追究相對應的職能部門責任人（直接責任人）的責任，扣5分/次（項）。16凡是公司下發的文件或通知、通報、會議紀要、簡報或會議精神 以及領導的指示，必須在7日內組織員工傳達學習，并做好相應 的學習記錄，沒有按規定組織學習、傳達或學習無記錄的，扣部 門負責人5分/份。17設備檢修（維修）工作結束，正常運行 24小時后，在檢修（維修）區域內發現新的材料搶修械具等衛生不

20、徹底的， 車間主任（副 主任）、生產助理按上述標準扣1分/件（塊、處），機修助理按 上述標準扣2分/件（特殊情況由車間24小時內提出書面整改時 限報批）。18各生產車間（含生產部、技術部）白天正常工作時間內必須有任 職的管理人員值班堅守崗位，凡杳實管理出現空檔的，以0.5天計，扣部門負責人10分/次（包括節假日）。19因協調配合不力、造成影響公司或部門正常的生產經營和工作、 生活秩序的，扣責任人10分/次，扣部門負責人5分/次。20各部門總工資歸全體員工所有，管理人員不能參與分配利益，每 月總工資收入來源和分配明細情況要在當月30日前公示于員工，接受民主監督，分配的原始資料存檔備查，并保留兩年

21、以上， 大型檢修和其他特殊情況收入須報公司領導批準按管理人員，員工一定比例進行分配，并送考評辦備案。未按以上要求落實的處 罰部門負責人50分/次，副職、助理45分/次。21凡申請單項獎勵的內容必須有前后三個月以上的實際數據做對 比并有相關人員的審簽作為考評獎勵依據。22部門因管理工作不到位，員工不按公司規定匯報和尋求對困難（矛盾）的解決，而直接到公司領導辦公室吵鬧，影響公司秩序 的，扣其部門負責人15分/次，至U職能部門吵鬧，影響公司秩序 的，扣其部門負責人10分/次。23生產值班每班應進行綜合檢查，當班員工有違反廠紀廠規被職能 部門檢查發現而生產值班未發現的，扣生產值班1分/次（人）.24生

22、產值班每班應對包裝袋重例行抽查，無故為抽查的扣 6分/次。 當班生產值班空缺生產部又未安排其他人員開展此項工作的， 則 由生產不負責人承擔此責任。25包裝質量督杳考核：考評辦抽杳結果對應該編號生產值班抽杳結 果。單包袋重：考評辦抽杳的不合格包數減生產值班抽杳的不合 格包數的差值，按1分/包進行考評，最咼扣分不超過 5分；總 重：考評辦抽杳不合格而生產值班抽杳合格時， 扣生產值班3分 /次。26公司統一組織的活動，領隊未按時組織參與的，扣領隊10分/次， 員工不聽安排、不參加或中途退場而未經允許的， 按廠規相關規 定處罰。27外加工件無技術部簽署意見的（以門衛出門票記錄為證），扣部門負責人15分

23、/次，扣機修助理20分/次28職能部門按公司領導指示組織調查各類事件時， 各部門應積極配 合和支持，凡需各部門提供人力、物力的，應按規疋時限給予保 障（特殊情況應予書面說明），否則扣部門負責人20分/次，情 節嚴重的給予停職反省。29在工作場所發生吵嘴、打架的管理人員，扣當事人 20分，并留 職查看1-3個月，考察期取消績效考評。2011年4月增補內容已 在執行中。30各單位備用存放物資未定置分類堆放或堆放越線、超咼或為洛實 防雨、防水、防盜等相關措施的，扣單位第責任人 10分/次， 副職、助理人員扣5分/次。31各車間堆放的必須備件時間超過規定時限沒有投入使用的，扣第一則責任人10分，機修助

