1、目 錄1. 班前安全交底制度22. 安全生產(chǎn)費用管理制度33. 安全生產(chǎn)責任追究制度64. 特種作業(yè)人員管理制度75. 現(xiàn)場消防安全管理制度96. 勞動保護及職業(yè)病預防制度107. 機械設(shè)備安全管理制度138. 機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度制度359. 枕場施工安全“卡死”制度3510. 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度3711. 安全生產(chǎn)責任追究制度3912. 施工現(xiàn)場安全用電措施4513. 勞動衛(wèi)生、職業(yè)健康管理辦法4614. 安全保證措施4715. 安全生產(chǎn)獎懲辦法4916. 文明施工管理制度52班前安全交底制度班前安全技術(shù)交底主要是班組長根據(jù)本班組每天的具體工作安排，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點、施工現(xiàn)場環(huán)

2、境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法、機械以及安全防護設(shè)施等在班前對本班組員工進行詳細的技術(shù)交底。管理人員應(yīng)根據(jù)各班組工作內(nèi)容，有針對性對機械設(shè)備、基坑防護、高空作業(yè)、季節(jié)性防寒、防火、防暑、防雨等特殊情況進行班前重點交底；1、班組長每天在班前應(yīng)對當天所做的工作和各工序的安全注意事項，向班組成員進行詳細地班前安全生產(chǎn)交底講話，并做好相關(guān)班前安全講話記錄；班前交底內(nèi)容包括1）當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況2）主要工作內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的操作安全要求3）檢查勞保用品的佩戴情況4）安全隱患及注意事項5）與特殊工種及其他工種配合的安全事項班前檢查內(nèi)容1）上崗人員的勞動防護情況2）每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患3

3、）機械設(shè)備的安全保險裝置是否安全、牢固、有效4）各類安全技術(shù)措施的落實情況5）隨時可能發(fā)生的各種情況2、班組長及安全員應(yīng)重點檢查所有作業(yè)人員的勞動保護情況，檢查現(xiàn)場每個崗位的作業(yè)環(huán)境有無安全隱患，并及時發(fā)出警告和整改；4、班組的所有成員每周必須進行一次安全學習和安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和先進個人。班組內(nèi)部或班組之間應(yīng)及時交流經(jīng)驗，針對不足之處，發(fā)動群眾積極參與改進，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，并做好相關(guān)記錄；5、班組成員應(yīng)積極參加項目部組織的各種技術(shù)培訓和安全教育活動，熟悉施工作業(yè)銜接中的各個主控環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，堅決杜絕違章作業(yè)和違章指揮；6、上述交底制度，各班組必須嚴格執(zhí)行，有

4、關(guān)部門做好監(jiān)督和指導工作，每月對班組的安全活動執(zhí)行情況進行考核，并將考核結(jié)果與當月安全生產(chǎn)獎金掛鉤。對不堅持班前安全交底或交底內(nèi)容、時間、人員不落實，無記錄，根據(jù)項目部安全獎懲辦法對班組負責人罰款50元，一月內(nèi)有兩次不活動者，罰班組負責人100元。安全生產(chǎn)費用管理制度一、總則1、為了加強本枕場施工安全，建立安全生產(chǎn)投入的長效機制，改善施工作業(yè)環(huán)境，保障施工人員的人身安全，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，以及中鐵一局集團有限公司安全生產(chǎn)費用管理辦法，制定本制度。2、本制度適用中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司西寶客專西寶軌枕項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理。3、安全

5、生產(chǎn)費用是指項目部按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改善本項目安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境的資金。二、安全生產(chǎn)費用提取標準及方式1、提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價，不得刪減。2、以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，提取安全生產(chǎn)費用，計入成本，專項儲存，專項用于安全生產(chǎn)。本項目按照鐵路工程1.5提取。三、安全生產(chǎn)費用的使用和管理1、安全生產(chǎn)費用應(yīng)當在以下范圍內(nèi)使用：1.1安全設(shè)施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用，完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。安全防護措施、設(shè)備包括：臨時用電的安全設(shè)施、臨邊防護、垂直方向交叉作業(yè)防護、高空作業(yè)防護、消防器材和設(shè)施支出。1.2文明施工措施和環(huán)境保護支出。文明施工措施

6、和環(huán)境保護項目包括：安全警示標志牌、現(xiàn)場圍擋、五牌一圖、企業(yè)標志、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運、廢水處理等。1.3配備必需的事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練、應(yīng)急培訓等費用支出。1.4為從業(yè)人員配備的勞動保護用品費用支出。勞動保護用品包含項目參照職工勞動防護用品管理辦法有關(guān)規(guī)定。1.5安全生產(chǎn)檢查與評價支出。1.6重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。1.7從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓費用支出。安全教育培訓包括：新員工“三級”安全教育，全員日常安全教育，上崗前、轉(zhuǎn)崗培訓，采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)操作技能培訓，“四員一長”培訓，特種作業(yè)人員培訓取證等。

7、1.8國家實行行政許可的設(shè)施、特種設(shè)備的安全監(jiān)督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。1.9安全檢驗儀器設(shè)備，施工現(xiàn)場有毒、有害氣體檢測儀器設(shè)備的購置、校驗費用支出。1.10危險性較大的工程安全專項施工方案及專家論證審查費用支出。2、本制度規(guī)定的使用范圍內(nèi)，應(yīng)當將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施，或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。3、應(yīng)當為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運轉(zhuǎn)、野外、隧道暗挖等高危作業(yè)人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全生產(chǎn)費用中列支。4、為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需

8、費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。5、對于投標報價中工程量清單已（或隱含在投標報價中工程量清單）明確、后續(xù)變更已明確的工程內(nèi)容所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。6、提取安全生產(chǎn)費用應(yīng)當專項核算，按規(guī)定范圍安排使用。7、提取和使用的安全生產(chǎn)費用要結(jié)合工程特點、工期要求和工程進度有計劃進行。8、應(yīng)當確保安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ茫谪攧?wù)管理中列出詳細的安全費用使用支出清單備查。安全生產(chǎn)費用使用范圍涵蓋項目參見附表安全生產(chǎn)費用使用范圍項目明細表。9、安全生產(chǎn)費用不得以任何形式挪用。四、管理程序1、項目部的安全生產(chǎn)費用的必須保證科學、合理、真實、完整。必須保存原始發(fā)票，協(xié)議、支付憑證，不可分割的必須提供發(fā)生安全

