1、 施工組織設計第一章 總體施工部署第一節 工程概述工程名稱：江南商都工程招 標 人：陜西省晨光置業有限公司建設地點：商洛市江南小區東片區建筑面積：32553.18建筑高度及層數：地上主樓a區 四層 ，b區 六層，地下一層：建筑高度：a區16.65m，b區21.75m基礎類別：梁筏基礎，砼標號為c35s6。主體結構：框架結構，砼標號：基礎墊層：c15;基礎部分：c35，0.000標高以下部分外圍墻、柱砼（含基礎梁、板）抗滲標號：s6；4.4米以下框架柱為c35，框架梁板為：c30;4.4米以上框架柱，框架梁、板均為c30；樓梯梁板為c30，其他未注明為c25.砌體：0.000以下，m10粘土實心

2、磚，m7.5水泥砂漿砌筑；0.000以上，電梯井采用mu10粘土實心磚，其他非承重采用非承重空心磚，采用m5水泥砂漿砌筑。屋 面：住宅部分屋面保溫：a區為55厚擠塑保溫板，b區：公建屋面為55厚擠塑保溫板，住宅屋面為45厚擠塑保溫板。采用有組織排水設計，流水坡度為2%，屋面防水采用sbs,防水等級為二級，二道設防。建筑外裝飾：面磚、涂料。建筑耐火等級：二級建筑抗震設防：基本設防為七度。施工場地內有施工水源，生活用水擬從自來水給水管網引入。施工電源從建設單位提供電源處接駁引入現場。施工現場的生活污水擬就近排入市政污水管網內；施工產生的污水設沉淀池沉淀并經砂坑過濾后排入污水管網。施工現場周邊無明設

3、高壓線，無須做高壓線防護措施。第二節 編制原則一、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、安裝兩大專業組成。二、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經濟、優質、高效” 為編制原則。三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。第

4、三節 編制依據1、 江南商都工程施工招標文件。2、 陜西晨光置業有限公司提供的相關工程圖紙。3、 測量規范（gbj-50026-93）4、 地基與基礎工程質量驗收規范（gb50202-2002）5、 混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb50204-2002）6、 砌體工程驗收規范（gb50203-2002）7、 屋面工程施工質量驗收規范（gb50207-2002）8、 建筑地面施工質量驗收規范（gb50209-2002）9、 建筑電氣工程施工質量驗收規范（gb50303-2002）10、 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（gb50242-2002）11、 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（g

5、b50210-2002）12、 建筑工程施工質量驗收統一標準（gb50300-2002）13、 建設工程項目管理規范（gb/t50382-2001）14、 建設工程文件歸檔整理規范（gb/t50382-2001）15、 電氣安裝工程接地裝置施工與驗收規范（gb50168-92）16、 通風與空調工程施工及驗收規范（gb50243-2002）17、 玻璃幕墻工程質量檢驗標準（jgj133-2001）18、 外墻飾面磚工程施工及驗收規程（jgj126-2000）19、 塑料門窗安裝及驗收規程（jgj103-96）20、 外墻外保溫建筑構造（一）（02j121-1）21、 建筑用卵石、碎石標準（gb

6、/t4685-2001）22、 建筑用砂（gb/t14684-2001）23、 建筑施工工程安全技術規程（國務院）24、 建筑工程施工現場管理規定（建設部15號令）25、 建筑機械使用安全技術規程（jbg33-86）26、 建筑安全監督管理規定（建設部13號令）27、 中華人民共和國建筑法28、 中華人民共和國消防法29、 建筑工程質量管理條例30、 我國現行的其他技術標準、規范和規定31、 公司關于工程施工管理的相關管理手冊 第四節 施工組織總體部署一 、施工前期準備工作：依據招標文件要求，本公司投標的工程范圍為：基礎墊層以上，散水以內所有土建、給排水、電氣、消防、弱電等工程的施工和安裝。若

