1、凝心聚力 把握機遇努力開創公司發展新局面各位代表，職工同志們：下面由我向大會做工作報告，請審議。一、2010年主要工作2010年是公司立足基礎，緊抓管理，提升能力，發揮優勢，努力實現公司各項工作扎實有序推進的一年，也是公司逐步擺脫經營困境，確定企業轉型及發展方向的關鍵年。一年來，公司在省公司黨組的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，緊密聯系公司經營實際，堅持統籌兼顧，統一調配，壓縮管理成本，最大限度地運用好有限的資金,完成了對公司的收購；堅持強化企業市場開拓，省網系統內施工工程量逐步增加，海外市場取得新的突破；規范企業經營管理，發揮“三重一大”民主決策優勢，凝聚全體員工合力；以“三個建設”為基

2、礎，加強基層黨組織和群團組織建設，扎實開展“員工關愛年”各項活動，持續不斷地將“創先爭優”活動推向深入。在困難面前，公司始終沒有喪失信心，各項工作迎頭趕上，保持了安全穩定的局面，公司可持續發展迎來了轉機。(一)2010年公司經營情況全年實現營業收入萬元（其中收歸國有后的公司收入萬元），利潤萬元，公司資產負債率*%。1.國內外工程施工及監理項目完成情況(1)施工項目一年來，公司在建及新中標省網系統110KV變、變、變、變等共計項變電站工程施工項目，合同金額萬元。海外工程開拓出現亮點：此處略去3字過去的一年里，海外工程及負責海外項目開拓經營的同志們為公司的經營發展提供了巨大而直接的幫助。今天，他們

3、中的絕大部分人仍然呆在國外建設管理一線，無法參與到這次會議，在此我謹代表公司領導班子成員對他們辛勤的努力與取得的成績表示誠摯的感謝。(2)監理項目公司監理中標了一批系統內如工程等個220kV及以上的輸變電工程的監理任務。同時，著眼于省外及電源點監理項目，公司陸續獲得了供電局2010年計量改造項目、有限公司PM11項目、風電場等工程，全年簽訂監理合同額約萬元。 2.民營公司穩步發展造價公司緊抓技經工作，輸變電工程竣工結算及審核工作成績可喜；設計公司及物業公司不斷加強自身管理，緊跟全公司“一盤棋”的發展思路，發揮各自優勢，在各自領域取得了較好成績。（二）夯實安全基礎公司上下牢固樹立安全發展理念，緊

4、緊圍繞 “安全生產年”和“責任落實年”、“三個不發生”等安全主題活動，持續加強安全基礎工作的落實。以“預防為主、加強監管、落實責任”為重點，結合公司所承接的工程監理、施工項目各階段安全管理的特點、難點、薄弱點以及季節性施工作業風險因素，全面推進活動實施。加強工程安全監督管理。重點監督檢查各工程項目執行各項監理、施工安全技術措施特別是特殊方案安全技術措施的情況，將安全管理由消極應付為積極主動；堅持從資質審查、實際施工能力、隊伍持證上崗情況等方面出發，做好分包勞務安全監督評價管理，把各項管理制度延伸到施工外協隊伍，從源頭降低安全風險。加強對現場人員的安全督導。積極開展安全生產宣傳教育活動，發放、組

5、織觀看工程施工安全常識及標準化作業宣傳教育學習材料和聲像片；組織開展施工作業人員、監理人員對所從事作業工種的“一工種一手冊一卡片”、對現場從事作業工種的危險點及應對措施等工程現場安全文明措施“應知應會”的培訓學習，并組織檢查抽考。加強承接工程的安全質量巡查力度。認真組織學習安全通病防治措施和圖例，編制“防治計劃”，細化措施，對所承接的監理、施工項目現場開展安全通病防治工作；同時，加強實施情況的考核監督，并將治理安全通病作為安全檢查的一項重點工作，結合各在建工程進展情況，落實責任，加大檢查、考核力度并將考核結果納入公司員工年度績效考核。（三）規范主多關系工作公司嚴格按照公司關于進一步加強收入分配

6、管理的意見及關于進一步加強集體企業管理的意見的文件精神，全面推進所屬多經企業整改工作，切實保障整改手續符合要求，整改措施落實到位。1. 公司完了成對有限公司的收購工作。領導干部及持股員工的股權一次性退出。2. 完成公司領導年在公司、公司及公司年度分紅的退回工作。3. 規范主業人員借調到集體企業的借用工手續，深化集體企業規范化管理。（四）加強企業基礎管理推進經營管理規范化。以各部門崗位職責為核心，企業信息化建設為載體，明確各部門、單位工作管理流程為基礎，逐步統一規范公司業務流程。以信息工作為紐帶，加強將各項工作的橫向溝通，確保公司工作系統性與部門業務實施有效性相結合，不斷適應公司生存發展面臨的各

