1、中小企業(yè)施工機(jī)械、 設(shè)備、商砼資源配置管理細(xì)則1 目的為確保公司施工任務(wù)的完成，減少損失，堵塞漏洞，制定并執(zhí)行本管理規(guī) 定。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司與施工機(jī)械、設(shè)備及商砼資源配置管理相關(guān)的各部門和單位的職責(zé)，及其在計劃、統(tǒng)計、使用、配置管理等方面的工作內(nèi)容和要求。 本程序適用于公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各母、子公司。3 定義和術(shù)語本程序采用GB/T19000-IS09000定義。3 1 施工機(jī)械、設(shè)備、商砼權(quán)屬單位指機(jī)械裝備公司、商砼公司及設(shè)備存有單位。32 設(shè)備指 電焊機(jī)、空壓機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊。4 職責(zé)與權(quán)限4.1 工程部4.1.1 負(fù)責(zé)掌握公司所有施工機(jī)械、設(shè)備、商砼的資源狀況。4.1.2

2、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司各現(xiàn)場的輕、重、緩、急對公司所有施工機(jī)械、設(shè)備、商砼 資源實施綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)指揮，確保各項目施工進(jìn)度。4.1.3 負(fù)責(zé)理順自有車輛與外協(xié)車輛使用的先內(nèi)后外的關(guān)系， 對公司外租及對外 租賃機(jī)械車輛進(jìn)行監(jiān)督管理。4.1.4 負(fù)責(zé)對公司施工機(jī)械、設(shè)備、商砼的使用及外出進(jìn)行管理。4.1.5 協(xié)助機(jī)械裝備公司解決閑置車輛的外租。4.2 施工機(jī)械、設(shè)備、商砼權(quán)屬單位4.2.1 負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確提供施工機(jī)械、設(shè)備、商砼的狀況信息。4.2.2 負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)、生產(chǎn)組織工作。4.2.3 負(fù)責(zé)提供完好的施工機(jī)械、設(shè)備。4.2.4 商砼公司負(fù)責(zé)商砼的生產(chǎn)組織工作，確保商砼質(zhì)量及項

3、目需求。4.2.5 吊裝運輸公司設(shè)專職調(diào)度，并 24 小時值班。4.3 使用單位4.3.1 負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械、設(shè)備、商砼月需求計劃，并上報各相關(guān)部門。4.3.2 負(fù)責(zé)對施工機(jī)械、設(shè)備使用過程的管理。4.3.3 負(fù)責(zé)承擔(dān)使用期間的費用。4.3.4 小型設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維修。4.3.5 在使用過程中，由于使用單位原因，造成施工機(jī)械、設(shè)備的損壞、丟失， 負(fù)責(zé)賠償。5 活動描述5.1 計劃、統(tǒng)計管理5.1.1 公司各單位須按要求向工程部呈報年、 月、周施工機(jī)械設(shè)備資源需求計劃、 統(tǒng)計信息及商砼資源需求情況信息。5.1.2 報資源計劃統(tǒng)計報表時， 工程公司各項目和子公司自攬項目以項目部為單 位呈報統(tǒng)計信

4、息，在工程公司或子公司匯總；5.1.3 工程部根據(jù)所掌握的資源狀況， 定期發(fā)布公司資源供需情況預(yù)測信息， 并 在公司資源存在較大缺口時向相關(guān)部門提出解決資源缺口的要求和建議。5.2 施工機(jī)械、設(shè)備調(diào)配管理5.2.1 吊裝運輸公司每日向工程部報次日可配置機(jī)械車輛臺數(shù)， 由工程部統(tǒng)一平 衡調(diào)配。5.2.2 公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、 子公司施工生產(chǎn)所需施工機(jī)械設(shè)備， 必 須由本單位調(diào)度員于每日 15：00 時前，向工程部提供次日資源需求信息，經(jīng)工 程部平衡后，下達(dá)調(diào)度指令，由資源所在單位調(diào)度員落實指令。5.2.3 如有退車必須在次日早 7：30前報工程部， 由工程部調(diào)度室通知車輛所在 單位。5

5、.2.4 因施工條件影響車輛進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)生退車，用車單位給予適當(dāng)簽證。由于 車輛不配套而發(fā)生的退車，用車單位概不負(fù)責(zé)。5.2.5 施工機(jī)械、設(shè)備由工程部按工程項目輕、重、緩、急，統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一指 揮。5.2.6 施工機(jī)械、設(shè)備租賃價格由經(jīng)營部確定。5.2.7 施工機(jī)械、設(shè)備簽證按現(xiàn)場實際發(fā)生計算。5.2.8 公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司要無條件服從工程部協(xié)調(diào)。5.3 出車管理5.3.1 吊裝運輸公司必須按用車單位要求的時間進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.3.2 20 噸以上吊車及拖車司機(jī)在施工現(xiàn)場每天中午需自備午餐， 嚴(yán)禁離開現(xiàn) 場。5.4 車輛出市區(qū)及對外租賃管理5.4.1 車輛出市區(qū)（省內(nèi)）必須由

