1、學習課程：跨國公司員工的八個行為習慣單選題1:大多情況下，服從的參照系為（）回答：正確1.A本公司2.B廠個人3.C其他公司4.rD公司和個人2:對企業動力學模型說法錯誤的是（）回答：正確1.A企業雙動力模型是企業動力學的一個基本模型2.B企業發展的各個階段會決定企業動力學的不同需要3.C雙動力一個是制度，一個是文化4.D *企業動力學的根本的立足點在于員工的凝聚力3:下列哪一種反映了工作到位的思想（）回答：錯誤1.A * 允許自己出錯誤2.B三分錯誤、七分成績的態度去工作3.C允許自己犯小錯誤r4.D不允許自己出錯4:對于主導性的說法錯誤的是（）回答：錯誤1.A主導意識是否強烈，與一個人是否

2、有主管經驗關系不大2.B一個主管能否時常把主導權抓到手上與他的責任心和事業心有關3.C對別人不負責任的行為負責任，對別的部門的不配合負責任，反映了一種主導性思想4.D 做好文件備份是主導的一種方法5:哪一種沒有體現跨國公司的法制精神（）回答：正確2. B對拿高工資的員工要更嚴格1.A流程化2.B模塊化3.C數據作證與扣分法4.D*打不贏也要打”的口號6:對求生企業的理解錯誤的是（）回答：正確1.A董事長就在身邊2.BP老板是問題終結者3.C蜀中無大將，廖化作先鋒”反映了求生企業的用人觀4.D *經驗本位思想是求生企業的特征7:權力是做事得來的，體現了哪種思想（）回答：正確C1.A官本位2.B*

3、事本位廣3.C經驗主義4.D官僚主義8:對友好合作的理解不正確的是（）回答：正確1.A戰略上的勝利比戰術上的得失更重要r2.B不與人斗、與自己斗3.C要立足全局，從大處著眼來處理問題4.D * 關系比能力更重要9:哪一種不是強勢管理心理建設的內容（ ）回答：正確C1.A承認很多人都是懶人3. C壓力責任要一起承擔4. D * 要體諒別人10：哪一種不屬于主導的方法（）回答：正確1.A做好文件備份2.BP做好工作異常記錄3.C利用專案進度表工作模式a4.D*平級之間向上級匯報的機制11:下列表述錯誤的是（）回答：正確1.A*對企業來說，一般要以個人為參照系2.B服從是企業的黏合劑3.C不知燒香拜

4、佛”也是影響服從的一個因素4.D克服官僚主義就要學會服從于工作12:哪一個不是求生企業的特點（）回答：正確1.A董事長就在你的身邊2.B*員工是問題的終結者C3.C老板代表企業的核心r4.D事本位思想13:對事本位的理解不正確的是（）回答：正確1.A下工序是上工序的客戶C2.B客戶至上r3.C在事本位的初級階段，可以用”狐假虎威”去營造事本位3. C壓力責任要一起承擔4.D *存在等級之分1.A別人不做我來做2.B以整件事情的成敗論英雄3.C *有理由就行4.D結果導向對最終結果負責15:企業的動力根源于（）回答：正確1.A核心領導人的決策2.B員工的積極參與3.C良好的制度4.D廠企業文化單

5、選題1:對企業動力學模型說法錯誤的是（）回答：正確1.A企業雙動力模型是企業動力學的一個基本模型2.B企業發展的各個階段會決定企業動力學的不同需要3.C雙動力一個是制度，一個是文化4.D *企業動力學的根本的立足點在于員工的凝聚力2:權力是做事得來的，體現了哪種思想（）回答：正確C1.A官本位2.B* 事本位廣3.C經驗主義14:哪一個沒有體現主導性思想（）回答：正確r4.D官僚主義3:以下哪種沒有體現主動進取的精神（）回答：正確2. B以為沒有功勞也有苦勞1.A推銷自己比關注上司更重要的觀念2.B躲不過也要躲3.Cr沒有懷才不遇4.Dc用人生的價值來做出最優選擇4:對服從的理解錯誤的是（）回

6、答：正確1.A *服從就是”對的就服從，不對的就不服從”2.B服從是無條件的3.C服從是指令下去第一時間按指令去行動4.D服從要直截了當5:哪一種不是強勢管理心理建設的內容（）回答：正確1.A承認很多人都是懶人r2.B對拿高工資的員工要更嚴格3.C壓力責任要一起承擔4.D * 要體諒別人6:在友好合作的行為習慣中，哪一個強調的更重要（）回答：正確廣1. A關系2. B能力C3. C關系和能力C4. D世襲7:哪一種屬于主導性行為？（）回答：正確1.A 認為有理由就行4. D *認為結果導向應該對最終結果負責8:對扣分法的說法哪一項不正確（）回答：正確1.A *扣分法可以為任務的執行留下證據，而

7、且有利于管理者隨時檢查2.B扣分法檢查的工作量小3.C扣分法體現了法制精神4.D得岀的分數可以拉開距離9:對元老問題的理解錯誤的是（）回答：正確1.A*不需要對元老級人物多加尊重2.B一個企業有元老就意味著這個企業的規范化管理沒有做到位3.C解決元老問題可以通過調查表格來完成4.D 解決元老問題的具體方法是公司要將元老的經驗、將掌握在個人手上的東西規范化和程序化10:對以結果為導向的理解錯誤的是（）回答：正確1.A以結果為導向更主要的是它會提供給你一種解決棘手問題的方法2.B它可以讓你超越個人的權力局限3.C * 結果導向也是可以講人情的4.D 站在結果的角度思考問題，這是結果導向的核心11:

8、下列哪種理解不正確（）回答：錯誤r1.A老板的權利不是絕對的，老板也需要你的跟蹤。2.B *強勢管理就是把相關環節所有的人都當成自己的打工仔3.C不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導C4.D平級之間最好的主導方式就是向上級匯報工作3. C我已經盡力了，問心無愧12:對結果導向的說法錯誤的是（）回答：正確1.A*結果導向只是一種觀念2.B結果導向直接切入問題的核心3.C結果導向可以讓你超越個人的權力局限4.D結果導向可以幫助我們克服許多的思維困惑13:對企業制度與企業文化的理解不正確的是（）回答：錯誤1.AP制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執行的；而企業文化是無法形之于文的2.B制度需要解

9、決所有的問題3.C企業文化分為沒有共識和共識兩部分4.D*已固化的制度越多，這個企業越容易管理14:企業文化的最深層又是最實際的層面是（）回答：正確C1.A價值觀念宦2.B習慣3.C制度4.D 信仰15:企業的動力根源于（）回答：正確1.A核心領導人的決策C2.B員工的積極參與3.C良好的制度c4.D企業文化北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽;下，頓失滔滔。大河上山舞銀蛇, 比高。原馳蠟象，欲與天公試須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。俱往矣，數風流人物， 還看今

10、朝。1 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚

11、以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 riT臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