1、生產企業6s管理推行感想6s管理已經推行有一段時間了，經過一段時間的試驗，對我們的工作產生了很大的影響， 6s使我們更加具有集體榮譽感，6s豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。 我總結了一下，主要有以下幾個方面的影響：一、6s對工作效率的影響 在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間

2、，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高，這與實行“6s”管理有著很大的關系。 二、6s可有效確保安全 我們發射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。 三、6s影響設計質量 通過6s，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統一管理、資源共享，同時使圖紙 、資料管理規范化，給產品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6s標準行事，把6s的理念帶到自己的設計中，力求設計

3、完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣， 使6s貫穿工作的每個方面。 四、6s與員工素養 “素養”是6s中的一項內容，它也是6s管理最終要達到的目的。隨著6s管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。 另外，要推行好6s管理工作，應從以下幾方面下功夫：一、及時了解生產計劃安排 原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、

4、計劃組、技術組等），現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。 二、及時對生產質量問題進行通報 晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。 .三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養得到提升 每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。 眾所周之，6s管理工作是一項艱巨的工作，在帶給我們機遇的同時又將帶來新的挑戰。但是我們相信，以6s管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”