1、泓域咨詢 /成都關于成立制藥裝備公司可行性報告成都關于成立制藥裝備公司可行性報告xxx集團有限公司報告說明xxx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資124.00萬元，占xxx集團有限公司10%股份；xxx有限責任公司出資1116萬元，占xxx集團有限公司90%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資30469.05萬元，其中：建設投資24274.58萬元，占項目總投資的79.67%；建設期利息347.60萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金5846.87萬元，占項目總投資的19.19%。項目正常運營每年營業(yè)收入50900.00萬元，綜合總

2、成本費用40302.95萬元，凈利潤7753.36萬元，財務內部收益率19.72%，財務凈現值11961.95萬元，全部投資回收期5.72年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。制藥裝備行業(yè)的持續(xù)發(fā)展主要由技術創(chuàng)新和資本投入推動。在國際制藥裝備市場上，大型跨國制藥裝備企業(yè)憑借其雄厚的資本實力和強大的研發(fā)力量，不斷提高創(chuàng)新技術工藝的開發(fā)投入，并通過不斷推出創(chuàng)新產品和市場擴張獲得壟斷收益；由于這種模式需要大量的研發(fā)投入，資源投入較高，目前主要為發(fā)達國家制藥裝備企業(yè)采用。相對而言，國內大部分制藥裝備生產企業(yè)仍處于仿制、改進及組合階段，為提高市場競爭力，部分優(yōu)秀制藥裝備企

3、業(yè)也逐漸加大了對新產品研發(fā)的投入，逐步向制藥裝備創(chuàng)新模式轉換，向市場推出擁有自主知識產權的制藥裝備產品，尤其在中醫(yī)藥炮制設備領域，我國企業(yè)的研發(fā)能力、產品創(chuàng)新能力和盈利能力均實現了長足的發(fā)展。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況

4、13第二章 公司組建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目建設背景及必要性分析30一、 影響發(fā)展的有利和不利因素30二、 我國制藥裝備行業(yè)發(fā)展概況32三、 行業(yè)的發(fā)展概況36第四章 市場分析38一、 行業(yè)的競爭格局、市場化程度38二、 行業(yè)的競爭格局、市場化程度39三、 國際制藥裝備行業(yè)發(fā)展概況40第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事50三、 高級管理人員55四、

5、監(jiān)事57第七章 項目選址方案60一、 項目選址原則60二、 建設區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展62四、 社會經濟發(fā)展目標63五、 產業(yè)發(fā)展方向66六、 項目選址綜合評價70第八章 風險防范71一、 項目風險分析71二、 公司競爭劣勢78第九章 環(huán)保分析79一、 編制依據79二、 環(huán)境影響合理性分析80三、 建設期大氣環(huán)境影響分析81四、 建設期水環(huán)境影響分析84五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析84六、 建設期聲環(huán)境影響分析85七、 營運期環(huán)境影響85八、 環(huán)境管理分析87九、 結論及建議89第十章 項目經濟效益評價91一、 基本假設及基礎參數選取91二、 經濟評價財務測算91營業(yè)收入、稅金

6、及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表93利潤及利潤分配表95三、 項目盈利能力分析95項目投資現金流量表97四、 財務生存能力分析98五、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100六、 經濟評價結論100第十一章 進度計劃102一、 項目進度安排102項目實施進度計劃一覽表102二、 項目實施保障措施103第十二章 投資計劃方案104一、 投資估算的依據和說明104二、 建設投資估算105建設投資估算表109三、 建設期利息109建設期利息估算表109固定資產投資估算表111四、 流動資金111流動資金估算表112五、 項目總投資113總投資及構成一覽表113六、 資金籌措與投資計劃1

7、14項目投資計劃與資金籌措一覽表114第十三章 項目總結分析116第十四章 附表附錄117主要經濟指標一覽表117建設投資估算表118建設期利息估算表119固定資產投資估算表120流動資金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124固定資產折舊費估算表125無形資產和其他資產攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表131主要設備購置一覽表132能耗分析一覽表132第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團

8、有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1240萬元三、 注冊地址成都xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事制藥裝備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未

