1、 投資計劃書格式 投資計劃書應該怎么寫 ?投資計劃書格式是怎么樣的 要做投資，計劃少不了，看看下面的投資計劃書格式吧 1、項目名稱 2、主要產(chǎn)品 3、生產(chǎn)綱領(lǐng) （ 分階段實施的要注明 ） 1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設施、所 有權(quán)屬 （ 包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、專利、品牌 ） 2、公司人才：一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，二是項目主管 和技術(shù)主管的個人素質(zhì)，二是技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。素質(zhì)包 括學歷、職稱、經(jīng)驗、業(yè)績、團隊精神、背景。 3、公司經(jīng)營概述：以表格列出近三年的營業(yè)收入、生 產(chǎn)效率、技術(shù)質(zhì)量指標、產(chǎn)銷率、產(chǎn)利率、人均創(chuàng)收、稅前 利潤總額、市場覆蓋率 （指地區(qū) ）和占有率 （指占有市場實

2、際 需求總量 ） 、資產(chǎn)增值 4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況。 1、項目產(chǎn)品技術(shù)先進性：一是與國際領(lǐng)先水平比，與 國內(nèi)同等比，將主要技術(shù)性能指標、外觀、被新技術(shù)更新替 代的周期等主要內(nèi)容列表進行比較。二是用論證報告、用戶 反饋、獲獎證書、 實物展示等證據(jù)說話。 三是用人才、 專業(yè)、 業(yè)績、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術(shù)創(chuàng)新能力。四是與院校及科 研機構(gòu)緊密的技術(shù)合作關(guān)系。 2、技術(shù)升級的規(guī)劃和措施。 即從原材料、外購外協(xié)件的采購、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì) 量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質(zhì)量保證體 系。 1、市場定位： 經(jīng)過市場調(diào)查， 分析顧客群體， 按地區(qū)、 消費目的、消費水平、消費

3、習慣進行分類，從而確定生產(chǎn)什 么產(chǎn)品和產(chǎn)品進入市場的方向。 2、市場分析： (1) 市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃 分，分別預測市場占有率 ; (2) 目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。 (3) 目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標 所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 (4) 市場真摯據(jù)市場調(diào)查，明確顧客群體之后，要對顧 客的消費需求作定量和定性分析。 3、行業(yè)分析： (1) 明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況 ( 包括競爭 對手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市 場拓展等 ) (2) 明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭， 從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型， 如

4、群體、 個體、季節(jié)、 交際、投資、配套等。 4、市場預測 1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值 ; 二是如何通過 材料采購、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本。 2、產(chǎn)品銷售價格定位 （ 包括定位價格和定位策略，靜態(tài) 價格定位和動態(tài)價格定位等 ） 。 1、銷售模式 ; 2、銷售政策 ; 3、銷售措施 ; 4、促銷手段 ; 5、銷售網(wǎng)絡 ; 6、售后服務體系 1、投資總額 2、籌資渠道 3、建設計劃時間表及資金用途構(gòu)成 （ 體現(xiàn)精打細算，把 錢用在刀丸上 ; 對大項目而言，切忌要求資金一步到位 ） 1、重要財務指標：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流 量、成本、單位產(chǎn)品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產(chǎn) 增值。 2、收支平衡分析， 包括與生產(chǎn)能力相適應的最小產(chǎn)出、 最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內(nèi)的最大 支出，計算盈虧平衡點。 3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。 4、計劃現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：按滿負荷生產(chǎn)、資金回籠周期、定 額庫存、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉(zhuǎn)周期。 5、計劃資產(chǎn)負債表。 1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策。 2、地方或行業(yè)微觀政策。 1、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在 不同階段有不同的風險，體現(xiàn)在