1、 建筑工程管理影響因素及解決對策 摘要：隨著網絡信息及我國教育事業的發展，居民對建筑的要求也日益增加。而建筑工程質量及其安全性能直接關系到我國居民居住的舒適性和生命、財產安全，這也成為居民關注的熱點。鑒于此，作為建筑工程施工單位，必須加強建筑工程的管理工作，保障建筑工程質量。本文首先介紹了影響建筑工程管理的因素，然后提出一些管理策略，希望給工程建筑單位提供一些幫助。關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理策略引言施工管理是建筑工程工作的重點，已經得到了社會的廣泛關注。本文將圍繞影響當前建筑工程施工管理的因素進行分析，根據當前建筑工程施工的實際需要提出有效地解決對策，堅持因地制宜的發展原則，旨在為日

2、后研究工作的順利進行奠定基礎。1影響建筑工程管理的因素1.1管理體制不健全建筑工程管理過程中必須建立一套科學、合理的完整管理體制，并按照體制內部的規范要求來逐項開展工作，才能保障建筑管理的有效進行。然而，經過長時間的經驗積累，建筑工程項目建設過程也形成了一套管理體制，但是該管理體制目前還不夠完善、科學、統一，在執行方面還存在一定的欠缺。當前管理體制建立過程中存在的主要問題可以概括為以下幾點：首先，很多企業對建筑工程管理體制建設的認知不清，認為管理體制只包括一些制度、標準，并未配備相應的執行機構、管理機構，使得這些制度規范無法有效落實。其次，眾多單位雖然建立了制度，但是大多千篇一律，在制定方案、

3、措施、制度及標準時，并未深入實際對工程情況和企業情況進行調研，與企業或工程建筑實際不符，執行之后并不能達到預期效果。1.2工程施工、管理人員素質限制工程施工、管理人員素質對工程施工效果質量具有很大影響。因為施工人員是工程的具體執行者，一旦他們的素質和技能達不到要求，則施工進度、質量都會受到影響。而我國工程建筑企業在進行工程建設過程中，往往沒有自己專業的施工人員，而是為了節省成本雇傭臨時的農民工來施工，加上崗前、崗中缺乏對這些人員的培訓，使得工人技能、素質難以與施工要求相匹配。而管理人員很多都是兼職，也并未經過專業的培訓，自身素質不過關。1.3工程建筑過程監管不到位工程體制建設過程中缺乏相應的執

4、行監督機構和約束條款，使得相應的制度、標準執行情況無法得到有效的監督執行，即監督管理不到位，使得制度、培訓、標準、方案、計劃等體制內容變成“一紙空談”。因此，要保證工程過程中各個環節的有序進行，就必須加強對各環節的監管，使得每項工作流程都有監督管理，提升每一個環節的工作質量和效率。2提高建筑工程管理效果的措施2.1提升施工人員的專業水平提升建筑工程施工管理質量的關鍵需要注重提升施工人員的專業水平，明確自身崗位職責，以此確保后續施工的順利進行。第一，定期開展相關施工管理主題培訓大會，邀請社會上優秀的專家學者前來指導，針對在施工環節中存在的問題進行及時地糾正，逐步提升建筑工程施工質量。第二，制定施

5、工人員培訓方案，可以成立組織能力較強的施工領導機制，將各個階段的施工人員整合在一起，綜合分析，針對不同階段的需求制定個性化的培訓計劃，優化不同施工階段，并指導正確施工。第三，做好技術人才招聘工作，在人才招聘的環節中，要對應聘者對建筑工程施工相關知識的掌握程度進行分析，將施工技術、施工流程以及施工工藝進行考核，考核成功之后方可上崗操作，并在上崗前期開展一段時間的崗前培訓，由專業施工人員進行指導。還可以組織施工人員到優秀施工單位進行考察，取其精華，學習經驗，針對自身在施工環節中存在的不足要及時整改。2.2做好原材料質量控制工作建筑工程施工管理工作需要做好原材料質量控制工作，有助于從整體上提升施工質

6、量。第一，控制好原材料采購的環節，要求采購人員充分結合施工現場以及圖紙的實際需要，對原材料市場進行調查，確保原材料的質量符合施工現場的實際需要，并對原材料的生產產家進行審查，針對不符合標準的材料要杜絕采購。第二，檢查施工原材料，對原材料的性能以及材質進行檢驗，針對與施工現場不相符合的原材料進行及時更換，以此保證后續施工的順利進行。第三，做好原材料的存放工作，要堅持分類存放的原則，對原材料進行分類，要控制好與施工現場之間的距離，并對原材料進行記錄，實時跟蹤原材料的使用方向以及來源，做好登記且確保無誤后方可入庫，該方式有助于防止原材料資源的浪費，降低施工成本。第四，明確材料的使用流程，在具體施工的

7、環節中，要保證材料使用的有效性，要對材料的性能進行分析，將其應用在施工工序中，針對盲目使用的行為要及時糾正。2.3完善施工技術交底機制建筑工程施工管理工作需要完善施工技術交底機制，有助于確保施工的安全性。在施工前期的準備工作需要制定施工規范標準，要充分考核施工項目的實際情況，將監管以及驗收各個環節有效地結合在一起，并做好項目的規劃以及設計工作，以此保證后續操作的順利進行?？刂坪檬┕ろ椖扛鱾€環節的施工順序，并嚴格按照施工規范標準施工，有助于確保建筑工程按期完成，避免出現延期交付的現象。在施工技術交底的過程中，做好設計圖紙交底工作，加強設計單位各與施工單位之間的聯系，交代建筑物的功能與特點、設計意

8、圖與要求和建筑物在施工過程中應注意的各個事項等。此時施工單位相關的組織人員向施工人員介紹施工中遇到的問題，引導施工人員準確了解施工技術，并做好施工安全工作，給施工人員配備防護措施，編制出科學合理的施工組織設計以及安全文明施工方案。同時，在施工組織設計過程中，準確設計編制、審批，并將技術交底相關內容有效地融入其中。2.4建立施工管理運行機制建筑工程施工管理工作需要建立施工管理運行機制，加強部門人員之間的聯系，協同合作，梳理施工管理流程。第一，構建施工質量監管體系，優化建筑工程項目，實時監測施工項目的各個環節，針對在監測環節中存在的疏漏進行補充，充分結合施工現場的實際情況，要準確地對影響施工管理的

9、各個因素進行掌握，以此保證施工組織設計的完整性。逐步優化施工管理控制計劃，并將控制內容納入管理工作中，由專業人員對其內容進行定期總結，提升施工管理質量。第二，構建施工安全評價標準，對施工各個階段進行評價，發現在評價過程中存在的問題，此時建筑質量安全監管機構以及施工單位需要及時引導并整改。樹立文明施工理念，優化施工項目，并與安全評價標準進行比較，落實安全生產管理制度。第三，構建施工成本控制機制，嚴格控制工程造價，將施工設備與施工材料采購費用進行準確記錄，明確項目資金的使用來源以及使用去向，針對存在的違規操作行為進行嚴肅處理，提升建筑工程管理水平。3結語建筑工程管理過程不僅是對工程質量的管理過程，還是對建筑成本及風險的管控過程，對最終工程質量、安全性及施工成本控制等工作的開展具有重要作用，因此，作為建筑單位必須提高對建筑工程管理過程的認知，從工程實際出發，提升工程管理力度，保障工程質量，同時保證建筑工程的社會效益和經濟效益。參考文獻：1王波.如何提高建筑工程管理及施工質量控制j.四川建材,2020,46(04):179-180.2楊