1、2015年公司質(zhì)量月活動實施方案為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化

2、建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動時間2015年4月1日2015年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：六、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”活動分四個階段進(jìn)行，具體過程和時間如下：第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)

3、量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月2326日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷

4、售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動實施階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。2、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計量檢測保

5、證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報告。3、開展專項培訓(xùn)和專題知識講座學(xué)習(xí)活動。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。活動分兩部分進(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和

6、培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5、活動要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進(jìn)度，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。第四階段：評比獎懲1、質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會通報進(jìn)度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。3、4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相