24、理10分，技術部長5分。必備備件為 掛牌注明儲備起止時間、使用部位、審批人、責任人等情況，扣 第 責任人10分，機修助理8分、其他管理人員5分。32各類用油沒有標示未用油名稱（型號）、廢油、空桶和分類存放 的，扣第責任人10分，副職、助理8分，技術部負責人5分。33各職能部門綜合檢查后，未匯總檢查情況書面報告考評辦的，扣 參加人員10分，其部門負責人按第10款執行扣分。34經綜合檢杳和日常檢杳，受檢單位在綜合治理上進步大，單位改 觀快，設備見本色，跑、冒、滴、漏明顯得到治理，物資歸類堆 放有序、整齊、安全，符合定制管理要求，環境干凈衛生，辦公 場所窗明幾凈，員工違紀違規少或沒有人員違規，自查自

25、糾工作 到位，單位工作秩序正規。被評為綜合治理先進單位的，頒發綜 合治理先進單位流20動紅旗，并獎勵單位第 責任人20分，副 職、助理10分。連續二次單位被評為最后一名的，第一負責人 扣20分，副職、助理扣10分。三次以上評為最后一名的，擬議 調整第責任人的岡位（二）車間設備管理考評標準序號考評項目扣分主任生助設助1未按時上報次月月檢計劃（23日前）10152當月設備檢修計劃未完成并無書面情況說明（與次月月檢計劃同時報上）8103重要設備檢修、大修、改造未提前 3天報批10154未提前上報檢修安排表或為張貼現場8485未在規定時間內填報車間重點設備易損件工況動態表（每季度次月10日前）1520

26、6未按時上報當月設備用油統計或統計不完善（27日前）557維修記錄日報表少一張后填與不完善 （一次）568設備運行狀況或潤滑狀況記錄不完備（一次）559設備維修記錄檔案不完備、及時（一次）3510重要設備部件更換無明確時間記錄，軸承無 型號記錄51011大修、改造項目完工，未申請驗收或三天內未及時填報驗收表8812突發維修超過4小時，未及時補辦安排表和驗收表5513設備隱患未及時發現或未及時上報的（一次）6814重要設備隱患未及時上報的或隱瞞項目未通1216知例檢15突發事故或設備突發故障無應急預案121516當月有突發設備故障或檢修設備在 24小時內 重復維修（由技術部主持的檢修或技術改造

27、除外）101517主輔機設備突發故障發現、處理不及時，造成損失擴大152018主機設備停機未及時上報81019操作、維修工作中安全防護措施不完備造成 安全隱患（未造成安全事故的）101220備件儲備申報不及時造成后果的152021因提供不實信息，造成零、備件浪費或錯誤101522外協及外協加工件未提前辦理申報單，擅自外送加工（一次）121523計劃性檢修超過允許的核疋時間（經技術部鑒定無合理理由）101524不按標準操作規定進行操作、巡杳、檢修（未 造成設備隱患及事故的）一項64825不按標準操作規定進行操作、巡杳、檢修（造 成、設備隱患及事故的）一次1241526不按標準對設備進行潤滑、清洗

28、、加油（未造成設備隱患及事故的）一項64827不按標準對設備進行潤滑、清洗、加油（造 成設備隱患及事故的）1242028因操作、維修、維修失誤、疏忽造成設備故障或設備故障擴大化（非技術難度原因）1051529儀器、儀表工作不正常（一件），使用單位提 出整改意見為落實的，由動力車間承擔責任； 未提出整改意見，則有使用單位負責。53530備用設備未按規定做定期開機檢查保證運行狀態（未造成后果的）53831備用設備未按規定做定期開機檢查保證運行 狀態（造成后果的）1281632中心距315mm以上減速機未兀成月度開箱例檢，且無充分理由8833擅自更改檢修、改造預訂方案，減少檢查項目152034擅自更

29、改，降低設備維修驗收標準，零、備件標準152035經檢查設備有跑、冒、滴、漏（含氣路、水 路）,未米取措施治理的。53836不服從工作安排及搶修調動的15102037不配合公司正當設備、技術、資料管理工作，不及時提供相關設備維修、技術資料1541538提供虛假、不真實資料以應付設備管理工作（一次）151539不執行整改或超過整改期限且無充分理由的（一次）151540擅自更改設備構造的101541擅自更改設備潤滑油品牌及牌號的101042突發事故、操作事故未提父事故分析報告的1051043車間（部門）技改項目、設備維修措施得力， 取得明顯效果，可視情況給予組織實施人員 10-50分獎勵。若已經申