7、項挑戰。推進人力資源管理。按月收集各部門的關鍵指標績效合約計劃和部門及員工的績效考評自評審核表，逐步拓展全員績效考核工作；加大崗位、工種執證上崗的管理培訓，成功承辦了監理工程師（員）培訓班，公司名員工參加培訓并順利通過結業考試；加大技能型人才及大中專電力對口專業人員的招錄，招錄技工及電力系統各專業學生余人。推進資金有效管理。認真貫徹“大計劃、大預算”管理體系要求，推行財務管理標準化。嚴格財務管控流程，細化資金收支管理，提升預算執行力度、資金集約調控能力。強化技經工作，嚴把招標及設計變更概預算審核，有序組織資金支付，防范財務風險。（五）持續推動“三個建設”黨建工作作用顯著。公司黨委以創建“四好”

8、領導班子活動為抓手，突出建設學習型領導班子目標，固化領導班子集體學習制度，全面加強領導班子建設；基層黨建方面，制定出臺公司黨支部標準化建設考評細則（試行），全面推行黨支部標準化建設，并結合創先爭優月度點評，逐月對各支部的標準化建設進行考核、評分，公示；積極倡導總經理提出的“”的良好作風，在機關工作中切實增強執行力和工作穿透力。隊伍建設展現風采。公司堅持以人為本，高度重視職工隊伍素質提升工程，廣泛開展“大培訓、大比武、大練兵”活動，著力提升職工業務技能水平，優化人才結構和知識結構，公司現有中高級職稱人數占公司職工總數的，具有各類執業資格證書人數占公司職工總數的%。企業文化氛圍濃厚。公司以科學發展

9、觀為統領，以慶祝建黨90周年系列活動為有效載體，按照企業文化“四統一”要求，遵循“”的理念、加強企業文化建設。牢固樹立“人人都是企業一張名片”的觀念，不斷突出關愛員工這一主題，公司黨群關系、干群關系進一步密切，職工的企業歸屬感、榮譽感和認同感不斷強化，凝聚力、向心力和戰斗力得到了顯著提升。（六）黨風廉政工作深入推進進一步強化黨風廉政建設工作組織領導，調整明確公司領導班子成員黨風廉政責任制責任范圍和主要任務分工；認真開展“學制度、保廉潔、促發展”主題教育活動，組織中層以上領導干部認真深入學習中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則，撰寫個人學習心得體會篇；嚴格做好“三重”人員崗位輪換工作，全年共調

10、整交流“三重”人員崗位人次，在同一崗位任職（工作）滿八年中層干部全部輪崗到位；嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業若干規定等廉政規定，認真落實“一崗雙責”， 層層組織簽訂黨風廉政責任書，經常性地對黨員干部提提醒、拉拉袖子，公司全年未發生腐敗違法案件和嚴重違紀違規問題。扎實開展工程建設領域突出問題和“小金庫”專項治理活動，圍繞重點環節進行排查整改，有效加強源頭防范和治理。工程建設領域突出問題專項治理工作。通過效能監察及自查，共排查公司2008年以來所承接的工程竣工、在建項目共個，其他為一般排查項目個。重點對違法分包、轉包情況進行專項自查，嚴把分包隊伍資質審查關口。針對專項治理查找出的7個問題，加強組

11、織領導，強化措施，加大工作力度，督促各牽頭責任部門和協辦責任部門對排查出來的問題全部進行整改和控制。“小金庫”專項治理工作。公司把清理“小金庫”工作作為踐行科學發展觀、推動反腐倡廉建設、保持企業健康發展的一項重要任務來抓，著眼于“小金庫”工作的薄弱環節和“死角”，重點將應列入而未列入符合規定的單位賬簿的各項資金及其形成的資產，納入治理范圍。通過自查自糾，進一步規范了財務紀律，增強了員工的法制意識，強化了財務管理，有效地保障了資金的合理、規范使用。2010年是公司落實省公司“十一五”規劃的的收官年，回顧成績的取得，是公司不斷深化落實科學發展觀，上下艱苦奮斗的結果，更是省公司黨組正確領導，各部門關