7、我公司中標，我們將充分進行工程施工的前期準備工作。正式組建項目經理部，完善施工管理人員的崗位編制工作，編制項目管理文件；熟悉施工圖紙，編制專項施工方案；根據施工人員進場計劃、施工機械進場計劃、周轉材料進場計劃落實各項工作；起草各項合同文本等準備工作，為正式開工創造條件，前期須完成以下工作：1、提前進場對原現場水準點和建筑定位坐標點進行復測和復核，對軸線、標高和定位坐標進行測量，并繪制相關的復測圖；2、進行現場臨時設施搭設及臨水、臨電和現場總平面布置工作；3、按公司標準要求進行施工現場的圍護及廣告牌的布置；4、進行勞動力的組織到位工作，主體結構工程施工人員和水、電預埋安裝配合人員進場工作；5、根

8、據已編制完成的各種實施計劃和施工方案組織工程施工。6、進場后積極主動與建設單位、監理單位協調配合，辦理各項開工手續并做好圖紙會審準備工作。二、項目管理目標：根據招標文件的要求，本工程投標項目的綜合目標包括以下方面：（一）質量目標質量目標為“合格”。（二）工期目標 2009年11月23日開工，2010年6月3日竣工，有效施工工期為400日歷天。（三）安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在2以內。（四）環境保護和文明施工目標施工現場環境保護及文明施工達到市文明工地管理要求。將根據商洛市文明施工管理標準及有關部門的相關要求進行現場部署和管理，使本工程在環境保護、文明施

9、工方面均達到要求，我公司將把本工程作為嚴格按環保體系運行的重點實施項目，并制定專項環境管理實施方案。詳見“第十章 文明施工措施”有關章節。三、項目組織部署：1、配備原則及配備簡況（1）針對本建設項目的特點以及我公司樹立品牌工程的重要舉措，結合我公司在多個類似項目建設施工中取得的成功經驗，充分發揮我公司作為施工總承包企業，在綜合施工能力上的優勢，我公司選派具有類似工程管理經驗的，以項目經理張治民同志為首的工程項目部承擔本工程的施工任務。項目部組成人員名單見下表：項目經理部成員名單序號姓 名職 務職 稱1張治民項目經理工程師2齊俊峰項目負責工程師3蘇 亮施工員技術員4付宏泰質安員技術員5郭建平質量

10、員技術員6邢 艷資料員技術員7王 宏材料員技術員（2）為了對本工程的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行全面有效控制，順利完成預期指定的質量、進度、安全、文明施工等的目標，實現精品工程，我們在本工程施工過程中，建立起在業主單位總協調管理下的完整的項目管理體系，以公司總部為堅強后盾，實行項目經理負責制，建立健全崗位責任制，明確責、權、利，從施工計劃安排、施工現場綜合布置、施工工序搭接、協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面進行控制。（3）根據項目法的要求和本工程規模，本工程項目部將設置項目經理一人，項目技術總負責一人以及若干精干管理人員。（4）本工程施工進展情況及工序分類，以公司勞務部

11、門為勞動力資源堅實后盾，及時組織充足的技術工人進場，各工種資源配置詳見勞動力安排章節。2、組織管理體系（1）在當前新形勢下公司及時對管理機構進行調整，出了一系列適應市場、符合公司情況的管理制度，重點突出了最高管理者的作用及以顧客為關注焦點的思想。項目管理即按照公司標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。（2）項目施工管理組織體系由三部分組成：公司法人授權項目經理全權負責項目過程的實施；公司職能部門對項目部提供部體策劃和優質的過程服務；專業公司通力協作提供充足的社會資源保證。（3）我公司將該工程列為公司在商洛市的形象工程。為了

12、保證按技術要求和工期優質完工，項目經理與公司總經理簽訂責任狀，實行項目經理負責制，對項目工期、質量、安全、文明施工、成本全權負責，統一指揮生產及勞動力調配和物資供應。組織管理體系見附表（一）3、主要崗位人員管理職責（1）項目經理職責 1）貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度，自覺保護企業和職工的利益，加強與業主和監理的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。3）根據公司（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。