9、來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13135.1510508.129851.36負債總額5989.584791.664492.18股東權益合計7145.575716.465359.18公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度

10、2018年度營業(yè)收入34118.3627294.6925588.77營業(yè)利潤5427.764342.214070.82利潤總額4776.133820.903582.10凈利潤3582.102794.042579.11歸屬于母公司所有者的凈利潤3582.102794.042579.11（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造

11、和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財

12、務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13135.1510508.129851.36負債總額5989.584791.664492.18股東權益合計7145.575716.465359.18公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34118.3627294.6925588.77營業(yè)利潤5427.764342.214070.82利潤總額4776.133820.903582.10凈利潤3582.102794.042579.11歸屬于母公司所有者的凈利潤3582.102794.042579.11六、 項目概況（一）投資

13、路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立制藥裝備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著2011年3月，新版GMP的頒布實施，我國制藥行業(yè)在管理理念、生產程序、技術標準、硬件設施等方面已逐漸建立起與國外趨同的藥品質量管理體系，但由于國內醫(yī)藥工業(yè)生產集中度低、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、從業(yè)人員規(guī)范操作意識不足、對程序、證據重視度不夠以及國內制藥裝備行業(yè)在技術、精度、運行穩(wěn)定性方面全面落后發(fā)達國家10年以上，在技術水平上基本仍處于仿制、改進和組合階段的現狀，都成為制約我國藥品生產管理體系、技術與操作標準進一步發(fā)展完善的障礙，從而延緩了我國制藥行業(yè)規(guī)范化進程，我國制藥行業(yè)在尋求加強與國際藥品現場檢

14、查公約組織的合作、促進GMP認證國際互認方面仍有很長的路要走。“十三五”時期，必須深入研究全市發(fā)展的階段和面臨的問題，正確認識、準確把握國內外發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，認識、適應、引領新常態(tài)，推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約73.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套制藥裝備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積79760.14，其中：生產工程56399.11，倉儲工程13299.71，行政辦公及生活服務設施7276.69

15、，公共工程2784.63。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資30469.05萬元，其中：建設投資24274.58萬元，占項目總投資的79.67%；建設期利息347.60萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金5846.87萬元，占項目總投資的19.19%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：50900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：40302.95萬元。3、凈利潤（NP）：7753.36萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.72年。5、財務內部收益率：19.72%。6、財務凈現值：11961.95萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評

16、價項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產

17、業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、制藥裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，

18、統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資124.00萬元，占xxx集團有限公司10%股份；xxx有限責任公司出資1116萬元，占xxx集團有限公司90%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，

19、確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主

20、持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有

21、關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算

22、憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本

23、控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應

24、商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、江xx，1

25、974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、鄭xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，

26、1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。7、賀xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8

27、、程xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10

28、%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但

29、是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分

30、配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公

31、司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈

32、額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于

33、提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變

34、更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得

35、在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 影響發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策支持制藥裝備行業(yè)是為制藥行業(yè)提供技術裝備的戰(zhàn)略性產業(yè)，是制藥行業(yè)產業(yè)升級、技術進步的重要保障。為了促進制藥行業(yè)自主創(chuàng)新

36、、結構調整和產業(yè)升級，國家出臺了一系列的鼓勵政策，在國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）、醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南、產業(yè)結構調整指導目 錄、國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見等文件中都有明確提及。根據上述文件中的相關內容，國家對制藥技術創(chuàng)新、藥品質量監(jiān)督管理越來越重視，導向性也越來越強。隨著醫(yī)療改革和社會保障機制的不斷完善，國家對制藥裝備行業(yè)的政策導向性將更強，扶持力度將更大。（2）國產制藥裝備性能的提升為進口替代及出口奠定了堅實的基礎我國制藥裝備生產企業(yè)數量近年來持續(xù)增長，產品種類也較為豐富，基本可以滿足國內制藥工業(yè)企業(yè)的生產需求，但是全球范圍內領先的國際制藥裝備廠商仍然

