1、目錄一、質(zhì)量管理制度 . 2二、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)審批制度 . 2三、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度 . 3（一 ）目的 . 3（二）范圍 . 3（三）職責(zé) . 3（四 ） 測(cè)繪工作程序 . 3四、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度 . 4（一）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程檢查和最終檢查。 . 4（二）檢查、驗(yàn)收的依據(jù) . 5（三）產(chǎn)品檢驗(yàn)后的處理 . 5五、質(zhì)量崗位責(zé)任制 . 6（一）總經(jīng)理 . 6（二）業(yè)務(wù)組 . 6（三）質(zhì)檢組 . 6（四）辦公室 . 6（五）生產(chǎn)組 . 6（六）作業(yè)人員 . 7（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（按照測(cè)繪項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行） . 7六、儀器設(shè)備管理制度 . 7七、質(zhì)量記錄管理制 . 7八、測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量管理

2、制度 . 8九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度 . 8十、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度 . 9十一、測(cè)繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度 . 9十二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 . 10（一）總則 . 10（二）獎(jiǎng)勵(lì) . 10（三）懲罰 . 10（四）考核 . 11（五）質(zhì)量記錄 . 11測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度為了提高測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)中華人民共和 國(guó)測(cè)繪法、國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定 ，及廣西壯族自治區(qū) 測(cè)繪單位測(cè)繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系考核標(biāo)準(zhǔn)考核表等相關(guān)規(guī)定， 在充分考慮了 公司具體情況的基礎(chǔ)上制定本制度。一、質(zhì)量管理制度1.測(cè)繪質(zhì)量管理是指從承接測(cè)繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作

3、業(yè)直 至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。2.測(cè)繪質(zhì)量管理貫徹 “質(zhì)量第一、 注重實(shí)效” 的方針，以保證質(zhì)量為中心， 滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)， 走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。3.測(cè)繪工作人員在測(cè)繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)”的從 業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。4.開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃地對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不 斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測(cè)繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測(cè)繪成果 質(zhì)量。二、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)審批制度業(yè)務(wù)組承接測(cè)繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)在合同簽訂之前，進(jìn)行合同評(píng)審，填寫產(chǎn)品要 求評(píng)審表（合同評(píng)審），評(píng)審形式可分：會(huì)議

4、評(píng)審（重大測(cè)繪項(xiàng)目） ；授權(quán)評(píng)審 （一般常規(guī)或小項(xiàng)目） 。房地產(chǎn)、地籍測(cè)繪有顧客委托書的，可直接在委托書上 簽署評(píng)審意見。測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施， 應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)。 技術(shù)設(shè)計(jì)的形式可以是詳盡的技術(shù) 設(shè)計(jì)書， 也可以是簡(jiǎn)要的項(xiàng)目管理表， 根據(jù)任務(wù)的具體情況， 對(duì)重大測(cè)繪項(xiàng)目編 制技術(shù)設(shè)計(jì)書，一般常規(guī)項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理表。 公司已編制作業(yè)指導(dǎo)書， 作為技術(shù)質(zhì)量要求技術(shù)設(shè)計(jì)書或測(cè)繪任務(wù)書由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人審批。三、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度（一）目的 確保各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)按規(guī)范操作，保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，旨在增強(qiáng)顧客滿（二）范圍 適用于本公司測(cè)繪產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供的全過程進(jìn)行控制。（三

5、）職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本過程的管理，實(shí)施監(jiān)控。2.作業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)提供， 必須按測(cè)繪規(guī)范操作， 對(duì)各項(xiàng)生 產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制3.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)最終檢查和不合格產(chǎn)品的控制（四）測(cè)繪工作程序1.受理測(cè)繪業(yè)務(wù)（1）根據(jù)顧客委托，受理測(cè)繪業(yè)務(wù)；（2）收驗(yàn)證件齊全，合同評(píng)審（產(chǎn)品要求評(píng)審） ；（3）錄入顧客的基本信息；（4）填寫顧客財(cái)產(chǎn)清單；（5）簽訂合同。2.派件 由生產(chǎn)部派件給作業(yè)組，下達(dá)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書。3.接件 作業(yè)組長(zhǎng)接件，并按項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。4.測(cè)繪作業(yè)（1）測(cè)繪工作人員按測(cè)繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)繪作業(yè)；（2）由作業(yè)組長(zhǎng)組織實(shí)地踏

6、勘；（3）根據(jù)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書要求 , 組織作業(yè) , 并填寫相應(yīng)的作業(yè)記錄；（4）作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)繪成果核對(duì) （自查）后,交生產(chǎn)部審查 （一查）。5.生產(chǎn)部審查后由數(shù)字信息處進(jìn)行內(nèi)業(yè)處理 , 并由生產(chǎn)部再次審查 （ 一查 ）后 交質(zhì)檢部。測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的 ,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施過程檢查 （ 一查） 。6.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)測(cè)繪成果的最終檢查，編制檢查報(bào)告。7.編制技術(shù)總結(jié)8.由業(yè)務(wù)部通知顧客驗(yàn)收。9.收費(fèi)（1）開具收費(fèi)通知書；（2）測(cè)繪成果交付顧客；（3）歸還顧客提供的資料。10.歸檔 辦公室對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。四、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度公司為確保測(cè)繪成果順利交付使用， 達(dá)到公司的質(zhì)量