30、請了單項獎的就不再 列入加分獎。+（三）勞動人事考評序號考評內容及扣分標準1部門年度培訓計劃未按時完成的或培訓手續資料不完整或程序不符合要求的，扣部門負責人5分、副職（助理）3分。2未錄用程序擅自安排人員上崗的，私招人員立即辭退。扣部門負 責人20 分/次3部門之間人員調整，未在人力資源部辦理相關調整手續的扣相關 部門負責人10分/次。4各部門不按公司用工先關規定、程序、手續造成勞務糾紛仲裁或 官司的扣部門負責人30分/起、副職和助理各20分。造成公司經濟損失的由專題會處理。5發生工傷隱瞞不報或不按規定程序的、實效提交相關手續的扣部 門負責人10分/起、副職和助理各8分/起。造成公司經濟損失

31、的由專題會處理6各部門工資分配結果未在每月27日17時前交勞工人事部的扣部 門負責人5分、副職和助理各2分。7各部門在每月5日前應將上月員工簽字確認的考勤、工資分配表 原件交人力資源部，未按時上交的扣部門負責人 6分、副職3 分、助理2分8考勤表未按規定審核簽字的扣部門負責人 3分/次9未按請假規定提供書面假條或治療依據的扣部門負責人5分/人次。10工資分配造發后，未經公司領導同意私自以各種理由讓員工退回 的，扣部門負責人20分/次。情節嚴重的由專題會處理。11職工工作場所應治理達國家職業衛生限制標準， 報市職防中心檢測未達標的，扣車間、部門負責人 20分/次12說明：任職干部和助理考勤以考評

32、辦核對后的考勤為準，每月26號10時前本人應及時到考評辦進行核對。（四）、環保考評序號考評內容及扣分標準1違反公司環保條例被處罰，扣車間或部門負責人5分/次，應由負責人負主要責任的，每次扣車間或部門負責人20分/次。2限改事項到期未達到治理要求，扣負責人 10分/次，未行動的扣 負責人30分/次。3國家環保部門檢測（抽查）不合格的，扣車間、部門和環保負責 人各50分/次。4環保部門人員要按工作流程規定巡杳公司周邊環境狀況，及時發 現環境安全隱患及擾民事項，因巡杳不力引發環境事故的， 般 事故扣負責人10分/次，嚴重事故扣負責人50分/次，特大事故， 負責人撤職。5環保人員按規定檢測公司環境空氣

33、質量及周邊噪聲等，以此作為 公司水、聲的數據參考，為開展，扣負責人 20分/次，助理10 分/次。6人為直排，扣車間負責人50 分/次，主管助理50分/次（為保護 貴重設備而采取應急措施者除外）7除塵設備應與主機冋步運行，每月3日前報除塵設備運行記錄整 理好父環保辦保管備查，并把停機作出匯總。未按時父的，扣車 間負責人20分/次。8隔音門、窗、墻及附帶設備損壞應及時修復，未及時修復的，扣 車間、部門負責人20分/次，分管助理20分/次。9油污未及時清理，流入主排水溝的，扣污染車間及部門負責人30分/次。10嚴禁公司無組織粉塵排放(1) 各熟提、混配料提、除塵工況要保證有效除塵；(2) 白天不堆

34、轉熟料及上干灰，確為生產需要，應與環保辦聯 系，視當時情況而定是否可轉堆；此條就補充說明只針對 老廠，新廠不受此條約束。(3) 禁止干掃和從空中拋物料、二次揚塵。違反者扣負責人 10 分/次，主官責任人20分/次。11設備入場地管理(1) 各車間、部門物品應在限定位置堆放整齊，違者扣負責人20分/次；(2) 誰污染誰治理，檢修或施工等完工后，及時清理被污染的 場地，違者扣當事人所在部門負責人 20分/次；(3) 各類原燃材料必須堆放在限定界限內，超出限定界限要向 環保辦說明情況，未經許可違反者，扣負責人 20分/次；(4) 生產值班人員要督促轉運車裝車不準過滿，轉運時散落物 料及時清理，未及時