37、占據了我國制藥裝備的主要市場，特別是國內的高端市場。近些年來，隨著行業(yè)內企業(yè)對于研發(fā)投入力度的不斷增大，國內細分行業(yè)龍頭企業(yè)已經逐步掌握了相應產品的核心技術，在產品的品質上與進口產品接近，部分優(yōu)秀企業(yè)在學習模仿國外先進技術的基礎上，憑借不斷的自主知識創(chuàng)新縮小了與國際領先水平的差距，部分優(yōu)秀企業(yè)的龍頭產品在技術水準及工藝水平上已經達到甚至超過了國際先進水平，并且相比于進口裝備具有顯著的價格優(yōu)勢，促使我國部分中大型制藥企業(yè)開始選擇使用優(yōu)質、高性價比的國產制藥裝備。隨著下游主要制藥工業(yè)企業(yè)由歐美地區(qū)發(fā)達國家逐步向包括中國、印度等在內的新興市場轉移，新興市場的制藥工業(yè)企業(yè)為了提高產能滿足世界范圍內的藥

38、品消費需求，同時也為了滿足歐美等地區(qū)對藥品相關安全標準的要求，對于高工藝水準的制藥裝備需求將逐年快速擴大。（3）醫(yī)藥企業(yè)固定資產投資維持在中高水平近些年來，由于我國人口持續(xù)增加，人口老齡化趨勢不斷加劇，同時人均收入水平不斷提高，人們的健康維護意識逐漸增強，我國對于醫(yī)藥產品及服務的消費需求不斷增加。國民醫(yī)療意識的提高，使我國醫(yī)療保健支出占總體消費性支出的比重逐步上升，從而直接帶動了藥品消費市場和制藥裝備市場的持續(xù)增長。2、不利因素（1）人才短缺和技術經驗不足制藥裝備行業(yè)需要制藥工藝、生物技術、材料學等多個領域的專業(yè)技術人才，該行業(yè)一直缺乏雄厚的人才儲備，制約了制藥裝備行業(yè)的進一步發(fā)展。同時，由于

39、我國在制藥裝備行業(yè)所涉及的多個專業(yè)技術領域缺乏充分的技術積累，產品研發(fā)的技術基礎薄弱，給業(yè)內公司的產品研發(fā)帶來了一定困難。（2）市場對產品質量和服務的要求日益提高隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，國內外市場對制藥裝備的產品質量要求越來越高。但從整體上看，我國制藥裝備行業(yè)的整體格局仍然可以用“小而散”來概括，產品質量整體上不如進口產品，使得國內市場對本國企業(yè)生產的制藥裝備的產品質量問題較為關注。目前，我國只有少部分企業(yè)可以提供從制劑到末端包裝整線設備的服務，而處于國際領先地位的歐美廠商則可以提供包括新藥研發(fā)、認證咨詢服務、技術培訓到固體、液體制劑全套設備在內的系列服務，在這方面我國還存在著非常

40、大的差距。二、 我國制藥裝備行業(yè)發(fā)展概況1、制藥裝備行業(yè)起步階段我國制藥裝備工業(yè)雖起步較早但發(fā)展速度緩慢，20世紀70年代末，伴隨著我國制藥工業(yè)的發(fā)展，國內一些小型藥機廠應運而生，主要提供一些簡易的制藥設備與零配件；到20世紀80年代中期，國內還僅有三十余家制藥裝備生產企業(yè)，產品品種數量也相對較少，只能生產國際上20世紀50年代水平約300個品種規(guī)格的制藥裝備產品。到20世紀90年代中期，我國的制藥裝備生產企業(yè)達到400余家，可生產的制藥裝備規(guī)格達到1,100多種。但總體來看，企業(yè)規(guī)模普遍較小，產品附加值較低。2、制藥裝備行業(yè)第一次快速發(fā)展1998年，國家藥品監(jiān)督管理局（后更名為國家食品藥品監(jiān)

