1、商業智能在投資決策模型中的應用內容摘要企業在生產經營中會產生無數的信息，如訂單、庫存、交易帳目、通話記錄及客戶資料等。這些信息蘊藏了豐富的經營理念和市場規律。 怎樣有效地利用這些寶貴的信息增進對業務情況的了解，幫助管理人員在業務管理及發展上作出及時、正確的判斷，也就是說，怎樣從業務數據中提取有用的信息，然后根據這些信息來采取明智的行動，成了企業的一個迫切愿望和現實難點。這就是商業智能的課題。本文就現有的投資決策模型及特點進行分析研究，研究公司商業智能決策方案。關鍵詞：商業智能；投資決策；模型應用abstractthe enterprise will produce lots of inform

2、ation in the production and operation, such as order, inventory, trading account, call records and customer information. these information rich business ideas and market rules. how to effectively use these valuable information to increase our understanding of the situation, to help managers make tim

3、ely, correct judgment in business management and development, that is to say, how to extract useful information from data, then according to these information to act wisely, become an urgent desire of enterprises and practical difficulties. this is the business intelligence project. this article stu

4、dies the model and characteristic of the investment decision of existing research company, business intelligence solutions.keywords: business intelligence; investment decision-making; model application目 錄一、商業智能概述3（一）、商業智能定義3（二）、商業智能在財務中的發展3（三）、商業智能與投資決策模型3二 現有的投資決策模型及缺點3（二）、投資決策模型excel3三 xx公司投資決策問題的

5、調查和分析3四 用商業智能對xx公司投資決策問題解決辦法3（一）、 商業智能綜合決策支持系統規劃方案3五總結與展望3致謝3一、商業智能概述（一）、商業智能定義（二）、商業智能在財務中的發展（三）、商業智能與投資決策模型二 現有的投資決策模型及缺點 （一）、 投資決策模型的分類復利模式羅素悖論貝葉斯定理凱利優選模式，這些是投資取得成功的數學奧秘。一、復利模型復利是世界第八奇跡愛因斯坦sp（1i）n 其中：p本金；i利率；n持有期限提起復利，幾乎每個投資者都很清楚其意義，但是，真正能理解并做到的可以說少之又少。必須承認，我對復利模型的理解也曾長期存在著誤區。過去，我曾經很天真的認為，投資復利獲得的

6、方式應該強調整個投資收益的復利，不應該強調個股的復利增長。也就是說，在投資組合中充分運用各種價值投資手段，獲取整體的復利增長。可是，這種思維本身存在著很大的問題。假設，低估買入、合理拋出，是策略a。假設，低估買入、長期持有，是策略b。如果說，我們在同一個賬戶中同時采取a、b兩種策略，其本質意義和在兩個賬戶各自采取a、b策略沒有任何不同。這時，就存在一個相互競爭對比的問題，a、b賬戶必定有收益能力高低之分。a、b策略同時采用必定不如單獨采取a或b策略收益能力強。那么，策略a與策略b從長期看到底誰更容易勝出呢？下面，我們看看查理芒格是如何說的。芒格：“我們偏向于把大量的錢投放在我們不用再另外作決策

7、的地方。如果你因為一樣東西的價值被低估而購買了它，那么當它的價格上漲到你預期的水平時，你就必須考慮把它賣掉。那很難。但是，如果你能購買幾個偉大的公司，那么你就可以安坐下來啦。那是很好的事情。”芒格：“復利是世界第八大奇跡，不到必要的時候，別去打斷它。”從巴菲特早期的投資策略來看，策略a是其長期使用的方法，這種策略來源于格林厄姆。后期，在芒格的影響下，巴菲特的投資風格逐漸轉變為以成長性投資為主。正如巴菲特所說，芒格使他以最快的速度從大猩猩進化到人。但是，這里很容易有一個誤區，就是偉大公司和成長性公司本質是完全不同的。芒格強調，買入偉大公司，堅決不賣出，這種思維的基礎就是長期復利。所謂偉大公司就是

