1、燒結(jié)廠長(zhǎng)的優(yōu)秀述職報(bào)告模板公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好:我是*,于2xxx年6月11日進(jìn)入我*鋼鐵公司,于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)9月30日任命為燒結(jié)廠廠長(zhǎng)。我的職責(zé)是在*副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作;對(duì)本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持召開本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議,作出正確決策,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題;批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程工藝操作規(guī)程,督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資和獎(jiǎng)金的分配情況。由于進(jìn)廠時(shí)間較短,雖然對(duì)燒結(jié)廠生產(chǎn)管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運(yùn)作模式不同,所以進(jìn)入角色比較慢,沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)

2、職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。回顧半年來(lái)的工作,自我覺(jué)得,沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn);掌握了公司和廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。生產(chǎn)上利用系數(shù)產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績(jī),返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來(lái),生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)二高四低”的操作法,三穩(wěn)即:上料穩(wěn)定水碳穩(wěn)定機(jī)速穩(wěn)定;二高即:高料層(適宜厚度)高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度主管廢氣溫度);四低即:低機(jī)

3、速低點(diǎn)火溫度低水碳低負(fù)壓點(diǎn)火,在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作,統(tǒng)一料層,統(tǒng)一配比的制度,看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)鋪平燒透方針,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。設(shè)備上經(jīng)過(guò)兩次大修,解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的疏通燒結(jié)機(jī)跑偏的矯正七滾布料器的下移單滾布料器的提高成品溜槽的階梯型下料的改造星形給料機(jī)的加裝。保證了穩(wěn)定配比,減少了波動(dòng)。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,特別是每次調(diào)度會(huì)上都大講特講。深入人心,在全體員工的共同努力下,使燒結(jié)廠全年無(wú)中大及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。管理上,從我任廠長(zhǎng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化,以人為本,管理人性化透明化。工資和各種獎(jiǎng)金都先張榜公布

4、,后實(shí)施分配。環(huán)境上,由于遵守了燒好燒透的行業(yè)規(guī)則,減少了揚(yáng)塵的源頭,現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。l加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)時(shí)代意識(shí)系統(tǒng)思考意識(shí)拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全廠職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求行動(dòng)快,在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,超額完成公司制定的計(jì)劃目標(biāo),向低成本高效益目標(biāo)邁進(jìn);p6加強(qiáng)設(shè)備管理,實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人,崗位技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢,真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強(qiáng)崗位工設(shè)備

5、維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到97%,工藝停機(jī)率為零;7加強(qiáng)技術(shù)革新技術(shù)改造力度,完善低溫厚料層燒結(jié)工藝,增加余熱鍋爐,搞好混合料預(yù)熱改造,實(shí)現(xiàn)返礦潤(rùn)濕后配料,將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去,繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);8實(shí)行優(yōu)勝劣汰,完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)段長(zhǎng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制,在分配制度上拉開檔次,對(duì)貢獻(xiàn)大特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng);9加強(qiáng)精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,開展形式多樣的文體活動(dòng),樹立永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的思想,不斷完善豐富燒結(jié)精神。10加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),每周三進(jìn)行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)。11緊跟國(guó)家政策,做好環(huán)境保護(hù)工作,細(xì)化到人,每周五例會(huì)檢查。總之,在公司