9、生產(chǎn)費用部位的費用構(gòu)成。項目部安質(zhì)部保存安全生產(chǎn)費用清單以備查用。2、項目部每月末25日提供當月發(fā)生的安全生產(chǎn)費用的清單、原始發(fā)票，協(xié)議、支付憑證，不可分割的必須提供發(fā)生安全生產(chǎn)費用部位的費用。3、項目部于每年一季度將上一年安全費用提取和使用情況報安全生產(chǎn)管理部門和財務(wù)部備案。五、財務(wù)監(jiān)督1、應(yīng)當及時、足額提取安全生產(chǎn)費用，并按規(guī)定使用。在年度財務(wù)報告中應(yīng)當披露安全生產(chǎn)費用的提取和使用的具體情況。2、項目部財務(wù)、安質(zhì)部門對安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)向公司反映情況。3、未按本辦法提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全投入不到位明顯落后工程進度要求或挪用安全生產(chǎn)費用的單位，弄虛作假，項

10、目部將依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲制度予以處罰。六、附則1、安全生產(chǎn)費用的會計處理，應(yīng)當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。2、本制度解釋權(quán)屬中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司西寶客運專線西寶軌枕項目部安質(zhì)部，執(zhí)行過程對該辦法的修改建議及時反饋，以便修訂。安全生產(chǎn)責任追究制度為了強化我枕場廣大員工的責任意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，增強廣大干部職工的責任感和緊迫感，結(jié)合本枕場實際情況，特制定本制度。1、本責任追究制度是指本枕場在職在崗工作人員不履行或不正確履行崗位職責，以至于影響企業(yè)形象或施工質(zhì)量等，貽誤上級交辦的工作或者影響施工進度等行為予以追究的制度。2、本制度適用于本枕場內(nèi)所有在職員工。3、責任追究，應(yīng)當堅持實事

11、求是、客觀公正，有責必問、有錯必糾和“四不放過”責任追究方式，即：事故原因未查清不放過，責任未處理不放過，整改措施不到位不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。4、成立責任追究小組，實行項目經(jīng)理總負責制及各崗位安全生產(chǎn)負責制，誰主管誰負責，項目經(jīng)理與各分管領(lǐng)導及各部門、班組如有違反安全生產(chǎn)責任制的，應(yīng)當追究該責任人的責任。5、經(jīng)檢查如有違反安全管理規(guī)定，管理制度不健全、措施不落實、管理混亂的，對重大或者緊急事項，部門領(lǐng)導不及時協(xié)調(diào)解決的，不按規(guī)定編制和上報部門辦理事項流程時限表，或者擅自更改流程導致工期延誤的，將追究其相關(guān)人員責任。6、發(fā)生火災(zāi)、大型設(shè)備坍塌、觸電、環(huán)境污染、高空墜落、物體打擊、鍋爐

12、爆炸、機械傷害、交通事故、食物中毒等重大事故必須追究有關(guān)領(lǐng)導及責任人的相關(guān)責任。7、責任追究堅持下列原則：1）制度面前人人平等原則2）實事求是、客觀、公平、公正原則3）懲前毖后、有錯必究原則4）誰主管誰負責原則5）過錯與責任相適應(yīng)原則8、本制度責任包括經(jīng)濟和刑事責任。若本制度與上級有關(guān)部門的責任追究制度相抵觸的，以上級有關(guān)部門的規(guī)定為準。本制度由枕場安質(zhì)部負責解釋。特種作業(yè)人員管理制度一、特種作業(yè)人員種類1、起重作業(yè)人員2、電工作業(yè)人員3、金屬焊接切割作業(yè)人員4、機動車輛駕駛?cè)藛T二、特種作業(yè)人員具備的條件1、年滿18歲；2、身體健康、無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病的生理缺陷；3、高中以上文化程度

13、，具備相應(yīng)工程的安全技術(shù)知識，參加安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格；4、符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。三、證件檢查、保管及要求1、進入各崗位的特種作業(yè)人員，應(yīng)檢查其特種作業(yè)操作證；2、沒有復審的特種作業(yè)操作證視為作廢，禁止上崗；3、將各崗位特種作業(yè)人員操作證復印2份報枕場安質(zhì)部備案；4、從事特種作業(yè)人員的簡歷、身份證復印件、家庭住址、家庭電話（或聯(lián)系方式）制成表格報安質(zhì)部備案；5、對持有特種作業(yè)證件的人員，進入工地前應(yīng)先培訓、考核后才能上崗，附有培訓考核記錄；6、對沒有特種作業(yè)證件的人員嚴禁進行特種作業(yè)；7、每月底清查特種作業(yè)人員的動態(tài)情況，對新加入施工人員和已離開人員要建立動態(tài)登記

14、表，報安質(zhì)部?，F(xiàn)場消防安全管理制度1嚴格遵守中華人民共和國消防法，建立健全消防責任制度，落實消防安全責任制。2建立義務(wù)消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%，建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別審批手續(xù)完善，并由監(jiān)護措施。制定火災(zāi)應(yīng)急預案，每年至少進行一次消防演練，訓練提高消防隊員實戰(zhàn)能力，對本枕場發(fā)生的火災(zāi)事故積極撲救。3、在編制施工組織設(shè)計時，施工總品平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。4、施工作業(yè)期間粗搭設(shè)臨時性建筑時，必須經(jīng)施工技術(shù)負責人批準，施工結(jié)束應(yīng)及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。5、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等物品的距離不得少于

15、10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。6、配備消防器材61臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)，每100m2配備2只10L滅火器。62大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2，應(yīng)備有專供消防用的積水桶（池）、黃砂池等設(shè)施，上述設(shè)施周圍不得堆放物品。63臨時木工間、有期間合木、機具間等每25m2配備一只種類合適的滅火器，油庫危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。64確定消防安全重點部位，劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆物、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。配備足夠的消防器材，指定責任人進行定期檢查維護，確保消防器具功能良好。儲存和裝卸易燃易爆物品的倉庫設(shè)置防火標志，實行嚴格的消防管理。65制定消防安全制度

16、消防安全操作規(guī)程，組織消防檢查及時消除火災(zāi)隱患。66針對枕場的特點對職工進行消防宣傳教育，嚴禁在消防安全重點部位使用明火，不得在車間或倉庫內(nèi)集體住宿。7發(fā)生火災(zāi)后按照先控制后撲火救人重于救火先重點后一般的戰(zhàn)術(shù)原則。排除爆炸可能后要首先切斷電源，隔離易燃易爆物品，組織搶救傷亡人員，充分利用施工現(xiàn)場中的消防器材進行滅火自救。8在農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)重大節(jié)假日等火災(zāi)易發(fā)時期，組織開展有針對性的消防宣傳教育，進行安全消防檢查。在冬季施工采取保溫加熱措施時，應(yīng)符合以下要求：9.1采用電熱器加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整控制電壓，導線應(yīng)絕緣良好，連續(xù)牢固，并在現(xiàn)場設(shè)置多處測量點。9.2采用鋸木生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配方比，并

