1、設(shè)備部經(jīng)理的述職報告設(shè)備部經(jīng)理的述職報告1 時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。一工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作:1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢維護和維修工作;2.參與巡檢和重點維護維修工作;3.負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作:1.安全工作:填寫安全檢查記錄安全整改記錄安全月報表安全季報表;2.質(zhì)量工作:整理維護設(shè)備

2、檔案資料;收集整理冰機鍋爐變配電運行記錄設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二主要成績1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,如:茶杯工作鞋等;2.公用工具備品備件和資料等實行專人分管整理;3.組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢維護和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝放線接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5.參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運行;6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常,至今無異常;7.參

3、與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好安全工作的各種記錄報表;11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行設(shè)備用油車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三經(jīng)驗體會1.塌實刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研提高管理能力對于剛從事機電組管理工作的我來說,面對的一切都是嶄新

4、而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。以便及時改善!3.注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。

5、學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。四存在問題和不足1.工作中有時有點粗心不夠細(xì)致;2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3.組織管理力度不夠;針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心加強專業(yè)技術(shù)技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步,同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個臺階。總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!述職人:xxx2xxx年xx月xx日設(shè)備部經(jīng)理的述職報告

6、2 一加強教育,提高隊伍整體素質(zhì)為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座報告會等大小會議開展形勢任務(wù)理想信念廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點,有計劃有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。二夯實基礎(chǔ),明確目標(biāo)管理責(zé)任在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,同檢查同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公

7、司有關(guān)文件精神,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,先后制定了安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定安全事故隱患管理辦法零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法進一步加強信.訪工作的通知治理工作環(huán)境維護公共設(shè)施的管理辦法等規(guī)章制度,進一步嚴(yán)明制度規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;二是堅持實行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達到了100%;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂廉潔共建合同書,層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,進一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任;三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,嚴(yán)格考核,獎

8、懲兌現(xiàn),有效地促進了綜治工作的開展。三落實責(zé)任,確保實現(xiàn)綜治目標(biāo)本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則,我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多面廣等特點,大力開展以倉庫防火防盜為重點的專項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫化工庫裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)國慶期間的安全保衛(wèi)工作,對查出的問題及時整改,1至9月份至今共整改了各類隱患42起,隱患整改率100%,從而確保

9、了安全“六個零”目標(biāo)的實現(xiàn)。三是大力抓好上.訪信.訪調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信.訪接待日制度,將信.訪調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9:00-11:30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上.訪鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信.訪接待日沒有一起信.訪,杜絕了上.訪鬧事事.件的發(fā)生。一年來,由于我們從思想上組織上工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過構(gòu)建上下結(jié)合“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力

10、度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事.件發(fā)生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進綜治工作再上新臺階。述職人:xxx2xxx年xx月xx日設(shè)備部經(jīng)理的述職報告3 2xxx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)維修改造管理及技術(shù)的革新,為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)工作思想等方面的情況匯報如下:一2xxx年主要工作1注重學(xué)習(xí)努力提高自身業(yè)務(wù)水平回顧2xxx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接

11、觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。2求真務(wù)實,整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷受工程建設(shè)時間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機電機振動大頻繁停機,燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,功夫不付不心人,經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時間對臺車滑道臺車起拱燒結(jié)機彎道風(fēng)箱大x道等進行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機,作業(yè)率得到有效

12、保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。3進一加強技術(shù)改造按照公司開展“對標(biāo)挖潛節(jié)能降耗降本增效節(jié)鐵增鋼”活動要求,結(jié)合重點崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,j3皮帶改為分料槽,配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。4完善設(shè)備管理制度,加強巡查,防患于未然重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度,各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,推

13、動了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。5進一步加強廢舊物資的管理發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備備件進行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費問題,使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻。二2xxx年工作中存在的問題1設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護效果不明顯,計劃性保養(yǎng)專業(yè)點檢精密點檢不能按計劃實施。2受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象3設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn),

14、失修過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。三2xxx年工作基本思路在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。1要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,常抓不松持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。2加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。3要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以

15、強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。述職人:xxx2xxx年xx月xx日設(shè)備部經(jīng)理的述職報告4 競聘人基本情況:張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱:助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格:高級維修電工。競聘崗位:設(shè)備部設(shè)備主管。學(xué)習(xí)經(jīng)歷:2xxx年9月至2xxx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí),2xxx年3月至2xxx年1月河南工業(yè)大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)。工作經(jīng)歷:2xxx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作,2xxx年5月至2xxx

16、年華中科技電子有限責(zé)任公司(國營七九四廠)設(shè)備部從事機電設(shè)備管理維修改造工作及儀器儀表管理維修改造工作。2xxx年3月至2xxx年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19xx年1月至2xxx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé):1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,并且監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計劃季度維修計劃二級保養(yǎng)計劃設(shè)備鑒定規(guī)程。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作如果競聘上崗,假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況,我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作:一現(xiàn)狀分析:1作為十

17、幾年企業(yè),現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新,在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。所以,必須實施規(guī)范管理,逐步補充完善圖紙資料。2人員配置不合理,最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,工作單一,延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享,按勞分配,充實一線的設(shè)備管理力量。3生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中,相互扯皮的時候較多,影響工作進度。因此,必須實施專業(yè)歸并管理,和人力資源集中使用開發(fā),充分調(diào)動每一位人員工的積

18、極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率,降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。二制訂工作計劃:1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn),成立相應(yīng)的職能小組。首先,明確我們設(shè)備部的任務(wù)是:對內(nèi)作好修理維護,對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù),這其中要做好的工作的許多,但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù),就要講究個高效率和高質(zhì)量,同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊,所以,逐步建立一個扁平化,授權(quán)型,學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中,所有的人員將被分為如下小組:值班運行組設(shè)備巡檢組備件制作修理組系統(tǒng)調(diào)試檢修組

19、技術(shù)中心,這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入,進行技術(shù)分析和處理,得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作,從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想,更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,為保養(yǎng)大修技改,對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。可以說,對內(nèi)工作做得越好,我們就越有時間進行學(xué)習(xí)提高素質(zhì),越有能力對外業(yè)務(wù),說到對外業(yè)務(wù),如何做?我想這和各種備件的采購管理,大修項目管理,技改項目管理,保養(yǎng)管理一樣,應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念,我們能把這項工作做得更好。 其次

20、,當(dāng)組織構(gòu)架規(guī)章制度決定以后,人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素,這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題,具體說,是個管理方式方法的問題,我認(rèn)為,管理辦法無好壞之分,關(guān)鍵看是否適合被管理對象,是否能引導(dǎo)調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人,除了應(yīng)具有專業(yè)技能外,重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境,營造一種氛圍,創(chuàng)造一個公平的和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去,一定會把工作做好,對此我充滿了信心,因為在面對工作中的每一件事和每一個人時,我首先要做的將會是付出我的真誠!職能