1、員工離職主要原因分析“白板”公司試驗假如現在有這樣一個新成立的外資公司，它生產的產品是一種將被廣泛應用于企業辦公室、家庭、學校的無污染的白板。這種白板有廣闊的市場，其應用得到了政府的支持?，F在該公司要招聘優秀的員工，提供的條件是： 第一，專業對口； 第二，職位授權，即想要什么官就給什么官； 第三，高薪保證，即可以在你現在工資的基礎上增加15%、20%或30%。試驗結果是很多員工愿意到此企業工作。那么是不是說，具備了這樣條件的企業就能夠吸引并挽留住優秀人才呢？實踐表明問題并沒有那么簡單。吸引和留住員工受很多因素的影響，比如工作是否和性格相匹配、是否能快樂地工作等。對比你的企業能吸引、留人留心的企

2、業需要具備很多因素，其中最理想的企業應該具有圖中所示的特征，對比你的企業，找到差距，隨時改正、提高。留人留心企業需要具備的幾個“錢” 企業的發展前景企業有沒有發展前景也就是看企業有沒有一個愿景或者目標，因為它是激勵大家的首要因素。 企業是否在前進企業只有前進，一年一個臺階，一年一個腳印，一年一個規模，員工才能覺得在這樣一個企業里，有上升、發展的機會，才會覺得開心、穩定。 有無前衛的領導所謂前衛的領導就是說要懂管理，能夠把握問題，能夠抓好未來的戰略。一個前衛的領導，能夠領導全體員工往前走。 員工個人的潛力每個員工都有無限的潛力，只有讓員工個人的潛能得到發揮，才能滿足員工受到尊重和自我實現的需要。

3、要讓員工發揮他的潛能，必須給他平臺，給他培訓，給他提要求。俗話說：不考核的員工是不做的，不理解的員工是不做的，不獎懲的員工是不做的，所以，企業就要想辦法考核員工，激勵考核，鼓勵考核，讓考核有方向。 科學的金錢待遇金錢不是萬能的，但是沒有金錢也是不行的，因為金錢是滿足人們基本的生理和安全需要的基礎，也是人們獲得尊重的重要因素。依靠金錢來留人，關鍵是要科學地給予金錢。要讓金錢體現平等、體現貢獻、體現價值。員工跳槽原因及其對企業的影響員工跳槽的個人原因1.企業制度不規范，管理不善；2.同事、上下級人際關系不協調，不滿直接領導；3.工資收入低，福利差；4.不受尊重、沒有民主管理；5.“跳板哲學” ：學

4、到了東西就該走了；6.同工不同酬，分配不公；7.不喜歡企業的運作方式和固有體制，升職論資排輩；8.在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境；9.人才過剩，能力埋沒，無個人發展的空間，升職無望；10.無法得到更富于挑戰性的工作。 員工跳槽的幾個個人原因員工跳槽并不全是企業的原因，也有自身的原因，具體而言，包括上圖中所示的幾點內容。需要注意的是，很多個人原因是和企業原因緊密聯系的，企業原因的存在往往導致個人原因的產生。員工跳槽的企業原因1.企業所從事產業的前景不被看好；.2. 企業自身業務發展停滯不前，競爭中處于劣勢；3. 企業有金融資產的缺陷，無法估計今后的影響；4. 企業發展戰略出現根本性的失誤，

5、預計今后失敗；5. 企業面對強大的競爭對手，處處受其壓制；6. 企業領導不具備創業、守業和繼續發展企業的素質；7. 企業內部環境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒有積極投入的認同感；8. 企業在人員配備方面的不合理，導致人才資源的浪費，不具備人盡其才的要求；9. 企業的運作方式和固有體制存在問題；10. 企業無力提供相當水平的收入和福利待遇。 員工跳槽的幾個企業原因對于企業而言，尋找導致員工跳槽的企業原因對于留人留心更具有實際意義。具體而言，如果企業存在圖中所示的幾點內容，就有可能導致企業人才的流失，因此需要時刻注意，關注這些因素是否存在。員工跳槽對企業的影響1.影響本職工作； 6.帶走公司機密；2.影響前后節點； 7. 增加公司成本；3. 影響公司形象； 8. 影響員工情緒；4. 影響公司客戶； 9. 引起連鎖反應；5. 核心能力下降； 10. 助長競爭對手。員工跳槽對企業的影響員工的培養需要一個過程，需要很多的投入。作為企業經