13、據此與有關部簽定供需合同，并嚴格履行。4）科學組織和管理進入項目的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。5）組織制定項目經理部各類人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。6）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，凡進入現場的人、財、物有統一的調配使用權。8）在與項目部協調的基礎上，有聘任項目部管理班子成員和施工班組的權利。9）有對與項目部班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規定對工地職工辭退、獎

14、懲權。10）有義務承擔履行合同規定的質量、工期、文明工地施工等要求。（2）項目副經理職責（1）主要負責協助項目經理開展工作，準確、及時地將項目經理的管理思路向管理人員傳輸。（2）負責協調現場各工種之間的配合，合理組織勞動力、機械配置，隨時檢查并督促施工進度計劃的落實。（3）對工程進度、質量、安全和文明施工負直接責任。負責監督和指導新技術、新工藝、新材料在項目上的推廣和作用。（3）項目工程師職責1）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術規定、制度以及項目的技術管理制度。2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協調解決，并及時

15、辦理文字洽商手續。3）組織施工方案的編制，待上級審批后各有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。4）監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工實驗記錄，把好工程資料關，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采取預防措施。5）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。7）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告.8）處理項目工程質量缺陷，發生質量缺陷應以書面形式及時上報，并制定措施認真處理。9）開展新技術推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料、根據設計及使用功能的要求，認真研究，反復推敲，掌握新工藝、新技術、

16、新產品的做法，解決好施工技術難題。10）組織開展技術培訓學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。（4）施工負責人和技術施工員的職責1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，監督技術資料整理歸檔。3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，在成品、半成品的制作上檢查把關，力求降低消耗。4）定期召開班組質量安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。5）組織腳手架、井子架、電器及機械設備等安全技術驗收，落實保

17、養措施。6）協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。（5）質檢員職責1）所有檢查范圍的工種，在施工前進行規范和質量要求技術交底。2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。3）對不符合要求得分項及時指導返工補修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。4）組織管理轄區內的質量互檢，按細則實施獎罰。5）負責對砂漿、混凝土試塊的制作、養護、送檢，并負責其他原材料的復試送檢。6）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格品的使用。（6）安全員職責1）貫徹安全

18、的各項規定，并模范遵守。2）參與施工組織設計中安全技術措施的制定及審核。3）深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態、不斷改進安全管理和安全技術措施，定期向項目經理匯報安全生產的具體情況。4）負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底宣傳工作，會同有關部門搞 好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6）負責對現場安全設施的檢查驗收，指導維護工作。參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的重復發生。（7）材料員職責1、遵紀守法，拒腐敗、

19、抵歪風。2、及時了解市場信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比質量、比服務、比運跑、算材料的價格”。3、根據工程進度、材料計劃，及時組織施工材料進場。4、配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。5、及時提交有關的材料質量證明書。6、根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供，負責對進場材料的安全性能檢測。（8）資料員職責1）根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。2）及進收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。協助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。3）及時督促并配合質量

20、員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。4）認真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術經濟簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導作用。5）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄資料。四、項目組織協調：（一）內部協調：1、內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。2、經理部與企業管理層關系的協調應領先嚴格執行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理實施規劃”。3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：（1）做

21、好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。（2）充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。4、施工配合（1）預埋預留預留件和預留孔按預埋圖進行預埋、預留，不得隨意損壞主體受力鋼筋。與施工員和土建協商處理。在樓地坪內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在做樓地坪前補埋。（2）衛生間施工配合在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標高基準，裝好衛生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。（3）暗設箱、盒、電管及墻面上開關、插座隨土建墻體施工進行。（4）燈具、開關、插座盒面板安裝做到位置準確。若預埋位置挪動應及時處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。（5）澆混凝土前，安裝應做好