6、用車單位填寫好車輛外出審批呈報表 ，經(jīng) 工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案方可派車。5.4.2 施工用車須報公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報工程部調(diào)度室備案。5.4.3 凡東北以外的大型吊車（ 90 噸、 160噸、 250 噸、 275噸、 600 噸）須工 程部領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。5.4.4 吊裝運輸公司可將閑置車輛對外出租，但必須執(zhí)行上述規(guī)定審批。5.5 特種機(jī)械（推土機(jī)、挖土機(jī)、坦克吊、打樁機(jī)、 40 噸以上的吊車）的運輸 和使用管理5.5.1 各用車單位每周五向公司工程部申報下周資源需求計劃，每月25 日前向公司工程部申報下月資源需求計劃，每年 12 月 15 日前向公司工程部申報下一

7、 年資源需求計劃（盡量準(zhǔn)確） 。5.5.2 用車單位托運特種機(jī)械的時間、路線、費用通過協(xié)商或合同方式確定。5.5.3 特種機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從用車單位指揮，隨車駕駛員不得隨意脫 崗。因司機(jī)脫崗影響施工，用車單位有權(quán)拒簽當(dāng)日任務(wù)單。5.5.4 施工現(xiàn)場發(fā)生急活、搶險等緊急情況需用的施工機(jī)械、設(shè)備、商砼等資源 時，各單位必須無條件服從公司工程部臨時調(diào)動。5.5.5 發(fā)生大噸位吊車代替小噸位吊車作業(yè)， 在經(jīng)營部文件規(guī)定范圍內(nèi)， 臺班單 價按小噸位吊車記取。5.6 土方、山坡石、材料運輸管理5.6.1 施工現(xiàn)場發(fā)生土方施工、 山坡石運輸， 通過內(nèi)部招標(biāo)方式及承包方式確定 價格。5.6.2 土方承包

8、施工，用車單位需按規(guī)定要求配合放線、測量，安排好夜間照明 及電工。5.7 外租施工機(jī)械、設(shè)備管理5.7.1 公司施工機(jī)械、 設(shè)備如不能滿足施工生產(chǎn)需求， 外租解決時須履行審批手 續(xù)，工程特殊情況，應(yīng)上報公司資源配置中心，一事一議。5.7.2 使用單位和施工機(jī)械、設(shè)備權(quán)屬單位應(yīng)履行合同。5.7.3 任何單位無權(quán)私自外租施工機(jī)械、設(shè)備。5.8 商砼運輸管理5.8.1 公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司每日13：00 時前向商砼公司要次日車輛，并遞交澆灌通知單。5.8.2 商砼及商砼車輛正常情況由商砼公司調(diào)度員調(diào)配， 緊急情況由工程部統(tǒng)一 調(diào)配。5.9 考核辦法 每月檢查一次，對檢查出的問題，按公

9、司施工現(xiàn)場綜合考核評比方案計分 考核。6 記錄和表單a. 車輛外出審批呈報表b. 外租施工機(jī)械、設(shè)備審批表c. 施工機(jī)械、設(shè)備、商砼記錄及臺帳d. 項目施工機(jī)械、設(shè)備計劃統(tǒng)計報表（分為：年.周報工程公司項目部或子公 司自攬項目部填寫。 ）車輛外出審批呈報表申請日期X出車日期前往地點車種臺數(shù)車人姓2牌照號用車單位用車事由車輛完好狀況剎車轉(zhuǎn)向燈光緊固裝備自檢簽證教育記錄教育人用車單位調(diào) 度 室公司領(lǐng)導(dǎo)10 / 11行駛職責(zé)一遵守交通規(guī)則，聽從民警指揮，服從檢查二做好三檢制，文明行車，禮讓三先三 嚴(yán)禁脫線行駛，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)注：1.此表經(jīng)審批后，交公司工程部備查2.凡出市區(qū)以外的長途汽車均填報此審

10、批表表 20404.001-01-2012外租施工機(jī)械、設(shè)備審批表表 20404.001-02-2012外租 機(jī)械 設(shè)備 理由使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：價格吊裝 運輸 公司機(jī) 動 部經(jīng)營部工程部公司領(lǐng)導(dǎo)簽字注：1、此表一式五份，分別報吊裝運輸公司、公司機(jī)動部、經(jīng)營部、工程部，用車單位留存一份。項目施工機(jī)械、設(shè)備計劃統(tǒng)計年報表表 20404.001-03-2012報表單位：施工經(jīng)理：制表人:項目施工項目設(shè)備名稱規(guī)格 型號單位數(shù)量施工車輛臺日使用起 止時間 （月日-月日）2006年度 項目 機(jī)械 設(shè)備 需求 計劃注：1、該表統(tǒng)計對象為兩類：a施工車輛指20噸以上吊車、履帶式車輛、拖車b、機(jī)械設(shè)備指電焊機(jī)、空壓機(jī)、塔吊。2、施工車輛統(tǒng)計車輛作業(yè)臺日，機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計設(shè)備臺數(shù)。3、本表按施工組織設(shè)計或施工方案的資源計劃填寫，并應(yīng)于項目開工前一周內(nèi)上報工程部。（）月（）周項目施工機(jī)械、設(shè)備計劃統(tǒng)計周報表項目施工項目設(shè)備 名稱規(guī)格 型號單位數(shù)量施工車輛 臺日使用起 止日期 （月日-月日）下周 機(jī)械 設(shè)備 需求 計劃下周 機(jī)械 設(shè)備 增/減本周 機(jī)械 設(shè)備 使用 情況對 內(nèi)施工項目參建 單位外協(xié)施工經(jīng)理:制表人:表 20404.001-04-2012報表單位:注：1、該表統(tǒng)計對象