12、心、理解和支持的結果。二、直面發展桎梏，做實做強發展基礎過去一年的發展成效鼓舞人心，關愛員工工作溫暖人心，共同的追求凝聚人心，讓我們看到了企業發展進步扎實的腳步，感受到和諧企業建設的每一個細節。但我們應該清楚的認識到，面對體制機制改革，不能完全沿用以往的思路與模式；面對改革前的機遇時點，要加快行動主動作為，形成獨有的競爭優勢；面對趨嚴的外部監管環境，需要不斷加強規范化、法制化建設；面對莫測的市場競爭環境，要培養穩健的經營團隊，降低市場風險。認清形勢，正視困難，積極探索，有效突破，是持續推動公司各項事業向前的保障。（一）安全生產方面當前，公司監理、施工業務人才較為缺乏，安全責任風險壓力較大，部分

13、外聘現場人員工作質量不高，責任心不強；監理、施工項目部標準化工作執行力力度不夠，基建安全文明施工管理各項措施的落實及有效性缺乏監督及評價，部分施工外協隊伍對電力系統施工建設安全規范不熟悉，隱患仍然較大；公司監理及施工對在建工程的質量管控上還存在薄弱點，質量通病防治，標準工藝應用及質檢技術措施保障上與省公司的要求還有差距。（二）人才教育培養方面公司監理、施工一線有大量年青聘用人員，他們的現場經驗不足，而對他們的技能培養與技術指導缺乏有效方式與途徑；公司員工內部輪崗交流頻率較低，職業發展通道不夠暢通，員工考核評價、激勵保障機制不夠完善，造成員工事業心、進取心不高，人才流失現象嚴重；監理、施工人員專

14、業覆蓋面不廣，知識結構不完整，具備工程、經濟、法律、合同管理等方面系統知識的復合型人才較為缺乏，人力資源規劃、人才儲備趕不上企業發展需要，職工隊伍建設還有很多工作要做。（三）企業基礎管理方面缺乏專業判斷與整體的、系統的分析能力，不能夠整合公司內部資源，有效利用電網系統資源進行自我提升的主體意識不強；企業內部管理還較為粗放，監理、施工項目投標缺乏必要的經濟分析，合同把關不嚴、執行不嚴，項目風險預判不足，部分項目產值明顯偏低；管理費用成本上漲壓力大，而企業資金管理能力較弱，財金稅收政策把握能力有待加強，資金沉淀成本過高，使用效率較低；企業管理流程構建、面向市場的機構權責設置等專業化工作部分缺失、部

15、門橫向協調交流環節不夠通暢；部分制度執行不到位，未能形成內部良性循環，不知“管理”，只“管”不“理”，甚至不 “管”不“理”的現象時有發生。（四）市場開拓方面企業近期及中長期發展目標、戰略不明晰，監理業務未在電網內部形成競爭優勢；110kV施工項目投標報價分析工作較弱，過程管控不緊湊，許多項目效益較低；系統外市場開拓力度有待加強，監理市政、房建市場未取得有效突破。同時，針對已經到來的特高壓電網、（智能）配網、農網改造及新能源項目（如風力發電、抽水蓄能等）建設投資市場，反應不夠迅速。砥礪奮進正當其時，快馬加鞭還看今朝。“十二五”電力大建設投資的大門已經打開，我們要審視自身，抓住機遇，解放思想，推

16、動創新，將各種有利條件和因素轉化為發展動力：更加緊密地圍繞省公司確定的電網建設各項工作要求，不斷加強“公轉”；緊跟“三集五大”管理體制變革步伐，克服“自轉”；思路明確、措施得當、執行有力，減少“空轉”；把精力放在做強主營的監理業務上，把精力放在打牢基礎管理的工作上，把精力放在企業競爭力的提升上，不斷積累有利于持續改革創新的積極因子，爭取用1年-2年時間，為公司科學、自主、持續、穩定發展打下堅實基礎。三、2011年主要工作2011年是公司的機遇年，對公司今后的發展意義重大。今年工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，全面落實科學發展觀，堅持以“三集五大”“大建

17、設”體系為核心，圍繞“”這一主題，筑牢企業發展的安全基礎、管理基礎，緊緊把握今年的發展機遇，突出監理工作優勢，做強競爭力，做大影響力，力爭1-2年時間內形成以監理為主營業務，工程建設為輔助的管理型、技術型企業。2011年主要工作目標：1安全生產目標不發生人身傷亡事故；不發生重大施工機械設備損壞事故；不發生有人員責任的重大電網、設備事故；不發生火災事故；不發生負主要責任的交通事故；不發生環境污染事故和重大跨（坍）塌事故。2質量目標工程合格率100%，項目投產優良率達到100%以上。3經營目標利潤總額萬元，資產負債率不超過%，全員勞動生產率達到萬/人。4創建和諧企業不發生影響企業形象和社會穩定的事

