1、 工地檢查管理辦法1. 目的： 保證工程質量、進度、工程安全處于受控狀態，強化檢查工作的制度化， 便于公司全面了解各項目的質量、安全等情況，確保工程建設順利進行。2. 范圍 ：適用于*所有項目。3. 職責： 由建設部管理并實施。其他相關部門配合實施工作。4. 內容4.1. 檢查時間：對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數）。4.2. 檢查人員：工程負責人、建設部經理及專業工程師、設計和成本工程師、監理單位總監、各施工單位。4.3. 檢查依據： 國家、地方相關質檢、安檢的規范、規定，工程設計文件。4.4. 檢查內容：4.4.1. 工程實體質量。4.4.2. 現場安全、文明施

2、工。4.4.3. 上月檢查整改意見落實情況。4.4.4. 重要工序施工計劃安排。4.4.5. 本月隱蔽驗收資料。4.4.6. 工程進度完成情況。4.4.7. 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。4.4.8. 合同管理情況。4.5. 檢查方法：4.5.1. 觀感檢查。4.5.2. 利用相關儀器檢查。4.5.3. 相關資料抽查。4.6. 結論：4.6.1. 對檢查結果現場開會講評。4.6.2. 填表匯總報總經理辦公室，抄報集團房地產投資管理中心（由各地塊負責人 、專業工程師及總監理工程師（總監代表）參加人員共 3人填寫）。4.6.3. 對存在問題提出整改意見，建設部負責監督監理施工

3、單位落實。 5. 支持表單5.1. 建設部項目管理工作考核分項表5.2. 建設部項目管理工作考核匯總表 建設部項目管理工作考核分項表編號：日期項目名稱考評人分類 項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況評估得分原材料進場驗收和見證 資料齊全、真實，程序現場質取樣檢測制度操作規范。（2.5 分）保體系整齊，標識，條塊清楚，符合規范和國家標準。（2.5 分）(10 分)情況質量保證資料原材料供應商資質證書質量證明書準用證及進場試驗報告(10 分)證照齊全，真實，時效性。（2.5 分） 真實，時效性,規范。（2.5 分）隱蔽工程驗收資料施工單位的質量評定資 完整，真實，簽字規范。料，監理單位審核意見

4、。 （2.5 分）施工工序是否符合規范測點設置與保護規范化新型建筑材料、設備施 符合建筑標準設計構工是否符合設計和有關 造要求和施工規范要規范標準要求。單體軸線位置與標高符合設計及國家規范100細部質量檢查要求（5 分）符合設計及國家規范初裝飾項目的施工質量要求（2.5 分）對以往發現的質量問無重復發生現象。改正并加以重點控制，（5 分）避免再犯。(5 分) 效性（4 分）項目管理人員責任感、積極性、專業化程度高。(10 分)分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分拖延一天扣 1 分(10 分)拖延一天扣 5 分進度控制100分拖延一天扣 5 分劃）每天完成的工作情況現場例會(20分)前周例會

5、要求內容無故沒有及時解決，一項沒解決扣 5 分 進度調 進度發生偏差，制定的整(10分)對策及補救措施，并編 沒有具體措施，得 0 分制相應的調整計劃分項評估標準得分參照材料設備進場計協調材料設備進場時間 劃，滯后 1 天扣 2 分。安排（注：影響關鍵線路的材料滯后 1 天扣 5 分）控質量管制(100材料設備的質量等級符合合同及規范要求理（35分）有序材料控制得分分類 項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分 場容場貌(15 分)安全文明施工(100分)宿現象；施工人員無赤 發現一項，扣 3 分腳穿拖鞋高跟鞋現象；嚴禁高空拋物。按照標化工地要求對違 應該處罰而沒有進行紀現象進行處罰(10

6、 分) 遵守社會治安 無民事糾分和刑事訴訟一經發現，即扣 10 分條例案件(10 分)安全文明施工得分總得分：（由地塊負責人匯總填寫）說明：1. 各項目管理工作考評由建設部組織執行，每月不定期檢查 12 次。2. 本考核表由建設部經理組織，地塊負責人及專業工程師（不少于 2 人）負責填寫，經項目現場負責人和建設部經理簽字后生效。3. 本考核表每月月末出一次，報公司總經理層，抄報集團房地產投資管理中心。總得分質量管理得分*30%+進度管理得分*30%+材料管理得分*20%+安全文明管理*20%4.5.權重比例：質量管理 30%、進度管理 30%、材料管理及安全文明施工管理各占 20%。 建設部項目管理工作考核匯總表備注：1.本