41、督管理總局）成立，并于次年8月1日起，正式實施藥品生產質量管理規(guī)范（1998年修訂），規(guī)定2004年6月30日前藥品制劑和原料藥生產必須全部符合GMP要求并取得認證證書。強制性的中國藥品GMP認證對制藥企業(yè)的生產設備及環(huán)境提出了硬性要求，制藥企業(yè)圍繞著GMP要求進行的生產改造，為制藥裝備行業(yè)提供了加速發(fā)展的機會。制藥裝備企業(yè)開始圍繞制藥工藝、制藥工程及藥品GMP認證的要求研制、開發(fā)新產品，GMP的實施使得我國制藥裝備行業(yè)在技術水平、產品質量、產品品種規(guī)格等方面得到了顯著提高，其中微生物檢測、膜過濾、無菌隔離、滅菌等技術領域開始陸續(xù)面向下游市場推出新型成熟產品。但在制藥裝備行業(yè)第一次高速發(fā)展繁榮

42、的表象下，仍然存在著科技含量低、實用性不強、產品重復開發(fā)嚴重、抄襲剽竊盛行的情況，制藥生產線整體自動化程度低、缺乏人性化設計，與進口設備仍存在較大差距。在2004年第一次強制性GMP認證高峰結束后，制藥裝備行業(yè)的整體需求有所回落，對于部分研發(fā)投入少、對技術積累重視不足的企業(yè)，生存壓力增大；而對于有著較強研發(fā)實力、重視新技術開發(fā)與積累工作的企業(yè)，憑借著性能更高、功能更為豐富的產品獲得了較大的發(fā)展空間，市場占有率不斷提高，制藥裝備行業(yè)整體的市場集中度也有所提高。3、制藥裝備行業(yè)第二次快速發(fā)展隨著第一輪藥品強制GMP認證工作的結束，2005年以來我國的制藥裝備行業(yè)發(fā)展略有放緩。2010年，新版GMP

43、的頒布，推動國內制藥企業(yè)開啟了第二次GMP改造。2010版GMP主要體現了國家對于制藥行業(yè)中無菌藥品、藥品安全保障措施以及質量管理等幾方面的重視。相比于第一次GMP認證改造，新版GMP認證改造的顯著特點是制藥企業(yè)對于固定資產的中高端裝備投資有了明顯增長。2010年以來，新版GMP認證對制藥企業(yè)的要求提高到“軟硬件并重”，強化生產過程中數據監(jiān)控及管理，大幅提高無菌生產標準，并明確要求制藥企業(yè)需在5年內完成設備更換以達到相關要求，進而促進了制藥行業(yè)整體設備的新一輪更新?lián)Q代，我國制藥裝備行業(yè)的產值、銷售收入及利潤等再次呈現出較大幅度的增長。2009年至2016年的8年間，我國制藥裝備行業(yè)總需求量已經

44、從187億元增長至673億元，制藥裝備市場規(guī)模逐年增長。根據中國制藥裝備行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數據，2010年至2016年，我國制藥裝備行業(yè)協(xié)會會員單位的銷售收入從89.69億元增長至196.78億元，年復合增長率達到14%。在激烈的市場競爭中，我國制藥裝備行業(yè)仍然存在著諸多問題，例如一些不具備技術優(yōu)勢的企業(yè)通過低價產品來爭奪市場份額，而國內眾多制藥企業(yè)特別是資金實力較弱的中小制藥企業(yè)，因GMP改造費用對其來說相對較大，在進行制藥裝備固定資產投資時，往往以價格、交貨期等非技術因素作為對制藥裝備供應商資質與實力的判別依據，而忽視設備的技術差異與技術水平的高低，這種現象造成了制藥裝備市場一定程度的混亂局面。

45、但對于大型的國內外制藥企業(yè)，因其更關注產品的質量，因此生產線運行的穩(wěn)定性、可靠性、自動化程度等技術指標是這類企業(yè)設備選型的主要參考因素，這也對國內的制藥裝備生產企業(yè)提出了更高的標準與要求。新版GMP改造反映出未來制藥裝備行業(yè)發(fā)展的總體趨勢：制藥工業(yè)企業(yè)對于制藥裝備的要求不斷提高，設備的更新周期縮短，制藥裝備整體向著自動化、智能化的方向發(fā)展。在前期發(fā)展中積累了技術與研發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)將通過內外延伸與上下游整合，不斷提高市場占有率，整個制藥裝備行業(yè)的市場集中度將進一步提升。三、 行業(yè)的發(fā)展概況制藥裝備制造業(yè)是從事化學原料藥和藥劑、生物制藥、中藥飲片及中成藥專用生產設備制造的行業(yè)，它在醫(yī)藥行業(yè)中具有特定

