1、飼料公司銷售經理工作年終總結及述職報告模板大家上午好!眾所周知,銷售部對于任何一家飼料企業來說,都是核心部門,公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開,因此,作為一名銷售經理,責任重于泰山。下面,我就自2xxx年4月8日至今,我出任某某飼料公司銷售經理以來的工作開始述職。作為銷售部經理,首先要明確職責,以下是我對銷售部經理這個職務的理解:職責闡述:1.依據公司管理制度,制訂銷售部管理細則,全面計劃和安排本部門工作。2.管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。3.主持制定銷售策略及政策,協助業務執行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。4.主持制定完善的銷售管理制度,嚴格獎懲措施。5.評定部門內工作人員

2、的資信及業績表現,并負責內部人員調配。6.貨款回收管理。7.促銷計劃執行管理。8.審定并組建銷售分部。9.制定銷售費用預算,并進行費用使用管理。10.制定部門員工培訓計劃培養銷售管理人員,為公司儲備人才。11.對部門工作過程效率及業績進行支持服務監控評估激勵,并不斷改進和提升。近段時期,銷售部在經歷了一個人員小波動后,在宋總的正確指導下,撤某某區,某某區,集中人員,有針對性對某某市場開展了市場網絡建設優勢產品推廣活動拉動市場等一系列工作,取得了可喜的成績。現將三個月來,我對銷售部階段工作所取的成績所存在的問題,作一簡單的總結,并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。銷售數據表明:成績是客觀,問題

3、是肯定存在的,總體上,銷售部是朝預定目標穩步前進的。那么,以下對這幾個月的工作做一個小結。一.培養并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩定的行銷團隊。目前,銷售部員工共112人,其中銷售人員96人,管理人員4人,后勤人員12人。各人員初到公司時,行銷經歷參差不同,經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。對銷售人員,銷售部按業務對象和業務層次進行了層級劃分,共分為銷售代表和地區經理兩個層級,各層級之間分工協作,相互監督,既突出了工作的重點,又能及時防止市場隨時出現的問題,體現出協作和互補的初衷。這支營銷隊伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅定的

4、為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業市場精細化運作的生力軍,是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證,是能讓公司逐步走向強的資本。我們起步雖晚,但我們要跑在前面!我代表公司感謝你們!二團隊凝聚力的增強,團隊作戰能力的提高1新員工的逐步增加,隨著公司市場活動和拉練的開展,使我們由陌生變為熟悉,熟悉之間轉換為親密無隙的戰友,緊密協作,同甘共苦,伴隨著公司的發展共同發展成長。2局部市場銷售小團隊的組建,使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應,工作中相互協作,配合默契,利用小團隊的優勢,有針對性的扶植新老客戶,不斷的開拓為公司開疆拓土。3由于大家來自五湖四海,初到公司的那種小

5、思想,小意識還是存在的,但是隨著逐步的溶入團隊,小思想,小意識也在逐漸消退,大家只有一個目標:盡我所能,讓公司強起來!三:敢于摸索,膽嘗試,不斷改進新的營銷模式,并且程序化。1大家來自于不同的企業,固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固,行情疲軟,做市場只體現了一個字:難!在這樣的情況下,銷售部在宋總的p四有法可依有法必依執法必嚴違法必究隨著工作進程的不斷深入,我們已經初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規劃的管理辦法,各項辦法正在試運行之中,我們會不斷更新,逐步完善。執行力,是銷售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷售部已經出臺的銷售部管理制度,是檢驗銷售人員平時工作的天平,是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上,首先,銷售部將出臺銷售人員考核辦法,對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。其次,銷售部將出臺銷售部業務管理辦法,該辦法在對銷售部進行定位的基礎上,進一步對訂購配貨促銷贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明,銷售部還將將出臺銷售部獎懲條例,爭取在以后的工作中,做到事事有標準,事事有保障。第三,形成了總結問題,提高自己的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,并調整營銷策略,尊重銷售人員的意見,以市場