18、件；全面落實黨風廉政建設責任制；維護和諧穩定的工作局面。重點做好以下六個方面工作：（一）要統籌考慮，著力解決好發展問題做強做大公司電網監理業務，努力開拓系統外監理市場。要認真分析研究電力建設監理市場，緊跟電網“十二五”規劃及綠色清潔能源發展的趨勢，有力把握特高壓電網、智能電網建設、新一輪農村電網改造等項目加大投資的有利時機，結合企業自身和項目業主所在地的發展戰略，充分整合公司工程監理、工程設計、工程造價咨詢能力，擴大項目來源，拓寬合作關系，延伸服務內容，強化專業能力，挖掘市場開拓的潛力，探尋新的利潤增長點。要充分發揮監理資質優勢，大力開拓系統外市場，在市政、房建及電源點監理市場上取得有效突破。

19、做優做實施工工程項目。要改變公司承接省網工程較為分散，分布較廣導致的管理不到位、成本高的狀況，在承接工程區域分布上逐步收縮陣線，立足區域化開展施工項目建設；要在智能變電站、GIS變電站等技術含量較高的項目上有所突破，全力打造精品工程與培養技術隊伍，實現經濟效益與公司施工品牌的雙提升。穩步扎實推進海外工程。要堅持在工程開拓上有所突破；要不斷加強與海外有實力公司的投標合作力度，根據項目特點，拓寬合作形式；要加強海外業務管理的組織形式，組織成立事業部，強化對業務開拓及經營目標的管理。2011年，公司海外業務收入要在現有基礎上實現有效增長。（二）要始終樹立安全第一的工作理念要從細處著手構筑安全生產屏障

20、。要堅決貫徹“誰主管 誰負責”，“誰實施 誰負責”的原則，持續加強基于生產流程和作業組織的全過程風險管控，落實“三抓一鞏固”基建主題活動指導意見確定的“30項重點措施”，將安全工作落實到監理、施工一線，落實到每一個個人，嚴防人身事故和責任事故，杜絕上層“自轉”，下層“空轉”現象，形成安全管理人人有責的氛圍；要完善安全技術措施的編制、審批及交底，嚴抓安全措施的落實，積極開展常態化的現場安全、執規巡視檢查，深化事故隱患排查及工程現場風險辨識，切實履行現場安全防護，爭取監理及施工工程在流動紅旗競賽中獲獎；要不斷加大安全管理隊伍建設，加強對監理、施工現場人員的指導，鐵腕整治習慣性違章，切實提高一線人員

21、安全意識、責任意識及安全生產行為，尤其要加強竣工驗收及啟動驗收階段的重點監督、防護。要強化質量規范的執行，提升監理、施工服務水平。要根據公司“三強化三提升”質量提升年活動，進一步加強質量管理制度體系建設，強化制度標準執行考核；要嚴格按照項目合同的要求，通過加強與設計單位、外協隊伍的密切互動，對施工質量進行嚴格把關，打造精品、優質工程；要重視工程施工工作中的質量通病，加強質量通病防治工作經驗總結，加大質量管理培訓力度，確保公司監理、施工人員熟悉本專業相關質量文件，提高其執行規范規程的能力和自覺性；要逐步拓展設計質量的審查能力，施工組織設計方案的控制力，提升質量檢測的手段。要從技術上下功夫，強化標

22、準工藝學習應用。要組織公司人力和技術資源加強對工程策劃、施工方案、重要危險施工方案、安全文明施工策劃、應急預案、監理規劃等編制審查，并指導督促檢查其執行情況；要重點深化公司30項“標準工藝”清單的落實，明確“標準工藝”的推廣應用計劃，加大過程檢查指導，積極開展工藝改進與創新及“標準工藝”示范工地建設；督促所承接項目的監理、施工項目部人員到崗到位，認真執行技術管理制度，切實落實各項技術安全措施的要求。 （三）要順應企業經營的客觀要求，著力推進規范化經營要集約資源統籌資質管理工作。要圍繞資質管理要求的各項指標，整合資源，統籌兼顧，做到整體規劃，逐級落實，科學合理，緊密有序；要加強符合資質要求的專業