46、的地位，是制藥工業(yè)最重要的組成部分之一。制藥裝備的質量和工藝能否適應制藥工業(yè)發(fā)展的需要，直接關系到醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展。制藥裝備行業(yè)在整個醫(yī)藥工業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，構成了醫(yī)藥工業(yè)的基礎。藥品種類和屬性的多樣性決定了其生產工藝的多樣性，而生產工藝的多樣性就決定了制藥裝備種類的多樣性。制藥裝備行業(yè)共分為八個子行業(yè)，包括原料藥設備及機械、制劑機械、藥用粉碎機械、飲片機械、制藥用水設備、藥品包裝機械、藥物檢測設備、其他制藥機械及設備，共計3,000多個規(guī)格，分別應用于中藥，化學藥和生物制劑等藥品生產的各個環(huán)節(jié)。制藥裝備行業(yè)的發(fā)展與下游醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展息息相關，尤其是制藥工業(yè)的逐步標準化對于裝備行業(yè)的推動較大，因

47、此，國內制藥工業(yè)的GMP認證對制藥裝備行業(yè)的發(fā)展產生了非常大的促進作用。第四章 市場分析一、 行業(yè)的競爭格局、市場化程度1、全球制藥裝備行業(yè)競爭格局及市場化程度全球范圍看，制藥裝備行業(yè)的國際格局呈現出較為鮮明的“寡頭壟斷”特點，即存在少數具備明顯行業(yè)優(yōu)勢的領頭企業(yè)，這些企業(yè)在一定程度上開拓并制定出了行業(yè)標準，而市場中其他大部分企業(yè)則根據這些標準分別布局和發(fā)展。總體看來，制藥裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)主要集中在歐洲，且以德國和意大利為代表；其中，德國的博世集團、B+S化工公司、格拉特集團（GLATTA）以及意大利的伊馬集團（IMA）等企業(yè)在世界制藥裝備領域處于領先地位。2、我國制藥裝備行業(yè)競爭格局及市場

48、化程度隨著國內經濟水平的持續(xù)發(fā)展以及對于醫(yī)藥產業(yè)需求的逐年增大，我國醫(yī)藥市場呈現出明顯快速增長趨勢。一方面，國外制藥裝備巨頭紛紛加大了在中國市場的投資規(guī)模與銷售力度，憑借其在資金、人才、設備、技術、研發(fā)等方面的優(yōu)勢，占據了國內高端制藥裝備的主要市場份額。另一方面，經過數十年的開拓和積累，我國制藥裝備行業(yè)逐步形成了一批具有較強研發(fā)能力、擁有自主知識產權、在中高端市場具有較強競爭力的制藥裝備制造商。但是，由于我國制藥裝備行業(yè)集中度較低，大多數中小企業(yè)缺乏具有自主知識產權的高附加值產品，多數制藥裝備品種的穩(wěn)定性、生產規(guī)模與集約化程度較低，不同企業(yè)的產品差異程度較小，低端制藥裝備市場競爭較為激烈。與制

49、藥裝備行業(yè)整體集中度較低不同，藥品微生物檢測、制藥用水有機物分析等產品領域，由于是近年來新開辟的制藥裝備產業(yè)細分市場，行業(yè)集中度較高，國內類似企業(yè)不多，總體數量在30-40家左右，且其中大部分企業(yè)經營規(guī)模較小，僅生產該細分領域的一種或幾種產品，沒有形成完善的產品系列，以單一產品獨立銷售為主，未能構建完整的微生物檢測與控制技術系統(tǒng)。二、 行業(yè)的競爭格局、市場化程度1、全球制藥裝備行業(yè)競爭格局及市場化程度全球范圍看，制藥裝備行業(yè)的國際格局呈現出較為鮮明的“寡頭壟斷”特點，即存在少數具備明顯行業(yè)優(yōu)勢的領頭企業(yè)，這些企業(yè)在一定程度上開拓并制定出了行業(yè)標準，而市場中其他大部分企業(yè)則根據這些標準分別布局和

