1、酒店總經理任職發言稿酒店總經理任職發言稿酒店總經理任職發言稿酒店總經理任職發言稿董事會各位領導、公司干部職工同志們：剛才董事會宣布，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責任公司總經理，首先，我對董事會領導的信任和公司干部職工的支持表示衷心的感謝!擔任公司總經理這一職務，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事會領導和公司全體干部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行公司法賦予總經理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發揚民-主、團結同志、嚴于律己、廉潔奉公，竭誠為企業和職工服務，對股東、企業和職工負責，決不辜負董事會和公司全體干部職工的期望和重托!龔立浩同志擔任總經理期間，在董事會的正確領導下，團結帶領公司全體干部職

2、工，內抓管理，外拓市場，為貴化的穩定和發展做出了重要的貢獻，得到了董事會的充分肯定和公司廣大干部職工的普遍稱贊。在此，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!新一屆經營班子是在國際、國內化肥市場形勢復雜多變、企業主要原材料磷礦、液氨資源嚴重短缺、生產經營形勢日益嚴峻的背景下擔負重任的。機遇與挑戰并存，困難與希望同在。團結帶領貴化廣大干部職工，樹立信心，齊心協力，艱苦創業，勵精圖治，讓貴化走出困境、扭虧為盈、實現國有資產保值增值、提高-干部職工的生活水平，是本屆經營班子最大的心愿和工作目標!為了實現這一心愿和目標，新一屆經營班子將認真貫徹黨的十六屆三中全會精神，解放思想，實事求

3、是，以人為本，深化改革，科學管理，與時俱進，在充分尊重、廣泛聽取公司廣大干部職工意見和建議的基礎上，集思廣益，民-主集中，按照最大限度維護股東、企業、職工利益的原則，循序漸進，因勢利導，逐步推出一系列有關生產、營銷、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅信這些改革措施和管理制度，能得到公司最廣大干部職工的積極參與、理解和支持!最后，我代表新一屆經營班子成員表個態，我們將誠心誠意地接受董事會和公司全體干部職工的監督，也真誠地希望大家對我們的工作給予有力的監督!首先，很是感謝感動董事長和全體同仁對我的信賴，今天的錄用，使我感受肩上的擔子又重了良多，但有列位同仁做頑強的后援，

4、我又感受全身布滿了力量，相信，只要我們巨匠團結一心、慎密配合，緊緊環繞企業成長方針、打算進行深切鉆研，全力打造企業文化，不竭追求更新更好的工作體例，酒店的綜合品質就能獲得不變、有序的晉升，我們的明天就更夸姣!下面我重點強調一下下步工作重心：第一、團隊培植，首先從我小我作起，嚴酷要求自己，扎實做好每一項細節工作，進而嚴酷要求屬下打點人員，尤其是中高層打點人員，抓紀律，抓效率，深切進行部門正規化培植，用“數字化”打點提高團隊執行力，打做作風優良、紀律嚴正的一流團隊。第二、資本共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業文化進行集中整合，進行規范，做到資本共享，例如草原興發每周四進行的平安年夜搜檢，盛世開

5、元一樣可以執行，再如盛世開元天天總司理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店手藝交鋒和互動型的進修、體裁勾當。互相進修、取長補短。經由過程角逐，操作集體聲譽感增添員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。第三、打點立異，繼續以五常打點為基本，做到所有物品有家、有主人，工具器具有使用刻日，每項工作細節有尺度，有責任人，有獎罰軌制。引用數字化打點，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行打點規范，杜絕籠統打點、口號打點帶來的不成控身分。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規范，并于第二天晨會將回訪記載上交，這樣可以

6、有用戒除工作中的隨意性。第四、完美激勵機制，激發員工潛能。深切奉行績效查核軌制，提高打點人員工作熱情和積極性。另一方面是下層員工的激勵，各部門要充實使用好員工月查核一覽表，打分要公允合理，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網長進行案例分享，提高打分透明度。此外加年夜最佳建議獎、體裁介入獎的獎勵力度。第五、完美總司理信箱軌制，領受珍貴定見，當真措置員工所提建議，對好的定見和建議施以重獎。為員工營造協調溫馨的精采工作空氣，在日常打點中，要求打點人員真正做到少訓多教，尊敬員工人格，用真情傳染員工，不能僅以軌制管人。要求工會當真履行職責，關心、關注員工糊口，積極解決員工工作糊口中呈現的堅苦，當真看管、落實員工餐每周食譜軌制