1、泓域咨詢/櫥柜公司工程項目主要參與方的項目管理櫥柜公司工程項目主要參與方的項目管理一、 政府管理的作用與特點(一)政府管理的作用政府對社會經濟活動進行宏觀指導和調控的目的是為了保證社會經濟健康、有序和持續發展。對工程項目進行管理的主要作用是:1.保證投資方向符合國家產業政策的要求。為保證投資項目符合國家經濟社會持續發展的需要，國家政府有關部門發布國家在某一時期的中長期發展規劃和各項專業規劃，以及產業政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審批、核準項目時也依據這一政策進行控制。2.保證工程項目符合國家經濟社會發展規劃和環境與生態等的要求。除國民經濟發展規劃外，還有一些其他方面的

2、規劃，如國土規劃、主體功能區規劃、區域規劃、城鄉發展規劃等等，政府通過對項目的管理程序保證這些規劃能夠得到切實執行。3.引導投資規模達到合理經濟規模。為保證國家經濟社會的健康發展，對某些類型項目的建設規模、標準進行一定的控制與引導。4.保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行。除了上述方面的內容外，國家對使用外債的項目也有一定的審批程序，以保證國家總外債規?？刂圃谝粋€合理的范圍內。5.保證國家經濟安全與公工利益，防止壟斷，為維護國家經濟社會安全和合理利用國家資源，對于關鍵領域的投資或相關重大投資，在投資規模、項目布點、建設時間、節約資源、市場準入等方面采取一定的引導或限制措施。

3、與此同時，國家還要保護公共利益不受侵害，防止為了少數人利益的取得，損害了公共利益；通過調整相關政策，創造公平的競爭環境與投資環境，制止不正當競爭，防止壟斷。(二)政府管理的特點政府對工程項目的管理有以下特點:1.具有行政權威性。由于政府的特殊地位與身份，使其對工程項目管理具有較大的權威性。人們會以政府對項目的要求為標準，以政府的指令和號召為方向來考慮項目的內容與規模等相關問題。政府對項目管理的權威性要求其對項目的管理不可隨意，以免產生副作用。2.具有法律嚴肅性。政府是法規的制定者，也是執行的監督者。政府對工程項目的管理可以通過立法、發布命令、制定政策等方式，要求項目單位必須達到某種要求。政府的

4、這些管理活動不能朝令夕改，必須保持相當的嚴肅性。3.可采用的管理手段是多方面的。政府對工程項目管理的手段是多樣的，有行政命令等行政手段，也有法律法規等法律手段，還可以使用稅收、金融杠桿等各種經濟手段。在參與工程項目管理者當中，政府可使用的管理手段是最多的。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：櫥柜公司工程項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目聯系人：何xx（二）主辦單位基本情況公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域

5、著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情

6、懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 （三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約90.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資35530.81萬元，其中：建設投資28280.36萬元，占項目總投資的79.59%；建設期利息653.91萬元，占項目

7、總投資的1.84%；流動資金6596.54萬元，占項目總投資的18.57%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資35530.81萬元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）22185.77萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13345.04萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（sp）：58400.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：46407.88萬元。3、項目達產年凈利潤（np）：8766.82萬元。4、財務內部收益率（firr）：18.06%。5、全部投資回收期（pt）：6.26年（含

8、建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（bep）：23814.82萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 項目背景分析整體櫥柜使廚房建設由功能型、配套型向生活舒適藝術型發展。整體櫥柜起源于歐美，于20世紀80年代末、90年代初傳入我國。隨著改革開放深入以及市場經濟和城市化進程不斷發展，整體櫥柜在我國逐漸形成了龐大的產業市場，并成為我國的朝陽行業之一。作為現代家居的一個重要因素，整體櫥柜滿足了人們追求時尚、愜意廚房生活的要求，使得廚房已演變成一種情感空間以及與人們居家生活息息相關的生活文化。經過多年來的發展，國內傳統櫥柜

9、逐漸飽和，而整體櫥柜則在快速增長中。整體櫥柜組件分為“金木水火土”五大類，是家居中唯一涉及五種品類的產品。整體櫥柜是將灶具、櫥柜、冷藏、冷凍、洗滌等廚房各大功能組合起來形成的櫥柜組合。與普通櫥柜相比，整體櫥柜更強調整體的配置、協調、設計和施工。與整體衣柜相比，整體櫥柜在生產階段涉及的產品更多，例如五金制品、排水系統及臺面等，對公司供應鏈管理能力要求更高，龍頭企業規模化生產可在一定程度上降低庫存，提高效率，縮短生產與交貨周期，從而降低生產成本。自2000年以來，從平米報價到套裝，再到整裝，整裝企業在市場里快速的崛起，整體櫥柜逐步成為櫥柜消費的主要方式，這充分說明了消費者對整裝家居快速增長的需求，

10、我國櫥柜行業，尤其是整體櫥柜行業前景十分廣闊。2018年整體櫥柜的產銷量分別達到1810萬套和1705萬套，行業規模達1216億元，其中省會和直轄市等一線城市是消費主力。當下，國人消費能力不斷提升，新興中產階級崛起，以80、90后為主的消費者成為櫥柜行業的主體消費人群，消費結構從生存型消費向享受型、發展型消費轉變。對于櫥柜企業來說，覆蓋80、90后的廣泛人群，全方位了解新一代年輕人的家居消費主張以及生活態度十分關鍵。八、 承包商管理的主要任務(一)工程承包商的主要工作1.制訂施工組織設計和質量保證計劃，經監理工程師審定后組織實施。2.按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的投入。

11、并向監理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表。3.按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現不合格項及時糾正。4.遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等方面的管理規定，辦理相關手續。5.按專用條款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。6.保證施工現場清潔，使之符合環境衛生管理的有關規定。7.在施工過程中按規定程序及時主動、自覺接受監理工程師的監督檢查；提供業主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。8.及時向監理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發現的問題及時進行改進。9.負責已完工程在移交前的保護工作

12、。10.向業主完整、及時地移交有關工程資料檔案。(二）設備承包商的主要任務1.按照合同約定，以規定的價格，在規定的時間、質量和數量條件下提供設備，并做好現場服務，及時解決有關設備的技術、質量、缺損件等問題；2.按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作；3.保證提交的設備和技術規范與委托文件的要求一致；4.保證業主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不侵犯第三方專利權、商標權和工業設計權；5.完成合同規定的其他工作。九、 承包商對項目管理的目的和特點(一）承包商對工程項目管理的基本含義承包商分為兩類：一類是根據工程項目建設的有關規定，由項目業主委

13、托，經雙方協商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設（有的包括設備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設備生產制造（有的包括設備安裝工程)的生產廠家，通常稱之為設備承包商。本文中的承包商泛指以上兩類承包商。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業主委托的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協調的過程。(二)承包商管理的目的承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其管理的目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力、物力資源的有效

14、投入到產品的輸出來實現其相應的收益。具體是:1.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求。承包商按委托合同在規定的時間內完成工程施工或設備制造工作，并符合各項質量指示的要求，這是合同中規定的承包商的主要義務。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規定的工作，并達到合同規定的要求后，承包商有權取得相應的報酬。業主支付費用的具體方式與合同的形式有很大關系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態度來對待項目的成本費用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。(三）承包商對工程項関管理的特點承

15、包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結，主要有以下幾點：1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。2.以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規定的內容為依據。項目的質量、進度、費用等都是以合同規定為標準。3.管理直接作用于工程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產生直接的作用。4管理過程.資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設計都將得到實施，包括主體工程和配套工程等。從廠房的建