7、方針和目標(biāo)， 對(duì)測(cè)繪產(chǎn) 品實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制。（一）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程檢查和最終檢查。過程檢查由生產(chǎn)組檢查人員承擔(dān)； 最終檢查由生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé) 實(shí)施。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 參照產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)單 位應(yīng)按合同或計(jì)劃實(shí)施測(cè)繪產(chǎn)品交驗(yàn)， 經(jīng)最終檢查后， 應(yīng)以書面向委托生產(chǎn)單位 或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交最終檢查報(bào)告。1.驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施， 或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢 驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。 驗(yàn)收工作應(yīng)在測(cè)繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后進(jìn)行。 驗(yàn)收單位應(yīng)根據(jù)規(guī) 定的比例對(duì)被驗(yàn)收產(chǎn)品進(jìn)行詳查， 其余部分作概查詳查樣本的組成。 根據(jù)詳查比 例，按隨即抽樣的方法

8、從檢驗(yàn)批中抽取。2.各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。3.作業(yè)組對(duì)完成的產(chǎn)品必須切實(shí)做到自查互檢， 把各類缺陷消滅在作業(yè)過程4.公司總經(jīng)理及總工程師對(duì)本單位的產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)， 各級(jí)檢驗(yàn)人 員應(yīng)對(duì)其所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)； 生產(chǎn)人員對(duì)其所完成產(chǎn) 品的作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）檢查、驗(yàn)收的依據(jù)1.有關(guān)的測(cè)繪任務(wù)書、合同書或委托檢查驗(yàn)收文件；2.有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。（三）產(chǎn)品檢驗(yàn)后的處理1.檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品 時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，交被檢單位進(jìn)行改正。當(dāng)問題較多或性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)， 可將部分

9、或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其重新檢查和處理，然后再進(jìn)行檢查，直 到檢查合格為止。2.經(jīng)驗(yàn)收判為合格的產(chǎn)品， 被驗(yàn)單位要對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。 經(jīng)驗(yàn) 收判為不合格的產(chǎn)品，要將檢驗(yàn)批全部退回被驗(yàn)單位，令其重新檢查和處理， 然 后再重新申請(qǐng)驗(yàn)收。3.當(dāng)檢查、驗(yàn)收人員與被檢單位（或人員）在質(zhì)量問題的處理上有分歧時(shí)， 屬檢查中的，由生產(chǎn)單位總工程師裁定； 屬驗(yàn)收中的， 由生產(chǎn)單位上級(jí)質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu)裁定。凡委托驗(yàn)收中產(chǎn)生的分歧可報(bào)各省、市、自治區(qū)測(cè)繪主管部門的質(zhì)量 管理機(jī)構(gòu)裁定。4.產(chǎn)品經(jīng)最終檢查后，生產(chǎn)單位按測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CH1003-1995） 評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)收單位予以核定。5.檢查、

10、驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真做好檢查、驗(yàn)收記錄，并將記錄隨產(chǎn)品移交，供分 級(jí)存檔。6.最終檢查和驗(yàn)收工作完成后， 生產(chǎn)單位和驗(yàn)收單位應(yīng)按公司的規(guī)定， 分別 編寫檢查報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 檢查報(bào)告經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后， 隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn) 收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核 （委托驗(yàn)收的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送委托單位領(lǐng)導(dǎo)審 核）后，隨產(chǎn)品歸檔，并送生產(chǎn)單位一份。五、質(zhì)量崗位責(zé)任制（一）總經(jīng)理1向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 2負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的制定； 3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)；4確定公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；5確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所必須的資源配備； 6認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)

11、及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策，全面負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)管理 工作。二）業(yè)務(wù)組1負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程管理，合同評(píng)審；2主持分析顧客滿意程度；3根據(jù)顧客反饋意見改進(jìn)工作。（三）質(zhì)檢組1負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作； 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢查，編寫最終檢查報(bào)告； 3負(fù)責(zé)不合格品的控制。（四）辦公室1負(fù)責(zé)做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制；2負(fù)責(zé)采購(gòu)過程管理；3協(xié)助總經(jīng)理召開相關(guān)的質(zhì)量會(huì)議，做好會(huì)議記錄并保存歸檔；4負(fù)責(zé)文件資料和質(zhì)量記錄的管理。（五）生產(chǎn)組1是公司的測(cè)繪生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，編制技術(shù)設(shè)計(jì)書或項(xiàng)目 管理表；2負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)；3負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備管理，定期檢校以及計(jì)算機(jī)軟件