35、清理者，除處罰本車外，扣生產值班 人員10分/次；(5) 設備見本色，工作場地上、設備污物及時清理，治理好設 備漏油，及時清除電機粉塵散熱，違者扣負責人 20分/次；(6) 辦公室、生產值班室、監控室、中化室等要窗明幾凈，地 面、桌面干凈整潔，不合格者，扣部門負責人 20分/次；(7) 廢鐵堆放在環保辦指定地點，禁止將非廢鐵物倒入廢鐵堆 場或亂堆亂放，違者負責人扣20分/次。12垃圾嚴格按公司垃圾分類處理方法消化處理，違者扣車間或 部門負責人30分/次。13應做好本部門接洽業務客戶及外來人員的宣傳工作，自覺維護公司環境衛生及綠化植物，違者由相應部門承擔責任，扣負責人 20分/次。14中化室、浴

36、室、食堂雜物嚴禁投入水溝沖到墻外地中，違者除賠 償村民損失外，扣部門負責人 30分/次。15檢修、施工要注意保護公司綠化植物，確需移開或占用損壞，要 向環保辦說明情況，未經許可違者扣負責人 30分/次，并追賠經 濟損失。16外來車輛、人員損壞公司花木，由負責聯系業務部門落實賠償， 不管不問者，扣負責人30分/次。17環保辦負責工司主排水溝暢通，各車間負責所轄地段排水溝暢通，除突發事故堵塞不追究，因管理不力造成的堵塞，扣負責人30分/次。18公司環保資料信息要嚴格管理、規定使用，不得泄露和亂丟亂借， 違者扣直接負責人30分/次19及時按規疋辦理政府職能部門交辦的工作， 未妥善辦理的，扣環 保辦負

37、責人30分/次。20細心協調廠臨關系，做好村民走訪工作，因失職引發糾紛的，扣 環保辦負責人30分/次，助理20分/次。21次考評標準適用于公司管理干部、員工及其他人員違反，按公司環境保護條例規定執行。（五）安全考評序號A類考評內容及扣分標準負責人扣20分，副職、助理扣15分1隱瞞事故報的包括輕傷、重傷、消防、治安等應立即（30分鐘 以內）報告相關部門，并在 24小時內書面報保衛部。2對安全隱患整改、違章處罰指令不傳達、不執行的。3因管理原因造成部門工作無法開展的。4爆破作業未向上級或安全部報告批準的（作業人員必須是持證人 員）5拒絕、不配合安全部調查、詢問。6拒絕門衛檢杳、盤問的。7唆使員工越

38、級鬧事的。8搬弄是非造成與其他部門管理人員吵嘴、打架的。9部門之間配合不好，協調不力造成事件（糾紛）擴大化的。10員工發生群毆的。11對本部門發生的事故，未在3日之內按“四不放過”原則進行調 查處理和記錄分析的。12當月發生安全事故的單位，按單位負責人、副職、助理執行扣分， 保衛部負責人扣5分/起，副職、安全員扣3分/起。13當月無安全事故發生的單位，負責人加10分，副職、助理加5分。保衛部負責人、副職、安全員，加 15分，10分（安全員分 值按其工資除以200所得分值）。此條針對生料、燒成、粉磨、 包裝、精煤、生技、技術部。14未按規疋洛頭 二級安全教冃、培訓 或培訓教冃無專用記錄登 記的。