8、具有長期高復利，利率高（i值大），持有期限長（值大）。這就要求，投資者具有極強的預見未來能力，能夠從買入那一刻就預見到i、值很大，只有這樣才會取得高收益。這和成長投資本質還不完全一樣，絕大多數投資者僅僅關心階段性成長，在乎階段性i值比較高，忽視i、值同時很大，甚至值趨向于無窮大（死了都不賣）。這樣的投資者，本質上是一種階段性獲利思維，是以高成長階段買賣為目的，并非真正意義上的投資思維。復利模型，對價值投資者來說，是最終極絕殺手段。只有，你對所投資企業有著極強的自信，對未來發展有著極強的預見能力，才能采用這種投資模式。很多盲目的價值投資者，在一些并非什么偉大企業上強行運用復利模型，死了都不賣，結

9、果就真的死的很難看。如果，你真能如芒格那樣堅信比亞迪會創造輝煌未來，早期介入、重倉買入、終生持有，你就是最強悍的價值投資者。但是，這樣的人注定極少。因為，真的極難。 二、羅素悖論把所有集合分為2類，第一類中的集合以其自身為元素，第二類中的集合不以自身為元素，假令第一類集合所組成的集合為p，第二類所組成的集合為q，于是有： p=aaa q=aaa（：不屬于）問，q（包含于的意思）p 還是 qq？這就是著名的“羅素悖論”。羅素悖論還有一個通俗的版本，就是理發師悖論。理發師悖論大意： 在某個城市中有一位理發師，他的廣告詞是這樣寫的：“本人的理發技藝十分高超，譽滿全城。我將為本城所有不給自己刮臉的人刮

10、臉，我也只給這些人刮臉。我對各位表示熱誠歡迎！”來找他刮臉的人絡繹不絕，自然都是那些不給自己刮臉的人。可是，有一天，這位理發師從鏡子里看見自己的胡子長了，他本能地抓起了剃刀，你們看他能不能給他自己刮臉呢？如果他不給自己刮臉，他就屬于“不給自己刮臉的人”，他就要給自己刮臉，而如果他給自己刮臉呢？他又屬于“給自己刮臉的人”，他就不該給自己刮臉。羅素悖論揭示了一個道理，事物之間是可以互為因果的，我們在給事物下定義，作出規定性的時候，只要無窮探究下去，必然碰到互為因果的問題。而這種互為因果產生的矛盾，會造成不確定性的存在。不確定性，首先在概率論中普遍應用，接著在熱力學、統計物理、量子力學、信息論、系統

11、論、博弈論中都取得了成功。1931年，奧地利數學家哥德爾證明了一個震撼數學界的定理，這就是哥德爾不完備性定理。哥德爾定理揭示出，如果一個復雜的邏輯體系中任何一個命題非真即假，都可以用邏輯推理加以判定，或者用數學語言講，這個理論體系是完備的，那么，這個理論體系就不可能是無矛盾的。它證明了，對于那些整體的復雜的邏輯體系的無矛盾性和絕對確定性（完備性）是不可能同時成立的！羅素悖論和哥德爾不完備性定理，徹底擊碎了人類尋找完備性與無矛盾性的和諧統一，即使在純粹的邏輯世界里，依然不存在這樣的系統。思維與存在關系中，必須引入不確定性，這對客觀世界來說是個顛覆性的結論。哲學界，有一種強大的聲音，就是不確定性是

12、推動事物發展的源動力。事物在舊的穩定結構漸漸破壞不確定性增大舊的結構破壞、結構不穩定新的穩定結構形成，這種周而復始的規律中，發展演變，推動向前。證券市場，對不確定性的體現，主要在幾個層面。第一、市場的不確定性金融系統一樣要遵循羅素、哥德爾揭示的內在規律，存在著不確定性，造成系統波動規律是必然存在的。牛熊交替，是無法避免的。但是，市場整體也會隨經濟發展而不斷推動向前。定投指數基金策略，能夠有理論上的確定性基礎也是基于此。第二、個股的不確定性股票的供求關系，是一種互為因果的關系體，按照羅素悖論，體現在供求結果的價格上就必定出現不確定性。這種不確定性，造成個股與投資者形成的系統必然存在哥德爾不完備性

13、，形成波動。由于價格與價值之間的自反饋關系是客觀存在的，股價會隨著企業的發展而波浪式推動向前。因此，長期投資持股策略，從本質上就具備了成立的確定性基礎。第三、利用市場、個股的波動市場、個股的波動是必然存在的，也是可以被利用的，可是這種策略本身也存在不確定性。這個世界上，沒有一個確定的波動獲利策略，即使你成功n次，第n也有可能讓你失敗。因為，這是羅素悖論和哥德爾不完備性決定的，任誰也無法躲開。巴菲特，在康菲石油也失敗了！證券市場，本質上是永遠逼空的。優秀企業，本質上是長期發展，不斷向前的。其實，這個世界唯一的確定性，就是會曲折向前。所有的不確定性，最終，都會匯聚成這一確定性。投資者需要做的，僅僅