17、經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。9.3采用保溫或加熱措施前，因進行安全教育，施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。勞動保護及職業(yè)病預防制度1.重視勞動保護工作制，施工管理者加強監(jiān)督，有毒有害作業(yè)人員堅持佩帶個人勞動防護用品上崗作業(yè)。2.建立工作時間的限制和休息時間，規(guī)定休假制度，從時間角度保護勞動者的安全和健康。3.采取各項勞動安全與衛(wèi)生措施，從作業(yè)場所、環(huán)境條件保護勞動者的安全和健康。合理配備足夠、齊全的勞保防護用品。4.在實際施工中加強監(jiān)督，強化管理，保證施工人員的身體健康，保障施工順利完成。5.職業(yè)病的體檢范疇：（1）粉塵作業(yè)：內(nèi)科常規(guī)檢查，心電圖，肝功能，血、尿常規(guī)，高仟伏胸

18、部X射線攝片，肺功能。（2）噪聲作業(yè)：內(nèi)科常規(guī)檢查，耳鼻檢查，血、尿常規(guī)，心電圖，純音聽力測試。（3）二氧化硫作業(yè)：內(nèi)科常規(guī)檢查，眼科、耳鼻喉科檢查，胸部X線攝片，肺功能。6.做好“三檢”工作。對特殊崗位從業(yè)人員實行“上崗前體檢”，“在崗期間體檢”，“離崗體檢”。建立健全職業(yè)健康臺賬，做好記錄，并將完整資料上報項目經(jīng)理部安質(zhì)部存檔。7.加強職業(yè)危害因素的監(jiān)測項目部對粉塵、二氧化硫、噪聲定期進行監(jiān)測，或根據(jù)施工情況適時監(jiān)測。對有害因素超標作業(yè)點提出整改措施并監(jiān)督落實。針對有害因素，按項目部整改措施進行整改，達到安全施工的要求。8.大搞技術(shù)革新、改革生產(chǎn)工藝如以無毒或低毒的物質(zhì)代替有毒或劇毒的物質(zhì)

19、，以低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備等。生產(chǎn)過程實現(xiàn)機械化、自動化，從而減少工人與有害因素接觸的機會。9.采取通風法、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。10.加強生產(chǎn)設(shè)備的管理，防止有毒化學品污染環(huán)境；11.制訂和嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生意外事故;12加強個人防護養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，防止有害物質(zhì)進人體內(nèi);13.勞動保護用品配備1）配備勞保防護用品主要有：如安全帽、安全帶、雨衣、雨靴、手套、防護口罩等，既要使用方便，又要對危害和危險具有較好的防護效果。2）選購防護用品符合國家標準，并且保證質(zhì)量，選購時應(yīng)審核其產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，安全鑒定證。在使用前用簡易方法進行質(zhì)量檢察，

20、發(fā)現(xiàn)不合格，及時更換。14.正確使用勞動保護用品1）所有人員進入施工現(xiàn)場必須接受檢查，檢查內(nèi)容主要是：是否穿戴勞動保護用品、穿戴是否正確，是否穿戴足夠防護用品。2）能否正確使用防護用品，對防護效果、對勞動者保護效果影響很大，即使質(zhì)量好的防護用品，如果使用不當，也不能起到防護作用。因此使用者一定要按規(guī)定正確使用，熟悉、掌握防護用品使用方法，上崗前按規(guī)定穿戴，不能圖省事、怕麻煩，只有正確發(fā)揮防護用品的作用，才能避免或減少傷害事故的發(fā)生。15.施工現(xiàn)場由于機械振動多，噪聲大，作業(yè)時間長，在水泥攪拌及電焊中，工人常接觸、吸入大量粉塵，易引起的職業(yè)性疾病，在施工中要采取完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施等預防措施。1

21、6.改變施工工藝，采用隔離減少噪聲工藝替代高噪聲的施工過程中產(chǎn)生的噪聲污染問題。17.改善作業(yè)環(huán)境，對產(chǎn)生有毒氣體和粉塵的場所，增加通風換氣裝置和采光照明設(shè)施。18電、氣焊作業(yè)盡量實行隔離作業(yè)，電焊工必須戴專用防護面罩、眼鏡和手套。19.機電設(shè)備安裝防護裝置和漏電保護裝置，在運轉(zhuǎn)機械上設(shè)置安全啟動和迅速停車裝置，在高空作業(yè)時，為防止落物傷人、墜落摔傷設(shè)置防護網(wǎng)等20.合理安排工作和作息時間。機械設(shè)備安全管理制度一、設(shè)備管理機構(gòu)、職責1、機構(gòu)：枕場生產(chǎn)經(jīng)理主管枕場的設(shè)備管理工作，下設(shè)設(shè)備專職管理人員一名，設(shè)機械修理班和電工班2、設(shè)備管理人員主要職責：A、貫徹執(zhí)行國家、集團公司和公司有關(guān)設(shè)備管理的

22、政策和規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團公司設(shè)備管理規(guī)則、項目經(jīng)理部設(shè)備管理實施細則，對本枕場所屬設(shè)備進行管理。B、負責企業(yè)設(shè)備配置的可行性研究工作，參與設(shè)備的選型和購置C、負責編制施工機械配備和購置計劃，并組織實施。D、負責編制設(shè)備年、季、月修理和維護保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備二、三級保養(yǎng)計劃的實施，使設(shè)備經(jīng)常處于正常技術(shù)狀態(tài)， 努力提高設(shè)備完好率、利用率和效率。E、建立健全設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。負責設(shè)備原始記錄和統(tǒng)計資料的收集、整理、統(tǒng)計、分析、保管，按期報送規(guī)定的各類統(tǒng)計報表。F、定期組織設(shè)備、安全檢查。上報并負責設(shè)備一般事故的調(diào)查。G、參與設(shè)備操作和維修保養(yǎng)人

23、員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和考核工作，及時辦理機械操作人員設(shè)備操作證。H、開展設(shè)備管理先進個人和紅旗設(shè)備的評比活動，總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。二、前期管理1、設(shè)備購置與管理A、設(shè)備選型的原則設(shè)備選型應(yīng)遵循“經(jīng)濟適用，技術(shù)先進，合理配套”原則。并符合有關(guān)環(huán)境、環(huán)保、職業(yè)健康、安全、節(jié)能的要求，并充分考慮設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性和先進性。在進行設(shè)備選型時，應(yīng)注意和考慮問題的有：a、 設(shè)備的生產(chǎn)效率；b、 設(shè)備的工作性能、精度；c、 設(shè)備的可靠性，適應(yīng)性、維修性；d、 環(huán)保要求；e、 勞動保護、職業(yè)健康、技術(shù)安全要求；f、 與已有設(shè)備的關(guān)聯(lián)性及配套性；g、 設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟效果；h、 制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量