39、15每月底未報本單位自查自糾情況或自查自糾無專用記錄的。16所報安全生產自查自糾情況弄虛作假的。17一切外出物資經門衛檢查無完整的出門證明的。18本部門員工有盜竊（私拿）公、私財物的。序號B類考評內容及扣分標準負責人口 15分，副（助理）扣10分1唆使利用社會閑雜人員到公司內吵嘴打架、擾亂正常生產經營 秩序的。2對突發事件處置不力、行動不及時、不配合、不執行。3違章啟動設備但未造成不良后果的。4中傷他人造成不良后果的。5部門無事故應急救援（處置）預案的。6建筑設施損毀未追賠、無報告、無整改措施的7非特種作業人員操作特種設備的（內培人員無專人在場指導 的）。8違章指揮，強令冒險作業但未造成嚴重后

40、果的。9因不作為引發交通，（棧臺、地磅、堆場、通道）堵塞的。10特種設備不符合安全技術規范要求、無年檢、無管理制度和定 期檢驗（查）記錄的。11員工錯誤操作造成一定后果的。12人為原因造成一般消防事故的13有盜竊（私拿）公、私財物的。14主機大修無管理人員現場值班管理的。序號C類考評內容及扣分標準負責人扣10分，副職、助理扣8分1電器、機械轉（傳）動部位無防護罩或護罩損壞未更換的。2各種護（圍）欄銹蝕嚴重和脫焊的。3私拉亂接電源線、水、氣管道的。4檢修作業24小時內未進行場地清理的。檢修作業中未明確認定 當班安全員或安全員不知道自己的身份。5在轉動、傳輸系統上鉆、跨、爬、翻越的。6特種設備使用

41、、保養、維修檢查無記錄的。7檢（維）修作業未按規疋掛牌、斷電或指疋現場安全員監督守 護的。8無證駕駛機動車輛的。（包括未到車輛管理部門辦理證件登記的）9咼仝拋物，現場未設安全警戒線或未派專人守護的。10使用鋪工或廠外人員臨時承包轄區內項目施工作業中未按規定 正確使用勞護用品的。11每年未對本單位應急預案進仃組織演練的（組織演練應報保衛 部現場監督）。12對隱患整改指令相互推諉扯皮或損毀整改指令的。13檢（維）修作業無計劃安排且無書面報告的。14電源線有裸露的。15未經公司領導批準使用電爐或材料生火、動火及其他取暖設施 的。16一切外出物資經門衛檢查無完整的出門證明的。17故意損壞公司財務的。1

42、8有酒后駕車的。19危險建鞏物、危險品未采取安全防護扌日施的。20危險品未按要求驗收、保存和專人領（發）放的。序號D類考評內容及扣分標準負責任人扣8分，助理扣4分1檢（維）修作業前未組織召開安全會議的。2轄區內的坑、孑L、洞、口、樓、邊、池存在安全隱患未治理的。3員工有吵嘴、打架行為的。4高空作業未系安全帶（繩）的。（距地面2m以上）5未經許可在作業場所生明火燒烤、取暖的。6庫房、監（控）制室，配電室內有吸煙、人煙頭和有易燃物、垃 圾堆積的。7未按規定每月召開安全會議的。8安全會議無記錄、安全總結未按“月、季、半年”書面報保衛部 的。9班組無人交接、無交接記錄的。10未正確使用勞護用品，有串崗

43、、離崗的。11違章騎車（超速、超載、不戴安全頭盔和進如生產區域的）亂停 亂放的。12警示標志不清晰、粉塵厚未清理或認為損壞和亂認亂掛的。13拒絕參加安全培訓、會議學習的。14違規堆放物品和場所物料雜亂、油溢四處的。15照明燈損壞未更換、清理及無故使用長明燈的。16臨時燈線亂繞亂纏亂放未進行規范處理的。17檢修未使用安全照明的（42V電壓）。18進入工作場所未戴安全帽的。19有碰撞、打擊、墜落地段無安全警示的標志的。20責任單位所轄區域各項規章制度保持不完整、不整潔的。21100kg以下鋼材和貴重物品亂丟亂放無收撿專管的。22門、窗損壞存在安全隱患未及時修復、更換的。23在生產場所或各種設備周圍

