1、手機銷售工作計劃內容計劃是指根據對組織外部環境與內部條件的分析, 提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑. 以下是小編收集的手機銷售工作計劃, 歡迎查看！手機銷售的工作計劃【一】隨著手機銷售市場的競爭日益激烈, 手機零售也被稱之為手機終端銷售. 隨著手機渠道的進一步競爭, 終端銷售的利潤空間也逐漸縮小. 如何做好手機銷售工作, 便成了每個店員每個人必須重視的問題. 以下是手機銷售工作計劃：第一條為擴大銷售, 以低價位、高質量迅速占領市場, 特制定本銷售工作計劃. 第二條以低價位、高質量為本企業今后的主要商品. 第三條本企業不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品. 但是,

2、仍多少會推出這種類型的尖端流行產品. 第四條在選擇銷售據點時, 以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標. 小規模的店面行銷方式, 除特殊情況外, 原則上不予采用. 第五條關于前項的銷售據點, 在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時, 都須確實慎重行事, 這樣才能鞏固本企業的營業根基. 第六條與銷售店開始進行新的交易之前, 須先提出檢查, 并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易. 第七條銷售活動必須制度化, 合理化, 力爭使各項事宜高質高效的完成. 第八條銷售人員個人工作計劃要細分, 并將任務落實到每一個人. 在接受訂貨和收款工作時, 不得參與相關的附帶性事務處理工作, 必須

3、全身心投入銷售事務. 因此, 在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事務. 第九條改善處理手續(步驟), 設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡, 提高業務的整體管理及相關事務的效率. 尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率. 第十條進貨總額中的20%用于對企業的訂貨, 其他則用于企業對外的轉包工程. 第十一條進貨盡可能集中在某季節, 有計劃性地開展訂貨活動. 要確保交易雙方的權益. 第十二條進貨時要設立交貨促進制度, 并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優良的廠商, 將采取退傭方式處理, 其規定如下：(1)進貨數量. (2)交貨日期及交貨數量. (3)交貨遲緩程度及數量. 第十三條為

4、使進貨業務能合理運作, 本企業每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議, 借此進行磋商、聯絡、協議. 第十四條a企業與本企業之間的交易(包括與該制造企業目前正式交易的三家企業), 一概歸與本企業作直接交易. 第十五條本企業拒絕接受傳票, 物品交入本企業就屬于本企業的營業范圍內. 第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡, 并促使對方盡快著手. 第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表, 記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼, 然后交給廠商(廠商的戶頭也應寫入), 各種表格的填寫必須詳盡. 第十八條前項報表在發出訂單時應一起附上, 另外, 還要貼在產品的箱子上, 連同產品一

5、起交給零售商和消費者. 手機銷售的工作計劃【二】日常的銷售過程中, 我們銷售員總會碰到這樣那樣的困惑：為什么顧客沒有買?為什么顧客選擇了其他門店買?為什么顧客買了, 卻是不理想的價格?這些問題, 相信同事們每天都在親身經歷, 感同身受. 那么, 怎樣在才能讓顧客買單?怎樣在商品同質化競爭白熱化的今天殺出一條血路, 保持、擴大自己的市場份額?是我們企業和一線銷售員必須認真思考認真對待的一個問題. 本人掩卷沉思, 總結數年一線銷售的挫折成敗、成功喜悅與大家一一分享, 望能起到拋磚引玉、交流進步的效果. 銷售是一門科學, 也是一種技術, 它內非常深澳的道理, 當然, 銷售也是較低門檻的, 對從事這項

6、工作的人員的學歷要求不高, 甚至于有些銷售經理直說：“不論黑貓白貓, 抓到老鼠的就是好貓!”一語道銷售以成績論英雄的本質. 是的, 當物欲橫流、急功近利的社會環境就是這樣的赤裸裸, 我們可以改變什么?我們只能去適應環境, 只能用成績去證明自己存在的價值. 我認為：對于銷售, 自信、態度、專業知識、技巧, 一樣都不可以少. 自信乃成功的一半, 很難相信一個對自己都沒有信心的銷售員能做出很好的業績, 做人也一樣, 一定要有自信, 相信自己, 自己就是最偉大的銷售員, 每天都要默默的告訴自己：我是最棒的, 我是最棒的!如果沒有效果, 跑到洗手間叫出來, 握緊拳頭大聲的叫出來, 這個時候你的潛意識已經