24、；i、 價格及交貨期；j、 節(jié)能效果；k、 設(shè)備制造廠家的信用售后服務(wù)。B、設(shè)備購置原則凡屬超萬元的設(shè)備，購置前應(yīng)向公司施技部提呈設(shè)備購置申請計劃，有公司安排統(tǒng)一采購，或委托分公司采購，萬元以下的設(shè)備提請項目部審議，經(jīng)批準后方可采購。采購時應(yīng)遵循上述設(shè)備選型的原則。C、設(shè)備到貨驗收新設(shè)備到達現(xiàn)場后，應(yīng)按照國家，鐵道部或生產(chǎn)廠家有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗方法、驗收規(guī)則、標志、包裝、運輸、保管等技術(shù)標準進行驗收，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反映，把問題解決在索賠期內(nèi)。同時填寫新設(shè)備到達通知單和新建購置設(shè)備驗收交接班記錄，報公司施技部。a.驗收的依據(jù)：包括訂貨合同或協(xié)議書，設(shè)備的發(fā)票，貨運單，裝箱單，發(fā)貨明細表，說

25、明書，產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，以及其它有相文件和技術(shù)資料。b.驗收的內(nèi)容：主要包括設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗和隨機附件、易損備品配件及有關(guān)技術(shù)資料等清點工作。c.驗收的程序：（1）依據(jù)訂貨合同，核對發(fā)票、貨運單、設(shè)備型號、規(guī)格和價格等。按貨運單初步檢查包裝箱完整情況，件數(shù)是否齊全，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢，并拒付貨款。（2）開箱后，依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細表、說明書、合格證等核查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量是否相符；檢查外觀質(zhì)量是否完好無損，發(fā)現(xiàn)問題及時追尋，并向生產(chǎn)廠提出質(zhì)問、索賠。D、設(shè)備檢驗按順序進行設(shè)備的外部檢驗、設(shè)備空運轉(zhuǎn)、帶負荷三種技術(shù)檢驗：a、外部檢驗：主要檢查外部各部件、各種儀表及整

26、個外觀有無損壞或短缺；b、空運轉(zhuǎn)檢驗：外部檢驗完畢，安裝完畢后進行空運轉(zhuǎn)檢驗，檢查各操作系統(tǒng)的質(zhì)量。檢查時，應(yīng)按動力傳遞次序檢查各個總成及部件的工作情況。c、帶負荷檢驗：僅在必要時進行，目的是測定設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。d、對價格較高、技術(shù)和結(jié)構(gòu)復雜的大型設(shè)備的驗收，應(yīng)由枕場主管設(shè)備領(lǐng)導組織技術(shù)水平較高的技術(shù)人員、操作工人和設(shè)備管理人員參加的驗收小組負責驗收。一般設(shè)備的驗收，可由設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員和操作工人進行驗收。驗收合格后，驗收小組認真填寫設(shè)備檢查驗收記錄，作為驗收合格憑證，由設(shè)備主管部門長期保存?zhèn)洳椤?、設(shè)備安裝 、調(diào)試A、設(shè)備的安裝對于小型設(shè)備，設(shè)備的安裝

27、主要由使用工班（段）負責，安裝時應(yīng)遵循說明書中安裝尺寸及技術(shù)交底進行。對于大型設(shè)備的安裝要事先成立安裝小組，確定安裝方案并編寫安裝施組設(shè)計，并提呈公司施技部，經(jīng)批準后方可組織實施。B、設(shè)備的調(diào)試a、試車前檢查試車前檢查設(shè)備的完整情況，檢查外部結(jié)構(gòu)的裝配質(zhì)量和可靠性；聯(lián)接部位（件）的牢固程度；檢查潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)、油量以及電氣系統(tǒng)的連接狀況等，從而確定安裝設(shè)備是否具備進行試運轉(zhuǎn)的條件。b、無負荷試運轉(zhuǎn)，其主要目的是熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、起動性、操縱和控制性能等；必要時進行調(diào)整，為帶負荷試運轉(zhuǎn)做好準備。c、帶負荷試運轉(zhuǎn)。其目的是對安裝設(shè)備的工作動力性、經(jīng)濟性、安全性以及信號

28、表和工作性能等進行全面實際的檢驗。設(shè)備帶負荷試運轉(zhuǎn)，要嚴格按照規(guī)定的輕負荷、額定負荷和超負荷循序進行 ，需要進行超負荷試驗時，必須有相應(yīng)的計算依據(jù)和安全措施，方可進行。C、設(shè)備安裝工程的驗收設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗收由修建部門質(zhì)量檢查員會同土建技術(shù)人員進行，檢查基礎(chǔ)的施工質(zhì)量是否符合基礎(chǔ)設(shè)計圖的設(shè)計要求和技術(shù)要求。設(shè)備安裝工程的最后驗收在設(shè)備調(diào)試合格后進行，由設(shè)備管理部門及安裝單位負責組織有關(guān)人員參加，共同做出鑒定，填寫有關(guān)設(shè)備安裝驗收記錄、設(shè)備試車運轉(zhuǎn)記錄等憑證，辦理驗收交付使用手續(xù)。3、設(shè)備驗收 對于已經(jīng)安裝就位的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)部門與人員進行驗收，物設(shè)部、安質(zhì)部應(yīng)參與驗收，必要時，應(yīng)報請地方主管

29、部門進行驗收，合格后方可使用。二、基礎(chǔ)管理1、設(shè)備技術(shù)檔案管理A、技術(shù)檔案的作用技術(shù)檔案是設(shè)備整個壽命周期全過程的歷史性記錄，其主要作用有：a、掌握設(shè)備的使用性能、技術(shù)狀況的變化情況和規(guī)律 ，為編制設(shè)備使用計劃、保養(yǎng)計劃、修理計劃、配件供應(yīng)計劃以及進行大修理、技術(shù)鑒定、事故分析提供可靠依據(jù)。b、根據(jù)實際運用情況，核查主要設(shè)備管理措施的正確性，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，逐步提高設(shè)備管理水平。c、為使用、維修、改造等提供技術(shù)資料。d、為設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓 、報廢等提供技術(shù)、財務(wù)依據(jù)。B、技術(shù)檔案的內(nèi)容并非所有的設(shè)備記錄，數(shù)據(jù)均可作為技術(shù)檔案保存，能列入技術(shù)檔案的是那些有針對性和具有參考價值的技術(shù)數(shù)據(jù)資料，