44、晾曬衣物或放置易燃品的。24非本崗位人員（包括廠外人員）操作該崗位設施的。25其他違反安全例令內容規定的。26操作當中有吸煙行為的。27未正確使用勞護用品的。28臨時使用廠外民工未穿戴勞護用品的。29單位容貌1、單位未實行定置擺放、車輛未在指定區域停放的2、路面不整潔，垃圾、廢品定點，無放吹散、污染措施的3、廠大門開啟不靈活、方便迅速的30單位道路1、路面排水不好，為滿足運輸、消防、綠化及管線鋪設要求的2、廠區、門口、主干道未設有限速標牌和禁止標志的3、限制和禁止通行的路段未設有欄桿、標志和其他警示設施的31單位照明1、照明布置不合理、有照明盲區的2、照明燈具完好率未達100%的32消防1、所

45、有火火器完好有效率未達100%的，放置不安全可靠的，取拿不方便的2、3、重要防火部位無明顯消防安全標志的室外滅火器擺放不明顯，1米范圍內有障礙物的33單位定置管理1、車間未劃定擺放區域，無明顯標志的2、工位器具、料箱擺放不整齊、平穩，高度不合適、有突出和銳邊物品的3、危險部位未設置安全標志和防護裝置的34道路通道1、道路不平坦，有積油、積水和絆腳物的2、道路不通暢，無照明燈和標志牌的道路上方懸掛物不牢固可靠，高度不符合標準的35設備設施布局1、設備（施）與墻、柱以及相互之間無足夠距離或安全隔離的2、操作部位不符合人機工程的距離要求36職業危害作業點治理1、職業危害作業點無防護措施、禁止標志的2

46、、作業人員未正確使用勞護用品（具），用品（具）不安全有效的3、作業人員未實施應急救援和報告（警）的4、放射源無警告標志或標志不清晰以及無專人檢查、維護和建立檔案的。37氧氣乙炔瓶1、在檢驗期內，外觀有腐蝕缺陷，標志不正確明顯，安全附件不完好的2、倉庫狀況不好，標志不完善，空、實瓶未分存，存量不符合要求規定的3、無防傾倒措施，不符合安全間距要求，消防器材不齊全、可靠的4、氧氣、乙炔有暴淋暴曬、倒放倒置、滾動搬運的。5、氧氣、乙炔擺放間距小于 5米的，未使用氣瓶，附件又未拆除、定位保存的。6、氧氣、乙炔瓶附件有破損、有泄漏等缺陷的7、氧氣、乙炔周圍有易燃、易爆物品的8、氧氣、乙炔庫房照明及開關無防

47、爆設施的38壓力容器1、運行不好，未定期檢驗，有超載、超壓、超溫和異常聲響的2、漆色不好，有腐蝕連接部位有裂紋和變形的3、相鄰管道構建有異常、過熱、泄漏等缺陷的4、附件不安全可靠，未在檢驗周期內使用，無定期檢查記錄的39特種設備1、不符合安全技術規范要求2、備場所不符合相關設計標準要求的3、無相應的管理制度、措施和操作規程的4、未按規辦理登記、年檢和建有安全技術檔案的5、附件和保護裝置不安全可靠，未定期檢查、保養和維修的40作業區域狀況1、地面不平整，有障礙物，坑、孑L、池、邊等無防護措施和照明的2、地面有積水、積油或垃圾雜物的3、易產生積水、積油的地方無防滑措施的41配電箱（柜、板）1、箱（柜、板）不符合作業環境要求，內外不整潔、完好，有雜物粉塵和積水的2、箱（柜、板）體PE聯接不可靠，電器兀件和線路聯接不好、可靠，有發熱燒損現象3、內部插座接線不正確，未配備漏電保護器4、保護裝置不齊全，與負載匹配不合理的5、外漏帶電部分屏護不完好的6、編號、識別標記不齊全、醒目的7、各種電器的開關門框、鎖、閘刀、指示燈、儀表等保持不完好、不清潔（扣動力車間