1、 文 件 名 稱 編號 JT-HR-02 版本 A/0 執行力訓練營培訓落地方案 頁碼 共2頁 日期 2011年5月11日 發放部門 人力資源部 一、目的 延續執行力培訓效果，將執行力理念切實貫徹到工作中，進一步提升 員工的凝聚力和向心力，增強企業文化的感染力。 二、方案（附表一） 三、監督檢查及懲戒 3.1集團公司企管部負責以上各項活動的監督檢查記錄，月度30日 形成書面報告報集團公司副總裁，并將檢查結果報人力資源部。 3.2集團公司人力資源部根據企管部記錄，結合樂捐管理制度實施考 核。 四、總結 集團人力資源部每季度召開總結會，完善執行力培訓落地方案。 執行力訓練營落地方案 序 號 項目內

2、容 結果定義 完成時間 責任人 檢查人 監督人 備注 1 各部門經理于5月3日上午9點舉行學習執行力 培訓應交流分享活動，結合工作實際，針對百分 百責任，以結果為導向等形成分享ppt報告。集 團公司人力資源部組織活動。 PPT報告及時上交。 5月3日上午8點 10前 各部門經理 集團公司企管 部 高均 2 各子公司以部門為單位進一步分享執行力訓練 營心得體會，結合工作實際，主題為：我的敵人， 部門的敵人，公司的敵人以及針對敵人制定明確 的解決措施，明確檢查人，完成時間。人力資源 部負責制定心得分享模板。各部門分享時間上報 集團企管部，集團企管部.HR部隨機參與分享會。 人力資源部5月10日 前

3、制定模板，各部門組 織員工按模板填寫心 得并及時上交。 于5月14日前，交 人力資源部。 各部門經理 集團公司企管 部 高均 少幾人，部門負 責人樂捐幾次。 （已經在集團組 織的分享會中匯 報的人員，無需 再提報） 3 結合執行力訓練營的學習，各部門提煉本部門宣 傳口號。集團企管部負責提煉集團公司口號。要 求朗朗上口，體現集團（部門）精神，在指定完 成時間前上報人力資源部。 口號提煉完畢，備案到 人力資源部 5月13日 各部門經理 集團公司人力 資源部 高均 集團公司口號提 煉后5月14日前 報總裁、董事長 審閱，批準后實 施。 4 子公司各部門從 5月16日起組織員工召開晨會， 晨會要有問好

4、，宣讀本部門口號，總結昨日工作 情況，部署今日工作重點。形成晨會書面記錄（晨 會專用記錄本）。子公司辦公室/企管部不定期抽 查。集團公司晨會由企管部統一組織實施。 晨會記錄 每日（5月14日起） 各部門經理 子公司辦公室/ 企管部 高均 每缺少一次，部 門負責人樂捐一 次。 5 從5月10日，部門周會要有不少于 2個哲理/故 事/案例/等分享環節，鼓勵員工多學習，擴充知 識面。在會議紀要中，應明確分享人員及分享主 題/內容。每周周末將分享資料交人力資源部。企 管部將不定期抽查。人力資源部匯編成冊。 周會紀要 母周（5月16日起） 各部門經理 集團公司企管 部 高均 未按照指定時間 上報的，部門

5、負 責人樂捐。 6 5月份起，人力資源部每月組織實施“董事長/總 裁溝通日”，作為員工與公司高層溝通的重要渠 道。 溝通日會議紀要 5月15日起 集團公司人 力資源部 集團公司企管 部 高均 7 糧油公司每周舉行組織升旗儀式 升旗儀式參加人員清 點表 5月16日起 糧油辦公室 吳臣 集團公司企 管部 執行力訓練營分享模板 部門：膠州辦職務：業務員姓名：黃霞 序 號 分享主題 目前最大的問題/障礙/ 針對問題所要采取的解決措 施 責任人 完成時 間 檢杳人 備注 1 我 1.沒有開拓新市場，現在我負責的城 陽、平度、即墨區域賣場，比如像 平度佳樂家目前都沒進我司品牌， 因為平度地區比較特殊，店里

6、只注 重喜燕、淳金。它覺得沒有必要進 我司品牌。包括后續城陽要新開的 利客來、樂購等等一系列賣場要怎 么去做。 1. 有計劃、有步驟、有策略的推進開 發 2. 明確目標，有計劃的去做。 3. 要拜訪門店要精心準備，做到萬無 一失 4. 推銷我司產品，做客戶對你產生好 感 5. 摸準門店需求，做到對癥下藥 黃霞 2011 年 12 月 2 部門 1. 很多賣場有注重毛利率，公司下達 的促銷活動毛利率太低，導致促銷 活動沒那么快執行。 2. 費用的及時報銷，往往很多賣場因 堆頭費不及時，堆頭就給撤掉，下 次要的時候很困難。 1. 跟據公司的制定的促銷活動，能改 善一下毛利率的問題。 2. 費用的報銷能及時報。爭取費用能及 時的繳上. 3 公司 2.產品的知名度待提高，我司產品都開 發了這么些年了，現在像城陽、即墨地 區很多顧