7、告訴你自己是最棒的了, 你的思想主宰你的行動, 行動上你也就會是最棒的, 還有一個就是不要給自己始退路, 定下一個目標, 一個相信自己可以完成的目標, 有足夠勇氣的話, 告訴你的同事告訴你的店長：如果這個月你沒有完成2萬毛利你就去裸奔, 我相信你會破釜沉舟置之死地而后生, 相信自己, 不要裸奔, 那就只能完成任務. 專業知識：是指一定范圍內的系統化的知識. 我們是賣手機的, 對于手機的功能一定要熟悉一定要精通. 在日常的工作中經常發現有很多同事連*手機的盒子都不會裝, 手機電池也不會分, 像*亞, 有相當部分同事都不知道有4c, 5c的電池, 你把4c的電池裝到5c的手機里面是可以用, 但是你

8、把5c的電池裝到4c的手機里面是不可以用的, 把4c的電池裝到5c里面賣了之后就等于是少了一個電池, 造成分攤, 這個經常發生. 許多新入職的同事總是迫不及待的問我應該怎么賣機, 當然想賣機是好事, 但是你連一些基本功都沒有掌握, 就讓我去教你銷售技巧, 那樣只會富害了你自己, 只會導致實際銷售過程中手忙腳、丟三落四、漏洞百出, 讓顧客認為我們不夠專業, 購買欲望大打折扣, 就算到最后給你買了手機, 價錢也是可想而知了. 為什么我們的萬能充可以賣到15塊, 而且總是賣到斷貨?別人賣5塊錢一個卻總是賣不出去?為什么外面士多店的啤酒3.5元一支還是660ml的, 但是太陽城可以賣到15塊, 15塊

9、還是330ml的, 份量少一半, 價格貴幾倍, 卻有很多消費者愿意買單, 這就是專業和業余的巨大差別, 我們花了巨大的投資在門店裝修、鋪位選址、加盟費上就早給顧客一種品牌效應, 一種專業形象, 把產品的利益最大化, 想不到到最后因為店員的不夠專業而讓一切付諸一潰, 實在是讓人懊惱. 所以我真的很希望名位同事要苦練基本功, 像拆裝后蓋電池、裝內存卡、找盒子這些最基本的工作要做到精通熟練, 不要臨時抱佛腳, 一會兒又去找人問怎么拆后蓋, 一會兒又說找不到內存卡在哪里插, 這樣會讓顧客對你對企業失去信任, 直接導致顧客流失. 手機銷售的工作計劃【三】俗話說“活到老, 學到老”, 這話一點不錯. 即使

10、已經參加工作了, 我們也不應該放棄對知識的學習. 相反, 作為企業的員工, 在繁忙的工作之余, 讀一些開闊心智的書籍, 吸取別人的成功經驗, 大有好處. 聰明的人, 總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦. 下面, 是我這一年工作的總結：一、銷售計劃銷售工作的基本法則是, 制定銷售計劃和按計劃銷售. 銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標, 也包括實施這一目標的方法. 每個人都有各自的特點, 都有各自的方法, 關鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法. 二、客戶關系管理對客戶管理有方, 客戶就會有銷售熱情, 會積極地配合. 如果對客戶沒有進行有效的管理, 或者客戶關系管理粗糙, 結果, 既無法調動客戶的銷售熱情, 也無法有效地控制銷售風險. 所以必須想盡方法維護好客戶關系, 關注客戶的各個細節, 隨時讓客戶感覺到你與他同在. 三、信息反饋信息是企業決策的生命. 業務員身處市場一線, 最了解市場動向, 消費者的需求特點、競爭對手的變化等等, 這些信息及時地反饋給企業, 對決策有著重要的意義, 另一方面, 銷售活動中存在的問題, 也要迅速及時地反饋給企業, 以便管理層及時做出對策. 業務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額, 二是市場信息. 對企業的發展而言, 更重要的是市場信