1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。東莞唯佳電子有限公司培根IS09001系統(tǒng)文件第三價一一文件名稱員工晉升管理規(guī)定核準審核作成部門管理部學冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根1.0目的：為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2.0適用范圍：本規(guī)定適用于公司之全體員工。3.0職責與權限3.1各部門主管負責對晉升員工的考核。3.2管理部負責對全公司員工晉升之審查/評估與監(jiān)督考核。3.3總經(jīng)理負責對員工晉升的最終

2、核準。4.0管理具體內(nèi)容4.1員工晉升原則4.1.1公司員工晉升，必須根據(jù)工作實際需要，依據(jù)崗位定編制，符合公司的發(fā)展需要。4.1.2公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。4.1.3公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4.1.4管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎上，遵循本著公正、公平、公開為原則且有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。4.2內(nèi)容：公司各部門可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。員工晉升可分為員

3、工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：4.2.1員工部門內(nèi)晉升：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門各級管理人員根據(jù)部門實際情況，對員工進行晉升考核，并填寫員工晉升考核表，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報管理部存檔。4.2. 2公司員工跨部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工晉升考核表，由所涉及部門的最高主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由管理部存檔。4.3員工晉升分為三種類型4.3.1職位晉升、薪資晉升履NO修訂記錄修訂日期版次頁次文件編號發(fā)行管制章1新制訂2010-12-13A-01/2MG-MG-0歷2東莞唯佳電子有限公司IS09001系統(tǒng)文件第三價一一

4、文件名稱員工晉升管理規(guī)定核準審核作成部門管理部學冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲培根閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。一-432職位晉升、薪資不變4.3.3職位不變、薪資晉升4.4員工晉升的形式分為定期或不定期4.4.1定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，滿年度時進行統(tǒng)一晉升員工。4.4.2不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。4.4.3試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。4.5員工縱向晉升4.5.2公司線長級（含）及以下人員，在原崗位上工作時間三個月以上方可進行評定是否晉升（不含試用期工作時間）。

5、否晉升（不含試用期工作時間）。4.5.4公司課長級（含）及以上人員，在原崗位上工作時間一年以上方可進行評定是否晉升（不含試用期工作時間）。4.5.5因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形之晉升。4.6員工晉升審批權限管理部進行審查考察，并呈總經(jīng)理批準。4.6.2員工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定專人作為崗位導師帶領或引導。一般由直接上級為新崗位導師，也可內(nèi)部申請由公司指派跨部門之專業(yè)管理人員進行。4.6.3員工晉升新職位后，試用期為13個月，在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。4.6.4公司員工遲到、早退二十次（含）以上、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度

6、行為，本年度不能晉升職位和薪資。5.0相關表格：履 歷NO修訂記錄修訂日期版次頁次文件編號發(fā)行管制章1新制訂2010-12-13A-01/2MG-MG-02學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。一一阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根東莞唯佳電子有限公司員工晉升考核表申請日期:姓名學歷年齡性另y入職日期從事本職位時間所屬部門變更后部門現(xiàn)任職位變更后職位擬晉升級別：生效日期現(xiàn)薪資水平擬提薪資水平現(xiàn)崗位主要職責新崗位主要職責現(xiàn)職位工作總結(jié)及規(guī)劃（本人填寫）工作表現(xiàn)評價（直級上級填寫）1/2工作考評項目序號具體內(nèi)容滿分 標準直接上級 評分部門最高主管評分管理部評分態(tài)度與

7、品德（20 分）1責任心42敬業(yè)精神43忠誠度、企業(yè)意識44團體協(xié)作、集體觀念45正直、誠信4知識與能力 （50 分）1專業(yè)知識52工作規(guī)劃能力53組織協(xié)調(diào)能力54領導能力55人際溝通能力56業(yè)務技能57培訓指導58創(chuàng)新能力59邏輯思維與表達能力510壓力承受能力5工作業(yè)績 （30 分）1個人工作目標完成情況102團隊工作目標完成情況103個人工作效率與執(zhí)行力10總得分：100評分人簽字：學冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。一一培根說明：評分分二檔：90分100分非常適合立即晉升；80分89分，可丁晉升；79分以下，待繼續(xù) 考察，暫