1、石寶寨導游詞與石油化工行業個人工作總結合集 石寶寨導游詞 坐落在重慶市忠縣長江北岸，西距縣城 40 公里，東距萬縣 52 公里。此處臨江有一俯高十多丈，陡壁孤峰拔起的巨石，相傳為女媧 補天所遺的一尊五彩石，故稱“石寶”。此石形如玉印，又名“玉印 山”。明末譚宏起義，據此為寨，“石寶寨”名由此而來。 玉印山是一座拔地而起四壁如削的孤峰。清乾隆初年 , 借助架于 石壁上的鐵索在山頂修建了一座寺廟 , 名“蘭若殿”；嘉慶年間又聘 請能工巧匠研究如何取代鐵索上山 , 于是便依山取勢修建這座樓閣。 石寶寨塔樓，依山聳勢，飛檐展翼，塔層從下至上，逐層縮小，各樓 層飛閣之間，均有曲折迂回的轉梯相通，造型十分

2、奇異。整個建筑由 寨門、寨身、閣樓組成，共 12 層，高 56 米，全系木質結構。始建于 明萬歷年間，經康熙、乾隆年間修建完善。 原建九層，隱含“九重天” 之意。頂上三層為 1956 年修補建筑時所建。寨內有三組雕塑群像， 其一為巴曼子刎首保城的故事， 其二為張飛義釋嚴顏的三國故事， 其 三為巾幗英雄秦良玉的故事。 這座精巧華麗的寨樓，原是供人們從江岸登臨山頂燒香拜佛之 用，今天卻是供人憑欄遠眺長江江景的“小蓬萊”。 待到三峽工程竣 工之后，江水水位升高，石寶寨就是江中明珠，水上仙閣了。 石油化工行業個人工作總結 xxxx 年 x 月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成 長為一名合格的

3、技術人員， 經過幾年的現場實際工作， 我已總結出一 套適合自己、適合各工程的施工程序。 這幾年來我先后從事過 * 蠟化 100萬噸/年催化裂化工程、*電石廠 2萬噸/年有機硅擴能改造工程、 * 化肥廠 10萬噸/ 年丁鋅醇擴建工程、 *煉油廠三機組移位改造工 程、* 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， *乙烯廠 10萬噸/ 年乙烯挖 潛技術改造項目、 *乙烯廠 15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、 * 煉油廠 140萬噸/年催化裂化技術改造工程、 * 石化分公司一蒸餾擴 能改造工程、 *煉油廠 100萬噸/年延遲焦化工程等 12個工程。在上 述工程中我負責技術管理工作， 在工作中一直兢兢業業， 對

4、待工作一 絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校 驗合格率 100%，部分工程已獲國家優質工程。 200 x年到200 x年先后在*乙烯廠 10萬噸/年乙烯挖潛技術改造 項目、 *乙烯廠 15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、 *煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工 程中從事施工管理工作， 在這些施工中，我強化質量管理、 成本管理、 進度管理、安全管理。 在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理， 明確責任， 強化 管理責任卡做為施工過程中的重點， 這樣保證了施工各道工序質量合 格，同時加大對質量的日常管理工作， 做到本道工序不合格

5、不得進行 下道工序施工， 保證每到工序受控。 同時加強了施工開工前的技術交 底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了 過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了 推動作用。 在成本管理上， 在施工前認真做好成本預測， 在施工中對成本管 理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運 行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象， 合理用料，利舊利廢， 做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維 護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大， 材料設備不到貨的情況下， 為確保控制

6、點施工任務按時完成， 我精心 組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠 140萬噸 / 年催化裂化技術改造工程、 大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由 于工期緊， 施工作業量大為按期完工， 在工程初期我建議施工作業人 員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置 儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低 工作量，不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準備階段提前預制壓 力表閥門和導壓管路的各個接頭， 將導壓管路、 伴熱管路敷設到儀表 一次點附件， 提前做好施工技術準備， 為后

7、序施工開展創造了良好的 條件。 在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負 責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作， 強化員工 自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全， 人人執行貫徹安全防火規定， 做到天天講安全， 天天貫徹安全，天天檢查安全。 多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處， 積 極工作。 XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議 為該工程節約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度， 提高了施工效率， 在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段， 確保了施工質量為提前竣工創造了良

8、好的條件， 贏得了甲方、 監理等 多家領導的高度評價。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作， 但我從事或介入的其 他工作還有很多： 如曾多次參與工程的投標工作， 工程的預結算管理 等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷 學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給 的各項任務。 多年來我被公司評為十佳青年、 優秀員工、撰寫的論文、 合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。 XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個 新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理 并保證質量體系有效運行。 它包括了以下工作內容： 組織貫徹執

9、行國 家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項 目的技術質量管理工作； 借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施 工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。 因此就此部門 的工作，我做了以下工作： 技術管理方面實施了看板管理工作。 實施看板管理是我公司經營 管理的重要措施， 通過實施看板管理拉開了分配檔次， 充分體現了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程 中依據看板管理相關實施方案和規定， 按照通用的工序向班組及作業 組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計 件工日，

10、項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。 期 間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合， 通力合作， 保證了各工程按期、高質、安全完成。 我公司多年來技術管理方面基礎扎實、 各項制度健全， 但我認為 針對現在技術力量年輕化現象， 應尤其加強施工方案的針對性和可操 作性以及施工總結的科學性、 實用性。 對與我們施工過的每項工程我 總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按 同類整理出系統資料。 既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。 在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在， 整理出一套 實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明， 為剛參加工作的技術員在 整理竣工資料上提供了方