22、留洞、留管并打壓試驗，接地連接及扁鋼的焊接檢驗，同時安裝部門在混凝土澆筑令上簽字后方可澆筑混凝土。（6）施工用電及場地使用配合安裝施工用電、現場交通及場地使用，應在土建統一安排下協調解決，以達到互創條件的目的。（7）成品保護的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞，應與土建施工員協商處理，確定位置及孔洞大小。安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門。未交工的衛生間不得使用。不得隨意取走預埋管道的管堵。（二）外部協調1、項目經理部與建設方之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協

23、調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。2、項目經理部在施工準備階段應要求建設方，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續施工創造條件。3、目經理部應及時向建設方或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。發包人應按規定時間向項目經理部提供技術資料。4、項目經理部應按現行建設工程監理規范的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。5、項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受建設方和監理工程師對雙方的協調。6、項目經理部與

24、材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。7、項目經理部與建設方關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。五、施工部署原則：本工程工程量較大、人力資源和機械、物資的投入量較大。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，遵循以下部署原則：1、在時間上的部署原則季節施工的考慮本工程施工任務緊，工期短。另外也要充分考慮冬、

25、雨季對工期的影響因素，主體結構及外墻維護最遲在2010年7月30日完工，為減少冬、雨季帶來的影響，屋面最遲于8月15日完工；外墻裝飾最遲于12月10日完工；室內抹灰也應力爭2001年1月末完成，室內樓地面工程也應該在11月20日前完工。2、在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹連續、均衡、協調、有節奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采取主體和二次圍護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工安排。交叉施工原則及措施：（1）結構施工與裝修的交叉施工本工程按期完成的關鍵在于縮短主體工期，裝修提前穿插施工，從而節約工期保證如期竣工。要充分體現結構快、裝修、給

26、排水與電氣安裝早插入，在具備施工作業面的情況下組織實施的原則。（2）工作面交叉室內裝修工程進行后要與結構工作面適當隔離，劃分區域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，而且要以不影響結構施工為原則。（3）安全防護設施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現場安全總監請求臨時拆除，施工完后再恢復；同時在施工過程中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，保證結構施工過程中的安全。（4）室內裝修與給排水、電氣安裝之間的交叉施工室內裝修與給排水、電氣安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與給排水、電氣安裝工作面大、內容復雜，如處理不當將出現互

27、相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與給排水、電氣安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，將予以妥善解決。3、總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業的總施工順序原則進行部署。總施工順序為：基礎工程主體結構施工（安裝配合土建施工）裝飾收尾工程（安裝平行施工）清理、安裝調試竣工驗收。4、在資源上的部署原則機械設備的投入根據本工程工程總量和現場實際條件，主體結構施工期間現場安裝qtz60塔吊1臺，qtz40塔吊1臺，解決鋼筋，模板的垂直運輸。混凝土采用商品混凝土，htb60混凝土輸送泵輸送,1臺hg28e混凝土布料機進行澆筑施工。裝修期間仍用提升機

28、解決砌塊和砂漿以及裝修材料的垂直運輸，現場水平運輸采用翻斗車、鏟車、自卸車和人力手推車。六、施工總體部署1、 施工流水段的劃分：主體結構工程施工采用流水施工工藝。流水段的合理劃分是保證結構工程施工質量和進度及高效進行現場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業、材料的合理流水供應、機械設備的高效合理使用，從而便于現場組織、管理和調度，加快工程進度，有效控制工程質量。（1）施工流水段劃分的原則根據樓層特點和大小，采用等節奏流水段施工方法組織各作業班組進行流水作業施工。（2）施工流水段的具體劃分：依據設計圖紙按照a、b區劃分為兩個流水段，腳手架搭設、模板支設，