12、確認(rèn)；4負(fù)責(zé)工序管理、自查、互檢及過程檢查； 5負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制； 6負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的編寫。六）作業(yè)人員1必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù) 責(zé)；2其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工 作質(zhì)量。（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（按照測(cè)繪項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行）1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和工序管理；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目必須的資源配置；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施過程檢查。六、儀器設(shè)備管理制度生產(chǎn)部負(fù)責(zé)儀器， 設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備臺(tái)賬， 落實(shí)專人保管， 確保儀器、 設(shè)備的完好。對(duì)按要求需進(jìn)行檢定的儀器， 應(yīng)建立測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表， 按檢定 周期檢定。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用

13、途的能力，當(dāng)較長(zhǎng)時(shí)間不用，病 毒、長(zhǎng)途搬遷等情況，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的管理，采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng) 驗(yàn)證合格后投入使用。七、質(zhì)量記錄管理制一）合同評(píng)審（產(chǎn)品要求評(píng)審）表二）合同臺(tái)賬三）項(xiàng)目管理表（測(cè)繪任務(wù)書）（四） 培訓(xùn)記錄表（五） 儀器、設(shè)備臺(tái)賬（六） 測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表（七） 測(cè)繪軟件確認(rèn)記錄（八） 采購(gòu)清單八、測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量管理制度（一） 樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行全面 質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，為用戶提供合格的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。（二） 做好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作能力，及時(shí)掌握新技術(shù)、新 方法，添置相關(guān)設(shè)備、軟件，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新

14、技術(shù)、新方法，不斷 更新測(cè)繪技術(shù)手段，增強(qiáng)測(cè)繪隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）業(yè)務(wù)合同簽定后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工作計(jì)劃，經(jīng)總工程師審核通過后，方可開始工作。并嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范，保證質(zhì)量。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以及實(shí)地踏勘調(diào)查工作。九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度（一） 依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書制定作業(yè)方案，確定施工力量。（二） 熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。（三） 根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)本次工作采用的生產(chǎn)材料、儀器、物資進(jìn) 行檢查、校正、做好準(zhǔn)備工作。（四） 及時(shí)上報(bào)工程費(fèi)用預(yù)算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的資金足額到位。（五） 制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進(jìn)度時(shí)間表。（六） 工程

15、施工中，及時(shí)了解委托方的有關(guān)要求， 調(diào)整與之相配套的工作方十、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度（一）堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為各類項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理制度。（二） 嚴(yán)格執(zhí)行“一同三不同”技術(shù)質(zhì)量檢查制度的標(biāo)準(zhǔn)和原則。（三） 生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)質(zhì)量部門加強(qiáng)聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。（四） 及時(shí)繪制各類成果草圖，分段計(jì)算檢查工作質(zhì)量， 控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì) 量問題。（五） 按時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查評(píng)定表， 分析生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量， 及時(shí)整改。（六）實(shí)行技術(shù)質(zhì)量預(yù)警制，對(duì)執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量要求不力，又不聽從技術(shù)負(fù)責(zé)人限期質(zhì)量整改措施的人員，停職或調(diào)離技術(shù)工作崗位。十一、測(cè)繪產(chǎn)品

16、使用過程質(zhì)量管理制度（一） 堅(jiān)持對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時(shí)返工。（二） 產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能交付使用。（三） 與客戶保持親密聯(lián)系，跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問 題，并予合理解決。（四） 對(duì)產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)收集整理，總結(jié)整改，不斷提高 測(cè)繪水平。（五） 實(shí)行錯(cuò)案追究，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，以切實(shí)提高測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。十二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（一）總則1為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)全員組織和 紀(jì)律性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。2公司全體員工必須遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完 成各項(xiàng)任務(wù)。3實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

17、，測(cè)繪成果質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來， 體現(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)罰劣， 獎(jiǎng)勤罰懶的原則。4根據(jù)考核的結(jié)果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 5由辦公室負(fù)責(zé)組織考核，報(bào)告考核結(jié)果，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）獎(jiǎng)勵(lì) 1按時(shí)或提前完成項(xiàng)目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)） ，按年 度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)。2經(jīng)評(píng)定獲分優(yōu)工程的， 一次性獎(jiǎng) 5000元；獲創(chuàng)良工程的， 一次性獎(jiǎng) 2000 元。3提出合理化建議或提供信息情報(bào)，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期 內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。4獲得顧客好評(píng)，為公司形象增輝，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。5一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng) 任務(wù)的，增發(fā)公司一個(gè)月的平均獎(jiǎng)金。6其他對(duì)單位或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1未能及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)或年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)） ，按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān) 規(guī)定扣獎(jiǎng)或經(jīng)濟(jì)處罰。2因人為因素引起工作偏差，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償 總額的 10%-30% 處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成， 按工程報(bào)酬的 5%-10% 處罰。3玩忽職守，違章作業(yè)，違章