1、（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）編輯整理:尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì) 文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)”但是難免會(huì)有疏漏的地方,但是任然希望（直打版）公司績(jī)效考核表格大 全（實(shí)用）（word版可編輯修改）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您 的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱,最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以 下為（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（

2、word版可編輯修改）的全部?jī)?nèi)容。（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽(tīng)其他員工的建議為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見(jiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表.（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年 月 日11 np 立口 務(wù) 職11 RP 立口 務(wù) 職月 年

3、S月 年分 a 差 極2 7f 差 較XJZ 效分 誡3 阪般 融一4(X 好 良 (5 秀 優(yōu) (6 出 杰上級(jí)評(píng) 價(jià)同事評(píng) 價(jià)下級(jí)評(píng) 價(jià)自我評(píng)價(jià)二m_- 權(quán)注 備個(gè)人素質(zhì)%是 求 實(shí) m 二 理 真 持 堅(jiān)%工作態(tài)度度 情熱%度 用 信%感 任責(zé)%性* 二紀(jì)%專業(yè)知識(shí)%工作能力力 能 達(dá) 表 字 文%工作成果%量 質(zhì) 作 工%004優(yōu)勢(shì)及劣優(yōu)勢(shì)分析勢(shì)項(xiàng)目分劣勢(shì)分析 析項(xiàng)目的 建議與 訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作 預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。-3 -（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名務(wù) 職業(yè)0 事咅月 年S 月

4、 年2 分極 (8好) 憩分(4 劊差 10較 翳 優(yōu)(6般-本欄平 均權(quán)重系 數(shù)工作業(yè)績(jī)質(zhì) 素 作 工n4作 工O2n度 速 作 工 3.4度與標(biāo)S.n工作能力n3n職陽(yáng) 任程 擔(dān)練 對(duì)熟n力 潛 發(fā)90. 程 塑 可 涵 學(xué) 有 具 否 是細(xì)率 真漏 認(rèn)遺n工作態(tài)度3感 任 責(zé)O2度 態(tài) 作 工 3.nn亍 德 品O5I分假尋+2X天退 分 到天遲= 勤0.2 出段X+III處罰：警告次X1 +小過(guò)次X3 +大過(guò)次X9二分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X1 +小功次X3+大功次X9二分總分1分一II分一III分+ IV分=分評(píng)價(jià)等級(jí)A. 90分以上B. 70s89 分C. 40S69 分D. 40分以下

5、評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。-6（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）銷售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表名姓分類容 內(nèi) 價(jià) 評(píng)滿分2次整E工作態(tài)度RnnH高 率 效 捷 敏 一弓_ 做SnnHSnnE倦 不Snn基礎(chǔ)能力SSnnR點(diǎn) 要 的 上 務(wù) 職 握 掌RnnE告 報(bào) 守 嚴(yán)SnnBSnn業(yè)務(wù)熟練稈SSnnnnE通 溝 客 顧 與T. 善5II責(zé)任感SSnn持 堅(jiān) 能并信 制nnRnnBSnn協(xié)調(diào)性SnnSnnBnnHnnSnn自我啟SnnSSnnS-7（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯

6、修改）發(fā)25熱衷于吸收新信息或知識(shí)1026根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)職等出勤 獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加（扣）分項(xiàng) 目配分初核一復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力20初評(píng)61-2n84協(xié)調(diào)性20612復(fù)評(píng)84n責(zé)任感2061發(fā) 自 動(dòng) 自 能 俗 責(zé) 有284分?jǐn)?shù)積極性2061對(duì)笑2n8等級(jí)4工作勤惰20n61i28時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：-10（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作

7、成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 差良中可計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃1.工作業(yè)A.總產(chǎn)值（萬(wàn)）14612108績(jī)B.利潤(rùn)（萬(wàn)）14612108C.費(fèi)用（萬(wàn)）1412108D.新增客戶 數(shù)614612108A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；141210820業(yè)務(wù)活 動(dòng)B. 按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C. 及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通：614612108D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。1461210814612108A.在人事關(guān)系萬(wàn)面下屬?zèng)]有個(gè)滿或怨呂；14121083.工作態(tài) 度B. 善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精 神；C. +分井童牛產(chǎn)項(xiàng)場(chǎng)的安傘TJ牛和整理

8、整頓丁作；614612108D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。146121081461210811 -（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注: 銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng).并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。12 -（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)

9、鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注： 項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。13 -（直打版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）（word版可編輯修改）營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表姓名部門(mén)職位評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán)重績(jī)效目標(biāo)完成情 況分?jǐn)?shù)績(jī)效指 標(biāo)關(guān)鍵行 為考核結(jié)果：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)評(píng)價(jià)人簽字：日期：被評(píng)價(jià)人簽字：市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)計(jì)劃是否有效ADBCDD市場(chǎng)分析是否有效ADBCOD是否重視針對(duì)顧客的信息反饋ADBCOD售后服務(wù)是否有效果ADBCOD宣傳是否