29、鋼筋綁扎、混凝土澆筑采用流水作業。 2、施工階段的劃分本工程共分三個階段：（1）地下工程施工階段：主要包括基礎工程及室內外回填工程。（2）主體結構施工階段：主體a區四層，b區六層，鋼筋砼框架結構、包括安裝預埋、預留工序。（3）裝飾裝修施工階段：主要包括內外墻飾面、樓地面及頂棚，包括屋面、水、電安裝工程工序。3、各施工階段的施工部署（1）地下工程施工階段施工部署 1）首先地下工程施工階段由于施工現場基坑周圍堆土，場地相對較小，合理安排，充分利用場地以滿足施工要求。 2）基礎部分土方、砼工程施工過程復雜，相對施工時間較長。保證主體結構開始施工的時間，才能保證主體結構按期封頂。 （2）主體結構施工階

30、段施工部署主樓結構施工至三層頂，砌筑及裝飾即插入施工，進行主體交叉流水施工。（3）裝修施工階段1）由于安裝工程、門窗工程和裝修工程密切相關，為了保證總體工程按期完成，要求業主大力協助配合，業主所確定的分包商要按照我方提出的進度控制計劃施工，并要求業主控制其指定分包、分供方按照總控制計劃完成。2）進入裝修施工階段，對外架的修改，提升設備的增加，及砂漿攪拌機的增加均需考慮。4、各主要分項工程的施工部署 1）根據該工程的特點，在組織施工時，整個工程施工以土建工程為主線，以安裝工程為輔。具體施工時，先進行土建工程的地基與基礎、主體等工序的施工，當三層主體結構施工完畢，且下層結構的砼達到規定的拆模強度后

31、，應及時拆除模板，以便及時插入后續的砌體工程、門窗框安裝、頂棚、室內墻面抹灰、地面工程及內裝飾等工程的施工準備，各后續工程的施工順序均由下向上進行。2）待主體結構及屋面工程全部施工完畢后，由上向下開始進行外裝飾工程施工。所有安裝工程在土建基礎工程施工時開始進行配合施工，直至配合結束，電氣、管道及設備等的安裝應在土建裝飾工程完工前進行穿插施工。第二章 施工進度計劃和進度保證措施第一節 施工進度目標計劃一、階段目標控制計劃確定的工程總目標和階段目標如下：基礎工程：2009年11月23日開工至2010年4月1日完工；主體結構：2010年4月1日至2010月6月14日完工；外墻裝飾：2010年8月1日

32、至2010年10月7日完工；屋面工程：2010年5月11日至6月20日完成；室內抹灰：2010年7月1日至9月1日完成 ；二、工程總體進度計劃工程總體進度控制計劃表見（附表二）第二節 施工進度保證措施本工程建筑面積約為32553.18，施工工期為400天，工期較為緊張。但我單位具有較強的施工能力和組織管理能力，根據對同類型的工程施工的經驗，在保證質量的前提下，可以充分發揮我單位的實力，保證工程的進度。在施工安排上，按照主體搶進度，裝修控細部，施工前抓組織和落實，施工中抓協調和配合，施工后抓保護和清理的原則進行部署。在機械和人員配備方面，將配備充足的施工人員和施工機械及機具，并在資金和材料上給予

33、充分的保證。主要措施：一、組織管理措施、單位選派強有力的項目管理班子及技術素質精良的施工隊伍承擔本工程的管理和施工，并把本工程列為重點工程，從人、財、物上全力以赴，確保本工程實現創優目標，按期竣工。、強化項目部內部管理人員的效率與協調，增強與業主的聯系，加強對各施工隊、班組的控制和各供應廠商的協作，并明確各方面各人員的職責分工。項目部成立由項目經理、技術負責人、各專業施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，每天下午準時召開施工現場“碰頭會”，著重解決當天的進度、安全、質量問題，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度按計劃進行，力爭減少扯皮現象

34、，爭取圍繞本工程建設的各方面人員充分調動統一，共同完成工期總目標。3、成立由建設單位代表、監理工程師、項目部及各外包專業單位負責人組成的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。4、我單位具有穩定的施工隊伍，可以不受農忙季節以及冬雨季節的影響。二、技術管理措施、認真進行圖紙會審，在圖紙提供十五天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。、設計方案與變更相關人員應反復認真看圖并相互協作，及早發現、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡快完成審核；與業