30、它包括：a、原始性資料隨機提供的設(shè)備技術(shù)說明書、使用說明書、維修保養(yǎng)說明書、備件目錄、易損零件圖冊、出廠試驗報告單、出廠合格證、隨機工具附具清單、設(shè)備裝箱單等。b、文件、試驗總結(jié)、試運轉(zhuǎn)測試記錄及有關(guān)部門的技術(shù)鑒定。c、設(shè)備驗收記錄、安裝調(diào)試記錄、交接清單及有關(guān)手續(xù)簽署文件。d、設(shè)備的履歷書及機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄e、訂貨合同、辦理索賠退貨的檢測分析、計算數(shù)據(jù)、會議記錄、來往函件等。f、有條件收集到部分加工、裝配圖紙等。C、技術(shù)檔案管理項目部設(shè)備管理部門必須建立完善的設(shè)備技術(shù)管理檔案，主要設(shè)備的圖紙、說明書、產(chǎn)品合格證、配件目錄、履歷書（簿）及機械運轉(zhuǎn)記錄等相關(guān)原始資料都應(yīng)完好保存。機械管理人員負責

31、本單位（項目部）設(shè)備積累性資料技術(shù)檔案管理工作，負責對各種原始記錄進行統(tǒng)計，數(shù)據(jù)資料要全面、真實、準確，能夠為技術(shù)、經(jīng)濟分析提供依據(jù)。按照規(guī)定認真填設(shè)備履歷書。a、所有設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案，做到一機一檔。要適當縮小設(shè)備技術(shù)資料建檔范圍，以利集中精力做好設(shè)備檔案管理工作。一般小型設(shè)備只需建立設(shè)備的積累性資料檔案。b、設(shè)備技術(shù)檔案均為公有，配屬給個人的技術(shù)資料只人使用權(quán)，工作調(diào)動時，應(yīng)按規(guī)定移交，不得據(jù)為私有。設(shè)備調(diào)出時，調(diào)出單位應(yīng)遵循“檔案隨機走”的原則，向調(diào)入單位辦理移交手續(xù)，不得無故拖欠和扣壓。C、準確填寫并及時向公司施技部上報機械設(shè)備各類統(tǒng)計報表。具體項目如下：（1）、半年報：-主要施工

32、機械使用情況統(tǒng)計表-機械事故統(tǒng)計表（2）、年 報：-設(shè)備大（項）修計劃申請表-機械技術(shù)、動力裝備年報（進場設(shè)備年報）-機械現(xiàn)存狀況年報 -主要施工機械設(shè)備實有、完好情況表-機械動力設(shè)備年報D、特種設(shè)備的管理枕場特種設(shè)備主要包括起重門吊、汽車吊等。機管人員應(yīng)建立特種設(shè)備管理臺帳，組織申請?zhí)胤N設(shè)備的安裝驗收、年檢等工作，配合安檢部門作好設(shè)備的安全檢查工作。2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理A、設(shè)備固定資產(chǎn)組資：各種設(shè)備固定資產(chǎn)的組資程序如下：a、公司設(shè)備固定資產(chǎn)。由公司統(tǒng)一購置的新設(shè)備，由購置單位填寫“新建、新造固定資產(chǎn)驗收交接記錄”或“固定資產(chǎn)無償接收移交記錄”報公司施技部，即可列帳建卡。新設(shè)備分配到項目部后

33、，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門的組資價格、資產(chǎn)編號及設(shè)備清點驗收，按要求填報“新機械設(shè)備到達通知單”。 b、自購設(shè)備固定資產(chǎn)。由項目部自行購置的新設(shè)備，由設(shè)管人員填寫“新建新造固定資產(chǎn)驗收交接記錄”并報公司施技部，即可列帳建卡。c、自制設(shè)備固定資產(chǎn)。自制設(shè)備必須符合國家質(zhì)量標準和技術(shù)要求。自制設(shè)備完成后，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織產(chǎn)品驗收，做技術(shù)試驗鑒定，并經(jīng)過一段時間試用，最后驗收合格。在向公司申請組成固定資產(chǎn)時，必須附有技術(shù)鑒定書、質(zhì)量合格證和批準文號，方可辦理設(shè)備固定資產(chǎn)組資手續(xù)。B、固定資產(chǎn)折舊（1）、折舊年限：按工程總公司修訂機械設(shè)備管理規(guī)則中的折舊年限執(zhí)行。（2）、年基本折舊提取率=（1-

34、預計凈殘值/規(guī)定折舊年限）*100%，預計凈殘值，參考以下比例：特、大型機械： 3%中、小型機械： 4%運輸機械： 2%3、設(shè)備調(diào)撥A、設(shè)備調(diào)撥手續(xù)：調(diào)入、調(diào)出單位應(yīng)按照“機構(gòu)設(shè)備調(diào)撥通知單”進行交接。由調(diào)出單填寫“固定資產(chǎn)無償接收移交記錄”和“調(diào)撥通知單”共三份。調(diào)入單位接受經(jīng)核查無誤蓋章簽認后由調(diào)出單位七日內(nèi)送公司施技部一份，另一份留存，一份隨同固定資產(chǎn)卡片原件及有關(guān)資料一并移交給調(diào)入單位，作為列帳與流水帳的依據(jù)。B、積累性資料：設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓通知單。 4、設(shè)備報廢A、設(shè)備報廢申請手續(xù)：a、設(shè)備報廢前，應(yīng)由主管設(shè)備領(lǐng)導、技術(shù)人員和技術(shù)工人（維修人員）組成鑒定小組，對其進行仔細、準確、全面的

35、技術(shù)鑒定。b、經(jīng)鑒定小組認定符合報廢條件的設(shè)備，由鑒定小組填寫固定資產(chǎn)拆除報損報廢申請書c、固定資產(chǎn)拆除報損報廢申請書經(jīng)設(shè)備鑒定小組成員和主管領(lǐng)導鑒認，單位蓋章后，逐級上報公司施技部。同時必須將報廢原因，設(shè)備投產(chǎn)年月，使用年限已提折舊費數(shù)額填寫清楚，并說明設(shè)備制造單位和出廠時間。B、積累性資料：設(shè)備報廢申請及批復資料三、設(shè)備使用管理1、設(shè)備人員培訓管理A、培訓對象a、 設(shè)備擬操作人員b、 設(shè)備維修工人。B、培訓方法a、對設(shè)備操作人員、維修工人，則采用簽訂師徒合同，崗位練兵和專業(yè)培訓等方法，來達到提高操作技能和維修技術(shù)的目的。一般設(shè)備操作工人和普通維修工人原則由場辦公室統(tǒng)一安排培訓 。b、操作證

