1、同志事跡材料同志擔任著漢沽公司副經理長職務。負責漢沽公司的安全運行、營業服務工作。作為一名燃氣職工，一個青年黨員，在工作崗位上他數年如一日，大膽管理，銳意創新，滿懷著對燃氣事業的摯愛，用自己的聰明才智，圓滿地完成各項工作任務，為企業的發展壯大和區域的經濟發展以及提升轄區群眾的生活品質做出了重要貢獻，贏得了公司干部職工及廣大燃氣用戶一致好評，榮獲集團級優秀黨員、優秀黨員標兵、先進工作者、天津市五一勞動獎章獲得者、天津市勞模等多項榮譽稱號。 一、大膽創新，實現經濟效益最大化為適應漢沽公司管理區域分散，工商大戶多的實際情況，配合公司技術科在管轄區域內應用工商戶流量計gprs無線遠傳安全監測技術，并完

2、成了日用氣量大于1000m3的工商戶卡博特、泰達等23個單位采集點的安裝。該項技術的應用，大大提高了調度、營業收費、計量管理工作的工作效率，實現了企業對大型工商戶遠程實時動態監護和管理保證用戶安全穩定供氣以及流量計量儀表的計量準確性，減少因計量誤差過大造成的氣量損失，為企業掌握供銷數據及市場預測提供了科學的依據。提高了企業管理水平和勞動生產率，極大地改善了經營管理理念，同時對民用小區進行封閉計量管理，應用當年即實現供銷差率減低3.59個百分點，創造經濟效益1000余萬元。二、嚴抓細控，確保企業利益不受損失在日常工作中，始終堅持“誠信為本，用戶至上”的宗旨，為用戶排憂解難，對用戶在使用燃氣方面的

3、問題，認真解答，及時解決，自制培訓光盤，開辦漢沽燃氣用戶的企業座談會。深得企業好評，為公司在企業中贏得了良好的口碑。但在關系本企業利益時，趙曉鐳采取堅決維護，不讓企業蒙受一點損失，今年以來，保稅區的差率居高不下，看在眼里，急在心頭，帶領安技部一班人對保稅區的所有管網設施進行了一次全面、細致的排查，首先排除了管網跑、冒、滴、漏等原因造成的氣量流失，而后組織技術骨干對照今年保稅區各計量表所采集的所有數據進行全面系統的分析，作后將重點鎖定在太鋼不銹的大表上，并進行了倒表試驗，發現大表確實存在問題，未拿到第一手資料，為氣費的追繳提供有力的技術數據，遂聯系表廠對表具進行鑒定，并出具鑒定書，鑒定結果與的分

4、析結果完全一致，太鋼不銹表具存在119萬m3的虧量，證據拿到后立即與太鋼不銹聯系洽談還款適宜，經過幾輪艱難的談判，在鐵的證據面前，太鋼不銹終于同意我方的合理要求，答應近期將返還所欠氣費300余萬元。三、嚴格管理，確保降差達標降差是我們燃氣企業精進效益的重要保障，為保證降差指標的順利完成，組織各相關崗位進行點對點的考核，即總表數據對照分表數據進行比對分析，并制定用氣情況分析表，每天對照采集的用氣點位的數據進行分析，發現異常，立即采取相應的措施，在民用小區差率管理上，定期組織巡線員對差率較高的小區進行夜查，在晚上12點以后對小區的計量表具進行監控，發現榮達小區存在問題，遂上報三銷公司技術科對表具進

5、行檢修，使該校取得差率恢復正常。四、管理創新，打造一流班組漢沽公司各一線班組的建設通過數年的努力取得了較大的進步，但因公司發展較快，管理上與實際工作聯系不夠緊密，班組建設水平也有高有低，為全面提升個班組管理水平，實現各班組共同發展，親自下到維修班蹲點，督促指導維修班的各項工作，探索班組管理新思路并逐步向其他班組推廣，下到維修班后開展了一系列的有針對性的活動使班組的精神面貌有了極大地提高，形成了活潑而不散漫、競爭不失團結、主動但不盲動的班組文化氛圍，通過開展建設“第二家園”活動，使大家在工作之余體會到了家的溫馨；通過班組內部的交流、談心及互幫互助活動，進一步增進了職工間的感情，提高了工作效率；通

6、過制定班組口號、崗位宣言提升了班組的凝聚力和職工的榮譽感，鼓舞了干勁；通過細化班組考核制度，激發了職工的進取精神，在管理上嚴格落實班組學習、會議制度，保證人員、時間、內容、效果四落實，確保學習有收獲，會議出實效，并倡導職工之間的橫向交流，使職工之間相互交流、取長補短、相得益彰，加強職工的專業技能培訓，使直觀的專業技能在較短的時間內有了較大的提高，同時根據實際工作的需要，及時調整維修班的班次，有效地緩解了管理戶數急劇增加而帶來的工作壓力，在制度上建立、完善班組管理體系，按照安全考核、降差考核進一步完善、細化自身的考核細則，把獎勵部分融入考核細則中，切切實實做到了功有獎、過有罰，極大地激發了職工的進取精神，并建立了公司、部門、班組、其他相關崗位（收費、安檢、營業廳人員）四級監督、檢查體系，實現了工作自己干，效果大家看，有力地規范了職工的工作行為，并通過行為養成，使職工的日常著裝、言行、工作等行為由過去的提醒、命令式的被動行為轉化為自覺的習慣性行