35、主緊密協調減少臨時和事后變更數量，并盡可能的提早通知變更的內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。、施工方案與穿插匯集各方技術人員，縝密決定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度。三、計劃管理措施、堅持計劃施工根據總進度計劃，對各分部分項工程編排明細網絡計劃，在此基礎上每月安排作業計劃，將具體工作內容及總計劃調整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態，調整布置，確保工期受控按進度計劃完成。、加強動態管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。、做好開工準備工作，組織好施工人員、

36、機械、材料及時進場，為順利施工創造良好的物質條件。、計劃滾動控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、設備供應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并負擔造成的損失。四、機械設備的配置管理(1)垂直運輸機械是保證本工程按期峻工的關鍵設備，經

37、現場考查，結合投標設計圖紙情況，決定主體施工階段采用2臺吊塔，型號為qtz60、qtz40， 同時設置一臺hg28e布料機，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。(2)其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求配置并及時組織進場。(3)加強機械設備管理和維護保養， 確保正常運轉， 機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。項目部現場設置專業機械維修班，加強設備管理，保證施工的連續性。(4)采用計算機管理手段實現工期動態控制措施i、編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。ii、采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度

38、，實現工期的動態調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。五、現場施工管理措施加強現場協調，土建、粗裝修及其余相關的配合工作是安裝是否如期實現的關鍵，要充分發揮項目經理部職能，做好土建、安裝和裝飾施工的相互配合，協調好各工序間的交叉作業相互創造施工條件，避免相互影響，使各方面進度和諧，才能保持總工期的實現。具體措施如下：1、土建、安裝及相關專業進度均要經過項目部協調；各專業進度對其它專業的配合要求應提前提交，并落實到其施工生產中去；2、建立施工現場例會制，保證各方面的進度進展，保持在總體控制之中，加大協調力度，保證每一節點如期完成。3、對現場場地運輸工具、用電、用水等施工條件

39、資源，加強計劃協調，保證施工順利進行。4、加強施工機械的維修保養，保證機械運轉良好。5、合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現。6、加強施工質量管理和成品保護，避免返工。7、積極與當地監督部門聯系，將主體及時驗收，可盡快插入裝飾裝修、安裝施工。8、材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。9、加強現場施工的調度、監督和協調，使土建、安裝、裝飾及各分項工程之間的立體交叉作業和分段流水施工不致相互干擾，順利進行。六、農忙季節不停工措施1、本工程農忙季節施工期間主要為主體階段施工，由于我單位具有正規的項目管理人員和穩定的施工隊伍，勞務人員多采用四川和江蘇等南方的人員，該地區的勞務人員一直較為富余，且

40、路途遙遠，長期以來，農忙季節一直不放假，因此可以不受農忙季節的干擾而耽誤施工。、農忙季節前15天左右，我們將提前做好勞動力安排和調查，準備充足的專業施工人員。、農忙季節，我們將增加施工人員的福利待遇，提高各施工人員的積極性。第三章 勞動力、材料、設備投入計劃及保證措施第一節 勞動力投入計劃1、勞動力投入原則根據工程各層建筑面積、工程量、結構特點和流水段的劃分，投入充足的勞動力和各工種合理配置。在實施過程中，還必須根據實際情況和工期需要及時進行勞動力調整，結合我單位積累的同類型工程的施工經驗進行配置使勞動力配置始終處于最佳狀態。2、勞動力投入保證措施為保證在節假日及農忙期間，不影響施工進度。項目

41、部采取以下有力措施：主體施工階段、主導工序及關鍵工序可采取兩班制作業，同時在節假日及農忙期間，對現場在崗人員在經濟上給予較大補貼，生活上妥善安排，做好職工的后勤服務工作，以確保工程進度及質量的順利進行。具體措施如下：(1)項目部施工技術工種配備情況鋼筋工、混凝土工、木工、機械工和安裝配合工種人員采用兩班作業制，其它情況視情況而定。(2)勞動力提供形式施工現場根據施工預算、方案和施工進度計劃，編制勞動力需用計劃，作到各施工專業和工種合理配置，并實行科學管理。土建主要勞動力由勞務部提供，特殊工種和水電安裝人員由各專業分公司提供。當使用民工時，要與勞動部門取得聯系，辦理勞務手續，避免產生勞務糾紛。(