36、發(fā)放：操作和維修工人經(jīng)培訓考試合格后，報公司施技部，有公司施技部到局項目管理中心辦理操作證。培訓合格人員須交同底版1寸照片2張，辦理正證和副證。操作證辦理好后，正證交由操作者本人保管、副證存檔。c、對設(shè)備操作人員要求：設(shè)備操作人員要做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。正確操作和使用設(shè)備，禁止超負荷、拼設(shè)備和精機粗用。2、設(shè)備使用管理A、設(shè)備使用原則a、 使用時操作人員應(yīng)遵守“兩定三包”政策，即：定人、定機，包使用、包保管、包保養(yǎng)。b、 必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用設(shè)備,如超載、超負荷使用等 ；c、 使用時要保證人身及設(shè)備安全；d、 設(shè)備使用的潤

37、滑油、液壓油、燃料等必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。B、設(shè)備使用中的幾項基本制度a、交接班制度交接班制度是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。設(shè)備交接時，要全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，并認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)交接記錄，嚴格做到六交清：i、 交清設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，即設(shè)備維護保養(yǎng)情況及存在的問題；ii、 交清設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，潤滑油、燃油、冷卻液的消耗和備用等情況；iii、 交清設(shè)備的備品、附件、工具等情況；iv、 交清本班完成的任務(wù)量；v、 交清為下一班所做的生產(chǎn)準備及衛(wèi)生清潔等情況；vi、 交清上級指標及注意事項。一班作業(yè)的設(shè)備雖不進行交接，亦應(yīng)做好設(shè)備的清潔養(yǎng)護和準備工作，認真填寫運轉(zhuǎn)

38、記錄。b、巡回檢查制度（1）、為加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，消除隱患，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，必須堅持巡回檢查制度。（2）、設(shè)備在使用前后，辦理交接時，均應(yīng)由操作人員按規(guī)定路線對使用設(shè)備的各個部位（分）進行一次詳細、全面的巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施解決，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。c、設(shè)備用油、用水管理制度（1）、設(shè)備用水攪拌機的清洗水不得任意排放，以避免污染水源和環(huán)境。須砌筑沉淀池以便沉淀。經(jīng)沉淀后的水可循環(huán)使用。發(fā)電機冷卻用水水必須采用軟水，或直接使用冷卻液。硬度高的水應(yīng)作軟化處理；含泥砂較多的水，必須經(jīng)過過濾或沉淀。（2）、設(shè)備用油(A)、燃油的使用管理i、 燃油須遠離火源單獨存放，并按

39、要求配備滅火器ii、 使用的燃油，必須嚴格按說明書的規(guī)定要求使用。加注燃油的工具必須清潔無灰塵、水、雜質(zhì)等。iii、 柴油在使用前必須經(jīng)過沉淀，沉淀時間最好為72小時，最低不少于48小時。(B)潤滑油的使用管理i、 發(fā)動機用潤滑油、齒輪油、潤滑脂都應(yīng)按原廠規(guī)定的牌號使用。代用潤滑油必須按有關(guān)規(guī)定進行，不得盲目代用。ii、 潤滑油量要適當。當油過多會增加運轉(zhuǎn)阻力，造成竄油和意外事故；油量過少會引起潤滑不良。iii、 潤滑油（脂）應(yīng)妥善保管，防止水、灰塵、泥砂等混入；iv、 更換下來的廢油要回收存放，以避免污染環(huán)境。3、設(shè)備維護保養(yǎng)管理 A、設(shè)備的例行保養(yǎng)維護主要由使用保管人員負責實施，并將記錄填

40、寫到機械運轉(zhuǎn)記錄本上。設(shè)備的二、三級保養(yǎng)主要由機修人員負責實施 。 B、保養(yǎng)計劃編制： 每季度的第三個月中下旬編制下季度的的保養(yǎng)計劃 a、制訂設(shè)備二、三級保養(yǎng)計劃的參照依據(jù)： (1)、設(shè)備的年度大修計劃及橋梁生產(chǎn)數(shù)量。 (2)、設(shè)備的各級保養(yǎng)間隔期； （3）、設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況； b、保養(yǎng)計劃的實施保養(yǎng)計劃編制出來后，經(jīng)主管設(shè)備的領(lǐng)導審批后列入生產(chǎn)計劃組織實施。具體實施有項目部機修班、電工班負責進行，設(shè)備管理人員應(yīng)負責檢查設(shè)備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況。維護保養(yǎng)時應(yīng)在設(shè)備的閑置時間進行，以避免耽擱生產(chǎn)。C、保養(yǎng)后的檢查驗收：保養(yǎng)后的驗收：由設(shè)備管理人員組織機修人員、設(shè)備使用保管人員進行二、三級保

41、養(yǎng)的驗收，驗收合格后在保養(yǎng)竣工檢驗證上簽字，最后將設(shè)備移交給使用保管人員。D、積累性資料： 機械設(shè)備二、三級保養(yǎng)計劃表 機械設(shè)備二、三級保養(yǎng)竣工檢驗證 機械二、三級保養(yǎng)計劃完成情況表 4、設(shè)備修理管理A、設(shè)備修理分類及內(nèi)容a、修理分類(1)大修：大修是對設(shè)備進行全面的解體、檢查、修復或更換全部磨損超極限的零部件。以達到全面恢復設(shè)備的性能、主要幾何精度和能力的目的。 (2)項修：是以狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷技術(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)和使用特點及存在的問題，對其中喪失精度或達不到工藝要求的一些項目進行針對性修理。(3)零修（又稱維修）：指一般零星修理，通常無預訂計劃，依據(jù)設(shè)備監(jiān)測的結(jié)果及臨時發(fā)生的故障，確

42、定某一部分是否進行更換或修理，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。B、設(shè)備修理計劃的編制a、設(shè)備的技術(shù)狀況，操作或管理人員日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息，結(jié)合年度設(shè)備大檢查結(jié)果綜合分析后，對技術(shù)狀態(tài)劣化的設(shè)備，提出計劃修理的意見。b、設(shè)備修理間隔期 對實行定期修理的設(shè)備，原規(guī)定的修理間隔期是編制計劃的主要依據(jù)。c、設(shè)備修理計劃編制的原則需要修理的設(shè)備應(yīng)符合下列原則（1）、設(shè)備動力性能顯著降低；（2）、設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑、冷卻系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重泄漏和壓力下降；（3）、設(shè)備的傳動、滑動等運動副的零部件嚴重磨損或損傷；（4）、設(shè)備傳動或操縱系統(tǒng)產(chǎn)生異常；（5）、設(shè)備的電氣系統(tǒng)時常出現(xiàn)故