14、是找到更好的確定性向前的目標，并堅守他。 三、貝葉斯定理貝葉斯(1702-1763) thomas bayes，英國數學家。1702年出生于倫敦，做過神甫。1742年成為英國皇家學會會員，1763年4月7日逝世。貝葉斯在數學方面主要研究概率論。他首先將歸納推理法用于概率論基礎理論，并創立了貝葉斯統計理論，對于統計決策函數、統計推斷、統計的估算等做出了貢獻。貝葉斯定理也稱貝葉斯推理，貝葉斯提出計算條件概率的公式用來解決如下一類問題：假設h,1,h,2互斥且構成一個完全事件，已知它們的概率p(h,i,i=1,2,），現觀察到某事件a與h,1,h,2相伴隨而出現，且已知條件概率p(a/h,i)，求p

15、(h,i/a)。貝葉斯公式：p(h,i/a)=p(h,i)p(ah,i)/p(h,1)p(ah,1) p(h,2)p(ah,2) 這就是著名的“貝葉斯定理”。貝葉斯決策就是在不完全情報下，對部分未知的狀態用主觀概率估計，然后用貝葉斯公式對發生概率進行修正，最后再利用期望值和修正概率做出最優決策。假如，你無限次擲骰子，你得到的概率為六分之一。假如，你擲骰子，上帝告訴你是個奇數。你得到的概率為三分之一。這就是典型的貝葉斯決策。也就是說，隨著后續信息的不斷介入，得出修正概率。我們，在處理具有不確定性的問題時，是永遠無法給出絕對肯定的答案的。不確定性事件，如果不斷重復發生，我們可以應用頻次分析確定其發

16、生概率。面對只發生一次的事件時，準確確定概率就變得十分困難。一個企業，歷史數據可以給我們很多統計結果，但是，歷史數據不能完全預測未來。面對充滿了變化的未來，我們只能對現實問題進行主觀概率分析。因此，投資變成了一種藝術。任何投資分析，都是主觀概率分析。投資，是典型的貝葉斯分析。柵格理論，就是研究如何客觀、理性、完整的構建思維分析模式的理論。正確的投資過程應該這樣的：首先，需要對不同行業、不同企業，應用柵格構建思維體系。然后，對不同柵格的具體實際情況，采取貝葉斯分析，逐個過濾，得出企業未來發展的判斷概率。最后，運用凱利優選模式，確定投資的下注比例，選擇最佳時機投資。這里面的關鍵是，柵格的構建以及貝

17、葉斯分析主觀概率的確定依據。柵格的力量權值，思考的就是如何界定柵格對企業發展的主觀概率確定依據。投資者的常態是：第一、無法構建完整的柵格判定系統，以偏概全；第二、無法客觀、理性的評定柵格的力量，造成誤判。第三、無法客觀、理性的下注。我想，伯克希爾的優勢有以下幾點：第一、柵格思維系統完整縝密；第二、對失敗的經驗教訓極為深刻，積累了大批失敗案例，對逆向思維有深刻認識；第三、知道如何失敗，就更清楚如何避免失敗，對企業具備的避免失敗的組織機制，能夠給予相對客觀的貝葉斯分析主觀概率評估；第四、能夠隨著企業的發展不斷評估未來，并勇于運用凱利優選模式下重注。復利模式羅素悖論貝葉斯定理凱利優選模式，這些是伯克

18、希爾成功的數學奧秘。 四、凱利優選模式凱利優選模式是一個公式，它使用概率原理計算出最優的選擇。用公式表達為： 其含義是：你所押的資金百分比（）等于倍的獲勝概率減。 如果你獲勝的概率為0.7，那么所押的資金比例應為0.4（即40%）。 如果你獲勝的概率為0.9，那么所押的資金比例應為0.8（即80%）。凱利優選模式，是投資獲得高收益的至關重要的思維模式。芒格說：“如果你不能將這種初級概率應用在生活中的方方面面，那么你的一生就像一個瘸腿的人參加賽跑，永遠處于不利的地位。如果擁有這種數學能力，你就會比別人擁有巨大優勢。”巴菲特投資成功的一個重要秘訣就是集中投資。巴菲特在1963年所購買美國運通時，將

