1、興進地產技術管理辦法設計研發部2017年5月為積極配合事業部發展戰略，順應行業發展的新形勢，設計研發部結合 集團和事業部的各項規定和要求，在原制定的一系列相關管理制度和專項文 件的基礎上，進一步優化完善和制定興進集團設計研發部技術管理辦法。本 辦法是公司下一步產品和技術管理系統化、規范化的重要基礎，旨在提高技 術管理水平，提升部門管理能力，規避技術風險，促進團隊建設，鼓勵研發 創新，為事業部持續跨越式發展提供規范堅實的技術支持和保障。 特制訂興 進集團設計研發部技術管理辦法，具體如下。工作范疇部門工作分為六個方面： 結合項目的計劃管理、質量管理和長效的技術管理、 團隊建設、日常管理及與之對應的

2、考核。各崗位職責與各專業界面1. 崗位職責 1.1. 設計副總： 謝冕。全面負責部門各項工作1.2. 各專業牽頭人： 協助設計副總處理部門內各項工作，負責各專業的研發創 新工作，負責各項目本條線主要設計成果的質量評審和控制，協助相應專 業工程師處理重大問題；負責本條線的長效建設。13 項目PM組長：負責本項目的計劃執行及與相關部門的統籌協調。1.4. 專業工程師： 負責本專業設計計劃執行及質量控制。1.2.各專業設計界面各項目設置建筑、結構、機電、內裝、景觀等 5 個專業，其設計界面按照常規劃分，對其他部分專項設計界面規定如下： 幕墻：由建筑專業工程師負責。泛光：由室內專業工程師負責。標識：景

3、觀及內裝標識分別由景觀與內裝專業工程師負責，由景觀工程師牽 頭。計劃管理責任人：項目PM為項目總體設計計劃制定與執行的第一責任人，各專業工 程師為本專業計劃制定與執行的責任人。2.編制時間及內容：根據各項目一級運營計劃，由項目負責人統籌各專業，在 項目獲取后一個月內完成設計二級計劃。設計二級計劃編制應從報批、現場 施工、售樓處三個維度編制，內容涵蓋各專業。3.計劃確認、調整與考核部門對列入事業部運營計劃的設計節點進行重點考核。對列入事業部運營計劃的設計節點，如發現無法實施，項目負責人應提前與項 目部溝通，協商調整設計計劃，并取得書面意見，同時告知部門負責人及工程及 運營管理部。設計二級計劃按季

4、度更新確認，并作為對項目組人員考核的依據。四、質量管理17X14會議制度 嚴格按照事業部7X14會議制度要求，由項目PM確定技發部所負責四項決策會議 時間（含各專業），由各專業工程師負責按時召開各項決策會議。2 項目開發各階段設計工作指引根據項目開發的階段劃分，將設計工作細分為各階段工作指引，項目PM與專項工程師應根據該指引相應完成所負責工作。項目開發各階段工作指引項目獲取策劃定位設計報批招標施工銷售階段竣工交付強排方案市場調研報告各階段設計任務書報批文件0A流 轉施工圖內審、 交底及會審銷售培訓技術驗收產品建議、規 劃條件分析、 指標測算產品策略建議強制性條文自檢設備材料招標 圖及技術文件材

5、料設計封樣銷售資料提供 （效果圖、平 面、模型提資）項目后評 估強排方案設計文件內部專業會簽技術標評審現場材料合同附圖項目定位決策備忘表設計文件外部流轉樣板評審交付標準設計資源選擇建議表產品標準配置決策 會材料施工封樣產品差異報告設計費預算表概念設計評審會設計變更管理項目團隊人員表單體方案設計評審 會現場施工巡查報告基礎資料收集設計合同流轉項目設計計劃編制鑒定及設計費支付專項技術評審會例行審批要求各專業工程師應根據附件一項目設計管理部門例行審批要求完成各項設 計評審及流轉會簽。強制性條文自檢及互檢4.1項目啟動一個月內由項目PM牽頭參照附件二項目強制性條文設計管理 自檢、互檢確認表梳理本項目強

6、制性條文自檢、互檢確認表，并由 設計副總指派相應人員擔任項目互檢工程師。4.2各專業工程師及互檢工程師應在方案與施工圖設計完成一周內分別完成 相應階段的自檢與互檢。集團質量控制文件的執行5.1對于重點項目應按照重點項目質量成果管理評分表 嚴格執行與檢查, 其他項目參照執行。5.2各項目應參照附件四設計管控要點匯編的內容對設計進行審核。設計變更管理規定6.1詳見附件五設計變更作業指引6.2對于各專業設計變更控制在3鳩內，各專業工程師應按季度完成設計變 更臺賬并統計實際發生的設計變更率。五、技術管理1 后評估1.1各項目應在展示區（樣板區）、項目一期、項目全區完成后組織各專業 進行后評估工作，并在

7、兩個月內完成。1.2對于后評估中發現的普遍性問題， 可經整理后加入項目強制性條文。2 研發創新及標準化2.1部門將在年初制定年度研發創新計劃，并在半年度進行調整。2.2 鼓勵員工積極參與創新研發工作，并在年終考核中給與適當加分。完成 事業部內部創新研發及標準化課題，給予每項 2 分以內的加分，完成 集團內創新研發及標準化課題，給予每項 2 分以內的加分，對于獲得 集團優秀研發創新成果（含各專業獎項）的，給予每項 5 分以內的加 分。六、團隊建設與日常管理對標學習及項目考察 部門不定期組織對標學習及項目考察活動， 參與人員應在活動結束后 1 個月 內完成學習考察報告，并上傳事業部 oa 系統。部

8、門會議制度2.1 部門會議分為項目例會和學習例會，按照雙周形式交替進行。2.2 項目例會后，項目負責人應將會議主要內容匯總至文員處，由文員形成 會議紀要發給相關部門。設計費申請與支付3.1 各項目負責人應根據財務部要求按時申報該月設計費支付計劃，并與財 務部相關人員確定計劃。3.2 各專業工程師根據設計費計劃整理支付憑證等資料，由文員統一流轉支付。新員工入職及轉正 4.1 新員工試用期應按照綜合部要求每兩周提交試用期溝通記錄表。4.2 新員工轉正前應在部門內進行轉正述職報告， 由部門所有人員進行評議。集團日常對接5.1項目信息上報 :重點項目負責人及各項目負責人應根據集團要求在每月 10日與

9、25日前完成重點項目技術信息統計表及項目綜合進度信 息統計表，由文員匯總后按集團要求上報集團。5.2項目定位決策備忘表及技術文件上報：各項目PM及專業工程師應根據要求按時完成該項工作。七、考核辦法考核體系：根據公司的考核辦法，項目 PM考核由部門和事業部考核組成, 權重分別為 ?和 ?。其他員工由部門考核。考核內容： 部門考核包括計劃執行、基本質量控制、基礎管理、品質提升和 成本控制四方面。考核依據：3.1計劃執行根據季度初確定的設計計劃，按照完成率評分。3.2基本質量控制與基礎管理由部門在每季度第三月 15日前進行檢查，檢查 內容詳見附件六部門管理與質量檢查表，檢查依據為各項目上傳 至服務器中的各階段控制文件和成果，由部門負責人根據檢查情況評 分。3.3品質提升和成本控制由部門負責人根據設計質量與現場完成質量綜合評 分。附件：項目設計管理部門例行審批要求項目強制性條文設計管理自檢、互檢確認表興進集團設計管控要點匯編 2017 版四、設計變更工作指引五、部門管理與質量檢查表六、員工考核表（