43、障或元件、線路老化，容易發(fā)生安全事故；（6）、設(shè)備所產(chǎn)生污染或噪聲超過國家工業(yè)衛(wèi)生標準。d、設(shè)備修理計劃分類（1）、年度修理計劃 年度修理計劃包括大修項修計劃，是屬預計性計劃，屬每年編制一次，編制的目的是為了掌握全年設(shè)備修理數(shù)量，統(tǒng)籌安排修理力量，合理組織分配件供應(yīng)和資金。于年未前30天向公司施技部報送年度建議計劃，待批準后方可施修。（2）、季、月度修理計劃 它是年度計劃的具體實施計劃，系根據(jù)施工的使用情況和設(shè)備的實際技術(shù)狀況編制的，根據(jù)公司下達的修理計劃，正確編制季度、月份修理計劃。e、設(shè)備修理執(zhí)行設(shè)備大修，應(yīng)選擇質(zhì)量有保證、有信譽、有承修能力的修理工廠進行。如委外修理時，要對承修單位修理資

44、格確認和考察。修理時，必須簽頂合同，并提出響應(yīng)的技術(shù)要求。修理時應(yīng)嚴格按照設(shè)備修理規(guī)程、技術(shù)標準進行修理，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，把修理與改造、挖潛、提效結(jié)合起來，達到縮短修期、降低成本、保證質(zhì)量的目的。C、積累性資料（1） 設(shè)備大修計劃申請表；大修理記錄；竣工驗收單；大修理決算書等檢修資料；（2） 設(shè)備事故記錄、分析、處理資料；（3） 紅旗設(shè)備檢查評比記錄資料；四、設(shè)備安全生產(chǎn)管理1、設(shè)備事故管理一、設(shè)備事故的分類與標準A、設(shè)備事故的分類 設(shè)備事故按其性質(zhì)劃分（1）責任事故人為的原因造成的設(shè)備事故1、操作不當，包括工作前檢查準備不周，操作不當，工作粗心大意，違反操作堆積，盲目開快車

45、，加工工藝不合理，超負荷運轉(zhuǎn)等原因 造成的設(shè)備事故2、 維護保養(yǎng)不善，不按規(guī)定進行檢查保養(yǎng)，檢查不周，潤滑不良，調(diào)整不當，緊固不嚴，臟物進入油道或工作面等所造成的設(shè)備事故。3、施工措施不力，施工條件惡劣，妨礙機械正常作業(yè)，不能保證安全運行，事先又末采取有效的措施，盲目作業(yè)所造成的設(shè)備事故。4、管理不嚴，如設(shè)備帶病作業(yè)，事先未經(jīng)科學分析的技術(shù)鑒定，未采取有效措施，而運行中又檢查不力以及不按冬季防寒，防凍規(guī)定等使用設(shè)備所造成的設(shè)備事故。5、修理質(zhì)量不良，不符合修理質(zhì)量要求及事先可檢查排除的故障未能查出等原因所造成的設(shè)備事故。6、 指揮失誤，指揮人員或主管領(lǐng)導強迫工人違反機械性能或操作堆積，危險作業(yè)

46、，使機械在惡劣環(huán)境下工作等所造成的設(shè)備事故。7、 違反紀律，包括非司機開車，無證操作設(shè)備 ，學員擅自獨立操作，撤離工作崗位等所造成的設(shè)備事故。（2） 交通肇事 機動車輛發(fā)生交通事故造成的設(shè)備損壞事故。（3） 質(zhì)量事故 因設(shè)備原設(shè)計、制造、安裝等原因所造成的設(shè)備事故。（4） 自然事故 因遭受自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因所造成的事故。（5） 破壞性事故：壞人有意破壞所造成的設(shè)備事故。B、設(shè)備事故的劃分標準設(shè)備事故按其直按經(jīng)濟損失、修復費用或停機停產(chǎn)時間確定事故劃分標準。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。（1）、一般事故設(shè)備損壞，其直接損失價值或修復費用在1000元以上、10000元以下

47、。（2）、重大事故設(shè)備損壞其直接損失價值或修復費用在10000元以上、50000元以下。（3）、特大事故：設(shè)備損壞，其直接損失價值或修復費用在50000元及以上。C、設(shè)備事故的處理與管理 設(shè)備事故處理的權(quán)限。 (1)一般事故：直接損失價值或修復費用在5000元以下的由項目部負責處理事故發(fā)生的五日內(nèi)，將修理結(jié)果及事故報告單報公司施技部。直按損失價值或修復費用在5000元以上至10000元以下，公司派員參加事故的調(diào)查、分析，并負責處理。項目部在事故發(fā)生后十日內(nèi)將處理意見及事故報告單報公司審批。 （2)重大事故發(fā)生后，由公司當天用電話或傳真報公司施技部，公司施技部立即報局項目管理中心，局項目管理中心

48、將審批結(jié)果報總公司。事故發(fā)生后，主管領(lǐng)導應(yīng)立即主持召開有關(guān)人員參加的事故分析會，根據(jù)“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放）確定事故責任和責任者。如果事故性質(zhì)具有典型教育意義，則應(yīng)組織設(shè)備操作人員，安全員和有關(guān)人員參加的現(xiàn)場會共同分析，使大家都受教育。機械管理人員按照機械設(shè)備管理規(guī)則規(guī)定，填寫“機械事故統(tǒng)計表”逐級上報。2、設(shè)備安全生產(chǎn)管理 A、設(shè)備的安全措施 。 在設(shè)備的使用和管理中，應(yīng)該嚴格執(zhí)行有關(guān)安全的各類各項規(guī)定，除此之外，還應(yīng)根據(jù)公司的具體情況，制定和采取必要的安全措施，以防事故的發(fā)生。 a、為防止非機械人員接近易發(fā)生危險的場所，

49、如發(fā)、變電站，配電室，應(yīng)在危險區(qū)域界限外，設(shè)置圍柵警告標志。 b、油庫、儲油室等易發(fā)聲火災(zāi)的場所，應(yīng)設(shè)立防火標志，并采取嚴格有效的防火措施。 c、暴露于機體外部的可能傷人的運動機構(gòu)，應(yīng)裝設(shè)防護罩等安全設(shè)施。 d、所有電氣（器）設(shè)備都應(yīng)該按電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，接地或接零。 e、有安全保護裝置(如安全閥、力矩限制器、限位器、警報器等)的安全指示裝置（如壓力表、電流表、水油表、油溫表等)的設(shè)備，必須定期按有關(guān)規(guī)定檢查、調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)有動作不準等異常情況時，應(yīng)立即停止使用。 f、應(yīng)注意做好設(shè)備防寒、防凍工作，嚴格執(zhí)行換季保養(yǎng)制度，進行寒冬季節(jié)前應(yīng)配好防凍、防滑設(shè)施。設(shè)備采取防凍措施后，要懸掛