23、技術人才的錄入、培訓及取證力度，鼓勵其參與執（職）業資格認證考試，不斷提高執證、注冊人員上崗比例；要豐富公司經營業績，提高二級及以上工程項目在公司監理承接業務中的比例，逐步將專業監理培養壯大為綜合性監理。要強化成本分析、管控。要加強工程投標階段程造價分析與盈虧平衡點預判，爭取以合理報價中標；加強工程項目成本過程管理，制定合理的經營成本管理標桿，并對每個監理、施工項目開展成本分析、評價，以此作為項目部工作的基礎考核依據；要重視和加強合同管理，嚴格合同談判與形成流程，重點防范不合理合同條款，尤其減少不合理工期，不合理取費標準等條款形成的風險，提高公司整體盈利能力與經營業績。要加強經營內控機制建設。

24、要加強合同執行、管理部門，成本結算部門，財務決算部門間的配合，對合同履行情況進行實時管理，及時完成項目結算，及時收回資金，提高資金利用率和周轉率；要加強財務、統計工作，定期分析、評估公司經濟運行狀況，突出管控關口前移，對于可能出現風險或困難的項目，要及時預警、報告；要嚴格預算執行、資金收支管理，加強工程進度各節點資金使用情況分析，在工程收尾環節，要把握竣工結算節點，做好調概、補差工作，為最終決算提供有力依據，強化項目資金管理的收口力度；要加強宏觀政策研究，及時掌握財金稅收政策變化，減少資金沉淀成本，提高公司借貸資金使用效率。（四）要強化企業內部管理，提高執行效率要持續做好標準化工作。首先要認真

25、研究，找準監理企業在大建設體系中的位置，組織做好業務對接。監理工作上，要全面落實公司監理項目部標準化工作手冊、電力安全工作規程（2009版變電部分、線路部分）等規范性文件，積極構建“四控、二管、一協調”工作機制，切實履行“小業主、大監理”的職責；公司及公司實施的質量、環境、安全管理體系文件是公司一切管理活動的基石，是覆蓋公司內部各個業務、流程的基本標準，也是各職能部門間分工協作的保障，要強化體系的落實及考核力度，嚴格各項工作的督查督辦與追蹤回溯，提高公司現有管理體系運行效果。要梳理部門（項目部）職責，整合工作流程。公司層面要堅持“既有區分，又有整合”的思路，理順公司與公司間的管理關系：各部門要

26、更加積極地融入到公司當前業務工作中，指導相關業務并逐步承擔起職能部門的職責，切實解決好公司主營業務轉型期間的工作銜接問題；監理分公司層面，要加快各地市監理業務分中心的組建步伐，完善分公司管理的各項規范，強化監理分公司（省內）地區代表的角色定位，實現與公司本部、項目部間的承上啟下關系；項目部層面，要堅決履行監理工作流程，提高專業化管理能力及現場組織協調能力；同時，要梳理公司內設部門及組織機構設置，完善部門職能定位與定崗、定員、定編管理，逐步加強績效管理工作，切實提高部門工作效率，保證公司各項工作執行到位。要加強公司建設管理項目信息化建設。要主動提升公司信息化建設水平，盡快引入SG-ERP系統，介

27、入ERP監理管理系統的流程構建，依靠信息化提升人力資源、工程管理、合同管理等管理水平；要加強信息化建設在工程管控上的作用，將企業管理從企業內部延伸到企業外部，重點實現對工程現場管理的支持。要積極穩妥深入推進主多分開工作。要根據公司關于深入開展主多分開工作的意見及關于加強和規范集體企業管理的意見精神，結合公司規范主多關系整改工作實施方案將主多分開工作落到實處。（五）要著力提升人力資源集約化管理水平要充分重視人力資源在企業發展中的基礎性地位，從人員錄入、收入分配、教育培訓、績效管理、中層干部管理、人才發展規劃等方面提升人力資源工作水平。要在分析企業各級員工的規模、變動情況的基礎上，做好人員錄入及人

28、才的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業結構、持證人員數量、專業技能人員要求；要強化企業收入分配管理，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變；要加強員工的教育培訓和人才培養，建立以職業能力為導向、以工作業績為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業生涯規劃，加快員工實際操作能力的培養，實現專業素質和管理水平提升；要加強中層領導干部的管理，深化崗位技能學習，強化執行力建設，提升企業管理素質，做好部門的領頭人；要加強隊伍規劃，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有計劃組織優秀人才在本專業及相近專業領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工程建設實踐經驗，使企業監理、施工人才的成長處于良性循環中。（六）建設和諧企業，不斷提升黨建、企業文化建設、黨風廉政建設和企業群團工作水平。提高黨的建設科學水平，推動黨建工作規范化。要充分發揮公司黨委政治優勢和組織優勢，以創建“電網先鋒黨支部”為載體，加強黨建標準化達標建設力度，提升基層黨支部建設水平；以“四比”為抓手確保“創先爭優