42、3)按照施工專業不同，在施工的各個階段組建不同的施工隊伍，作到合理精干。(4)組織技術培訓和技術交底根據本工程的技術特點及質量要求，對各類施工人員進行技術培訓內容有：技術要點、安全操作規程、施工驗收規范、質量標準及各項管理規定。對于本工程所采用的新技術、新工藝和新材料，以及對工程有重大影響的工種、工序、技術措施等，在施工前要進行專門的技術交底。(5)在節假日及農忙時節，采用補貼、獎勵等方式保證勞動力的需求。3、各階段勞動力計劃表施工階段勞動力配備表工 種基礎工程主體工程裝修工程防水工15115鋼筋工40404木 工40606砼 工20204架子工81616瓦 工6128焊 工482機械工666

43、抹灰工21630水暖工4612電 工4612普 工202030合 計149215145備注：標內數據僅供參考。第二節 主要材料投入計劃1、 主要施工材料投入計劃表序號名 稱規格單位投入量進場時間1竹膠板12mmm210000隨施工進度 2木 方60x90m3750隨施工進度3普通鋼管48t500隨施工進度4密目安全網1.8x6m25000隨施工進度5水平安全網m23000隨施工進度6扣 件十字、接頭、轉扣萬個5隨施工進度7鋼跳板3m塊2400隨施工進度8鋼筋625t1100隨施工進度9水泥425#t3600隨施工進度10砂中砂m35000隨施工進度11碎石1-3cmm37200隨施工進度12砌

44、塊寬200m31300隨施工進度13保溫材料30（55）m3330隨施工進度14sbs卷材4mmm23000隨施工進度備注：表內數據僅供參考。2、材料投入保障措施工程中標后，項目經理部立即組織項目部管理人員、工程技術人員、各專業工種作業人員進場。公司各部門進行工程施工的準備工作；編制項目工作程序、管理計劃、施工方案，核實各種計劃落實措施。按照材料計劃進行材料采購供應，組織施工機械設備進場并作好材料的現場的管理。施工用物資材料（如水泥、砂、石、砌塊及各種機電配管等）的進場計劃要在施工總體計劃的基礎上，提前3-5天進場，同時根據需要進行各種物資材料的抽樣復試，合格后方可投入施工。第三節 設備投入計

45、劃1、機械設備投入計劃序號設備名稱規格型號單位數量1塔 吊qtz60臺12塔 吊qtz40臺13壓路機25t臺14裝載機40b臺15汽油打夯機0.5t臺16砼布料機hg28e臺17混凝土輸送泵htb60臺18強制型攪拌機jdy500臺19自動計量配料機pl800臺110砂漿攪拌機jzc350臺211鋼筋切斷機gj-40臺212鋼筋彎曲機wj40臺213鋼筋錐螺紋旋切機cx-40臺114電焊機bx3-300-2臺415插入式震動器hzx-70臺816平板震動器pz-25臺317木工圓盤鋸mj106臺218小翻斗車js-1臺252、測量設備投入計劃序號設備名稱規格型號單位數量1光學經緯儀j2臺12

46、水準儀ds3臺25鋼 尺50m把26盒 尺5m把27對講機5km個38鋁合金塔尺5m根23、辦公設備投入計劃序號設備名稱規格型號單位數量1電 腦聯想揚天a4800v臺12理光一體機1000sf臺13數碼相機佳能ixus80臺1第四章 施工現場平面布置第一節 施工現場平面布置原則1、現場概況：由業主給定的本工程地址范圍內施工場地東西長約 120米，寬約 70 米（北側）、約90米（南側），東、北、西三邊臨路。該工程土石方已由建設單位開挖完畢，基底標高和北面及東面道路自然高差達5.9米，西側、東側和南側場地在基礎施工完畢前不具備利用條件，因而基礎施工期間場地非常狹窄，可供利用搭建臨時設施場地非常小