19、公司資產的40%共計1300萬美元投在了這個優秀股票上，占當時運通股的5%。在其后的2年里，運通股票翻了三翻，巴菲特所在的合伙公司賺走了2000萬美元的利潤。敢于把自己總資金40%押注一只個股，即等于獲勝概率達到70%。如果在機遇到來時，不敢下這種決心，則注定無法獲得高收益。由于，凱利優選模式的作用效應，今后在倉位布局上，會盡可能選擇最有信心的個股，押重倉。我個人認為，在滿足行業分散的基本原則后，最好不要超過5只個股，應該在3至5只范圍內，這是高收益的基本前提。只有對自己最有信心的目標下重手，才能真正獲得成功。否則，將是自悖論。巴菲特說：“一生中，只要做對12次交易就足夠了。”1萬本金，一次翻

20、倍，12次翻倍，就是4096萬。我過去收益能力沒有更高的唯一原因就是沒100%押注自己最有信心的籌碼。下次機遇到來時，要記得下重注。 （二）、投資決策模型excel在市場經濟條件下企業能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風險小的項目上去，對企業的生存和發展是十分重要的，因此在風云變幻的市場環境下，企業必須在進行市場調查的基礎上，建立科學的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析，適當控制企業的投資風險，保證投資合理，從而不斷增加企業價值，實現財務管理的目標，確保企業立于不敗之地。 評價投資方案是否可行或孰優孰劣的貼現指標一般有凈現值、現值指數、內部報酬率等。其中內部報酬率反映了投資項目的

21、真實報酬，目前越來越多的企業使用該項指標對投資項目進行評價。但由于內部報酬率的手工計算過程特別復雜，又十分不準確。特別是在投資方案每年的ncf不相等時，又在貨幣的時間價值的情況下，內部報酬率就更難以計算了，那么，能否選用一種能把以財務數據為主要處理對象的財會人員從繁重的工作中解救出來呢？利用excel電子表格將簡化大量計算工作，同時又非常準確，大大提高工作效率和工作質量。 大家知道，excel是一個面向最終用戶的軟件，它不象有的軟件，還需要經由軟件人員之手，才能產生用戶所需要的功能。它的基本功能完全能夠直接為財會工作者接受，財會工作者自己就可以做出許多過去需要借助于軟件人員編程才能做到的事，這

22、無論如何對財會人員來說是一件幸事。excel最重要的功能是什么？決不是做幾張表格，而是建立各種模型，它真的是可以“機”上談兵、運籌帷幄，大大提高企業經營管理水平的好工具。 內部報酬率是一種長期投資方案在其壽命周期內按復利現值計算的實際報酬率。換句話說，是指能夠使投資方案凈現值等于零的貼現率，根據這一貼現率對投資方案的每年現金流入量進行折現，此時，投資成本的現值投資收益的現值。其決策規則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于企業的資金成本或必要報酬率就采納；否則，應該拒絕。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選用內部報酬率超過資金成本或必要報酬率最多的投資方案。通常，

23、確定投資方案的內部報酬率，有逐步測試法、年金法、和圖解法。這里只以介紹逐步測試法為例，具體計算步驟如下： 1.先預估一個貼現率，并按此貼現率計算投資方案的凈現值，最后與原始投資額的現值比較，看其凈現值是正數、負數還是零。如果計算出的凈現值為正數，即npv0，則表示預估的貼現率小于該項目的實際內部報酬率，應提高貼現率，再進行測算；如果計算出的凈現值為負數，即npv0，則表示預估的貼現率大于該項目的實際內部報酬率，應降低貼現率，再進行測算。經過如此反復測算，直到找到一個可使凈現值為零的貼現率為止。如果找不到一個恰好使凈現值為零的貼現率，則應找出兩個相鄰的貼現率，使凈現值接近于零，且一正一負。 2.