50、標志，如無水牌等。冰凍李節(jié)，露天存放的設(shè)備如未采用防凍液，停機后必須將水放凈，以免凍壞機體。g、注意做好設(shè)備的防雨、防洪及防風工作。要采取措施防止機電設(shè)備及電纜線路因洪水、風災(zāi)等原因造成損壞。B、設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程 按鐵道部及安監(jiān)部門規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。五、評比與獎勵1、設(shè)備大檢查設(shè)備大檢查應(yīng)當在設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員自查、自檢的基礎(chǔ)上進行。主管設(shè)備的領(lǐng)導組織技術(shù)管理人員、安全管理人員和維修工人參加的設(shè)備大檢查小組，按照設(shè)備大檢查的內(nèi)容和各種設(shè)備規(guī)定的巡回檢查路線，對所有施工和保有的設(shè)備，逐項逐臺檢查并評定分數(shù)。設(shè)備大檢查應(yīng)采取邊檢查、邊整改和邊整入的方法進行，對存在問題不多又容易解決設(shè)備，

51、應(yīng)立即組織人力進行修整，以提高設(shè)備完好率。設(shè)備大檢查應(yīng)采取“聽、看、查、問、算、評”的方式，即聽取被查單位設(shè)備管理工作情況匯報；看現(xiàn)場設(shè)備管理情況和操作、維修人員技術(shù)水平；查閱設(shè)備各類原始憑證及設(shè)備管理改進措施；算評比得分；評設(shè)備管理優(yōu)劣，對設(shè)備及其管理作全面的檢查。對設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理單位應(yīng)立即采取措施，并限期整改：A、屬于設(shè)備十字作業(yè)等一級保養(yǎng)范圍的，應(yīng)限期由設(shè)備保管人負責完成，并由該設(shè)備管理部門派人重新檢查驗收，直到達到標準。B、屬于二、三級保養(yǎng)和應(yīng)該進行大修理的設(shè)備，應(yīng)由該設(shè)備管理部門編制維修、保養(yǎng)計劃，本著“先易后難”的原則，組織實施，以便提高設(shè)備完好率和一類設(shè)備率。C

52、、對于一些使用不當、保管嚴重不良的，同時可能危及安全生產(chǎn)、造成設(shè)備損壞的，檢查組有權(quán)立即查封，令其停止使用，并責成設(shè)備保管單位限期整改，待整改后經(jīng)重新檢查認可，方能啟封繼續(xù)使用。D、檢查驗收結(jié)果作為設(shè)備競賽評比的依據(jù)，在設(shè)備大檢查后，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定認真做好設(shè)備大檢查匯總、總結(jié)、評比和表彰等項工作2、設(shè)備管理獎懲條例根據(jù)局設(shè)備部頒設(shè)備管理工作指南和公司發(fā)設(shè)備綜合管理規(guī)則，結(jié)合枕場現(xiàn)場設(shè)備理具體管實際和場編設(shè)備管理規(guī)則，現(xiàn)制定枕場設(shè)備管理獎懲條例，并下發(fā)到各工段，其目的是督促設(shè)備使用、保管、保養(yǎng)人員做好枕場設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)工作，更好的為橋梁生產(chǎn)服務(wù)。A、枕場設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)情況：根據(jù)部

53、頒機械設(shè)備管理條例，我枕場遵循“兩定、三包”制度，即定人、定機，包使用、包保管、包保養(yǎng)。設(shè)備操作人員要培訓上崗，嚴禁無證操作設(shè)備；操作設(shè)備時要遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作；設(shè)備使用保管人員要遵守設(shè)備操作崗位責任制、設(shè)備操作交接班制度和機械設(shè)備巡回檢查制度。另外操作者要熱愛本職崗位工作、努力學習、加強工作責任心，將設(shè)備保管、保養(yǎng)工作做得更好。B、使用、保管人員職責：a、 自覺遵守勞動紀律和各項操作規(guī)章制度，無違規(guī)和安全事故發(fā)生。b、 熟悉設(shè)備的構(gòu)造、工作原理和性能，會簡單維修。使用保管人員要認真學習使用說明書，了解其構(gòu)造和工作原理，熟悉設(shè)備的性能，為使用、保管好設(shè)備做好準備。c、 執(zhí)行設(shè)備

54、操作崗位責任制、設(shè)備操作交接班制度和機械設(shè)備巡回檢查制度，操作設(shè)備前要做好運轉(zhuǎn)前的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或解決。對操作中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象如異響、異味、劇烈振顫、溫升過高等情況要立即停機，及時察看并反映，以求及時解決。d、 做好設(shè)備的潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等保管、保養(yǎng)工作，重點是設(shè)備運轉(zhuǎn)部位的加油潤滑工作。要按要求每班或定期做好設(shè)備潤滑部位的加注潤滑油工作，嚴禁缺油運轉(zhuǎn)工作。使用一段時間后要定期緊固，并做好設(shè)備的精度調(diào)整和防腐工作。e、 做好整機的外觀清潔及工作場地的供完料清工作。機械使用完后，要清理工作臺面和機身，保持整機清潔，并清理工作場地，使之干凈衛(wèi)生。f、 參與上級單位領(lǐng)導或長組織的檢

55、查工作。對上級單位領(lǐng)導的察看、詢問要熱情配合招待、積極回答。對場組織的安全機械大檢查要積極配合，對查出的問題要及時整改或配合整改。C、處罰程序設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后，由使用保管人員或工段負責人及時反映到調(diào)度和設(shè)備管理人員，由設(shè)備管理人員組織安全員、機修人員或電工到達現(xiàn)場了解情況、檢查設(shè)備的損壞程度，對設(shè)備的損壞程度進行鑒定，由設(shè)備管理人員填寫機械設(shè)備故障事故記錄并上報生產(chǎn)經(jīng)理和調(diào)度。會同研究后作出處理(罰）決定，并開具處理（罰）通知單一式四份一份交給本人，一份送交財務(wù)、一份存檔，一份貼到公告欄以示通報。對于外協(xié)隊伍，操作者損壞設(shè)備需開具處罰單時只罰到外協(xié)隊伍負責人頭上，由外協(xié)負責人再具體下罰。D、獎勵條件凡在每月機械設(shè)備安全大檢查中符合紅旗設(shè)備評比辦法中的條件，并在以下方面做的優(yōu)秀和突出的a、 在設(shè)備的保管、保養(yǎng)、使用方面做得比較好的；b、 根據(jù)具體條件