47、，等基礎回填完畢后必須二次規劃場地布置。依據業主提供的場地實際情況，原則上力求科學合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保“工程質量、工期、安全生產、文明施工、環境保護、科學管理”六大目標的實現。根據建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）的相關規定，結合陜建建發1999107號文件關于陜西省文明工地檢查（驗收）表的具體要求，根據現場實際狀況，施工場地劃分為生產區和辦公區兩個大的區域，生活區在施工場地以外另行安排。2、布置原則：根據上述原則和要求，我們在對本工程的施工平面進行布置時，結合本工程施工特點，充分考慮了各種環境因素及各工序施工需要，分別針對地下工程、主體結構工程及裝飾安

48、裝工程三個施工階段的施工平面做不同的安排布置，布置施工現場時遵循以下原則：（1）現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。（2）平面布置充分考慮施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等進行優化合理布置。（3）施工臨時材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，避免發生二次搬運。（4）中小型施工機械的布置，要處于完全安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。（5）臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（6）本工程重點加強環境保護和文明施工管理的力度，控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設

49、施的防護布置。施工期間遵守市環保部門的有關規定，施工前辦理相關手續，施工期間做好防護措施。使工程現場始終處于整潔、衛生、有序、合理的狀態，使該工程的環保、節能等方面達到綠色建筑標準。詳見“第十章 文明施工措施”有關內容。第二節 各階段施工現場平面布置一、結構施工階段現場平面布置：1、現場入口的布置依據新建建筑與場區的平面關系和根據現場條件，現場只設一個入口，詳見現場施工平面布置圖。2、現場臨建設置由于現場比較狹小，本工程的臨時設施擬建在靠近該工程右側并平行道路布置。根據施工要求和現場實際場地狀況，需要搭建臨時設施約150平方米，作為施工期間的辦公用房；根據現場實際狀況，現場內僅設置管理人員辦公

50、室、伙房、會議室、值班室，門衛室，養護室和施工用廁所，不設置其他施工人員宿舍和伙房餐廳等設施，詳見現場施工平面布置圖3、現場堆料場和加工場地主體結構施工階段，現場主要設置鋼筋加工場地、鋼筋堆放場地、模板堆放場地、鋼管架料堆放場地等；裝飾階段，現場主要設置砂漿攪拌站、砂石料堆放場地、砌筑材料堆放場地、其他裝飾材料堆放場地等。具體詳見施工現場平面布置圖。 二、裝飾、裝修施工階段平面布置：在裝修階段，考慮屋面工程、外墻面裝飾和室內抹灰等裝修工程有平行交叉的可能，現場須利用塔吊和外腳手架的卸料平臺供給外墻施工用料，室內裝飾施工材料須由外用施工電梯垂直運輸。現場設置兩座攪拌站 ，兩個攪拌站共計兩臺砂漿攪

51、拌機一臺強制性攪拌機，兩臺砂漿攪拌機布置在一個攪拌棚內，負責供應樓內砌筑用砂漿和室內外抹灰用砂漿攪拌，一臺強制性攪拌機專門負責混凝土攪拌。各種裝飾材料的布置以就近堆放，減少二次搬運為原則。具體詳見施工現場平面布置圖。第三節 現場臨時用水布置現場生活水源，由就近自來水給水管網接入至現場，施工用水采用建設單位提供井位解決。1、臨時供水：本工程臨時用水包括施工工程用水量q1(l/s),施工現場生活用水量q2(l/s),和消防用水量q3(l/s)。（1） 施工工程用水量 q1n1 k2q1=k1 t1t 83600式中：k1未預計施工用水系數（取1.15） q1實物工程量，按砼臺班產量130m3/臺班，砌磚按班產量60m3。