24、根據上述兩個鄰近的貼現率，用插值法計算出方案的實際內部報酬率，其計算公式如下：irr=rlnpv1（npv1npv2）（rhrl）其中： irr是使投資方案凈現值為零的內部報酬率；rh 是兩個相鄰貼現率中使方案凈現值為負數的較高貼現率；rl 是兩個相鄰貼現率中使方案凈現值為正數的較低貼現率；npv1 是較低貼現率計算出的方案凈現值；npv2 是較高貼現率計算出的方案凈現值；三 xx公司投資決策問題的調查和分析大華公司準備購入一設備以擴充生產能力，現有甲、乙兩個方案可供選擇，甲方案需投資10000元，使用壽命為5年，采用直線法計提折舊，5年后設備無殘值，5年中每年銷售收入為6000元，每年的付現

25、成本為2000元；乙方案需投資11000元，另外在第一年墊支營運資金3000元，采用直線法計提折舊，5年后設備有殘值收入1000元，5年中每年銷售收入為8000元，付現成本第一年為3000元，以后隨著設備陳舊將逐年增加修理費400元，假設所得稅率為40%。要求分別計算甲、乙兩方案的內部報酬率，并比較優劣。根據已知資料可編制投資項目現金流量計算表如下：fl）jz（hth投資項目現金流量計算表jz）ht9.5ssjy單位：元bg（bhdfg1，wk13，k5*2。5，kw項目012345bh甲方案bhdw固定資產投資10000bh營業現金流量32003200320032003200bh現金流量合計

26、1000032003200320032003200bh乙方案bh固定資產投資11000bh營運資金墊支3000bh營業現金流量38003560332030802840bh固定資產殘值1000bh營運資金回收3000bh現金流量合計1400038003560332030806840bg）ffl(2k2由以上投資項目現金流量計算表可知，甲方案每年ncf相同，均為3200元，基年的投資額為10000元。最終結果為：當貼現率為16%時，jzpv（16%，5，3，200）10，000=477.74（元）當貼現率為19%時，jzpv（19%，5，3，200）10，000=215.57（元）fl)tpt1.

27、tif,+32mm。140mm,bpts(jz圖1-1 貼現率測算ts)fl(2k2從圖1-1看出，貼現率在18%和19%之間時，甲方案凈現值為一正一負，很顯然，能使凈現值為零的方案的投資報酬率在18%和19%之間，因此可用插值法計算出內部報酬率。fl)tpt2.tif,+38mm。98mm,bpts(jz圖1-2插值法ts)fl(2k2根據irr=rlnpv1（npv1npv2）（rhrl）公式，計算出甲方案的內部報酬率為1803%。同理由于乙方案每年的ncf不相等，其內部報酬率試算過程如圖1-3，其中圖1-3各單元格的計算公式如下：b9=npv（b8，d3：d7）=14828.45(元)c

28、9=npv（c8，d3：d7）=14432.57（元）d9=npv（d8，d3：d7）=14053.26（元 ）e9=npv（e8，d3：d7）=13689.63（元）fl)tpt3.tif,+45mm。112.6mm,bpts(jz圖1-3乙方案凈現值測算表ts)fl(2k2從圖1-3可以看出乙方案內部報酬率應在13%和14%之間。根據irr=rlnpv1（npv1npv2）（rhrl）公式，計算出乙方案的內部報酬率為13.15%。fl)tpt4.tif,+36mm。113.7mm，bpts(jz圖1-4插值法ts)fl(2k2由以上計算兩個投資方案的內部報酬率的過程可知，甲方案的內部報酬率

29、（18.03%）大于乙方案的內部報酬率（13.15%），說明甲方案效益比乙方案好。因此，該公司應選擇甲方案進行投資。 可以看出，excel提供的計算工具可以方便地用于投資決策分析之中，很快地對各種方案作出計算分析，并判定投資方案的可行性，利用excel電子表格在財務管理定量分析中的應用有著廣闊的發展前景。四 用商業智能對xx公司投資決策問題解決辦法（一）、 商業智能綜合決策支持系統規劃方案 企業決策支持系統應以支持經營決策為主要目的，故bi-應支持： 企業外部環境研究分析決策支持； 企業內部條件分析決策支持； 經營決策，其中包括產品決策、銷售決策與財務決策等。 4企業外部環境研究決策支持 為了

