1、背景說明：1、隨著國家對三農政策的大力支持以及元旦前后國家經濟會議對農產品的價 格提升和資金補貼，農民兄弟的收入將會大幅度的提高；2、我國實行的計劃生育政策形成在 1980 年前后，之后出生的大都是獨生子 女居多，人口總體數量是呈減少趨勢。而 80 后幾乎是構成目前公司一線人員的主 力軍。3、根據 CCTV 電視臺的公布數據，勞務輸出大省四川， 2010 年農民的月平均 收入是 1500 多元，安徽的民營企業的一線員工的月收入已經接近 1600 多元。種 種情況顯示，企業一線員工的薪酬在 1500 左右已經不具備競爭優勢。加上中國人 傳統思想 “家有老人不遠游 ”，十年前后出來打工的外來人員，

2、現在已經回家不再出 來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。4、“民工荒”已經成為珠三角地區的一個難題，很多企業面臨著工資調整的壓 力。自從 2010 年 6 月份“富士康事件 ”引發富士康公司上調工資 30% 60% ，給 民工荒帶來的更是火上澆油。5、江浙一帶的一些民營大企業提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的 魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于 33% ， 在 2010 年，萬向集團已經大部分企業實現了規定的目標， 沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角 而轉到長三角。6、公司一線管理團隊綜合能力需

3、要提升，按照勝任力要求，不單單是知識與 技能方面，還包括職業素質、工作標準規范等方面的提升。公司給的目標：1、要求XXX人，其中XXX人為XXX工序2、其他系統管理崗位 XXX名戰略規劃：1 、集中精力整合公司系統的內部運作流程，加強內部管理效率的提升；2、按照年度戰略目標規劃崗位勝任力，嚴格執行人員編制計劃。3、強化崗位技能培訓，提升職業素質與工作標準。采取策略：1 、內部流程優化，降低浪費；2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。具體措施：1 、從制度層面上，加強對基層管理人員的職業素質提升培訓部門計劃在 2011 年開設針對班組長培訓班、車間主任培訓班、生產經理

4、培訓 班，采取理論和現場實際操作情況綜合評估的方式進行，證書有效期一年，每年需 要參加繼續教育方可有效。爭取在 2011 年 6 月底完成生產系統崗位勝任力模型的 建設。同時，全年每季度召開 1 次非人力資源的人力資源管理培訓課程，讓負有 管理崗位的人員能夠了解和掌握基本的人力資源的常識。所有的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題， 以及員工發展通道問題。 人力資源部現在已經在制作成長存折，對核心員工以及春節后推薦一線員工 10 人以上的免費發放，并提供免費的培訓補貼。我部門經過調查了解，現在車間 的一些員工在 18 歲左右，他們感覺天天加班，也學不到什么東西，春節后不想過 來占有很大的比

5、例2、從招聘的操作層面，提前準備，系統整合 招聘與員工離職不能單獨區分開來， 必須系統化來操作。 將采取以下措施來進 行：（1）、明確工業園行政人事管理。將明確工業園澳克士系統的行政人事全部 由總部系統人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節放假前后采取以下措施來招聘一線普工：a、部門與生產部一起尋找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中 來培訓如何招聘普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的獎勵。無論是回家的， 還是留在廣東過春節的， 都可以推薦和介紹員工， 都可以按照公司的規定享受待遇。該項工作現在已經基本完成， 全部工作完成需要在 2011 年1月8日之前完成。b、根據確

6、定的能夠招聘或推薦的人員的具體數量，設計并印刷大型海報（現 在正在進行中， 2011 年1月10 日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣傳。如 果人數 40 人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節留廠的部分人員等全部人員走后，安排普工招聘培訓，為春節初八 上班后開始的大規模 “搶人”做準備。該項工作將在 2011年 1月15日之后開展。同 時安排好春節后招聘的人員和時間安排。計劃初八開始上班，并開始落實在古鎮、 橫欄、小欖附近區域的招聘點設置。d、 對目前生產系統的一些管理干部制定一線員工招聘任務， 不作為必須條件， 但要有任務。 為了避免老鄉扎堆引發的不良次生現象， 將采取人

7、員調整和直接領導 對調等方式進行。e、 為了保證基層管理隊伍的穩定性以及干部隊伍的培養，2011年將采取崗位 平調、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。3、主體部門要系統來對一線員工進行培養。不單單是自己操作層面，要制定一個基層員工提升機制，保證有 20% 左右的一線員工能夠在一年內提升一次。基 層文員、業務人員都可以從一線員工中提拔產生。成長存折將起到關鍵作用， 人力資源部可以組織 如何做一個主持人？ 、如何開好早會？ 、商務禮儀 、 電話營銷等通用類課程；出口部可以開設照明常用英語培訓；咨訊部開設 常用辦公軟件的使用、電腦操作指南等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽獎勵評選： 優秀

8、主持人評選、 打字比賽、 制作EXCEL表格比賽、早會比賽、商務禮儀之微笑之星比賽、甚至每半年可以組 織一次勞動超男超女 比賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時， 能夠得到成長。 而成長才是每個人都 關注的。從現在開始， 我們要轉變對一線員工的態度與認識。 把一線員工也當作企業的 人才，我們要關心他們、關注他們的成長！重要的是我們要相信群眾的智慧是無窮 的，我們不應只雇傭員工的四肢，重要的是要發揮他們的智慧。以上的措施， 基本上是可以從基本上解決普工的招聘來源問題。 人力資源部招 聘主管將制定詳細的進度表，同時采取倒推法，把每天招聘的人數落實到每個組、 每個人。并積極進行總結和調整。201

9、0 年讀書節活動方案一、活動目的： 書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養成熱愛書籍，博 覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿1) 每個學生結合個人實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。2) 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3) 中隊會組織一次“讀書交流會”展示同