50、發(fā)展。總體看來，制藥裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)主要集中在歐洲，且以德國和意大利為代表；其中，德國的博世集團、B+S化工公司、格拉特集團（GLATTA）以及意大利的伊馬集團（IMA）等企業(yè)在世界制藥裝備領域處于領先地位。2、我國制藥裝備行業(yè)競爭格局及市場化程度隨著國內經濟水平的持續(xù)發(fā)展以及對于醫(yī)藥產業(yè)需求的逐年增大，我國醫(yī)藥市場呈現出明顯快速增長趨勢。一方面，國外制藥裝備巨頭紛紛加大了在中國市場的投資規(guī)模與銷售力度，憑借其在資金、人才、設備、技術、研發(fā)等方面的優(yōu)勢，占據了國內高端制藥裝備的主要市場份額。另一方面，經過數十年的開拓和積累，我國制藥裝備行業(yè)逐步形成了一批具有較強研發(fā)能力、擁有自主知識產權、在

51、中高端市場具有較強競爭力的制藥裝備制造商。但是，由于我國制藥裝備行業(yè)集中度較低，大多數中小企業(yè)缺乏具有自主知識產權的高附加值產品，多數制藥裝備品種的穩(wěn)定性、生產規(guī)模與集約化程度較低，不同企業(yè)的產品差異程度較小，低端制藥裝備市場競爭較為激烈。與制藥裝備行業(yè)整體集中度較低不同，藥品微生物檢測、制藥用水有機物分析等產品領域，由于是近年來新開辟的制藥裝備產業(yè)細分市場，行業(yè)集中度較高，國內類似企業(yè)不多，總體數量在30-40家左右，且其中大部分企業(yè)經營規(guī)模較小，僅生產該細分領域的一種或幾種產品，沒有形成完善的產品系列，以單一產品獨立銷售為主，未能構建完整的微生物檢測與控制技術系統(tǒng)。三、 國際制藥裝備行業(yè)發(fā)

52、展概況20世紀下半葉以來，世界人口不斷膨脹，特別是自20世紀60年代起，世界人口尤其是發(fā)達國家人口迎來了前所未有的急劇增長，相伴隨的，人類對于醫(yī)藥產品需求也快速增長，世界藥品市場迅速擴大，制藥工業(yè)進入到高速發(fā)展期；此時，歐美等發(fā)達國家的制藥裝備行業(yè)也開始快速發(fā)展。20世紀80年代后，國際制藥裝備市場逐漸形成了以德國博世集團（BOSCH）、意大利伊馬集團（IMA）、德國B+S化工公司和德國格拉特集團（GLATTA）等知名企業(yè)為主導的競爭格局。20世紀90年代以來，隨著世界制藥工業(yè)整體增速的回落，歐美等發(fā)達國家的制藥裝備市場增速也逐漸放緩，與此同時，亞洲、南美等新興市場的需求開始快速增長。國際上幾

53、大制藥裝備巨頭憑借著多年發(fā)展積累的領先的技術水平、雄厚的資金實力、精良的加工裝備及先進的管理理念，迅速搶占了新興市場的高端產品市場，并一度形成壟斷局面。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一

54、步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)

55、管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外

56、公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產業(yè)發(fā)展走出去。(二)強化人才支撐加強產業(yè)領軍人才的培養(yǎng)和引進，鼓勵國內外優(yōu)秀產業(yè)人才從事產業(yè)研究教學和創(chuàng)業(yè)工作。加強高校產業(yè)學科建設，支持與國內外知名院校合作開展產業(yè)基礎研究，培養(yǎng)產業(yè)領軍人才。鼓勵產業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實訓基地，開展產業(yè)從業(yè)人員在職培訓。(三)加大財稅支持力度聚焦產業(yè)創(chuàng)新及重大示范應用，積極爭取產業(yè)專項扶持，加大財政專項資金對企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關產業(yè)基金的引導作用，綜合運用股權投資、風險補償等有效方式，支持產業(yè)發(fā)展。(四)加強質量管理推動行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，深入推進重點產品的質量對標和達標工作。結合產品標準、質量管理規(guī)程與市場準入制度的實施，加強企業(yè)質量管理體系建設。(五)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文