30、支持外部環境調查分析，bi-系統中應提供以下一些主要因素的檢索機制: 國家有關經濟政策和法規，尤其是金融、財務、稅收、外貿進出口方面的政策和法規； 國際國內相關行業的市場行情及產量、價格等；產品市場分析；主要原、燃、材料供應情況及價格等等。 4企業內部條件分析決策支持bi-應支持：產品分析、市場分析、資金利潤分析、盈虧分析等。 q市場分析決策模塊 包括市場開拓決策、銷售策略決策等。 市場分析模塊應提供： 市場面分布分析 市場產品競爭分析 價格變動對需求影響程度分析 開辟新市場分析為此，bi-應提供市場潛力模型，以便支持管理者考慮提高產品競爭能力，占領未實現市場，開辟未開發市場 銷售決策支持 b

31、i-應包括： 預測模型（可用于銷售量預測、價格預測等） 市場潛力模型 價格模型 這些模型作為銷售決策的支持工具，可用于正確選擇企業產品的目標市場和重點市場，制定開拓、占領和擴大市場的方針；戰備和策略，正確地制定產品的價格政策和促銷策略等，提高企業生產經營活動的經濟效益。 q產品決策模塊 該模塊將能提供： 產品的競爭能力分析 產品銷售增長率或產品所處壽命周期位置分析 產品市場容量分析 產品獲利能力分析 產品市場占有率分析 產品生產能力及適應性分析 產品技術能力分析 產品銷售能力分析 企業生產方向決策:產品壽命周期評價、產品獲利評價、產品銷售增長率與市場占有率評價，以及臨界收益評價等; 產品發展戰

32、略決策包括：品種單一化發展戰略、品種多樣化發展戰略、產品多樣化發展戰略、產品獨特化發展戰略、經營多樣化戰略等的決策支持, 并提供產品綜合評價模型，并采用不同的評價產品方法，從不同角度，支持對產品給予較為合理的評價，實現產品決策支持功能。 q財務決策模塊 財務決策模塊包括： 籌資決策 投資決策 生產過程中資金如何使用和管理的決策應建立： 投資經濟效益分析模型； 投資決策模型提供資金利潤率（流動資金利潤率、固定資金利潤率、全部資金利潤率）分析： 應提供資金利潤分析模型。應采用可視性好的坐標圖等工具，支持資金利潤率的動態分析。 提供盈虧分析，應提供盈虧分析模型。其中，為了有效地支持盈虧分析，在這一模

33、型中應采用多種盈虧平衡點計算方法，使管理都能夠從不同側面了解本企業的經營狀況。q客戶關系管理模塊 該模塊主要能通過客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意度的，從而提高企業的競爭力的一種手段。主要包含以下幾個主要功能： 客戶概況分析（profiling）包括客戶的層次、風險、愛好、習慣等； 客戶忠誠度分析（persistency）指客戶對某個產品或商業機構的忠實程度、持久性、變動情況等； 客戶利潤分析（profitability）指不同客戶所消費的產品的邊緣利潤、總利潤額、凈利潤等； 客戶性能分析（performance）指不同客戶所消費的產品按種類、渠道、銷售地點等指標劃分的銷售額； 客戶未來

34、分析（prospecting）包括客戶數量、類別等情況的未來發展趨勢、爭取客戶的手段等； 客戶產品分析（product）包括產品設計、關聯性、供應鏈等； 客戶促銷分析（promotion）包括廣告、宣傳等促銷活動的管理。 q領導級決策支持 該模塊應該能針對不同層次的管理者的需求，根據決策問題的性質利用決策模型庫和知識庫提供相應的經營決策功能，包括：企業外部環境研究分析企業內部條件分析確定經營目標、方針和策略制定年度及年度以上的經營計劃目標、方針的分解與考核等決策系統并能以圖表，復雜、自定義報表等多種方式提供直觀、形象的輔助決策信息。 （二）、商業智能綜合決策支持系統bi-dss規劃方案特點 綜合、集成、分布、快速、智能化的的商業決策支持系統的整體解決方案 商業智能綜合決策支持系統bi-dss將以定量分析輔助決策的決策支持系統與以定性分析輔助決策的專家系統結合起來,形成了智能決策支持系統(idss)，進一步提高了輔助決策能力。bi-dss系統實現了對數據、模型、知識、交互四個部件的系統集成。 商業智能綜合決策支持系統bi-dss以數據倉庫和olap相結合建立的輔助決策系統是決策支持系統的新形式,bi-dss將olap的多維數據分析與數據倉庫的多維數據組織正好形成相互結合、相互補充的關系。 商業智能綜合決策支持系統bi-dss將數據倉庫、olap、數據